افراد موفق کارهای متفاوت انجام نمی دهند، بلکه کارها را به گونه ای متفاوت انجام می دهند.
__________________________________________
☑️ پیشگامان توسعه سیستم مدیریت کیفیت
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp
__________________________________________
☑️ پیشگامان توسعه سیستم مدیریت کیفیت
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp
👍3👌1
مزایای افزایش امنیت روانی کارکنان در محیط کار:
🌀برقراری ارتباط بهتر با یکدیگر
🌀افزایش میل به یادگیری
🌀رشد قدرت خلاقیت
🌀ارتقا تعهد سازمانی
🌀بهبود عملکرد
__________________________________________
☑️ پیشگامان توسعه سیستم مدیریت کیفیت
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp
🌀برقراری ارتباط بهتر با یکدیگر
🌀افزایش میل به یادگیری
🌀رشد قدرت خلاقیت
🌀ارتقا تعهد سازمانی
🌀بهبود عملکرد
__________________________________________
☑️ پیشگامان توسعه سیستم مدیریت کیفیت
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp
👍3❤1
ISO 14004-2016.pdf
1.8 MB
#ISO14004_2016
#ISO14001_2015
این استاندارد راهنمای خوبی برای استقرار و اجرای ISO14001:2015 است. همچنین در خصوص چرخه عمر در بخش راهنمای 12 توضیحات تکمیلی ارائه کرده است.
______________________________
☑️ پیشگامان توسعه سیستم مدیریت کیفیت
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp
#ISO14001_2015
این استاندارد راهنمای خوبی برای استقرار و اجرای ISO14001:2015 است. همچنین در خصوص چرخه عمر در بخش راهنمای 12 توضیحات تکمیلی ارائه کرده است.
______________________________
☑️ پیشگامان توسعه سیستم مدیریت کیفیت
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp
کیفیت در سیستم فقط درصورتی به دست می آید که افراد در آن سیستم احساس امنیت کنند و از کاری که انجام می دهند لذت ببرند.
ادوارد دمینگ
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp
ادوارد دمینگ
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp
👍1
استخدام #بازرس_کنترل_کیفیت در #جاجرود در استان #تهران
#آقا
#تمام_وقت
دیپلم / فوق دیپلم
حداقل 2 سال سابقه کار در حوزه کنترل کیفیت
حداکثر سن 30 سال
آشنا به مباحث کنترل کیفیت
آشنا به ابزار اندازه گیری (کولیس، متر و ...)
آشنا با کامپیوتر و ICDL
بسیار پیگیر و مسئولیت پذیر
حقوق و مزایا: بیمه تکمیلی/ پاداش/ ناهار/ بیمه تامین اجتماعی/ سرویس ایاب و ذهاب از تهران (سه راه تهرانپارس)/
اطلاعات تماس:
hr@sajiran.com
_______________________________
@qmsdp
#آقا
#تمام_وقت
دیپلم / فوق دیپلم
حداقل 2 سال سابقه کار در حوزه کنترل کیفیت
حداکثر سن 30 سال
آشنا به مباحث کنترل کیفیت
آشنا به ابزار اندازه گیری (کولیس، متر و ...)
آشنا با کامپیوتر و ICDL
بسیار پیگیر و مسئولیت پذیر
حقوق و مزایا: بیمه تکمیلی/ پاداش/ ناهار/ بیمه تامین اجتماعی/ سرویس ایاب و ذهاب از تهران (سه راه تهرانپارس)/
اطلاعات تماس:
hr@sajiran.com
_______________________________
@qmsdp
🌀 داستانسرایی سازمانی
جک ولش، مدیر عامل شرکت جنرال الکتریک در سال های ۱۹۸۱ تا ۲۰۰۱، در پاسخ به راز موفقیت خود، فقط یک پاسخ می دهد.
«من بلدم داستان تعریف کنم»
بانك جهانی كه یكی از مشهورترین موارد مدیریت دانش را بنا نهاده است، داستان سرایی را به عنوان یكی از فعالیتهای كلیدی خود به كار برده و داستان سرایی را در نقشه جهانی مدیریت دانش افزوده است.
