مراحل مدیریت استعداد و جانشین پروری درسازمان‌ها

همان‌طور که قبلا بیان کردیم، مدیریت استعداد و جانشین پروری به استراتژی‌های مشخص و برنامه‌ریزی هدفمند نیاز دارد. چرا که اعمال هرگونه تغییری در سازمان با چالش‌های اساسی و جدی همراه است که باید برای مقابله و رویارویی با آن‌ها باید تدابیر لازم اندیشیده شوند. در این بخش مهم‌ترین مراحل مدیریت استعداد و جانشین پروری در سازمان را مرور می‌کنیم.
@qmsdp
مرحله اول: تعيين خط مشي

در اين مرحله، سازمان ها مدل هاي موجود و رويه هاي پيشین در نظام مديريت جانشین پروری در پيشینه يا پژوهش يا سازمان هاي مشابه را مورد بازنگري قرار داده و خط مشي هايی را براي پياده سازي سيستم تعيين مي كنند. خط مشی، مشخص كننده محدوده ای است كه تصميم های آتی بايد در داخل آن اتخاذ شوند. براي نظام مديريت جاین فرآیند در مرحله ي تعيين خط مشي، تعهد مديران و شناسايي منصب هاي كليدي حائز اهميت است.
@qmsdp
مرحله دوم: ارزيابي كانديداها

پس از اين كه منصب های كليدی شناسايی شدند، شرح شغلی براي هر شغل در نظر گرفته مي شود كه وظايف و مسئوليت هاي هر شغل را مشخص مي كند. سپس با توجه به نمونه شرح شغل مشخص شده براي ارزيابی كانديداهايی متناسب با اين مشاغل، دو مرحله پيشنهاد مي شود: 1 -شناسايي شايستگي های مورد نياز منصب های كليدی 2 -شناسايی افراد با استعداد
@qmsdp
مرحله سوم: توسعه ي كانديداها

هنگاميكه سازمان، شايستگی های مورد نياز براي مواجهه با نيازهای آينده سازمان را شناسايي كند، مجبور است وضعيت موجود سازمان را نيز ارزيابي كند. آيا اين شايستگی ها در وضعيت موجود نيز وجود دارد؟ شكاف های بين وضعيت موجود و آن چيزي كه براي آينده شناسايي شده چيست؟ پس از اين كه افراد با استعداد شناسايي شدند، وارد خزانه استعدادها مي شوند و با توجه به شرايط احراز شغل شناسايي شده و شكاف توسعه اي مشخص شده، برنامه هاي آموزشي مورد نياز براي آماده سازي افراد با استعداد براي تصدی مشاغل كليدی مشخص مي شوند.
@qmsdp
مرحله چهارم: ارزيابي برنامه ي مديريت جانشين پروری

علي رغم گزينه های زيادی كه بر اهميت برنامه ريزي و مديريت جانشین پروری تاكيد مي كند، دليل كاهش برنامه ريزي این فرایند در سازمان ها آن است كه نيروی انسانی در نشان دادن ارزش برنامه ريزی و مديريت آن به سازمان با شكست مواجه مي شود.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp

💢غالبا از مدیران باتجربه می شنوم که اعتراض کنان می گویند: «کارکنان دیگر انگیزه کافی برای انجام کار ندارند»

📕حقیقت این است که اگر این موضوع واقعیت داشته باشد، تقصیر مدیران و روش های سازمانی است نه کارکنان.

بی انگیزگی کارکنان تقریبا ناشی از یکی از عوامل زیر است:

👈گزینش غلط
👈هدفهای مبهم و نامشخص
👈نظام ارزیابی عملکرد غیراثربخش
👈ناکارآمدی نظام قدردانی و پاداش دهی سازمان

✏️"استیفن رابینز"
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp

استخدام #کارشناس_کنترل_کیفیت در شرکت روانکاران احیا سپاهان در #اصفهان
#آقا
مدرک حداقل کارشناسی در رشته های شیمی و مهندسی شیمی
حداقل یکسال سابقه کاری
حداکثر سن 32 سال

اطلاعات تماس:
reisi@resco.ir
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
https://news.1rj.ru/str/QMSDP

