اهمیت داده‌محوری در عصر جدید؛
• • • • • • • • • • • • • • • • • • •
www.qmsdp.ir
@qmsdp

🌀دو دسته از افراد هستند که به شما خواهند گفت نمی توانید کاری در این دنیا انجام دهید؛
آن هایی که می ترسند خودشان امتحان کنند و آن هایی که می ترسند شما موفق شوید.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • •
www.qmsdp.ir
@qmsdp

⏰ مشهور ترین تکنیک‌های #مدیریت_زمان

🕰۱ - تکنیک GTD

شاید بتوان گفت GTD مشهورترین تکنیک مدیریت زمان در دنیا باشد. ایده اصلی این تکنیک آن است که شخص ابتدا باید کارها را از ذهن خود خارج کند و روی کاغذ بیاورد؛ با این کار ذهن تنها روی کارهای نوشته شده تمرکز خواهد کرد و از یادآوری اینکه چه کاری باید انجام دهد رها می شود.

🕰۲ - تکنیک Pomodoro

این تکنیک یک روش ایتالیایی است که یاد گرفتن آن چندان زمان زیادی نمی‌برد. در این روش شما با استفاده از یک تایمر انجام کارها را به محدوده های ۲۵ دقیقه ای تقسیم کرده و بین هر ۲۵ دقیقه ۳ تا ۵ دقیقه زمان استراحت قرار دارد و سپس کار بعدی شروع می شود.

🕰۳ - تکنیک تمرکز فرانکلین کاوی

مبنای این روش اولویت بندی کارها می‌باشد. کارها را براساس سرعت انجام در یک ماتریس طبقه بندی می‌کنیم. با مشخص کردن کارهای کم اهمیت تر بیشتر بر روی کارهایی تمرکز کنیم که ارزش بالاتری دارد.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 www.qmsdp.ir
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

بی شک آموزش یکی از مهم ترین و مؤثرترین تدابیر و عوامل برای بهبود امور سازمان به شمار می رود لازم به ذکر است که آموزش یک وظیفه اساسی در سازمان ها و یک فرآیند گمنام و همیشگی است و موقت و تمام شدنی نیست.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 www.qmsdp.ir
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

#بهبود_عملکرد
برنامه ریزی
اقدام
بازبینی
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 www.qmsdp.ir
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

مدل های ارتباط یافتن سازمان با محیط خارجی
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 www.qmsdp.ir
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

به نام خدا
"سپاسگزار معلمان و اساتید باشیم"

با سلام و احترام، روز معلم و استاد فرصتی ارزشمند برای سپاسگزاری از کسانی است که عمر خود را به تعلیم دیگران اختصاص دادند و علیرغم همه مشکلات و ناملایماتی و کم مهری هایی که داشتند .به رسم ادب این روز بزرگ را به همه معلمان و استادان بزرگوار تبریک گفته و بهترین ها را برای شان از خداوند بزرگ آرزو می کنم.

آرش نصیری
۱۲ اردیبهشت ۱۴۰۲
@qmsdp

✳️ ۱۰ علتی که باعث می شود کارکنان در سازمان شما باقی بمانند:

۱- دریافت خوبی داشته باشند
۲- منتور شوند
۳- به چالش کشیده شوند
۴- رشد و ‌ترقی کنند
۵- در کارها درگیر شوند
۶- ازآنها قدردانی شود
۷- ارزشمند تلقی شوند
۸- در ماموریت سازمان حضور داشته باشند
۹- توانمند شوند
۱۰- به آنها اعتماد شود.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 www.qmsdp.ir
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

پرتکرار ترین عدم انطباق های ممیزی های IATF16949 طبق گزارش سازمان IATF در سال ۲۰۲۲

❌پر‌تکرار ترین عدم انطباق با بیش از ۹٪ مرتبط با بند “حل مساله “
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 www.qmsdp.ir
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

مایکل پورتر؛ #مدل_زنجیره_ارزش

مایکل پورتر، مفهوم زنجیره ارزش (Value Chain) را در سال ۱۹۸۵ در کتاب خود با عنوان مزیت رقابتی (Competitive Advantage) مطرح کرد.