شرکت CASTCO، هر ماه جشن و مراسمی برگزار می کند که طی آن از فروشندگان خود تقدیر می نماید و از آن ها می خواهد که داستان موفقیت خود را برای بقیه تعریف کنند.
شرکت Medtronic، سالی یک بار طی یک مراسم از شش بیمار و شش پزشک دعوت به سخنرانی می نماید. شش بیمار داستان بهبود خود و شش پزشک داستان استفاده خود از محصولات Medtronic را تعریف خواهند کرد.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp
جک ولش، مدیر عامل شرکت جنرال الکتریک در سال های ۱۹۸۱ تا ۲۰۰۱، در پاسخ به راز موفقیت خود، فقط یک پاسخ می دهد.
«من بلدم داستان تعریف کنم»
بانك جهانی كه یكی از مشهورترین موارد مدیریت دانش را بنا نهاده است، داستان سرایی را به عنوان یكی از فعالیتهای كلیدی خود به كار برده و داستان سرایی را در نقشه جهانی مدیریت دانش افزوده است.
شرکت CASTCO، هر ماه جشن و مراسمی برگزار می کند که طی آن از فروشندگان خود تقدیر می نماید و از آن ها می خواهد که داستان موفقیت خود را برای بقیه تعریف کنند.
شرکت Medtronic، سالی یک بار طی یک مراسم از شش بیمار و شش پزشک دعوت به سخنرانی می نماید. شش بیمار داستان بهبود خود و شش پزشک داستان استفاده خود از محصولات Medtronic را تعریف خواهند کرد.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp
👍1
#بهبود
#کایزن چیست؟
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp
#کایزن چیست؟
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp
👍1
🔶 دریافت رایگان کتاب "تجزیه و تحلیل متمرکز دادههای کیفی با مکسکیودیای👇
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp
👍3
Focused Analysis of Qualitative Interviews with MAXQDA 2020.pdf
5.1 MB
🔶 کتاب "تجزیه و تحلیل متمرکز دادههای کیفی با مکسکیودیای"
🔅Focused Analysis of Qualitative Interviews with MAXQDA
منبع :روش و پژوهش نافع
#qualitative_analysis
#MAXQDA
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp
🔅Focused Analysis of Qualitative Interviews with MAXQDA
منبع :روش و پژوهش نافع
#qualitative_analysis
#MAXQDA
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp
👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🌀 7 گام موفقیت از نظر برایان تریسی
🎯 برایان تریسی، در کتاب فوقالعاده خود به نام «هفت گام برای موفقیت»، مراحل موفقیت در کسب و کار را به هفت مرحله مهم تقسیم کرده است
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp
🎯 برایان تریسی، در کتاب فوقالعاده خود به نام «هفت گام برای موفقیت»، مراحل موفقیت در کسب و کار را به هفت مرحله مهم تقسیم کرده است
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp
👍1
🌕 مهارتهای ۳ گانه مدیریت
کارآیی و اثربخشی عملکرد مدیران، مستلزم استفاده از مهارتهای مدیریتی است. مهارت (Skill)، عبارت از توانایی تبدیل دانش به کنش به طوری است که به یک عملکرد مطلوب منجر شود.
⚜️رابرت کات (Robert .L Katz: 1995) مهارتهای مورد نیاز مدیران را به فنّی، انسانی و ادراکی طبقهبندی کرده است. مهارت به تواناییهای قابل پرورش شخص که در عملکرد و ایفای وظایف منعکس میشود، اشاره میکند. بنابراین منظور از مهارت، توانایی بهکار بردن مؤثر دانش و تجربه شخص است. ضابطه اصلی مهارت، اقدام و عمل مؤثر در شرایط متغیر است.
