📌استفاده از اجایل در مدیریت پروژه چه مزایایی دارد؟
🔸 سرعت بالای تغییر در دنیای کسب و کار منجر به این می شود که پروژه ها سریعتر و با بودجه محدودتر از قبل تکمیل شوند.به همین دلیل،سازمانها به دنبال پیادهسازی مدیریت پروژه چابک اند تا به این خواسته جدید صنعت پاسخ دهند.
🔸 تغییرات سریع فناوری، بسیاری از سازمانها را به بازنگری در روش های سنتی و اتخاذ مدیریت پروژه چابک وادار کرده است. طبق گزارش موسسه مدیریت پروژه (PMI) در سال 2017، 71٪ از سازمان ها گزارش داده اند که اغلب یا همیشه از روش های اجایل برای پروژه های خود استفاده می کنند.
🔸 برخی از مزایای دیگر مدیریت پروژه چابک عبارتند از:
🔹 افزایش تمرکز بر نیازهای خاص مشتریان
🔹 کاهش ضایعات از طریق به حداقل رساندن منابع
🔹 افزایش انعطاف پذیری که تیم ها را قادر می سازد تا به راحتی با تغییرات سازگار شوند
🔹 کنترل بهتر پروژه ها
🔹 زمان تحویل پروژه سریعتر
🔹 تشخیص سریعتر مشکلات یا عیوب محصول
🔹 بهبود فرآیند توسعه
🔹 افزایش موفقیت به دلیل تلاش های متمرکز
🔹 استقرار سریع راه حل ها
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp
🔸 سرعت بالای تغییر در دنیای کسب و کار منجر به این می شود که پروژه ها سریعتر و با بودجه محدودتر از قبل تکمیل شوند.به همین دلیل،سازمانها به دنبال پیادهسازی مدیریت پروژه چابک اند تا به این خواسته جدید صنعت پاسخ دهند.
🔸 تغییرات سریع فناوری، بسیاری از سازمانها را به بازنگری در روش های سنتی و اتخاذ مدیریت پروژه چابک وادار کرده است. طبق گزارش موسسه مدیریت پروژه (PMI) در سال 2017، 71٪ از سازمان ها گزارش داده اند که اغلب یا همیشه از روش های اجایل برای پروژه های خود استفاده می کنند.
🔸 برخی از مزایای دیگر مدیریت پروژه چابک عبارتند از:
🔹 افزایش تمرکز بر نیازهای خاص مشتریان
🔹 کاهش ضایعات از طریق به حداقل رساندن منابع
🔹 افزایش انعطاف پذیری که تیم ها را قادر می سازد تا به راحتی با تغییرات سازگار شوند
🔹 کنترل بهتر پروژه ها
🔹 زمان تحویل پروژه سریعتر
🔹 تشخیص سریعتر مشکلات یا عیوب محصول
🔹 بهبود فرآیند توسعه
🔹 افزایش موفقیت به دلیل تلاش های متمرکز
🔹 استقرار سریع راه حل ها
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp
👍2
🔴 لینک ثبت نام رایگان دوره 5S👇
➡️ https://qmsdp.com/?p=1413
❌گواهینامه معتبر❌
🔵 https://qmsdp.com/
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://www.instagram.com/p/CgyeanvIWT_/?utm_source=ig_web_copy_link
➡️ https://qmsdp.com/?p=1413
❌گواهینامه معتبر❌
🔵 https://qmsdp.com/
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://www.instagram.com/p/CgyeanvIWT_/?utm_source=ig_web_copy_link
🌀 ضرورت #جانشین_پروری در سازمان
می دانیم جانشین پروری برای مشاغل استراتژیک سازمان انجام می شود و مشاغل حیاتی و کلیدی معمولا 20% از مشاغل سازمان را در بر میگیرد. اگرچه سازمان ها برای رشد و بقا به سرمایه انسانی برای رویارویی با چالش های تغییرات محیطی نیاز دارند، کمبود نیروی انسانی مستعد در بازار کار به تهدیدی جدی برای سازمان ها تبدیل شده است. در چنین شرایطی نیاز و اهمیت جانشین پروری در سازمان بیشتر و بیشتر می شود. یکی از ضرورت های سیستم جانشین پروری در سازمان ها برای توانمندسازی مدیران و کارکنان جهت پیاده سازی سیستم تولید ناب است. از مهمترین فواید جانشین پروری در سازمان می توان به موارد زیر اشاره کرد:
1️⃣ به اجراي طرح هاي استراتژيك كسب و كار سازمان كمك مي كند.
