فهرست بندهای استاندارد #ISO22000_2018 که اطلاعات مدون
(شامل سوابق و مستندات) برای آنها مورد نیاز می باشد.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 www.qmsdp.ir
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
(شامل سوابق و مستندات) برای آنها مورد نیاز می باشد.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 www.qmsdp.ir
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
🙏2🔥1
همسویی #برنامه ها و #اهداف تان تضمین #موفقیت شماست
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 www.qmsdp.ir
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 www.qmsdp.ir
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
❤1👍1👌1
✅مفاهیم و واژگان از پرسشهای پُرتکرار در حوزه مديريت کيفيت
الف) تعدادی از واژگان به فرانسه یا ژاپنی هستند که لزوماً سرواژه نیستند یا از گرامر زبان انگلیسی تبعیّت نمیکنند
ب) تعدای از واژگان مسیر یا نام بخشی از پایگاه به اشتراکگذاری اطّلاعات میباشد، مانند AMADEUS
🔴پنج چرا برای تعیین دلیل ریشهای:
5W_-_Five Whys to Determine The Root Cause
🔵مدل شش مرحلهای حل مسئله:
6S_-_Six Step Problem Solving Model
🔴فرآیند حل مسئلهی الماس هفت گوشه:
7D_-_Seven Diamond Problem Solving Process
🔵هشت انتظام حل مسئله:
8D_-_Eight Disciplines of Problem Solving
🔴سیستم بهاشتراکگذاری خرابیها و خطاها:
AMADEUS_-_Supplier Error and Failure Support (IT Base System)
🔵به معنی چراغ، عنصری پایهای از کنترل کیفیت جیدوکا در سیستم مدیریت تولید شرکت تویوتا:
ANDON_-_Light (One of the Principal Elements of the JIDOKA Quality Control)
🔴طرحریزی پیشهنگام کیفیت:
APQP_-_Advanced Product Quality Planning
🔵برنامهی کنترل:
CP_-_Control Plan
🔴تحلیل حالتهای خرابی و اثرات آن:
FMEA_-_Failure Mode Effects Analysis
🔵کارگروه بینالمللی صنعت خودرو:
IATF_-_International Automotive Task Force
🔴مشخصّهی فنی سازمان بینالمللی استاندارد:
ISO/TS_-_ISO Technical Specification
🔵کاربرگ عناصر شغلی:
JES_-_Job Element Sheet
🔴شاخصهای کلیدی عملکرد:
KPI_-_Key Performance Indicators
🔵ممیزی چندلایهی فرآیند:
LPA_-_Layered Process Audit
🔴سیستم بهاشتراکگذاری دادههای ارسال در ضمانت:
MADIG_-_Delivery of Warranty Data (IT Base System)
🔵راهنماییهای عملیّات مدیریت مواد برای ارزیابی لجستیکی:
MMOG/LE_-_Materials Management Operations Guidelines/ Logistic Evaluation
🔴اثربخشی کلّی تجهیزات:
OEE_-_Overall Equipment Effectiveness
🔵تحلیل حالتهای خرابی و اثرات آن در فرآیند ساخت:
PFMEA_-_Process Failure Mode Effects Analysis
🔴نقطهی آغازین دلیل:
POC_-_Point Of Cause
🔵گزارش عملیّاتی حل مسئله:
PPSR_-_Practical Problem Solving Report (DaimlerChrysler)
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 www.qmsdp.ir
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
الف) تعدادی از واژگان به فرانسه یا ژاپنی هستند که لزوماً سرواژه نیستند یا از گرامر زبان انگلیسی تبعیّت نمیکنند
ب) تعدای از واژگان مسیر یا نام بخشی از پایگاه به اشتراکگذاری اطّلاعات میباشد، مانند AMADEUS
🔴پنج چرا برای تعیین دلیل ریشهای:
5W_-_Five Whys to Determine The Root Cause