👈 مهارت فنی (Technical Skill)؛ مهارت فنّی عبارت از توانایی مدیر در کاربرد دانش تخصصی یا تخصصهای ویژه است. مهارتهای تخصصی از راه آموزش رسمی، کارورزی و تجربه بهدست میآیند. ویژگی بارز مهارت فنّی آن است که به بالاترین درجه شایستگی و خبرگی در آن میتوان دست یافت؛ زیرا این نوع مهارت، ماهیّتا دقیق، مشخص، دارای ضوابط عینی و قابل اندازهگیری است. بنابراین کنترل و ارزشیابی آن، هم در طی فرایند آموزش و هم در مرحله کاربرد، آسان است.
👈 مهارت انسانی(Human Skill) ؛ مهارت انسانی بهمعنی توانایی در کارکردن، درک نمودن و ایجاد انگیزش در فرد یا گروه است. این مهارت، در نقطه مقابل مهارت فنّی قرار دارد. در مهارت فنّی کار کردن با اشیا و وسایل مطرح است؛ ولی در مهارت انسانی، کارکردن با مردم مد نظر است.
👈 مهارت ادراکی(Conceptual Skill)؛ مهارت ادراکی (مفهومی) یعنی، توانایی ذهنی برای درک و تجزیه و تحلیل پیچیدگیهای سازمان و فهم همه عناصر و اجزای تشکیل دهندهی کار و فعالیت سازمانی بهصورت یک کل واحد (سیستم) است.
مدیران عالی بیشتر نیازمند مهارتهای ادراکی و مدیران پایه و خط مقدم بیشتر نیازمند مهارتهای فنی می باشند. ولی همه مدیران چه عالی، چه میانی و چه عملیاتی همگ به یک اندازه به مهارت های انسانی نیاز دارند.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp
کارآیی و اثربخشی عملکرد مدیران، مستلزم استفاده از مهارتهای مدیریتی است. مهارت (Skill)، عبارت از توانایی تبدیل دانش به کنش به طوری است که به یک عملکرد مطلوب منجر شود.
⚜️رابرت کات (Robert .L Katz: 1995) مهارتهای مورد نیاز مدیران را به فنّی، انسانی و ادراکی طبقهبندی کرده است. مهارت به تواناییهای قابل پرورش شخص که در عملکرد و ایفای وظایف منعکس میشود، اشاره میکند. بنابراین منظور از مهارت، توانایی بهکار بردن مؤثر دانش و تجربه شخص است. ضابطه اصلی مهارت، اقدام و عمل مؤثر در شرایط متغیر است.
👈 مهارت فنی (Technical Skill)؛ مهارت فنّی عبارت از توانایی مدیر در کاربرد دانش تخصصی یا تخصصهای ویژه است. مهارتهای تخصصی از راه آموزش رسمی، کارورزی و تجربه بهدست میآیند. ویژگی بارز مهارت فنّی آن است که به بالاترین درجه شایستگی و خبرگی در آن میتوان دست یافت؛ زیرا این نوع مهارت، ماهیّتا دقیق، مشخص، دارای ضوابط عینی و قابل اندازهگیری است. بنابراین کنترل و ارزشیابی آن، هم در طی فرایند آموزش و هم در مرحله کاربرد، آسان است.
👈 مهارت انسانی(Human Skill) ؛ مهارت انسانی بهمعنی توانایی در کارکردن، درک نمودن و ایجاد انگیزش در فرد یا گروه است. این مهارت، در نقطه مقابل مهارت فنّی قرار دارد. در مهارت فنّی کار کردن با اشیا و وسایل مطرح است؛ ولی در مهارت انسانی، کارکردن با مردم مد نظر است.
👈 مهارت ادراکی(Conceptual Skill)؛ مهارت ادراکی (مفهومی) یعنی، توانایی ذهنی برای درک و تجزیه و تحلیل پیچیدگیهای سازمان و فهم همه عناصر و اجزای تشکیل دهندهی کار و فعالیت سازمانی بهصورت یک کل واحد (سیستم) است.
