⭕️ اهمیت #آموزش
❌برندهای مطرح دنیا چگونه کارمندان خود را همواره بروز نگه میدارند؟
"یادمان باشد موفقیت تصادفی نیست"
🪴🪴🪴🪴🪴🪴🪴🪴
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی | QMSDP
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
❌برندهای مطرح دنیا چگونه کارمندان خود را همواره بروز نگه میدارند؟
"یادمان باشد موفقیت تصادفی نیست"
🪴🪴🪴🪴🪴🪴🪴🪴
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی | QMSDP
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
👍3❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎥 کلیپ آموزشی
یکی از مهمترین شایستگی های مدیران، شایستگی #ارتباطات اثربخش است. "گوش دادن فعال"، یکی از مصادیق ارتباط اثربخش میباشد. کلیپ فوق به تشریح این مهارت میپردازد ...
🪴🪴🪴🪴🪴🪴🪴🪴
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی | QMSDP
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
یکی از مهمترین شایستگی های مدیران، شایستگی #ارتباطات اثربخش است. "گوش دادن فعال"، یکی از مصادیق ارتباط اثربخش میباشد. کلیپ فوق به تشریح این مهارت میپردازد ...
🪴🪴🪴🪴🪴🪴🪴🪴
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی | QMSDP
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
👌3
سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
یه دوره رایگان برای فروردین داریم:
کدام دوره رو نیاز دارید؟
کدام دوره رو نیاز دارید؟
بنا به درخواست و نظر محترم شما عزیزان دوره ISO9001:2015 برای فروردین ماه برنامه ریزی و اطلاع رسانی خواهد گردبد .🙏
👍13❤5🙏1
🔆حرکت سازمان به سمت تعالی، زمانی آغاز می شود که آن سازمان، قربانی کردن کیفیت برای دستیابی به سرعت را متوقف نماید.
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
👍2
🟡 تعیین نحوه شناسایی انجام اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه در فرآیندها
🔲انواع اقدامات کیفی
Corrective actions -1 اقدامات اصلاحی
Preventive actions -2 اقدامات پیشگیرانه
🔵 زیرسیستم نظام اطلاعاتی کیفیت
🔸 تعیین نحوه بررسی نیازهاي اطلاعاتی مربوط به کیفیت
🔸 تعیین نوع گزارشات (جدول، نمودار و ...)
🔸 تعیین دوره تهیه گزارشات
🔸 تعیین دادههاي ورودي هر گزارش و نحوه جمع آوري داده ها و زمان جمع آوري
🔵 زیرسیستم ابزار و وسایل اندازه گیري و بازرسی:
🔺تعیین نحوه تهیه دستورالعملها و روشهاي بازرسی و آزمون ابزارآلات
🔺 تعیین نحوه کالیبراسیون وسایل و تجهیزات اندازهگیري و بازرسی
🔵 زیرسیستم آموزش و ارتقاي قابلیتهاي نیروي انسانی:
🔹نحوه تعیین نیازهاي آموزشی پرسنل
🔹 نحوه تعیین برنامه ریزي دورههاي آموزشی
🔹 طراحی سیستمهاي انگیزشی براي تقویت روحیه خودکنترلی در پرسنل
🔵 زیرسیستم کیفیت خدمات پس از فروش:
🔻 تعیین روشهاي جمع آوري شکایات مشتریان و نظرات و خواستههاي آنان
🔻تعیین دستورالعملهاي نحوه استفاده و نگهداري از محصول
🔻تعیین نحوه بررسی دستورالعملها تعمیراتی تعمیرگاهها
- تعیین نحوه بررسی کمیت و کیفیت کار تعمیرگاههاي مجاز
🔵 زیرسیستم گزارش دهی هزینه هاي کیفی:
- هزینه هاي کیفیت شامل هزینه هاي ثبت شده براي تضمین و تأمین کیفیت رضایتبخش و نیز
زیآنهاي حاصله بابت عدم فراهم شدن کیفیت رضایت بخش (هزینه هاي تطابق و عدم تطابق)
🔘پیشگیري: هزینه هاي مربوط به اقدامات لازم جهت بررسی، جلوگیري و یا کاهش نقصها و خرابیها به منظور به
حداقل ساختن هزینه هاي خرابی و ارزیابی.