🔵مدل شش مرحلهای حل مسئله:
6S_-_Six Step Problem Solving Model
🔴فرآیند حل مسئلهی الماس هفت گوشه:
7D_-_Seven Diamond Problem Solving Process
🔵هشت انتظام حل مسئله:
8D_-_Eight Disciplines of Problem Solving
🔴سیستم بهاشتراکگذاری خرابیها و خطاها:
AMADEUS_-_Supplier Error and Failure Support (IT Base System)
🔵به معنی چراغ، عنصری پایهای از کنترل کیفیت جیدوکا در سیستم مدیریت تولید شرکت تویوتا:
ANDON_-_Light (One of the Principal Elements of the JIDOKA Quality Control)
🔴طرحریزی پیشهنگام کیفیت:
APQP_-_Advanced Product Quality Planning
🔵برنامهی کنترل:
CP_-_Control Plan
🔴تحلیل حالتهای خرابی و اثرات آن:
FMEA_-_Failure Mode Effects Analysis
🔵کارگروه بینالمللی صنعت خودرو:
IATF_-_International Automotive Task Force
🔴مشخصّهی فنی سازمان بینالمللی استاندارد:
ISO/TS_-_ISO Technical Specification
🔵کاربرگ عناصر شغلی:
JES_-_Job Element Sheet
🔴شاخصهای کلیدی عملکرد:
KPI_-_Key Performance Indicators
🔵ممیزی چندلایهی فرآیند:
LPA_-_Layered Process Audit
🔴سیستم بهاشتراکگذاری دادههای ارسال در ضمانت:
MADIG_-_Delivery of Warranty Data (IT Base System)
🔵راهنماییهای عملیّات مدیریت مواد برای ارزیابی لجستیکی:
MMOG/LE_-_Materials Management Operations Guidelines/ Logistic Evaluation
🔴اثربخشی کلّی تجهیزات:
OEE_-_Overall Equipment Effectiveness
🔵تحلیل حالتهای خرابی و اثرات آن در فرآیند ساخت:
PFMEA_-_Process Failure Mode Effects Analysis
🔴نقطهی آغازین دلیل:
POC_-_Point Of Cause
🔵گزارش عملیّاتی حل مسئله:
PPSR_-_Practical Problem Solving Report (DaimlerChrysler)
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 www.qmsdp.ir
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍6👎1
✔️ ۱۰ مهارت برتر در سال ۲۰۲۵
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 www.qmsdp.ir
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 www.qmsdp.ir
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍2❤1
تجربههایم به من آموختهاند که به دور از پریشانیها و هرج و مرجی که ممکن است در جهان پدید آید، انسان همواره میتواند فنون مدیریت خود را #بهبود بخشد و #کسب_و_کارش را رونق دهد.
کونوسوکی ماتسوشیتا
کتاب «نه برای لقمهای نان»
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
www.qmsdp.ir
@qmsdp
کونوسوکی ماتسوشیتا
کتاب «نه برای لقمهای نان»
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
www.qmsdp.ir
@qmsdp
👍3
🌀 هفت S مکینزی
✍️ مدل هفت S که توسط شرکت مشاوره مدیریت مکینزی در دهه ۱۹۸۰ معرفی شد، چارچوب و مدلی مدیریتی است که هفت عامل را برای سازماندهی یک شرکت در نگاهی کلی و موثر بیان میکند.
🔰این مدل بیان میکند که ۷ عامل درونی زیر بر موفقیت شرکتها موثر است:
۱ - ارزشهای مشترک Shared Value
۲ - استراتژی Strategy
۳ - ساختار Structure
۴ - سیستم System
۵ - نیروی انسانی Staff
۶ - شیوه و سبک مدیریت Style
۷ - مهارتها Skills
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
www.qmsdp.ir
@qmsdp
✍️ مدل هفت S که توسط شرکت مشاوره مدیریت مکینزی در دهه ۱۹۸۰ معرفی شد، چارچوب و مدلی مدیریتی است که هفت عامل را برای سازماندهی یک شرکت در نگاهی کلی و موثر بیان میکند.