مدیران عالی بیشتر نیازمند مهارتهای ادراکی و مدیران پایه و خط مقدم بیشتر نیازمند مهارتهای فنی می باشند. ولی همه مدیران چه عالی، چه میانی و چه عملیاتی همگ به یک اندازه به مهارت های انسانی نیاز دارند.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp
👍4
استراتژی اقیانوس آبی.pdf
603.9 KB
📕استراتژی اقیانوس آبی
✍️وینسنت جان کیم
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp
✍️وینسنت جان کیم
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp
سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
🔴 لیست برخی از دوره های #مجازی ❌1- سیستم مدیریت کیفیت #ISO9001_2015 ❌2- ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت #ISO9001_2015 ❌3- استاندارد رضایت مشتریان #ISO10004 ❌4- استاندارد مدیریت زیست محیطی #ISO14001_2015 ❌5- ممیزی داخلی مدیریت زیست محیطی #ISO14001_2015 ❌6…
🔴 لیست برخی از دوره های #مجازی
❌1- سیستم مدیریت کیفیت #ISO9001_2015
❌2- ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت #ISO9001_2015
❌3- استاندارد رضایت مشتریان #ISO10004
❌4- استاندارد مدیریت زیست محیطی #ISO14001_2015
❌5- ممیزی داخلی مدیریت زیست محیطی #ISO14001_2015
❌6-مدیریت کیفیت صنایع نفت وگاز #ISOTS29001
❌7- مدیریت کیفیت آزمایشگاهی #ISOIEC17025
❌8- ممیزی داخلی مدیریت آزمایشگاهی #ISOIEC17025
❌9- سیستم مدیریت یکپارچه #IMS
❌10-استاندارد ایمنی و بهداشت #HSE
❌11-استاندارد الزامات خودرو سازی #IATF16949_2016
❌12- مدیریت ایمنی و بهداشت #ISO45001_2018
❌13- استانداردصنایع غذایی #ISO22000
🔰🔰🔰🔰🔰🔰🔰
🌀 همراه با گواهینامه های معتبر و بین المللی
🟣 همین حالا ثبت نام کنید👇
🌐 http://qmsdp.com/
❌1- سیستم مدیریت کیفیت #ISO9001_2015
❌2- ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت #ISO9001_2015
❌3- استاندارد رضایت مشتریان #ISO10004
❌4- استاندارد مدیریت زیست محیطی #ISO14001_2015
❌5- ممیزی داخلی مدیریت زیست محیطی #ISO14001_2015
❌6-مدیریت کیفیت صنایع نفت وگاز #ISOTS29001
❌7- مدیریت کیفیت آزمایشگاهی #ISOIEC17025
❌8- ممیزی داخلی مدیریت آزمایشگاهی #ISOIEC17025
❌9- سیستم مدیریت یکپارچه #IMS
❌10-استاندارد ایمنی و بهداشت #HSE
❌11-استاندارد الزامات خودرو سازی #IATF16949_2016
❌12- مدیریت ایمنی و بهداشت #ISO45001_2018
❌13- استانداردصنایع غذایی #ISO22000
🔰🔰🔰🔰🔰🔰🔰
🌀 همراه با گواهینامه های معتبر و بین المللی
🟣 همین حالا ثبت نام کنید👇
🌐 http://qmsdp.com/
👍1
📌استفاده از اجایل در مدیریت پروژه چه مزایایی دارد؟
🔸 سرعت بالای تغییر در دنیای کسب و کار منجر به این می شود که پروژه ها سریعتر و با بودجه محدودتر از قبل تکمیل شوند.به همین دلیل،سازمانها به دنبال پیادهسازی مدیریت پروژه چابک اند تا به این خواسته جدید صنعت پاسخ دهند.
🔸 تغییرات سریع فناوری، بسیاری از سازمانها را به بازنگری در روش های سنتی و اتخاذ مدیریت پروژه چابک وادار کرده است. طبق گزارش موسسه مدیریت پروژه (PMI) در سال 2017، 71٪ از سازمان ها گزارش داده اند که اغلب یا همیشه از روش های اجایل برای پروژه های خود استفاده می کنند.