2️⃣ فرصت هاي زيادي براي افراد با عملكرد بالا ايجاد مي كند.
3️⃣يازهاي جايگزيني را به عنوان ابزاري كه مشخص كننده نيازهاي آموزش و توسعه كاركنان است، شناسايي مي كند.
4️⃣پيشرفت گروه هاي مختلف مثل زنان و اقليت ها را در شغل هاي آينده سازمان تشويق مي كند.
5️⃣به برنامه ريزي مسير شغلي افراد در سازمان كمك مي كند.
6️⃣توانايي افراد را براي مواجهه با محيط متغير افزايش مي دهد.
7️⃣قدرت سازمان را در مواردي مثل خروج داوطلبانه افراد مثل بازنشستگي پيش از موعد يا بازخريد، افزايش مي دهد.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp
می دانیم جانشین پروری برای مشاغل استراتژیک سازمان انجام می شود و مشاغل حیاتی و کلیدی معمولا 20% از مشاغل سازمان را در بر میگیرد. اگرچه سازمان ها برای رشد و بقا به سرمایه انسانی برای رویارویی با چالش های تغییرات محیطی نیاز دارند، کمبود نیروی انسانی مستعد در بازار کار به تهدیدی جدی برای سازمان ها تبدیل شده است. در چنین شرایطی نیاز و اهمیت جانشین پروری در سازمان بیشتر و بیشتر می شود. یکی از ضرورت های سیستم جانشین پروری در سازمان ها برای توانمندسازی مدیران و کارکنان جهت پیاده سازی سیستم تولید ناب است. از مهمترین فواید جانشین پروری در سازمان می توان به موارد زیر اشاره کرد:
1️⃣ به اجراي طرح هاي استراتژيك كسب و كار سازمان كمك مي كند.
2️⃣ فرصت هاي زيادي براي افراد با عملكرد بالا ايجاد مي كند.
3️⃣يازهاي جايگزيني را به عنوان ابزاري كه مشخص كننده نيازهاي آموزش و توسعه كاركنان است، شناسايي مي كند.
4️⃣پيشرفت گروه هاي مختلف مثل زنان و اقليت ها را در شغل هاي آينده سازمان تشويق مي كند.
5️⃣به برنامه ريزي مسير شغلي افراد در سازمان كمك مي كند.
6️⃣توانايي افراد را براي مواجهه با محيط متغير افزايش مي دهد.
7️⃣قدرت سازمان را در مواردي مثل خروج داوطلبانه افراد مثل بازنشستگي پيش از موعد يا بازخريد، افزايش مي دهد.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp
👍3❤1
مراحل مدیریت استعداد و جانشین پروری درسازمانها
همانطور که قبلا بیان کردیم، مدیریت استعداد و جانشین پروری به استراتژیهای مشخص و برنامهریزی هدفمند نیاز دارد. چرا که اعمال هرگونه تغییری در سازمان با چالشهای اساسی و جدی همراه است که باید برای مقابله و رویارویی با آنها باید تدابیر لازم اندیشیده شوند. در این بخش مهمترین مراحل مدیریت استعداد و جانشین پروری در سازمان را مرور میکنیم.
