🔴معمولا مدیران توجه خود را به مجموعه وسیعی از اجزای سازمانی معطوف می دارند.

⭕️از جمله مهمترین اهداف تغییر سازمانی عبارتند از :

🔸بیان یا ایجاد ماموریت و اهداف جدید
🔹بروزرسانی مکانیزم های هماهنگی و طراحی سازمانی
🔸بهبود فن آوری و تسهیل و تسریع روند کاری
🔹بروزرسانی طراحی شغلی فردی و گروهی
🔸تبیین یا ایجاد طرح های عملیاتی و استراتژیک
🔹روشن سازی یا ایجاد باورها و ارزش های مهم
🔸بروزرسانی امور گزینش و استخدام
🔹بهبود دانش و مهارت کارکنان
🔸ارتقای سطح زندگی و رفاه معیشتی کارکنان
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

⭕️ مروری بر #Annex_SL
طبق تغییرات گسترده ای که در استانداردهای مدیریتی روی داده است که نخستین آن از استانداردهای ISO22301 و ISO/IEC27001 آغاز شده است، ابهام بسیاری را در خصوص اصطلاحی به عنوان Annex SL در میان کاربران استانداردهای مدیریتی وجود آورده است.
می توان به طور خلاصه این گونه گفت که Annex SL در واقع در انتهای استاندارد ISO9001:2015 پیوست آ توضیح داده شده است و بیان شده است که در نظر است که برای هماهنگی هر چه بیشتر میان استانداردهای مدیریتی ای که از این پس منتشر می شوند، رویه ای همگون در این استانداردها وجود داشته باشد. رویه ای که در ویرایش های پیشین کمتر بوده و باعث سردرگمی کاربران شده است.
می توان این گونه گفت که با استفاده از رویکرد Annex SL که به طور درست تر می توان به آن رویکرد HLS-High Level Structure (ساختار سطح بالا- ترجمه ی لفظ به لفظ) نیز گفت، ابهامات در بندها و چندگانگی در متون استانداردهای مختلف که مضامین مشابهی را بیان می کنند به کمترین حالت ممکن خواهد رسید. یکی از اهداف Annex SL یا ساختار سطح بالا این است که از این به بعد –در واقع از سال 2013 به بعد- تمامی استانداردهای مدیریتی دارای 10 بند اصلی باشند که عنوان آن در تمامی استانداردهای مدیریتی عینا یکی باشد.
#Annex_SL
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

⭕️ تئوری و طراحی سازمان
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

⚙️ اصول بیست گانه مدیریت #کایزن

1- نگویید چرا این کار انجام نمی شود.
2- در مورد مشکل به وجود آمده نگرانی به خود راه ندهید.
3- از وضعیت موجود راضی نباشید.
4- اگر مرتکب اشتباه شدید ، بلافاصله در صدد رفع اشتباه برآیید.
5- برای تحقق هدف به دنبال کمال مطلوب نگردید.
6- برای پی بردن به ریشه مشکلات 5 بار بپرسید چرا؟

ادامه مطلب
👇👇👇👇

https://qmsdp.com/اصول-بیست-گانه-مدیریت-کایزن/

#مصاحبه_خروج یا Exit Interview چیست؟

انواع مصاحبه خروج:

نحوه انجام مصاحبه خروج می‌تواند در شرکت‌های مختلف گوناگون باشد. بعضی شرکت‌ها فرمی تحقیقاتی را به کارمندان سابق داده و از آنان می‌خواهند تا قسمت‌های مختلف فرم را تکمیل کرده و به سوالات پاسخ دهند.
بعضی شرکت‌های دیگر از گپ و گفت‌های رودررو استفاده کرده و سعی می‌کنند به شکل دوستانه نظر کارمندان سابق را درباره شرکت بدانند. در بعضی موارد هم دیده شده ترکیبی از این دو، مورد استفاده قرار می‌گیرد.

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

🎥 #مهندسی_ارزش

#مهندسی_ارزش ، تلاش سازمان يافته‌ای است كه با هدف بررسی و تحليل فعاليت‌های طرح در مراحل طراحی، اجرا، بهره‌برداری و نگهداری انجام می‌شود. اين بررسی با استفاده از تجارب، ابتكارها و خلاقيت متخصصان در جهت تحليل كاركرد سيستم‌ها، عوامل، تجهيزات، تأسيسات و فرآيندها به منظور دستيابی به كاركردهای پيش‌بينی شده، با كمترين هزينه و با حفظ يا ارتقای كيفيت صورت می‌گيرد.
🎯 هدف مهندسی ارزش بازگشت بيشترين ارزش برای پول (هزينه) صرف شده می‌باشد.