📖 کتاب: راهنمای آسان تحلیل آماری SPSS
✍️ تالیف: رامین کریمی

در این کتاب به شیوه تصویری و با زبانی ساده و روان به آموزش آزمون‌های مهم و پرکاربرد آماری پرداخته شده است و شامل آزمون‌های مقدماتی تا پیشرفته (تحلیل مسیر، تحلیل عاملی اکتشافی، رگرسیون لجستیک و...) می‌شود. آموزش بر اساس نسخه ۲۲ این نرم‌افزار انجام شده است و آموزش‌ها به همراه مثال و با ارائه تمرین صورت گرفته است.
#spss
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp

⭕️ گذار از سازمانهای سنتی به مدرن

👈 هدف به جای سود
👈 شبکه به جای سلسله‌مراتب
👈 تفویض اختیار به جای کنترل
👈 آزمایش به جای برنامه ریزی
👈 شفافیت به جای حریم خصوصی

〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp

ویژگی های مربوط به ممیزان در حوزه تخصصی مدیریت کیفیت.
بنا به توصیه استاندارد، ممیزانی که میخواهند در حوزه مدیریت کیفیت در انجام ممیزی های یک سازمان متقاضی مشارکت کنند، باید در خصوص موارد مطرح شده فوق دارای دانش و مهارت باشند.

🟣 دوره آموزش مجازی ممیزی داخلی با گواهینامه معتبر
https://qmsdp.com/?p=1006
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp

🟣 شش سيگما چيست؟

#6Sigma
يك استراتژي تحول سازماني است استراتژي تحولي 6sigma ، سيستمي است كه موجب توسعه و گسترش متدهاي مديريتي، آماري و نهايتاً حل مشكلات شده و به كمپاني امكان جهش و تحول را مي دهد.

🌀جنس شش سيگما؛

شش سيگما يك روش شناسي جامع بهبود اثربخش سازماني است كه در درون خود از ساختار برنامه و ابزارهاي توانمند مديريت كيفيت برخوردار مي باشد.

🌀رويكرد شش سيگما؛

رويكرد شش سيگما كاهش مشخص خطاهاي سازمان و رسيدن به سطح 6سيگما در كيفيت مي باشد.
اصول شش‌گانه شش سيگما :

1- تمركز حقيقي بر مشتري
2- مديريت بر اساس اطلاعات و واقعيات
3- تمركز بر فرآيندها، مديريت و بهبود آنها
4- مديريت پيشگيرانه
5- همكاري نامتناهي
6- حركت به سوي كمال (صفر خطا)؛ قدرت تحمل شكست (خطا)
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp

استخدام #بازرس_کنترل_کیفیت آقا در شیشه سازان جام ایمن در #تهران -اسلام شهر

آشنایی کامل با مفاهیم ISO، 5S
حقوق و مزایا: سرویس رفت و برگشت/ ناهار/ بن خرید/ حقوق توافقی/ بیمه تکمیلی رایگان/ پک های انگیزشی/ ارتقاء شغلی کارانه

اطلاعات تماس:
09903992588
02155272868
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
@qmsdp

استخدام #مهندس_شیمی آقا رنگ در یک شرکت معتبر در #تهران

شرایط احراز:
با تجربه کافی در زمینه #کنترل_کیفیت مواد اولیه رنگ و رزین و در زمینه تولید و کنترل کیفیت رنگ های ساختمانی
حداقل 5 سال سابقه کار

اطلاعات تماس:
09128985704
cv.mosadegh@gmail.com
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
@qmsdp

مدل تقسیم بندی نیروهای کار سازمان بر اساس مهارتهایشان در تقابل دو بعد منحصربفردی مهارت و ارزشهای مهارتی و ویژگی های هر یک در 4 بخش جذب، مسیر پیشرفت شغلی، جبران خدمت و آموزش و توسعه
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp

آمریکا، چین، ژاپن، آلمان و کره جنوبی رکورددار هزینه کرد برای #تحقیق_و_توسعه
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
instagram.com/nasiri.qmsdp
https://news.1rj.ru/str/qmsdp
www.qmsdp.com

#به_زبان_ساده:
حواستان باشد، برای کارکنان ارزیابی از ارزشیابی مهمتر است!
بطور متداول دو واژه ((ارزشیابی)) و ((ارزیابی)) در مباحث مربوط به منابع انسانی معادل هم و هم معنی درنظرگرفته شده و بکار می‌روند که البته صحیح نیست.

