رویکرد #کایزن
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
💎https://news.1rj.ru/str/QMSDP
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
💎https://news.1rj.ru/str/QMSDP
👍2
🌀 مسئول #تضمین_کیفیت
ترجیحا مهندسی صنایع-مسلط به iatf و الزامات هر دو خودرو ساز
فعال و با انگیزه-
محل کار کرج-فاقد سرویس
حقوق توافقی،بدون تاخیر
ناهار
whats app:09123632420
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
ترجیحا مهندسی صنایع-مسلط به iatf و الزامات هر دو خودرو ساز
فعال و با انگیزه-
محل کار کرج-فاقد سرویس
حقوق توافقی،بدون تاخیر
ناهار
whats app:09123632420
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
چگونه یک فیل را می خورید؟
یک لقمه در یک زمان
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
💎https://news.1rj.ru/str/QMSDP
یک لقمه در یک زمان
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
💎https://news.1rj.ru/str/QMSDP
✅ مهمترین تغییرات استاندارد ISO9001# در ویرایش ۲۰۱۵ به ۲۰۰۸ به شرح ذیل می باشد:
💠 شناسایی ریسکها و فرصتها در سازمان
💠ثبت و مستند سازی دانش سازمان
💠 تاثیر محیط کسبوکار در طرحیزی سیستم ایزو در سازمان
💠 تعیین نیازها و انتظارت ذینفعان
💠 تعیین ارتباطات داخلی و خارجی سازمان
💠 شفاف سازی برخی از موضوعات در بندی مجزاء در این ویرایش نظیر : فعالیت های پس از تحویل و ترخیص محصولات و خدمات
💠 تغییراتی نظیر حذف بند نظامنامه کیفیت و نماینده مدیریت و اقدامات پیشگیرانه از متن استاندارد
💠 جایگزینی اطلاعات مستند شده به جای روش اجرایی کنترل مدارک و سوابق
💠 شناسایی ریسک های مرتبط با فرآیندها
و…
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
💎https://news.1rj.ru/str/QMSDP
💠 شناسایی ریسکها و فرصتها در سازمان
💠ثبت و مستند سازی دانش سازمان
💠 تاثیر محیط کسبوکار در طرحیزی سیستم ایزو در سازمان
💠 تعیین نیازها و انتظارت ذینفعان
💠 تعیین ارتباطات داخلی و خارجی سازمان
💠 شفاف سازی برخی از موضوعات در بندی مجزاء در این ویرایش نظیر : فعالیت های پس از تحویل و ترخیص محصولات و خدمات
💠 تغییراتی نظیر حذف بند نظامنامه کیفیت و نماینده مدیریت و اقدامات پیشگیرانه از متن استاندارد
💠 جایگزینی اطلاعات مستند شده به جای روش اجرایی کنترل مدارک و سوابق
💠 شناسایی ریسک های مرتبط با فرآیندها
و…
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
💎https://news.1rj.ru/str/QMSDP
👍6
7 گام براي پیاده سازي مدیریت دانش در سازمان شما
گام 1: شناسایی مسایل کسب و کار
گام 2: آماده سازي براي تغییر
گام 3: ایجاد تیم
گام 4: انجام ممیزي دانش
گام 5: تعریف ویژگی هاي کلیدي
گام 6: ایجاد بلوك هایی از مدیریت دانش
گام 7: برقراي ارتباط بین افراد و دانش
• ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
💎https://news.1rj.ru/str/QMSDP
گام 1: شناسایی مسایل کسب و کار
گام 2: آماده سازي براي تغییر
گام 3: ایجاد تیم
گام 4: انجام ممیزي دانش
گام 5: تعریف ویژگی هاي کلیدي
گام 6: ایجاد بلوك هایی از مدیریت دانش
گام 7: برقراي ارتباط بین افراد و دانش
• ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
💎https://news.1rj.ru/str/QMSDP
❤3👍1
#استخدام
کارشناس کیفیت (یک نفر)
مدیر برنامه ریزی تولید
در محدوده شهر ری
لطفا رزومه از طریق واس اپ یه شماره 09127847003 ارسال شود.
https://news.1rj.ru/str/QMSDP
کارشناس کیفیت (یک نفر)
مدیر برنامه ریزی تولید
در محدوده شهر ری
لطفا رزومه از طریق واس اپ یه شماره 09127847003 ارسال شود.
https://news.1rj.ru/str/QMSDP
👍2
#استاندارد_ISO_56006، مدیریت نوآوری – ابزارها و روشهای مدیریت هوش راهبردی – راهنما، به سازمانها کمک میکند تا فرآیندهای مؤثر جهت استفاده از اطلاعات را به بهترین شکل ممکن اجرا کنند. این استاندارد همچنین می تواند برای اطلاع رسانی شرح خریدها هنگام برون سپاری خدمات هوش اطلاعات راهبردی نیز مورد استفاده قرار گیرد.