🔰این مدل بیان میکند که ۷ عامل درونی زیر بر موفقیت شرکتها موثر است:
۱ - ارزشهای مشترک Shared Value
۲ - استراتژی Strategy
۳ - ساختار Structure
۴ - سیستم System
۵ - نیروی انسانی Staff
۶ - شیوه و سبک مدیریت Style
۷ - مهارتها Skills
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
www.qmsdp.ir
@qmsdp
👍5❤2
آموزش مجازی دوره های مدیریت کیفیت
برای یادگیری و ورود به بازار کار در کنارتان هستیم
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
اطلاعات بیشتر
ثبت نام 👇
www.qmsdp.ir
برای یادگیری و ورود به بازار کار در کنارتان هستیم
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
اطلاعات بیشتر
ثبت نام 👇
www.qmsdp.ir
❤2👍1
🌀دو دسته از افراد هستند که به شما خواهند گفت نمی توانید کاری در این دنیا انجام دهید؛
آن هایی که می ترسند خودشان امتحان کنند و آن هایی که می ترسند شما موفق شوید.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • •
www.qmsdp.ir
@qmsdp
آن هایی که می ترسند خودشان امتحان کنند و آن هایی که می ترسند شما موفق شوید.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • •
www.qmsdp.ir
@qmsdp
👍3❤1👏1
⏰ مشهور ترین تکنیکهای #مدیریت_زمان
🕰۱ - تکنیک GTD
شاید بتوان گفت GTD مشهورترین تکنیک مدیریت زمان در دنیا باشد. ایده اصلی این تکنیک آن است که شخص ابتدا باید کارها را از ذهن خود خارج کند و روی کاغذ بیاورد؛ با این کار ذهن تنها روی کارهای نوشته شده تمرکز خواهد کرد و از یادآوری اینکه چه کاری باید انجام دهد رها می شود.
🕰۲ - تکنیک Pomodoro
این تکنیک یک روش ایتالیایی است که یاد گرفتن آن چندان زمان زیادی نمیبرد. در این روش شما با استفاده از یک تایمر انجام کارها را به محدوده های ۲۵ دقیقه ای تقسیم کرده و بین هر ۲۵ دقیقه ۳ تا ۵ دقیقه زمان استراحت قرار دارد و سپس کار بعدی شروع می شود.
🕰۳ - تکنیک تمرکز فرانکلین کاوی
مبنای این روش اولویت بندی کارها میباشد. کارها را براساس سرعت انجام در یک ماتریس طبقه بندی میکنیم. با مشخص کردن کارهای کم اهمیت تر بیشتر بر روی کارهایی تمرکز کنیم که ارزش بالاتری دارد.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 www.qmsdp.ir
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
🕰۱ - تکنیک GTD
شاید بتوان گفت GTD مشهورترین تکنیک مدیریت زمان در دنیا باشد. ایده اصلی این تکنیک آن است که شخص ابتدا باید کارها را از ذهن خود خارج کند و روی کاغذ بیاورد؛ با این کار ذهن تنها روی کارهای نوشته شده تمرکز خواهد کرد و از یادآوری اینکه چه کاری باید انجام دهد رها می شود.
🕰۲ - تکنیک Pomodoro
این تکنیک یک روش ایتالیایی است که یاد گرفتن آن چندان زمان زیادی نمیبرد. در این روش شما با استفاده از یک تایمر انجام کارها را به محدوده های ۲۵ دقیقه ای تقسیم کرده و بین هر ۲۵ دقیقه ۳ تا ۵ دقیقه زمان استراحت قرار دارد و سپس کار بعدی شروع می شود.