🔘ارزیابی: هزینه هاي مربوط به تعیین درجه انطباق با نیازهاي کیفی
- انواع بازرسیهاي مواد اولیه، نیمه ساخته و نهایی
- کنترل کالیبراسیون تجهیزات اندازه گیري
🔘خرابی داخلی: هزینه هاي درونسازمانی ناشی از عدم توانایی و دستیابی به کیفیت پیش از تحویل به مشتري.
⬛️ هزینه تعمیرات، دوباره کاريها و ضایعات
🔘خرابی خارجی: هزینه هاي درونسازمانی ناشی از عدم دستیابی به کیفیت پس از تحویل به مشتري.
🔸 پیگیري شکایت مشتریان، محصولات مرجوعی، گارانتی
🔸 کاهش فروش ناشی از کیفیت بد.
🔴هدف اصلی از ایجادCOQ
بررسی روند هزینه هاي کیفی و شناسایی زمینه هاي مناسب جهت کاهش آنها (از طریق پرداختن به فعالیتهاي
پیشگیري و کاهش هزینه هاي ارزیابی و خرابی)
🪴🪴🪴🪴🪴🪴🪴🪴
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی | QMSDP
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
👉 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
🔲انواع اقدامات کیفی
Corrective actions -1 اقدامات اصلاحی
Preventive actions -2 اقدامات پیشگیرانه
🔵 زیرسیستم نظام اطلاعاتی کیفیت
🔸 تعیین نحوه بررسی نیازهاي اطلاعاتی مربوط به کیفیت
🔸 تعیین نوع گزارشات (جدول، نمودار و ...)
🔸 تعیین دوره تهیه گزارشات
🔸 تعیین دادههاي ورودي هر گزارش و نحوه جمع آوري داده ها و زمان جمع آوري
🔵 زیرسیستم ابزار و وسایل اندازه گیري و بازرسی:
🔺تعیین نحوه تهیه دستورالعملها و روشهاي بازرسی و آزمون ابزارآلات
🔺 تعیین نحوه کالیبراسیون وسایل و تجهیزات اندازهگیري و بازرسی
🔵 زیرسیستم آموزش و ارتقاي قابلیتهاي نیروي انسانی:
🔹نحوه تعیین نیازهاي آموزشی پرسنل
🔹 نحوه تعیین برنامه ریزي دورههاي آموزشی
🔹 طراحی سیستمهاي انگیزشی براي تقویت روحیه خودکنترلی در پرسنل
🔵 زیرسیستم کیفیت خدمات پس از فروش:
🔻 تعیین روشهاي جمع آوري شکایات مشتریان و نظرات و خواستههاي آنان
🔻تعیین دستورالعملهاي نحوه استفاده و نگهداري از محصول
🔻تعیین نحوه بررسی دستورالعملها تعمیراتی تعمیرگاهها
- تعیین نحوه بررسی کمیت و کیفیت کار تعمیرگاههاي مجاز
🔵 زیرسیستم گزارش دهی هزینه هاي کیفی:
- هزینه هاي کیفیت شامل هزینه هاي ثبت شده براي تضمین و تأمین کیفیت رضایتبخش و نیز
زیآنهاي حاصله بابت عدم فراهم شدن کیفیت رضایت بخش (هزینه هاي تطابق و عدم تطابق)
🔘پیشگیري: هزینه هاي مربوط به اقدامات لازم جهت بررسی، جلوگیري و یا کاهش نقصها و خرابیها به منظور به
حداقل ساختن هزینه هاي خرابی و ارزیابی.
🔘ارزیابی: هزینه هاي مربوط به تعیین درجه انطباق با نیازهاي کیفی
- انواع بازرسیهاي مواد اولیه، نیمه ساخته و نهایی
- کنترل کالیبراسیون تجهیزات اندازه گیري
🔘خرابی داخلی: هزینه هاي درونسازمانی ناشی از عدم توانایی و دستیابی به کیفیت پیش از تحویل به مشتري.
⬛️ هزینه تعمیرات، دوباره کاريها و ضایعات
🔘خرابی خارجی: هزینه هاي درونسازمانی ناشی از عدم دستیابی به کیفیت پس از تحویل به مشتري.
