7 گام براي پیاده سازي مدیریت دانش در سازمان شما

گام 1: شناسایی مسایل کسب و کار
گام 2: آماده سازي براي تغییر
گام 3: ایجاد تیم
گام 4: انجام ممیزي دانش
گام 5: تعریف ویژگی هاي کلیدي
گام 6: ایجاد بلوك هایی از مدیریت دانش
گام 7: برقراي ارتباط بین افراد و دانش

• ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
💎https://news.1rj.ru/str/QMSDP

#استخدام
کارشناس کیفیت (یک نفر)
مدیر برنامه ریزی تولید
در محدوده شهر ری
لطفا رزومه از طریق واس اپ یه شماره 09127847003 ارسال شود.


https://news.1rj.ru/str/QMSDP

#استاندارد_ISO_56006، مدیریت نوآوری – ابزارها و روش‌های مدیریت هوش راهبردی – راهنما، به سازمان‌ها کمک می‌کند تا فرآیندهای مؤثر جهت استفاده از اطلاعات را به بهترین شکل ممکن اجرا کنند. این استاندارد همچنین می تواند برای اطلاع رسانی شرح خریدها هنگام برون سپاری خدمات هوش اطلاعات راهبردی نیز مورد استفاده قرار گیرد.
کسب‌وکارها می‌توانند از این استاندارد برای اهداف مختلف از جمله پیش‌بینی ریسک و عدم قطعیت، پیش‌بینی محرک‌های اجتماعی، سیاسی، فناوری و پیش ران های تجاری و اجرای یک رویکرد ساختار یافته برای حل مشکلات استفاده کنند.
استاندارد ISO 56006، توسط کمیته فنی ISO/TC 279 مدیریت نوآوری تدوین شده است. دبیرخانه این کمیته فنی بر عهده استاندارد فرانسه است.
• ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
💎https://news.1rj.ru/str/QMSDP

آخرین ویرایش الزامات لجستیکی ساپکو
•● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ●
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
💎https://news.1rj.ru/str/QMSDP

Global Quality Management System Leaders, IATF, Welcome #Jaguar_Land_Rover as New Member.

🔹️حضور شرکت #جگوار_لندرور بعنوان عضو جدید و اصلی واجد رای در سازمان IATF

🔹️سازمان IATF از تعدادی خودروساز اصلی بین المللی و چند سازمان ملی تشکیل شده است که تبیین کننده الزامات این استاندارد مدیریت کیفیت خودرویی و همچنین ناظر به اجرای آن می باشند.

🔹️شرکتهای خودرویی (OEM) اصلی عضو IATF عبارتند از :
BMW Group, FCA US LLC, Daimler AG, FCA Italy Spa, Ford Motor Company, General Motors, PSA Group, Renault, and Volkswagen

🔹️همچنین سازمان های ملی عضو عبارتند از:
ANFIA, AIAG, FIEV, SMMT, and VDA

•● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ●
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
💎https://news.1rj.ru/str/QMSDP

#اصل_80_20(اصل پارتو) چیست و چگونه در زندگی روزمره‌ی ما تاثیر می‌گذارد؟!

این ویدیو توضیح کاملی در مورد این اصل می‌دهد تا بتوانیم از آن نهایت استفاده را ببریم.
• ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
💎https://news.1rj.ru/str/QMSDP

🌀 ابزارهای #مدیریت_دانش
#Knowledge_Management
• ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
💎https://news.1rj.ru/str/QMSDP
💎کانال مدیریت دانش
💎 @KM_qmsdp

✳️ هفت پرسش استراتژیک
✳️ ۱۰ نشانه مدیران غیر ناب
✳️الزامات خاص رنو#Renault_CSR
✳️ پدیده ای بنام "سوت زدن" در مدیریت
🔴 14 اصل دمينگ در مديريت كيفيت جامع
🎯روش های بهبود فرایندها- تئوری محدودیت ها
🟣 ویژگی های یک #مدیر پروژه خوب
💠7 ویژگی اصلی برای متخصصین HSE (ایمنی)
🔴چرا در سیستم مدیریت کیفیت بر مفاهیم مرتبط با آموزش تاکید می گردد؟
✅ نکته هایی برای تعیین اهداف سازمانی
• ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
💎https://news.1rj.ru/str/QMSDP

#IATF16949

در ممیزی های IATF انجام شده در سال 2021 نزدیک به 13000 عدم انطباق عمده یا major در سرتاسر جهان صادر شده است که 10 عدم انطباق بالاتر متعلق به بندهای زیر می باشند:
1- بند 10.2.3 حل مسئله با 1113 عدم انطباق
2- بند 10.2.1 عدم انطباق و اقدام اصلاحی با 984 عدم انطباق
3- بند 8.3.5.2 خروجی های طراحی فرآیند ساخت با 500 عدم انطباق
4- بند 8.5.1.1 طرح کنترل با 448 عدم انطباق
5- بند 7.1.5.1.1 تحلیل سیستم اندازه گیری با 393 عدم انطباق
6- بند 8.5.1 کنترل تولید و ارایه خدمات با 373 عدم انطباق
7- بند 9.1.1.1 پایش و اندازه گیری فرآیندهای ساخت با 360 عدم انطباق
8- بند 4.3.2 الزامات خاص مشتری با 360 عدم انطباق
9- بند 9.1.2.1 رضایت مشتری-موارد تکمیلی با 346 عدم انطباق
10- بند 6.1.2.3 طرح های اقتضایی با 322 عدم انطباق