🕰۳ - تکنیک تمرکز فرانکلین کاوی
مبنای این روش اولویت بندی کارها میباشد. کارها را براساس سرعت انجام در یک ماتریس طبقه بندی میکنیم. با مشخص کردن کارهای کم اهمیت تر بیشتر بر روی کارهایی تمرکز کنیم که ارزش بالاتری دارد.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 www.qmsdp.ir
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👌2
💎 جهت اخذ گواهینامه ، خدمات مشاوره و آموزش سیستم های مدیریت کیفیت با ما تماس بگیرید
👇🏻👇🏻👇🏻
✅ ISO 9001:2015
✅ ISO 45001:2018
✅ ISO 14001:2015
✅ IATF16949:2016
✅ HSE
✅ IMS
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
🌐 http://qmsdp.ir/
🟡https://www.instagram.com/nasiri.qmsdp/
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👇🏻👇🏻👇🏻
✅ ISO 9001:2015
✅ ISO 45001:2018
✅ ISO 14001:2015
✅ IATF16949:2016
✅ HSE
✅ IMS
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
🌐 http://qmsdp.ir/
🟡https://www.instagram.com/nasiri.qmsdp/
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍2❤1
بی شک آموزش یکی از مهم ترین و مؤثرترین تدابیر و عوامل برای بهبود امور سازمان به شمار می رود لازم به ذکر است که آموزش یک وظیفه اساسی در سازمان ها و یک فرآیند گمنام و همیشگی است و موقت و تمام شدنی نیست.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 www.qmsdp.ir
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 www.qmsdp.ir
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍3
#بهبود_عملکرد
برنامه ریزی
اقدام
بازبینی
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 www.qmsdp.ir
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
برنامه ریزی
اقدام
بازبینی
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 www.qmsdp.ir
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍1
مدل های ارتباط یافتن سازمان با محیط خارجی
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 www.qmsdp.ir
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 www.qmsdp.ir
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
به نام خدا
"سپاسگزار معلمان و اساتید باشیم"
با سلام و احترام، روز معلم و استاد فرصتی ارزشمند برای سپاسگزاری از کسانی است که عمر خود را به تعلیم دیگران اختصاص دادند و علیرغم همه مشکلات و ناملایماتی و کم مهری هایی که داشتند .به رسم ادب این روز بزرگ را به همه معلمان و استادان بزرگوار تبریک گفته و بهترین ها را برای شان از خداوند بزرگ آرزو می کنم.
آرش نصیری
۱۲ اردیبهشت ۱۴۰۲
@qmsdp
"سپاسگزار معلمان و اساتید باشیم"
با سلام و احترام، روز معلم و استاد فرصتی ارزشمند برای سپاسگزاری از کسانی است که عمر خود را به تعلیم دیگران اختصاص دادند و علیرغم همه مشکلات و ناملایماتی و کم مهری هایی که داشتند .به رسم ادب این روز بزرگ را به همه معلمان و استادان بزرگوار تبریک گفته و بهترین ها را برای شان از خداوند بزرگ آرزو می کنم.
آرش نصیری
۱۲ اردیبهشت ۱۴۰۲
@qmsdp
❤5👍1
✳️ ۱۰ علتی که باعث می شود کارکنان در سازمان شما باقی بمانند:
۱- دریافت خوبی داشته باشند
۲- منتور شوند
۳- به چالش کشیده شوند
۴- رشد و ترقی کنند
۵- در کارها درگیر شوند
۶- ازآنها قدردانی شود
۷- ارزشمند تلقی شوند
۸- در ماموریت سازمان حضور داشته باشند
۹- توانمند شوند
۱۰- به آنها اعتماد شود.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 www.qmsdp.ir
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
۱- دریافت خوبی داشته باشند
۲- منتور شوند
۳- به چالش کشیده شوند
۴- رشد و ترقی کنند
۵- در کارها درگیر شوند
۶- ازآنها قدردانی شود
۷- ارزشمند تلقی شوند
۸- در ماموریت سازمان حضور داشته باشند
۹- توانمند شوند
۱۰- به آنها اعتماد شود.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 www.qmsdp.ir
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍3👌1
پرتکرار ترین عدم انطباق های ممیزی های IATF16949 طبق گزارش سازمان IATF در سال ۲۰۲۲
❌پرتکرار ترین عدم انطباق با بیش از ۹٪ مرتبط با بند “حل مساله “
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 www.qmsdp.ir
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
❌پرتکرار ترین عدم انطباق با بیش از ۹٪ مرتبط با بند “حل مساله “
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 www.qmsdp.ir
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
❤2👍2