@qmsdp
مرحله اول: تعيين خط مشي
در اين مرحله، سازمان ها مدل هاي موجود و رويه هاي پيشین در نظام مديريت جانشین پروری در پيشینه يا پژوهش يا سازمان هاي مشابه را مورد بازنگري قرار داده و خط مشي هايی را براي پياده سازي سيستم تعيين مي كنند. خط مشی، مشخص كننده محدوده ای است كه تصميم های آتی بايد در داخل آن اتخاذ شوند. براي نظام مديريت جاین فرآیند در مرحله ي تعيين خط مشي، تعهد مديران و شناسايي منصب هاي كليدي حائز اهميت است.
@qmsdp
مرحله دوم: ارزيابي كانديداها
پس از اين كه منصب های كليدی شناسايی شدند، شرح شغلی براي هر شغل در نظر گرفته مي شود كه وظايف و مسئوليت هاي هر شغل را مشخص مي كند. سپس با توجه به نمونه شرح شغل مشخص شده براي ارزيابی كانديداهايی متناسب با اين مشاغل، دو مرحله پيشنهاد مي شود: 1 -شناسايي شايستگي های مورد نياز منصب های كليدی 2 -شناسايی افراد با استعداد
@qmsdp
مرحله سوم: توسعه ي كانديداها
هنگاميكه سازمان، شايستگی های مورد نياز براي مواجهه با نيازهای آينده سازمان را شناسايي كند، مجبور است وضعيت موجود سازمان را نيز ارزيابي كند. آيا اين شايستگی ها در وضعيت موجود نيز وجود دارد؟ شكاف های بين وضعيت موجود و آن چيزي كه براي آينده شناسايي شده چيست؟ پس از اين كه افراد با استعداد شناسايي شدند، وارد خزانه استعدادها مي شوند و با توجه به شرايط احراز شغل شناسايي شده و شكاف توسعه اي مشخص شده، برنامه هاي آموزشي مورد نياز براي آماده سازي افراد با استعداد براي تصدی مشاغل كليدی مشخص مي شوند.
@qmsdp
مرحله چهارم: ارزيابي برنامه ي مديريت جانشين پروری
علي رغم گزينه های زيادی كه بر اهميت برنامه ريزي و مديريت جانشین پروری تاكيد مي كند، دليل كاهش برنامه ريزي این فرایند در سازمان ها آن است كه نيروی انسانی در نشان دادن ارزش برنامه ريزی و مديريت آن به سازمان با شكست مواجه مي شود.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp
همانطور که قبلا بیان کردیم، مدیریت استعداد و جانشین پروری به استراتژیهای مشخص و برنامهریزی هدفمند نیاز دارد. چرا که اعمال هرگونه تغییری در سازمان با چالشهای اساسی و جدی همراه است که باید برای مقابله و رویارویی با آنها باید تدابیر لازم اندیشیده شوند. در این بخش مهمترین مراحل مدیریت استعداد و جانشین پروری در سازمان را مرور میکنیم.
@qmsdp
مرحله اول: تعيين خط مشي
در اين مرحله، سازمان ها مدل هاي موجود و رويه هاي پيشین در نظام مديريت جانشین پروری در پيشینه يا پژوهش يا سازمان هاي مشابه را مورد بازنگري قرار داده و خط مشي هايی را براي پياده سازي سيستم تعيين مي كنند. خط مشی، مشخص كننده محدوده ای است كه تصميم های آتی بايد در داخل آن اتخاذ شوند. براي نظام مديريت جاین فرآیند در مرحله ي تعيين خط مشي، تعهد مديران و شناسايي منصب هاي كليدي حائز اهميت است.