سپاس از جناب خیرخواه
• ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
💎https://news.1rj.ru/str/QMSDP

💎 استاندارد ایزو ۱۷۰۲۵ چیست؟
💎اصول_مدیریت_کیفیت
💎 تجزیه و تحلیل حالات خطا و اثرات آن
💎استاندارد ایزو۳۹۰۰۱
💎مهمترین تغییرات #ISO45001 و #OHSAS18001
💎فایل آموزشی محاسبه قابلیت اطمینان با نرم افزار مینی تب
💎نمونه وظایف مدیر تضمین کیفیت
💎مراحل تدوین استانداردهای بین المللی در #ايزو
💎مراحل اجرای کایزن عملی

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

گمبا چیست ؟
🔰 محل‌ واقعی‌ انجام‌ کار در زبان‌ ژاپنی، گمبا (GEMBA) به‌ معنای‌ محل‌ واقعی‌ و جایی‌ است‌ که‌ عملیات‌ اصلی‌ سازمان‌ در آن‌ انجام‌ می‌شود. در صنعت‌ ژاپن، واژه‌ گمبا به‌ اندازه‌ واژه‌ کایزن ( بهبود مستمر)‌ شهرت‌ دارد.
🛠یکی از اصول مدیریتی در کایزن می گوید ، باید بهبود در محل اشکال و حادثه مورد بررسی قرار گیرد و اسم این اصل را گمبا به معنی محل واقعی انجام کار یا بروز مشکل ، گذاشته اند . بر اساس این اصل برای رسیدگی به یک مشکل یا بحران نمی توان در دفتر کار نشست و تصمیم گرفت یکی از بزرگترین مشکلات ما همین شخصیت بازی هاست .احساس غلطی که در برخی از مدیران بوجود می آید که باید به صندلی تکیه بزند تا مشکلات به سراغش آیند ! این نوع مدیریت ، بسیار مردود و ناموفق است و در مقابل آن نشاط و حضور دائمی در کنار کارکنان و کمک و همراهی با آنان و رفع مشکلات روز مره در محل ایجاد مشکل از ویژگی هائی است که باعث کارآمدی هر چه بیشتر مدیران و رشد و توسعه محیط کار آنان خواهد شد .

⭕️بر اساس « گمبا کایزن » مدیران از لاک بیرون می آیند و در متن کار قرار می گیرند و سطح مشارکت را به معنای واقعی آن توسعه می بخشند و گره ها را با نگاهی صحیح و ملموس می گشایند .گمبای ژاپنی به معنای محل واقعی انجام کارهاست که اصطلاحا برای کارگاه تولید و یاهر محلی به کار می رود که عملا کارهای ارزش افرین در ان انجام می شود .
این اصطلاح معمولابراین امر تاکید دارد که بهبود واقعی فقط با تمرکز بر کارگاه و ازطریق مشاهده مستقیم شرایطی به دست می اید که کارها در ان انجام می شود. ماساکی ایمایی یکی از محققین معروف کایزن گمباکایزن را روشی مبتنی بر عقل سلیم می داند. اولین چیزی که برای بهبود باید شما انجام دهید رفتن به گمبا است .

#گمبا
#تولید_ناب
• ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
💎https://news.1rj.ru/str/QMSDP

7 گام برای برنامه ریزی استراتژیک مدیریت دانش
• ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
💎https://news.1rj.ru/str/QMSDP

🟣 پیام رئیس جدید ایزو

در ژانویه سال 2022، خانم اولریکا فرانکه به عنوان رئیس جدید سازمان ایزو آغاز به کار کرد.
فرانکه در پیامی، دیدگاه‌های خود را در مورد اهمیت روزافزون ایزو و استانداردهای بین‌المللی در شرایط کنونی جهانی به اشتراک گذاشت.
• ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
💎https://news.1rj.ru/str/QMSDP

ویرایش جدید سند الزامی IAF MD9:2022 برای نهادهای صدور گواهینامه ایزو 13485 برای سیستمهای مدیریت کیفیت تجهیزات پزشکی، بوسیله مجمع جهانی اعتباردهندگان (IAF) منتشر شد .
• ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
💎https://news.1rj.ru/str/QMSDP

اسناد اجباری IAF باید توسط نهادهای اعتباربخشی ، هنگام تأیید اعتبار یا اکردیته نمودن نهادهای صدور گواهینامه (Certification bodies) یا نهادهای تأیید اعتبار / تأیید (validation / verification bodies) استفاده شود تا اطمینان حاصل شود که آنها برنامه های خود را به شیوه ای سازگار و معادل اجرا می کنند.

مدرک IAF MD9 ، کاربرد استاندارد ISO/IEC 17021-1 در زمینه سیستم های مدیریت کیفیت تجهیزات پزشکی (ISO 13485) و نیازمندیهای اکردیته ایزو 13485 را بیان می کند.
@QMSDP

ویرایش جدید سند الزامی IAF MD9:2022 برای نهادهای صدور گواهینامه ایزو 13485 برای سیستمهای مدیریت کیفیت تجهیزات پزشکی، بوسیله مجمع جهانی اعتباردهندگان (IAF) منتشر شد .
• ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
💎https://news.1rj.ru/str/QMSDP