🔸 برخی از مزایای دیگر مدیریت پروژه چابک عبارتند از:
🔹 افزایش تمرکز بر نیازهای خاص مشتریان
🔹 کاهش ضایعات از طریق به حداقل رساندن منابع
🔹 افزایش انعطاف پذیری که تیم ها را قادر می سازد تا به راحتی با تغییرات سازگار شوند
🔹 کنترل بهتر پروژه ها
🔹 زمان تحویل پروژه سریعتر
🔹 تشخیص سریعتر مشکلات یا عیوب محصول
🔹 بهبود فرآیند توسعه
🔹 افزایش موفقیت به دلیل تلاش های متمرکز
🔹 استقرار سریع راه حل ها
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp
🔸 سرعت بالای تغییر در دنیای کسب و کار منجر به این می شود که پروژه ها سریعتر و با بودجه محدودتر از قبل تکمیل شوند.به همین دلیل،سازمانها به دنبال پیادهسازی مدیریت پروژه چابک اند تا به این خواسته جدید صنعت پاسخ دهند.
🔸 تغییرات سریع فناوری، بسیاری از سازمانها را به بازنگری در روش های سنتی و اتخاذ مدیریت پروژه چابک وادار کرده است. طبق گزارش موسسه مدیریت پروژه (PMI) در سال 2017، 71٪ از سازمان ها گزارش داده اند که اغلب یا همیشه از روش های اجایل برای پروژه های خود استفاده می کنند.
🔸 برخی از مزایای دیگر مدیریت پروژه چابک عبارتند از:
🔹 افزایش تمرکز بر نیازهای خاص مشتریان
🔹 کاهش ضایعات از طریق به حداقل رساندن منابع
🔹 افزایش انعطاف پذیری که تیم ها را قادر می سازد تا به راحتی با تغییرات سازگار شوند
🔹 کنترل بهتر پروژه ها
🔹 زمان تحویل پروژه سریعتر
🔹 تشخیص سریعتر مشکلات یا عیوب محصول
🔹 بهبود فرآیند توسعه
🔹 افزایش موفقیت به دلیل تلاش های متمرکز
🔹 استقرار سریع راه حل ها
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp
👍2
🔴 لینک ثبت نام رایگان دوره 5S👇
➡️ https://qmsdp.com/?p=1413
❌گواهینامه معتبر❌
🔵 https://qmsdp.com/
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://www.instagram.com/p/CgyeanvIWT_/?utm_source=ig_web_copy_link
➡️ https://qmsdp.com/?p=1413
❌گواهینامه معتبر❌
🔵 https://qmsdp.com/
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://www.instagram.com/p/CgyeanvIWT_/?utm_source=ig_web_copy_link
🌀 ضرورت #جانشین_پروری در سازمان
می دانیم جانشین پروری برای مشاغل استراتژیک سازمان انجام می شود و مشاغل حیاتی و کلیدی معمولا 20% از مشاغل سازمان را در بر میگیرد. اگرچه سازمان ها برای رشد و بقا به سرمایه انسانی برای رویارویی با چالش های تغییرات محیطی نیاز دارند، کمبود نیروی انسانی مستعد در بازار کار به تهدیدی جدی برای سازمان ها تبدیل شده است. در چنین شرایطی نیاز و اهمیت جانشین پروری در سازمان بیشتر و بیشتر می شود. یکی از ضرورت های سیستم جانشین پروری در سازمان ها برای توانمندسازی مدیران و کارکنان جهت پیاده سازی سیستم تولید ناب است. از مهمترین فواید جانشین پروری در سازمان می توان به موارد زیر اشاره کرد:
1️⃣ به اجراي طرح هاي استراتژيك كسب و كار سازمان كمك مي كند.
2️⃣ فرصت هاي زيادي براي افراد با عملكرد بالا ايجاد مي كند.
3️⃣يازهاي جايگزيني را به عنوان ابزاري كه مشخص كننده نيازهاي آموزش و توسعه كاركنان است، شناسايي مي كند.
4️⃣پيشرفت گروه هاي مختلف مثل زنان و اقليت ها را در شغل هاي آينده سازمان تشويق مي كند.
5️⃣به برنامه ريزي مسير شغلي افراد در سازمان كمك مي كند.