@qmsdp
مرحله دوم: ارزيابي كانديداها
پس از اين كه منصب های كليدی شناسايی شدند، شرح شغلی براي هر شغل در نظر گرفته مي شود كه وظايف و مسئوليت هاي هر شغل را مشخص مي كند. سپس با توجه به نمونه شرح شغل مشخص شده براي ارزيابی كانديداهايی متناسب با اين مشاغل، دو مرحله پيشنهاد مي شود: 1 -شناسايي شايستگي های مورد نياز منصب های كليدی 2 -شناسايی افراد با استعداد
@qmsdp
مرحله سوم: توسعه ي كانديداها
هنگاميكه سازمان، شايستگی های مورد نياز براي مواجهه با نيازهای آينده سازمان را شناسايي كند، مجبور است وضعيت موجود سازمان را نيز ارزيابي كند. آيا اين شايستگی ها در وضعيت موجود نيز وجود دارد؟ شكاف های بين وضعيت موجود و آن چيزي كه براي آينده شناسايي شده چيست؟ پس از اين كه افراد با استعداد شناسايي شدند، وارد خزانه استعدادها مي شوند و با توجه به شرايط احراز شغل شناسايي شده و شكاف توسعه اي مشخص شده، برنامه هاي آموزشي مورد نياز براي آماده سازي افراد با استعداد براي تصدی مشاغل كليدی مشخص مي شوند.
@qmsdp
مرحله چهارم: ارزيابي برنامه ي مديريت جانشين پروری
علي رغم گزينه های زيادی كه بر اهميت برنامه ريزي و مديريت جانشین پروری تاكيد مي كند، دليل كاهش برنامه ريزي این فرایند در سازمان ها آن است كه نيروی انسانی در نشان دادن ارزش برنامه ريزی و مديريت آن به سازمان با شكست مواجه مي شود.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp
🔥1
💢غالبا از مدیران باتجربه می شنوم که اعتراض کنان می گویند: «کارکنان دیگر انگیزه کافی برای انجام کار ندارند»
📕حقیقت این است که اگر این موضوع واقعیت داشته باشد، تقصیر مدیران و روش های سازمانی است نه کارکنان.
بی انگیزگی کارکنان تقریبا ناشی از یکی از عوامل زیر است:
👈گزینش غلط
👈هدفهای مبهم و نامشخص
👈نظام ارزیابی عملکرد غیراثربخش
👈ناکارآمدی نظام قدردانی و پاداش دهی سازمان
✏️"استیفن رابینز"
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp
📕حقیقت این است که اگر این موضوع واقعیت داشته باشد، تقصیر مدیران و روش های سازمانی است نه کارکنان.
بی انگیزگی کارکنان تقریبا ناشی از یکی از عوامل زیر است:
👈گزینش غلط
👈هدفهای مبهم و نامشخص
👈نظام ارزیابی عملکرد غیراثربخش
👈ناکارآمدی نظام قدردانی و پاداش دهی سازمان
✏️"استیفن رابینز"
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp
👍3
استخدام #کارشناس_کنترل_کیفیت در شرکت روانکاران احیا سپاهان در #اصفهان
#آقا
مدرک حداقل کارشناسی در رشته های شیمی و مهندسی شیمی
حداقل یکسال سابقه کاری
حداکثر سن 32 سال
اطلاعات تماس:
reisi@resco.ir
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
https://news.1rj.ru/str/QMSDP
#آقا
مدرک حداقل کارشناسی در رشته های شیمی و مهندسی شیمی
حداقل یکسال سابقه کاری
حداکثر سن 32 سال
اطلاعات تماس:
reisi@resco.ir
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
https://news.1rj.ru/str/QMSDP
spss book.pdf
8.7 MB
📖 کتاب: راهنمای آسان تحلیل آماری SPSS
✍️ تالیف: رامین کریمی
در این کتاب به شیوه تصویری و با زبانی ساده و روان به آموزش آزمونهای مهم و پرکاربرد آماری پرداخته شده است و شامل آزمونهای مقدماتی تا پیشرفته (تحلیل مسیر، تحلیل عاملی اکتشافی، رگرسیون لجستیک و...) میشود. آموزش بر اساس نسخه ۲۲ این نرمافزار انجام شده است و آموزشها به همراه مثال و با ارائه تمرین صورت گرفته است.