کسبوکارها میتوانند از این استاندارد برای اهداف مختلف از جمله پیشبینی ریسک و عدم قطعیت، پیشبینی محرکهای اجتماعی، سیاسی، فناوری و پیش ران های تجاری و اجرای یک رویکرد ساختار یافته برای حل مشکلات استفاده کنند.
استاندارد ISO 56006، توسط کمیته فنی ISO/TC 279 مدیریت نوآوری تدوین شده است. دبیرخانه این کمیته فنی بر عهده استاندارد فرانسه است.
• ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
💎https://news.1rj.ru/str/QMSDP
کسبوکارها میتوانند از این استاندارد برای اهداف مختلف از جمله پیشبینی ریسک و عدم قطعیت، پیشبینی محرکهای اجتماعی، سیاسی، فناوری و پیش ران های تجاری و اجرای یک رویکرد ساختار یافته برای حل مشکلات استفاده کنند.
استاندارد ISO 56006، توسط کمیته فنی ISO/TC 279 مدیریت نوآوری تدوین شده است. دبیرخانه این کمیته فنی بر عهده استاندارد فرانسه است.
• ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
💎https://news.1rj.ru/str/QMSDP
👍2
SAPCO logistics req 08 - source final - ver 04.xlsx
436.4 KB
آخرین ویرایش الزامات لجستیکی ساپکو
•● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ●
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
💎https://news.1rj.ru/str/QMSDP
•● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ●
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
💎https://news.1rj.ru/str/QMSDP
👍1
Global Quality Management System Leaders, IATF, Welcome #Jaguar_Land_Rover as New Member.
🔹️حضور شرکت #جگوار_لندرور بعنوان عضو جدید و اصلی واجد رای در سازمان IATF
🔹️سازمان IATF از تعدادی خودروساز اصلی بین المللی و چند سازمان ملی تشکیل شده است که تبیین کننده الزامات این استاندارد مدیریت کیفیت خودرویی و همچنین ناظر به اجرای آن می باشند.
🔹️شرکتهای خودرویی (OEM) اصلی عضو IATF عبارتند از :
BMW Group, FCA US LLC, Daimler AG, FCA Italy Spa, Ford Motor Company, General Motors, PSA Group, Renault, and Volkswagen
🔹️همچنین سازمان های ملی عضو عبارتند از:
ANFIA, AIAG, FIEV, SMMT, and VDA
•● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ●
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
💎https://news.1rj.ru/str/QMSDP
🔹️حضور شرکت #جگوار_لندرور بعنوان عضو جدید و اصلی واجد رای در سازمان IATF
🔹️سازمان IATF از تعدادی خودروساز اصلی بین المللی و چند سازمان ملی تشکیل شده است که تبیین کننده الزامات این استاندارد مدیریت کیفیت خودرویی و همچنین ناظر به اجرای آن می باشند.
🔹️شرکتهای خودرویی (OEM) اصلی عضو IATF عبارتند از :
BMW Group, FCA US LLC, Daimler AG, FCA Italy Spa, Ford Motor Company, General Motors, PSA Group, Renault, and Volkswagen
🔹️همچنین سازمان های ملی عضو عبارتند از:
ANFIA, AIAG, FIEV, SMMT, and VDA
•● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ●
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
💎https://news.1rj.ru/str/QMSDP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#اصل_80_20(اصل پارتو) چیست و چگونه در زندگی روزمرهی ما تاثیر میگذارد؟!
این ویدیو توضیح کاملی در مورد این اصل میدهد تا بتوانیم از آن نهایت استفاده را ببریم.
• ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
💎https://news.1rj.ru/str/QMSDP
این ویدیو توضیح کاملی در مورد این اصل میدهد تا بتوانیم از آن نهایت استفاده را ببریم.
• ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
💎https://news.1rj.ru/str/QMSDP
👍2❤1
🌀 ابزارهای #مدیریت_دانش
#Knowledge_Management
• ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
💎https://news.1rj.ru/str/QMSDP
💎کانال مدیریت دانش
💎 @KM_qmsdp
#Knowledge_Management
• ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
💎https://news.1rj.ru/str/QMSDP
💎کانال مدیریت دانش
💎 @KM_qmsdp
👍2
✳️ هفت پرسش استراتژیک
✳️ ۱۰ نشانه مدیران غیر ناب
✳️الزامات خاص رنو#Renault_CSR
✳️ پدیده ای بنام "سوت زدن" در مدیریت
🔴 14 اصل دمينگ در مديريت كيفيت جامع
🎯روش های بهبود فرایندها- تئوری محدودیت ها
🟣 ویژگی های یک #مدیر پروژه خوب
💠7 ویژگی اصلی برای متخصصین HSE (ایمنی)
🔴چرا در سیستم مدیریت کیفیت بر مفاهیم مرتبط با آموزش تاکید می گردد؟
✅ نکته هایی برای تعیین اهداف سازمانی
• ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
💎https://news.1rj.ru/str/QMSDP
✳️ ۱۰ نشانه مدیران غیر ناب
✳️الزامات خاص رنو#Renault_CSR
✳️ پدیده ای بنام "سوت زدن" در مدیریت
🔴 14 اصل دمينگ در مديريت كيفيت جامع
🎯روش های بهبود فرایندها- تئوری محدودیت ها
🟣 ویژگی های یک #مدیر پروژه خوب
💠7 ویژگی اصلی برای متخصصین HSE (ایمنی)
🔴چرا در سیستم مدیریت کیفیت بر مفاهیم مرتبط با آموزش تاکید می گردد؟
✅ نکته هایی برای تعیین اهداف سازمانی
• ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
💎https://news.1rj.ru/str/QMSDP
👍2❤1
#IATF16949
در ممیزی های IATF انجام شده در سال 2021 نزدیک به 13000 عدم انطباق عمده یا major در سرتاسر جهان صادر شده است که 10 عدم انطباق بالاتر متعلق به بندهای زیر می باشند:
1- بند 10.2.3 حل مسئله با 1113 عدم انطباق
2- بند 10.2.1 عدم انطباق و اقدام اصلاحی با 984 عدم انطباق
3- بند 8.3.5.2 خروجی های طراحی فرآیند ساخت با 500 عدم انطباق
4- بند 8.5.1.1 طرح کنترل با 448 عدم انطباق
5- بند 7.1.5.1.1 تحلیل سیستم اندازه گیری با 393 عدم انطباق
6- بند 8.5.1 کنترل تولید و ارایه خدمات با 373 عدم انطباق
7- بند 9.1.1.1 پایش و اندازه گیری فرآیندهای ساخت با 360 عدم انطباق
8- بند 4.3.2 الزامات خاص مشتری با 360 عدم انطباق
9- بند 9.1.2.1 رضایت مشتری-موارد تکمیلی با 346 عدم انطباق
10- بند 6.1.2.3 طرح های اقتضایی با 322 عدم انطباق
سپاس از جناب خیرخواه
• ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
💎https://news.1rj.ru/str/QMSDP
در ممیزی های IATF انجام شده در سال 2021 نزدیک به 13000 عدم انطباق عمده یا major در سرتاسر جهان صادر شده است که 10 عدم انطباق بالاتر متعلق به بندهای زیر می باشند:
1- بند 10.2.3 حل مسئله با 1113 عدم انطباق
2- بند 10.2.1 عدم انطباق و اقدام اصلاحی با 984 عدم انطباق
3- بند 8.3.5.2 خروجی های طراحی فرآیند ساخت با 500 عدم انطباق
4- بند 8.5.1.1 طرح کنترل با 448 عدم انطباق
5- بند 7.1.5.1.1 تحلیل سیستم اندازه گیری با 393 عدم انطباق
6- بند 8.5.1 کنترل تولید و ارایه خدمات با 373 عدم انطباق
7- بند 9.1.1.1 پایش و اندازه گیری فرآیندهای ساخت با 360 عدم انطباق
8- بند 4.3.2 الزامات خاص مشتری با 360 عدم انطباق
9- بند 9.1.2.1 رضایت مشتری-موارد تکمیلی با 346 عدم انطباق
10- بند 6.1.2.3 طرح های اقتضایی با 322 عدم انطباق
سپاس از جناب خیرخواه
• ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
💎https://news.1rj.ru/str/QMSDP
👍2