6️⃣توانايي افراد را براي مواجهه با محيط متغير افزايش مي دهد.
7️⃣قدرت سازمان را در مواردي مثل خروج داوطلبانه افراد مثل بازنشستگي پيش از موعد يا بازخريد، افزايش مي دهد.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp
می دانیم جانشین پروری برای مشاغل استراتژیک سازمان انجام می شود و مشاغل حیاتی و کلیدی معمولا 20% از مشاغل سازمان را در بر میگیرد. اگرچه سازمان ها برای رشد و بقا به سرمایه انسانی برای رویارویی با چالش های تغییرات محیطی نیاز دارند، کمبود نیروی انسانی مستعد در بازار کار به تهدیدی جدی برای سازمان ها تبدیل شده است. در چنین شرایطی نیاز و اهمیت جانشین پروری در سازمان بیشتر و بیشتر می شود. یکی از ضرورت های سیستم جانشین پروری در سازمان ها برای توانمندسازی مدیران و کارکنان جهت پیاده سازی سیستم تولید ناب است. از مهمترین فواید جانشین پروری در سازمان می توان به موارد زیر اشاره کرد:
1️⃣ به اجراي طرح هاي استراتژيك كسب و كار سازمان كمك مي كند.
2️⃣ فرصت هاي زيادي براي افراد با عملكرد بالا ايجاد مي كند.
3️⃣يازهاي جايگزيني را به عنوان ابزاري كه مشخص كننده نيازهاي آموزش و توسعه كاركنان است، شناسايي مي كند.
4️⃣پيشرفت گروه هاي مختلف مثل زنان و اقليت ها را در شغل هاي آينده سازمان تشويق مي كند.
5️⃣به برنامه ريزي مسير شغلي افراد در سازمان كمك مي كند.
6️⃣توانايي افراد را براي مواجهه با محيط متغير افزايش مي دهد.
7️⃣قدرت سازمان را در مواردي مثل خروج داوطلبانه افراد مثل بازنشستگي پيش از موعد يا بازخريد، افزايش مي دهد.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp
👍3❤1
مراحل مدیریت استعداد و جانشین پروری درسازمانها
همانطور که قبلا بیان کردیم، مدیریت استعداد و جانشین پروری به استراتژیهای مشخص و برنامهریزی هدفمند نیاز دارد. چرا که اعمال هرگونه تغییری در سازمان با چالشهای اساسی و جدی همراه است که باید برای مقابله و رویارویی با آنها باید تدابیر لازم اندیشیده شوند. در این بخش مهمترین مراحل مدیریت استعداد و جانشین پروری در سازمان را مرور میکنیم.
@qmsdp
مرحله اول: تعيين خط مشي
در اين مرحله، سازمان ها مدل هاي موجود و رويه هاي پيشین در نظام مديريت جانشین پروری در پيشینه يا پژوهش يا سازمان هاي مشابه را مورد بازنگري قرار داده و خط مشي هايی را براي پياده سازي سيستم تعيين مي كنند. خط مشی، مشخص كننده محدوده ای است كه تصميم های آتی بايد در داخل آن اتخاذ شوند. براي نظام مديريت جاین فرآیند در مرحله ي تعيين خط مشي، تعهد مديران و شناسايي منصب هاي كليدي حائز اهميت است.
@qmsdp
مرحله دوم: ارزيابي كانديداها
پس از اين كه منصب های كليدی شناسايی شدند، شرح شغلی براي هر شغل در نظر گرفته مي شود كه وظايف و مسئوليت هاي هر شغل را مشخص مي كند. سپس با توجه به نمونه شرح شغل مشخص شده براي ارزيابی كانديداهايی متناسب با اين مشاغل، دو مرحله پيشنهاد مي شود: 1 -شناسايي شايستگي های مورد نياز منصب های كليدی 2 -شناسايی افراد با استعداد
@qmsdp
مرحله سوم: توسعه ي كانديداها
هنگاميكه سازمان، شايستگی های مورد نياز براي مواجهه با نيازهای آينده سازمان را شناسايي كند، مجبور است وضعيت موجود سازمان را نيز ارزيابي كند. آيا اين شايستگی ها در وضعيت موجود نيز وجود دارد؟ شكاف های بين وضعيت موجود و آن چيزي كه براي آينده شناسايي شده چيست؟ پس از اين كه افراد با استعداد شناسايي شدند، وارد خزانه استعدادها مي شوند و با توجه به شرايط احراز شغل شناسايي شده و شكاف توسعه اي مشخص شده، برنامه هاي آموزشي مورد نياز براي آماده سازي افراد با استعداد براي تصدی مشاغل كليدی مشخص مي شوند.