🔸 پیگیري شکایت مشتریان، محصولات مرجوعی، گارانتی
🔸 کاهش فروش ناشی از کیفیت بد.
🔴هدف اصلی از ایجادCOQ
بررسی روند هزینه هاي کیفی و شناسایی زمینه هاي مناسب جهت کاهش آنها (از طریق پرداختن به فعالیتهاي
پیشگیري و کاهش هزینه هاي ارزیابی و خرابی)
🪴🪴🪴🪴🪴🪴🪴🪴
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی | QMSDP
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
👉 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍4❤1
در استاندارد بینالمللی مدیریت ریسک؛ از روشهای «کاهش اثرات ریسک»، روشهای «پیشگیری ریسک» یا روشهای «کاهش ریسک» به عنوان اصطلاح کلی #کنترل_ریسک نام برده میشود.
#ریسک #مدیریت_ریسک #تفکر_مبتنی_بر_ریسک
👇👇
https://www.instagram.com/p/Cqspb5Vr8jH/?igshid=ZGY5ODdmOGM=
#ریسک #مدیریت_ریسک #تفکر_مبتنی_بر_ریسک
👇👇
https://www.instagram.com/p/Cqspb5Vr8jH/?igshid=ZGY5ODdmOGM=
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی | QMSDP
🌐 www.qmsdp.com
👉 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
🌐 www.qmsdp.com
👉 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍2❤1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎬 فیلم آموزشی "پوکایوکه یا خطاناپذیرسازی چیست⁉️"
📌 همراه با یک مثال کاربردی
💡#پوکایوکه
✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 www.qmsdp.ir
👉 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
📌 همراه با یک مثال کاربردی
💡#پوکایوکه
✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 www.qmsdp.ir
👉 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍3❤1
❌ ده اقدام اساسی برای توانمند سازی کارکنان
1- فراهم کردن بستر و محیط کار مناسب برای کارکنان
2- ارائه آموزش و پرورش مهارت های مورد نیاز کارکنان برای توسعه شغلی
3- ایجاد فرصت های یادگیری و تربیت حرفه ای برای کارکنان
4- ارائه ابزار و تجهیزات پیشرفته جهت بهبود کارایی و کارآیی کارکنان
5- سیاست های مناسب پاداش و تشویق برای ارتقای شغلی کارکنان
6- همکاری با شرکت هایی که در زمینه نوآوری و توانمندی کارکنان فعالیت دارند
7- ارائه امکاناتی مانند ورزشگاه، سالن بدنسازی، استخر و ... جهت بهبود سلامت کارکنان
8- تشویق کارکنان به انجام کارهای گروهی و تیمی از طریق تشکیل گروه های کاری با همسویی بالا
9- ارائه روش های مدیریت و رهبری هوشمند به کارکنان
10- تحلیل و بررسی نقاط قوت و ضعف کارکنان و ارائه راهکارهایی جهت بهبود عملکرد آنها.
✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 www.qmsdp.ir
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
1- فراهم کردن بستر و محیط کار مناسب برای کارکنان
2- ارائه آموزش و پرورش مهارت های مورد نیاز کارکنان برای توسعه شغلی
3- ایجاد فرصت های یادگیری و تربیت حرفه ای برای کارکنان
4- ارائه ابزار و تجهیزات پیشرفته جهت بهبود کارایی و کارآیی کارکنان
5- سیاست های مناسب پاداش و تشویق برای ارتقای شغلی کارکنان
6- همکاری با شرکت هایی که در زمینه نوآوری و توانمندی کارکنان فعالیت دارند
7- ارائه امکاناتی مانند ورزشگاه، سالن بدنسازی، استخر و ... جهت بهبود سلامت کارکنان
8- تشویق کارکنان به انجام کارهای گروهی و تیمی از طریق تشکیل گروه های کاری با همسویی بالا
9- ارائه روش های مدیریت و رهبری هوشمند به کارکنان
10- تحلیل و بررسی نقاط قوت و ضعف کارکنان و ارائه راهکارهایی جهت بهبود عملکرد آنها.
✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 www.qmsdp.ir
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
❤1👍1👏1
🔴 ۹ کاری که شما مدیران با انجام آنها باعث بیانگیزگی در کارمندان خود میشوید؟!