#spss
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp
✍️ تالیف: رامین کریمی
در این کتاب به شیوه تصویری و با زبانی ساده و روان به آموزش آزمونهای مهم و پرکاربرد آماری پرداخته شده است و شامل آزمونهای مقدماتی تا پیشرفته (تحلیل مسیر، تحلیل عاملی اکتشافی، رگرسیون لجستیک و...) میشود. آموزش بر اساس نسخه ۲۲ این نرمافزار انجام شده است و آموزشها به همراه مثال و با ارائه تمرین صورت گرفته است.
#spss
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp
👍1
⭕️ گذار از سازمانهای سنتی به مدرن
👈 هدف به جای سود
👈 شبکه به جای سلسلهمراتب
👈 تفویض اختیار به جای کنترل
👈 آزمایش به جای برنامه ریزی
👈 شفافیت به جای حریم خصوصی
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp
👈 هدف به جای سود
👈 شبکه به جای سلسلهمراتب
👈 تفویض اختیار به جای کنترل
👈 آزمایش به جای برنامه ریزی
👈 شفافیت به جای حریم خصوصی
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp
ویژگی های مربوط به ممیزان در حوزه تخصصی مدیریت کیفیت.
بنا به توصیه استاندارد، ممیزانی که میخواهند در حوزه مدیریت کیفیت در انجام ممیزی های یک سازمان متقاضی مشارکت کنند، باید در خصوص موارد مطرح شده فوق دارای دانش و مهارت باشند.
🟣 دوره آموزش مجازی ممیزی داخلی با گواهینامه معتبر
https://qmsdp.com/?p=1006
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp
بنا به توصیه استاندارد، ممیزانی که میخواهند در حوزه مدیریت کیفیت در انجام ممیزی های یک سازمان متقاضی مشارکت کنند، باید در خصوص موارد مطرح شده فوق دارای دانش و مهارت باشند.
🟣 دوره آموزش مجازی ممیزی داخلی با گواهینامه معتبر
https://qmsdp.com/?p=1006
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp
👍4
🟣 شش سيگما چيست؟
#6Sigma
يك استراتژي تحول سازماني است استراتژي تحولي 6sigma ، سيستمي است كه موجب توسعه و گسترش متدهاي مديريتي، آماري و نهايتاً حل مشكلات شده و به كمپاني امكان جهش و تحول را مي دهد.
🌀جنس شش سيگما؛
شش سيگما يك روش شناسي جامع بهبود اثربخش سازماني است كه در درون خود از ساختار برنامه و ابزارهاي توانمند مديريت كيفيت برخوردار مي باشد.
🌀رويكرد شش سيگما؛
رويكرد شش سيگما كاهش مشخص خطاهاي سازمان و رسيدن به سطح 6سيگما در كيفيت مي باشد.
اصول ششگانه شش سيگما :
1- تمركز حقيقي بر مشتري
2- مديريت بر اساس اطلاعات و واقعيات
3- تمركز بر فرآيندها، مديريت و بهبود آنها
4- مديريت پيشگيرانه
5- همكاري نامتناهي
6- حركت به سوي كمال (صفر خطا)؛ قدرت تحمل شكست (خطا)
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp
#6Sigma
يك استراتژي تحول سازماني است استراتژي تحولي 6sigma ، سيستمي است كه موجب توسعه و گسترش متدهاي مديريتي، آماري و نهايتاً حل مشكلات شده و به كمپاني امكان جهش و تحول را مي دهد.
🌀جنس شش سيگما؛
شش سيگما يك روش شناسي جامع بهبود اثربخش سازماني است كه در درون خود از ساختار برنامه و ابزارهاي توانمند مديريت كيفيت برخوردار مي باشد.
🌀رويكرد شش سيگما؛
رويكرد شش سيگما كاهش مشخص خطاهاي سازمان و رسيدن به سطح 6سيگما در كيفيت مي باشد.