@qmsdp
مرحله چهارم: ارزيابي برنامه ي مديريت جانشين پروری
علي رغم گزينه های زيادی كه بر اهميت برنامه ريزي و مديريت جانشین پروری تاكيد مي كند، دليل كاهش برنامه ريزي این فرایند در سازمان ها آن است كه نيروی انسانی در نشان دادن ارزش برنامه ريزی و مديريت آن به سازمان با شكست مواجه مي شود.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp
همانطور که قبلا بیان کردیم، مدیریت استعداد و جانشین پروری به استراتژیهای مشخص و برنامهریزی هدفمند نیاز دارد. چرا که اعمال هرگونه تغییری در سازمان با چالشهای اساسی و جدی همراه است که باید برای مقابله و رویارویی با آنها باید تدابیر لازم اندیشیده شوند. در این بخش مهمترین مراحل مدیریت استعداد و جانشین پروری در سازمان را مرور میکنیم.
@qmsdp
مرحله اول: تعيين خط مشي
در اين مرحله، سازمان ها مدل هاي موجود و رويه هاي پيشین در نظام مديريت جانشین پروری در پيشینه يا پژوهش يا سازمان هاي مشابه را مورد بازنگري قرار داده و خط مشي هايی را براي پياده سازي سيستم تعيين مي كنند. خط مشی، مشخص كننده محدوده ای است كه تصميم های آتی بايد در داخل آن اتخاذ شوند. براي نظام مديريت جاین فرآیند در مرحله ي تعيين خط مشي، تعهد مديران و شناسايي منصب هاي كليدي حائز اهميت است.
@qmsdp
مرحله دوم: ارزيابي كانديداها
پس از اين كه منصب های كليدی شناسايی شدند، شرح شغلی براي هر شغل در نظر گرفته مي شود كه وظايف و مسئوليت هاي هر شغل را مشخص مي كند. سپس با توجه به نمونه شرح شغل مشخص شده براي ارزيابی كانديداهايی متناسب با اين مشاغل، دو مرحله پيشنهاد مي شود: 1 -شناسايي شايستگي های مورد نياز منصب های كليدی 2 -شناسايی افراد با استعداد
@qmsdp
مرحله سوم: توسعه ي كانديداها
هنگاميكه سازمان، شايستگی های مورد نياز براي مواجهه با نيازهای آينده سازمان را شناسايي كند، مجبور است وضعيت موجود سازمان را نيز ارزيابي كند. آيا اين شايستگی ها در وضعيت موجود نيز وجود دارد؟ شكاف های بين وضعيت موجود و آن چيزي كه براي آينده شناسايي شده چيست؟ پس از اين كه افراد با استعداد شناسايي شدند، وارد خزانه استعدادها مي شوند و با توجه به شرايط احراز شغل شناسايي شده و شكاف توسعه اي مشخص شده، برنامه هاي آموزشي مورد نياز براي آماده سازي افراد با استعداد براي تصدی مشاغل كليدی مشخص مي شوند.
@qmsdp
مرحله چهارم: ارزيابي برنامه ي مديريت جانشين پروری
علي رغم گزينه های زيادی كه بر اهميت برنامه ريزي و مديريت جانشین پروری تاكيد مي كند، دليل كاهش برنامه ريزي این فرایند در سازمان ها آن است كه نيروی انسانی در نشان دادن ارزش برنامه ريزی و مديريت آن به سازمان با شكست مواجه مي شود.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp
🔥1