۱- خیلی ریزبین هستید.
۲- روی اشتباهات آنها تمرکز میکنید.
۳- ایدههای آنها را نادیده میگیرید.
۴- جلسات بیهدف تشکیل میدهید.
۵- قولهای توخالی میدهید.
۶- روی حرفتان نمیایستید.
۷- موفقیتهای آنها را نادیده میگیرید.
۸- کاری که برای آنها تعیین میکنید خیلی بیشتر از توان یک نیروی کاری است و از آنها توقع زیادی دارید.
۹- به برخی نیروهای خود بیشازحد بها میدهید.
✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 www.qmsdp.ir
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
۱- خیلی ریزبین هستید.
۲- روی اشتباهات آنها تمرکز میکنید.
۳- ایدههای آنها را نادیده میگیرید.
۴- جلسات بیهدف تشکیل میدهید.
۵- قولهای توخالی میدهید.
۶- روی حرفتان نمیایستید.
۷- موفقیتهای آنها را نادیده میگیرید.
۸- کاری که برای آنها تعیین میکنید خیلی بیشتر از توان یک نیروی کاری است و از آنها توقع زیادی دارید.
۹- به برخی نیروهای خود بیشازحد بها میدهید.
✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 www.qmsdp.ir
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
👌4❤1
راهنماي برنامه ريزي استراتژيك.pdf
5.6 MB
📚 راهنمای #برنامه_ریزی_استراتژیک
تالیف: دکتر سید محمد اعرابی
دکتر عباس خدادادی
👇👇👇👇👇
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 www.qmsdp.ir
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
تالیف: دکتر سید محمد اعرابی
دکتر عباس خدادادی
👇👇👇👇👇
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 www.qmsdp.ir
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
👍1
🪴 مردی در کنار رودخانه ای ایستاده بود ،ناگهان صدای فریادی شنید و متوجه شد فردی در حال غرق شدن است،فورا خود را به اب زد و او را نجات داد ؛اما پیش از انکه نفسی تازه کند ،دوباره صدای فریاد شنید،به داخل اب پرید و دو نفر دیگر را نجات داد.
پیش از انکه حالش جا بیاید دوباره صدای فریاد شنید و دوباره به داخل اب پرید و چند نفر دیگر را نجات داد. او تمام روز مشغول نجات جان دیگران بود ،غافل از انکه دیوانه ای چند ده متر بالاتر مردم را یکی یکی به داخل رودخانه خروشان می انداخت!!
⭐️ حل ریشه ای مساله, اساس تفکر سیستمی است.
#مدیریت_ناب
#تفکر_سیستمی
#حل_مسأله
👇👇👇👇👇
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 www.qmsdp.ir
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
پیش از انکه حالش جا بیاید دوباره صدای فریاد شنید و دوباره به داخل اب پرید و چند نفر دیگر را نجات داد. او تمام روز مشغول نجات جان دیگران بود ،غافل از انکه دیوانه ای چند ده متر بالاتر مردم را یکی یکی به داخل رودخانه خروشان می انداخت!!
⭐️ حل ریشه ای مساله, اساس تفکر سیستمی است.
#مدیریت_ناب
#تفکر_سیستمی
#حل_مسأله
👇👇👇👇👇
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 www.qmsdp.ir
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
👍2❤1
مهمترین عامل رشد، توسعه و بهینهسازی هر سازمان، منابع انسانی آن است. توانمند سازی فرآیند قدرت بخشیدن به افراد است. توانمندسازی منابع انسانی را می توان به عنوان تغییر فزاینده افراد در جهت آشکار سازی توانمندی های خود، برخورداری از نوعی نظام فکری سازنده، افزایش اثربخشی شغلی، بالیدگی، کمال، توانگری و کسب مهارتهای پیچیده، تعریف کرد.
#منابع_انسانی
#توانمندسازی
#مهارت
#اثربخشی
#بهره_وری
👇👇👇👇👇
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 www.qmsdp.ir
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
#منابع_انسانی
#توانمندسازی
#مهارت
#اثربخشی
#بهره_وری
👇👇👇👇👇
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 www.qmsdp.ir
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
👍2
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری (Arash Nasiri)