اصول ششگانه شش سيگما :
1- تمركز حقيقي بر مشتري
2- مديريت بر اساس اطلاعات و واقعيات
3- تمركز بر فرآيندها، مديريت و بهبود آنها
4- مديريت پيشگيرانه
5- همكاري نامتناهي
6- حركت به سوي كمال (صفر خطا)؛ قدرت تحمل شكست (خطا)
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp
👍1
استخدام #بازرس_کنترل_کیفیت آقا در شیشه سازان جام ایمن در #تهران -اسلام شهر
آشنایی کامل با مفاهیم ISO، 5S
حقوق و مزایا: سرویس رفت و برگشت/ ناهار/ بن خرید/ حقوق توافقی/ بیمه تکمیلی رایگان/ پک های انگیزشی/ ارتقاء شغلی کارانه
اطلاعات تماس:
09903992588
02155272868
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
@qmsdp
آشنایی کامل با مفاهیم ISO، 5S
حقوق و مزایا: سرویس رفت و برگشت/ ناهار/ بن خرید/ حقوق توافقی/ بیمه تکمیلی رایگان/ پک های انگیزشی/ ارتقاء شغلی کارانه
اطلاعات تماس:
09903992588
02155272868
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
@qmsdp
👍1
استخدام #مهندس_شیمی آقا رنگ در یک شرکت معتبر در #تهران
شرایط احراز:
با تجربه کافی در زمینه #کنترل_کیفیت مواد اولیه رنگ و رزین و در زمینه تولید و کنترل کیفیت رنگ های ساختمانی
حداقل 5 سال سابقه کار
اطلاعات تماس:
09128985704
cv.mosadegh@gmail.com
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
@qmsdp
شرایط احراز:
با تجربه کافی در زمینه #کنترل_کیفیت مواد اولیه رنگ و رزین و در زمینه تولید و کنترل کیفیت رنگ های ساختمانی
حداقل 5 سال سابقه کار
اطلاعات تماس:
09128985704
cv.mosadegh@gmail.com
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
@qmsdp
مدل تقسیم بندی نیروهای کار سازمان بر اساس مهارتهایشان در تقابل دو بعد منحصربفردی مهارت و ارزشهای مهارتی و ویژگی های هر یک در 4 بخش جذب، مسیر پیشرفت شغلی، جبران خدمت و آموزش و توسعه
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp
👍2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
آمریکا، چین، ژاپن، آلمان و کره جنوبی رکورددار هزینه کرد برای #تحقیق_و_توسعه
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
instagram.com/nasiri.qmsdp
https://news.1rj.ru/str/qmsdp
www.qmsdp.com
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
instagram.com/nasiri.qmsdp
https://news.1rj.ru/str/qmsdp
www.qmsdp.com
مایکل پورتر؛ معتقد است که
تدوین راهبرد یا همان استراتژی، چیزی نیست جز مرتبط کردن و هماهنگ نمودن شرکت و کسب و کار با محیطش
یعنی، شما باید همواره نسبت به تغییرات محیطی حساس باشید، و خود را با آن مرتبط سازید...
از تغییر نترسید، آن را در آغوش بگیرید، وگرنه تغییرات محیط شما را حذف خواهد کرد.
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
instagram.com/nasiri.qmsdp
https://news.1rj.ru/str/qmsdp
www.qmsdp.com
تدوین راهبرد یا همان استراتژی، چیزی نیست جز مرتبط کردن و هماهنگ نمودن شرکت و کسب و کار با محیطش
یعنی، شما باید همواره نسبت به تغییرات محیطی حساس باشید، و خود را با آن مرتبط سازید...
از تغییر نترسید، آن را در آغوش بگیرید، وگرنه تغییرات محیط شما را حذف خواهد کرد.
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
instagram.com/nasiri.qmsdp
https://news.1rj.ru/str/qmsdp
www.qmsdp.com
👍3🔥1