🌀ارزشیابی:در حالت کلی ارزشیابی نوعی ((وزن دهی)) به یک موضوع است. فرض کنید شما بعنوان مدیر شرکت تصمیم میگیرید که سرپرستان(کارکنان) بخش های مختلف را به دلایلی که صلاح میدانید(مثلا عملکرد مناسب شرکت در ماه های اخیر) تشویق کنیدو میخواهید این تشویق را هم به شکل پاداش ریالی برای آنها انجام دهید.
اینکه شما بطور متوسط برای هر سرپرست چه مبلغی را در نظر میگیرید(مثلا یک، سه یا پنج میلیون تومان) نوعی وزن دهی است و ارزشیابی تلقی می‌شود و البته این موضوع برای سرپرستان شما مهم است که چه مبلغی بعنوان پاداش دریافت خواهند کرد. بقولی هر چه بیشتر بهتر!

🌀ارزیابی:در همین مثال عملکرد سرپرستان از نظر شما یکسان نیست(حتما شما برای خودتان شاخص هایی دارید. در آینده در مورد این شاخص ها مطلبی ارائه می‌شود) و شما چنانچه پاداش سه میلیون تومانی را بطور متوسط برای آنان انتخاب کرده اید، شروع میکنید با شاخص های مورد نظر خودتان به سبک و سنگین کردن عملکرد آنان و در ذهنتان یا روی کاغذ آنها را سورت (به ترتیب) میکنید. فرضا ممکن است به این نتیجه برسید که به نفر اول که خیلی بهتر است 3/2 میلیون تومان، به نفر دوم 3 و به نفر سوم که عملکردش نسبتا ضعیفتر است 2/5 میلیون تومان بعنوان پاداش اختصاص دهید. این کار شما ((ارزیابی)) است.
در واقع ((ارزیابی تراز بین افراد است)).
🔻اما تجربه چه میگوید:
برای کارکنان ارزیابی از ارزشیابی مهمتر است.
اگر شما از من بعنوان یک همکار عملکرد بهتری دارید، ترجیح شما این است که 3 میلیون تومان پاداش بگیرید و من 2 میلیون تومان تا اینکه شما 5 میلیون تومان پاداش بگیرید و من با عملکرد پایین تر 6 میلیون تومان پاداش بگیرم!
ظاهرا دیگر منطق ریاضی برای شما و البته برای هیچکس جواب نمی‌دهد! در حالت دوم شما بجای 3 میلیون تومان، مبلغ 5 میلیون تومان پاداش گرفته اید و باید راضی تر باشید اما در عمل چنین نخواهد شد و شما نه تنها راضی نخواهید بود بلکه تصور می‌کنید در حق شما اجحاف شده است! (این قضیه مربوط به مباحث روانشناسی در کار است و برای همه صادق است حتی مدیران عامل یک هلدینگ!)
حواستان باشد برای کارکنان ارزشیابی مهم است اما ارزیابی از آن هم مهمتر است. پس در انجام ارزیابی ها بسیار دقیق عمل کنید.

(( با تشکر از منوچهر مجتبوی))
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

سازمان یادگیرنده سازمانی است که به طور مداوم، ظرفیتش را برای خلق آینده، توسعه می دهد.
#پیتر_سنگه
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

فرِد آر دیوید Fred R. David
در کتاب معردف خود میگوید
کل مدیریت استراتژیک در این داستان خلاصه میشود :

روزی روزگاری، رئیس دو شرکت که در یک صنعت فعال بودند و رقیب یکدیگر محسوب می‌شدند،
تصمیم گرفتند با هم به پیاده‌روی در جنگل بروند

آن‌ها تا عمق جنگل پیش رفته بودند که ناگهان دیدند یک خرس خاکستری بزرگ،
روی پاهایش ایستاده و با صدای بلند، دندان به‌هم می‌ساید.

رئیس اولی سریع کوله‌پشتی خود را زمین انداخت و از داخلش، یک کفش مخصوصِ دویدن درآورد

رئیس دوم گفت: آهای! چه‌کار می‌کنی؟
تو که نمی‌توانی از خرس سریع‌تر بدوی دیوانه
نفر اول گفت: شاید نتوانم از خرس سریع‌تر بدوم؛ اما قطعاً از تو سریع‌تر خواهم دوید.
( یعنی، اول تورا میگیرد و میخورد )

این خلاصه‌ی مدیریت استراتژیک است:
باید مزیت رقابتی داشته باشی و همواره آن را حفظ کنی

〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
instagram.com/nasiri.qmsdp
https://news.1rj.ru/str/qmsdp
www.qmsdp.com