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

مديريت ارتباط با مشتري
#CRM

📚دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت
🌐 https://qmsdp.com/
❌ https://news.1rj.ru/str/qmsdp

❇️ لیست برخی از دوره های #مجازی


❌1- سیستم مدیریت کیفیت #ISO9001_2015
❌2- ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت #ISO9001_2015
❌3- استاندارد رضایت مشتریان #ISO10004
❌4- استاندارد مدیریت زیست محیطی #ISO14001_2015
❌5- ممیزی داخلی مدیریت زیست محیطی #ISO14001_2015
❌6-مدیریت کیفیت صنایع نفت وگاز #ISOTS29001
❌7- مدیریت کیفیت آزمایشگاهی #ISOIEC17025
❌8- ممیزی داخلی مدیریت آزمایشگاهی #ISOIEC17025
❌9- سیستم مدیریت یکپارچه #IMS
❌10-استاندارد ایمنی و بهداشت #HSE
❌11-استاندارد الزامات خودرو سازی #IATF16949_2016
❌12- مدیریت ایمنی و بهداشت #ISO45001_2018
❌13- استانداردصنایع غذایی #ISO22000

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
⭕️ ثبت نام دوره های مجازی
🔴 همراه با گواهینامه های بین المللی
🟡مشاوره و ثبت نام :
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @Arash_Nasiri
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت | واتس اپ

📔 درک نیازها و انتظارات ذی‌نفعان

در استانداردهای مدیریتی ویرایش جدید بر درک نیازها و انتظارات ذی‌نفعان به عنوان بندی مجزا (بند 4-2)در نظر گرفته شده است.

درک نیازها و انتظارات ذی‌نفعان ، به سازمان کمک می‌نماید تا بتواند گام‌های موفق‌تری در راستای استقرار اثربخش سیستم‌های مدیریتی طی نمایند.

الزامات قانونی و مقرراتی مرتبط با هر یک از طرف‌های ذی‌نفع مرتبط با الزامات سیستم مدیریتی باید شناسایی‌شده و سازمان در جهت برآورده سازی آنها اقدم نموده و مورد پایش و بازنگری قرار گیرد.

🛑فهرست ذی‌نفعان برای هر سازمان متمایز است.⭕️

✳️مثالی از طرف‌های ذی نفع که می‌تواند برای سازمان مدنظر قرار گیردشامل:👇

✅مشتریان
✅مصرف‌کنندگان
✅سازمان‌های مادر
✅ارگان‌های مرتبط
✅سرمایه‌گذار
✅مالکین و سهامداران
✅اتحادیه‌ها و انجمن‌ها
✅ارائه دهندگان برون سازمانی
✅کارکنان
✅همسایگان
✅رقبا
✅و...

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

کتاب دستنامه آکسفورد از صنایع خلاق

The oxford Handbook of Creative Industries

Candace Jones, Mark Lorenzen and Jonathan Sapsed

2015

برخی از سرفصلها:
📌 خلاقیت
📌 ارزش گذاری خلاقیت و خلق ارزش
📌 سازماندهی صنایع خلاق
📌 سازمان صنعتی و اقتصاد خلاق
📌 سیاست و توسعه

☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

#البرز


💠یک شرکت دانش بنیان در استان البرز (کرج) در راستای تکمیل کادر خود به افراد واجد شرایط زیر جهت همکاری نیازمند است:

👌مهندس صنایع آشنایی کامل به برنامه ریزی و IATF

📌متقاضیان واجد شرایط می توانند رزومه خود را در اسرع وقت به ایمیل اعلام شده ارسال نمایند.
اطلاعات تماس: Autodepartment2021@gmail.com
مهلت: ۱۴۰۰/۰۷/۳۰
➖➖➖➖➖➖➖➖
👌برترین آگهی های استخدام حوزه صنایع
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN

⭕️ #بهره‌وری چیست؟

یکی از مواردی که همه سازمان ها و حتی انسان ها به آن توجه دارند، موضوع بهره وری است، اینکه سازمانشان و یا اصلاً خودشان بهره وری بالایی داشته باشند.

🔶اگر در تعریفی ساده بخواهیم بهره وری را در سازمانی توضیح دهیم، یعنی میزان خروجی و سود سازمان نسبت به هزینه ها.

🔶اما تعریفی که استاندارد از بهره وری و عوامل کلیدی آن دارد، دو مقوله اثربخشی و کارایی است.

✅تعریف اثربخشی (effectiveness):
📌میزانی كه فعالیت های برنامه ریزی شده تحقق یافته و نتایج برنامه ریزی شده بدست آمده است.

✅تعریف کارایی (efficiency):
📌رابطه میان نتایج بدست آمده با منابع استفاده شده.

💢حال سازمانی را می توانیم بهره وری بنامیم که بتواند هر دو پارامتر اثربخشی و کارایی را داشته باشد.

☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp