🔻تکنیک خطاناپذیر سازی فرایند یا پوکایوکه (Poka-Yoke)

🔸یکی از مولفه‌های اصلی در مدیریت #تولید_ناب (Lean Management)، استفاده از تکنیک پوکایوکه است. به کمک این تکنیک، تولیدکنندگان کالا و ارائه دهندگان خدمات، محصولاتشان را به صورت #استاندارد شده ارائه داده و قادر هستند با اطمینان به محصول خود با #تولیدکنندگان دیگر، به #رقابت بپردازند و مطمئن باشند که سهم بیشتری از بازار را به دست خواهند آورد!

🔹ایده اصلی در تکنیک پوکایوکه کاهش و به صفر رساندن خطاها با شناسایی و #نظارت مستمر بر عوامل موثر در بروز خطا است. به این ترتیب #بهره_‌وری و #کارایی فرآیندهای #تولید به حداکثر خود خواهند رسید."پوکایوکه" در سال‌های ۱۹۶۰ توسط #صنعتگر و مدیر بخش تولید شرکت تویوتا به نام "شینگئو شینگو" به کار رفت. وی مفهوم #کنترل_کیفیت صفر Quality Control Zero به معنی تولید با "خطای صفر" را معرفی و به کار گرفت، در لحاظ معنی نیز عبارت ژاپنی "پوکایوکه" به معنای ضد خطا (Mistake Proofing) می باشد.

🔸نمونه هایی از این تکنیک که در پیرامون خود مشاهده می کنیم،مانند: اتو های بخاری که در صورت عدم استفاده،بصورت خودکار خاموش میگردد، قهوه ساز هایی که پس از خارج کردنِ ظرف آنها،بطور خودکار خاموش می شوند!، پریز های محافظ کودک و...را می توان عنوان کرد.
▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
▫️https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN

ابزار 5 چرا؟ ( why why analysis)

👇👇👇
تکنیک" 5 چرا"در سال 1930 توسط ساکیچی تویودا یکی از پیشگامان انقلاب صنعتی و بنیانگذار شرکت تویوتا ابداع شد. این تکنیک بسیار ساده است و برای ریشه یابی مسائل و مشکلات بکار می رود که بسیار هم تکنیک کاربردی است. روش کار بدین صورت است که زمانی که مشکلی رخ می دهد ماهیت و منشا آن تنها با پرسیدن "5چرا" روشن می شود.

مثال:
علت اصلی از کار افتادن یک ماشین:

س 1: چرا ماشین از کار افتاد؟
ج 1: به علت سوختن فیوز بر اثر بار زیاد.

س 2: چرا بار ماشین بیش از اندازه بوده است؟
ج 2: چون روغن یاتاقان کافی نبوده است.

س 3: چرا روغن یاتاقان کافی نبوده است؟
ج 3: چون پمپ روغن درست کار نمی کرده است.

س 4: چرا پمپ روغن درست کار نمی کرده است؟
ج 4: چون محور پمپ روغن فرسوده بوده است.

س 5: چرا محور فرسوده بوده است ؟
ج 5: چون گرد و خاک به داخل روغن راه یافته است.

با تکرار چرا در پنج نوبت، علت اصلی از کار افتادن ماشین و راه حل
عملی آن مشخص گردید: نصب یک فیلتر بر روی پمپ روغن، اگر تعمیرکاران این سئوال را پنج بار تکرار نمی کرد ممکن بود به یک راه حل میانه همچون تعویض فیوز قناعت کنند.

شما می توانید از این تکنیک برای شناسایی مشکلات، بهبود کیفیت و حل مساله در تمامی زمینه ها استفاده کنید، اما این روش برای مسائل متوسط و نسبتا سخت کاربرد بهتری دارد. برای مسائل پیچیده و دشوار، شما باید روند مربوط به آن را بررسی کنید تا بتوانید به منشا و علت
های آن پی ببرید.
هر زمان که سیستم یا فرآیند به طور مناسب عمل نکند، قبل از این که مجبور به استفاده از راهکار سخت تری شوید، می توانید از این روش استفاده کنید.
🖱🖱🖱🖱🖱🖱🖱🖱🖱🖱🖱🖱
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
▫️https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN

#17025
برخی از مزایای به کارگیری و پیاده سازی استاندارد و دستاوردهای آن عبارت است از :

📌توانایی اخذ گواهینامه وشرکت در مزایده ها و مناقصه ها
📌تعریف پروژه بهبود برای سازمان
📌جمع اوری داده و شناسایی نقاط ضعف سازمان
📌جلب توجه مخاطبین و مشتریان
📌ارتقاء واقعی کیفیت و کارآیی در سازمان
📌تمرکز بر روی مشتری با تضمین کیفیت
📌درگیر کردن افراد و کمک به ساخت و عرضه کالاها و خدمات موثرتر، ایمن تر و بهداشتی تر
📌تسهیل در تجارت و بازرگانی
📌حفظ اعتبار تولید کننده و نماد محصول
📌بهره گیری از رویکرد فرآیند گرا
📌تشویق بهبود مستمر
📌تحقق یافتن اهداف سازمان
📌رضایت کارکنان و مشتریان
📌صرفه جویی در هزینه و زمان
📌استفاده بهینه از موقعیت ها
🖱🖱🖱🖱🖱🖱🖱🖱🖱🖱🖱🖱
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN

⭕️ ۴ چالش افزایش کیفیت

🔶 فیلیپ کاتلر، پدر بازاریابی مدرن دنیا، معتقد است که طی فرایند افزایش کیفیت باید این چهار چالش اصلی را مد نظر داشته باشیم:

1️⃣ کیفیت معناهای فراوانی دارد و هر مشتری کیفیت را از دیدگاه خودش تعریف می‌کند. پس باید مراقب باشیم که تعریف کیفیت از نظر مشتریان هدف‌مان چیست

2️⃣ خیلی از مشتریان با نگاه کردن به محصول و حتی بررسی آن نمی‌توانند کیفیت آن را تشخیص بدهند. پس باید به مشتریان‌مان یاد بدهیم که چگونه می‌توانند کیفیت محصول‌مان را از رقبا تشخیص بدهند

3️⃣ بسیاری از شرکت‌هایی که رقیب هم هستند، محصولاتی با کیفیت نزدیک به هم عرضه می‌کنند. در این بازارها، تاکید بر کیفیت، نقش چندانی در موفقیت یک برند یا محصول ندارد، پس باید روی عوامل دیگری تمرکز کنیم

4️⃣ کیفیت محصول را باید تا حدی افزایش بدهیم که قیمت آن برای مشتری به‌صرفه باشد و مشتریان حاضر باشند قیمت تعیین شده را بپردازند. عدم توجه به این اصل مهم، باعث ورشکستگی بسیاری از شرکت‌ها مثل موتورولا شد، چون محصولات بسیار باکیفیتی را به بازار عرضه می‌کردند ولی قیمت محصولات‌شان به قدری گران بود که مشتری حاضر نبود آن را بپردازد

🖱🖱🖱🖱🖱🖱🖱🖱🖱🖱🖱🖱
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

🔴روز نوشت"پیتر دراکر"

🐟ماهی را هر وقت از آب بگیریم تازه است.نوشته ها و گفته های پروفسور دراکر هم همین خاصیت را دارند و همیشه بوی تازگی می دهند. کتاب روزنوشت پیتر دراکر مجموعه ای است از 365 گفته و نوشته مختصر اما پر معنی و جذاب که مطالعه یکی از آنها در هر روز سال توصیه می شود. این کتاب را برای مدیران سازمان تهیه کنید، روی میزشان قرار دهید و تشویق شان کنید که هر روز یک ماهی تازه از این اقیانوس صید کنند.

⭕️چکیده بعضی از این نوشته ها

1️⃣هدف هر سازمان این است که کارکنان عادی آن، کارهای غیر عادی بکنند.
2️⃣وظیفه مدیر عوض کردن انسان نیست، بلکه وظیفه او چنان که کتاب مقدس می گوید ، چند برابر کردن ظرفیت و استعداد عملکرد مجموعه با بهره گیری از همه توانائی ها، همه سلامت و همه آرزوهای افراد است.
3️⃣مدیر عاملی که داخل شرکت رفیق داشته باشد نمی تواند بی طرفانه رفتار کند.
4️⃣فرد را برای کاری که قادر به انجام آن نیست استخدام نکنید. او را برای کارهائی استخدام کنید که قادر به انجام آن است.
5️⃣سرنوشت سازترین تصمیم، تصمیمی که نمی توان از زیر بار آن گریخت، انتخاب جانشین برای ریاست سازمان است.
6️⃣گذراندن دوره های مدیریت برای کسانی که چند سال تجربه مدیریت ندارند تلف کردن وقت است.
7️⃣کشور توسعه نیافته معنا ندارد.این کشورها ضعف مدیریت دارند.
🖱🖱🖱🖱🖱🖱🖱🖱🖱🖱🖱🖱
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

با سلام
یک شرکت معتبر در زمینه تولید محصولات تهویه مطبوع واقع در شهرک صنعتی صفادشت در نظر دارد برای تکمیل تیم اجرایی خود از افراد متبحر در زمینه کارشناس مهندسی صنایع با توانمندی های ذیل به صورت تمام وقت دعوت به همکاری نماید:
سابقه کار: 2 الی 4 سال
نیازمندیهای لازم:
کارشناسی یا کارشناسی ارشد مهندسی صنایع/ مدیریت صنعتی
مسلط به فرمول نویسی حرفه ای در EXCEL
آشنا با نرم افزار Minitab و SPSS
آشنا با Auto cad
آشنا با Visio
آشنا با MSP
توانمندی های مورد نیاز:
توانمندی لازم در برنامه ریزی مواد و منابع (MRP, MRPII)
توانمندی لازم در برنامه ریزی زمان تولید (MPS)
توانمندی لازم در تهیه صورت مواد و قطعات (BOM)
توانایی لازم در مستند سازی فرآیندهای تولیدی و ستادی
توانایی لازم در تهیه گزارش جهت برنامه ریزی زمانی استاندارد برای تولید محصولات
توانایی لازم در حوزه کنترل کیفیت و گزارشات مربوطه
آشنایی لازم با استاندارد ISO 9001:2015
آشنایی لازم با حوزه کنترل پروژه
توانمندی کار با اکسل به صورت حرفه ای
توانمندی لازم در حوزه کارسنجی و زمان سنجی
دارای روحیه کار تیمی

خواهشمند است عزیزانی که دارای ویژگی های فوق هستند رزومه خود را به آدرس های زیر ارسال فرمایید.

www.afragostar.co
afragostar.estekhdam@gmail.com
@afra_ gostar_ satiar اینستاگرام

@qmsdp

با سلام
یک شرکت معتبر در زمینه تولید محصولات تهویه مطبوع واقع در شهرک صنعتی صفادشت در نظر دارد برای تکمیل تیم اجرایی خود از افراد متبحر در زمینه مسئول مهندسی صنایع با توانمندی های ذیل به صورت تمام وقت دعوت به همکاری نماید:
سابقه کار: 6 الی 10 سال
نیازمندی های لازم:
کارشناسی یا کارشناسی ارشد مهندسی صنایع/ مدیریت صنعتی
مسلط به فرمول نویسی حرفه ای در EXCEL
مسلط با نرم افزار Minitab و SPSS
مسلط به Visio
آشنا با Auto cad
آشنا با MSP
توانمندی های مورد نیاز:
مسلط به استانداردهای ISO 9001:2015، ISO 45001: 2018، ISO 14001:2015
مسلط به مباحث ایمنی صنعتی و HSE
مسلط به فرآیندشناسی و مستندسازی و بهبود فرآیندی
آشنا به MRP و MRPII
آشنایی لازم با حوزه کنترل پروژه
توانمندی کار با اکسل به صورت حرفه ای
مسلط بر تدوین استراتژی های سازمان و طرح ریزی اهداف و برنامه های کیفیت
بروزآوری الزامات قانونی و مقرراتی مرتبط با محصول و خدمات
نظارت بر عملکرد فرآیندهای سیستم مدیریت و ارائه گزارش به مدیریت
همکاری در تجزیه و تحلیل نمودارها و گزارش های دریافتی از فرآیندها
مهارت در فنون آماری پایش فرایند
دارای روحیه کار تیمی
بسیار فعال و پویا
خواهشمند است عزیزانی که دارای ویژگی های فوق هستند رزومه خود را به آدرس های زیر ارسال فرمایید.

www.afragostar.co
afragostar.estekhdam@gmail.com
@afra_ gostar_ satiar اینستاگرام

@qmsdp

🎯استراتژی های اصلی برای بهبود عملکرد سازمان:

🟡بهبود بهره‌وری مشتری :
از طریق بهینه سازی قیمت، محرک‌های فروش، توسعه محصول و نوآوری،ایجاد مزیت رقابتی، اثربخشی روش‌های ترویج تجارت، سودآوری آمیختۀ محصول و مشتری، شکل‌دهی مجدد به پورتفولیوی برند و نظایر آن.

🟡بهبود بهره‌وری هزینه:
بهبود هزینه-عملکرد سازمان به صورت دوشادوش، از طریق بازطراحی نظام لجستیک، اهرم منبع یابی، اثربخشی هزینه‌های صرف شدهدر حوزه بازاریابی و فروش، کاهش هزینه‌های سربار، قراردادهای نیروی انسانی و مانند آن‌ها.

🟡بهبود بهره‌وری سرمایه:
از طریق پیکربندی سایت سازمان، رفع موانع و تنگناهای فراروی توان عملیاتی سازمان، برون‌سپاری کنترل‌های مرتبط با هزینه‌های سرمایه‌ای، رعایت انضباط مالی در خصوص سرمایه در گردش و مواردی از این دست.
فراتر از عملکرد : اسکات کلر

🖱🖱🖱🖱🖱🖱🖱🖱🖱🖱🖱🖱
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

آموزش مجازی با ارائه گواهینامه معتبر و بین المللی
🖱🖱🖱🖱🖱🖱🖱🖱🖱🖱🖱🖱
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

🗓۱۸ آبان / 9 November

🏆روز ملی کیفیت
🔻كيفيت‌ زمانى‌ قابل‌ دستيابى‌ است‌ كه‌ فرآيندها و فعاليت های‌ سازمان‌ به‌ طور مستمر با نيازها و انتظارات‌ مشتری‌ طراحى و به‌ اجرا درآيد.

از کانال انجمن مدیریت کیفیت ایران

@qmsdp