پورتر تأکید داشت که استفاده از تحلیل زنجیره ارزش می‌تواند به مدیران کمک کند تا موقعیت یک کسب و کار را در مقایسه با کسب و کارهای رقیب، درک و تحلیل کنند. پورتر معمولاً اصطلاح جایگاه رقابتی را برای این نوع مقایسه‌ها به‌کار می‌برد.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 www.qmsdp.ir
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

🌀 تعریف زنجیره ارزش در کسب و کار

پورتر تأکید دارد که وقتی می‌خواهیم موقعیت یک کسب و کار را با سایر کسب و کارهای رقیب از نظر شکل و میزان ارزش آفرینی بسنجیم، نمی‌توانیم کل کسب و کار را به عنوان یک پیکره واحد ببینیم. بلکه بهتر است کسب و کار را به بخش‌های کوچک‌تر تقسیم کنیم و ببینیم هر بخش، چقدر و چگونه به ایجاد ارزش کمک می‌کند.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 www.qmsdp.ir
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

ایجاد و تحویل یک ارزش به مشتری به همین سادگی هم نیست و سازمان­ ها این ارزش را از طریق هماهنگ سازی فعالیت­ های گسترده ای انجام می دهند که به مجموعه این فعالیت های به هم متصل زنجیره ارزش گفته می شود. مفهوم زنجیره ارزش برای اولین بار توسط مایکل پورتر پیشنهاد شد که شامل فعالیت هایی است که برای خلق کالاها و خدماتی که برای مصرف کننده ارزشمند بوده و برای شرکت سودآور است .
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 www.qmsdp.ir
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

📌" تغییر کن، پیش از اینکه مجبور شوی."
جک ولش
🌐 @qmsdp
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

✅ ۳ مرحله از فرآیند #مدیریت_استراتژیک :

1️⃣ تدوین استراتژی ها

2️⃣ اجرای استراتژی ها

3️⃣ ارزیابی استراتژی ها

مقصود از تدوین استراتژی این است که مأموریت شرکت تعیین شود. شناسایی عواملی که در محیط خارجی، سازمان را تهدید می کنند یا فرصت هایی را به وجود می آورند. شناسایی نقاط قوت و ضعف داخلی سازمان، تعیین هدف های بلند مدت، در نظر گرفتن استراتژی های گوناگون و انتخاب استراتژی های خاص جهت ادامه فعالیت.

اجرای استراتژی ها ایجاب می کند که سازمان هدف های سالانه در نظر بگیرد، سیاست ها را تعیین کند، در کارکنان انگیزه ایجاد کند و منابع را به گونه ای تخصیص دهد که استراتژی های تدوین شده به اجرا در آید.

ارزیابی استراتژی ها بدان سبب باید استراتژیهای را مورد ارزیابی قرار داد که موفقیت امروز نمی تواند موفقیت فردا را تضمین نماید. موفقیت همیشه موجب بروز مسائل جدید و گوناگون می شود، سازمانی که به وضع کنونی خود بسنده نماید یا دچار تکبر شود محکوم به فنا خواهد بود.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 www.qmsdp.ir
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

🔴رهبریِ انطباقی

در جهان VUCA که جهانی نوسانی، سرشار از عدم قطعیت، پیچیده و مبهم است، رهبران باید راهی پیدا کنند تا بتوانند خود را با تغییرات سازگار کرده و از مزایا و فرصت‌هایی که با وقوع این تغییرات به وجود می‌آیند، استفاده کنند.
یکی از استراتژی‌های مناسب برای این شرایط، به‌کارگیری رهبریِ انطباقی است.
گروه مشاوره بوستون،۴ بعد برای رهبری انطباقی برشمرده است:
1️⃣ هدایت فضای جدید کسب‌وکار: رهبران انطباق گرا عدم اطمینان را می پذیرند، خود را با تغییرات وفق داده و رویکرد جدیدی اتخاذ می کنند.
2️⃣ رهبری همدلانه: رهبران انطباق گرا در دیگران حس داشتن یک هدف مشترک را ایجاد می‌کنند .
3️⃣ یادگیری از طریق خود تصحیح‌گری: رهبران انطباق گرا خودشان و دیگران را نسبت به تجربه گری ترغیب می کنند، هرچند این تجربه ممکن است به شکست بیانجامد اما از این طریق یاد می‌گیرند.
4️⃣ ایجاد راهکارهای برد-برد: رهبران انطباق گرا همزمان به موفقیت پایدار بنگاه خود و سایر ذینفعان در شبکه کسب و کار می اندیشند.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.ir
@qmsdp

💎عنصر حیاتی برای بقا و رشد یک سازمان،#چابکی_سازمان است

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp

🔹عکسی که در ضمیمه ملاحظه می فرمایید هرم داده ها نام دارد،هدف از مراحل این هرم ایجاد نگاه جدید به داده های اطراف و ارزش اصلی و درونی آن ها برای تصمیم گیری بهتر و درست عمل کردن است.
عناصر این مدل شامل:👇
◾️داده:
داده ها نشانه های خامی هستند که وجود دارند و ممکن است کاربرد و معنا داشته باشند یا نداشته باشند.
🔸اطلاعات:
داده هایی که به آن ها معنی داده شده است و به سوالاتی مانند«چه چیزی»،«کجا» و «چه زمانی»پاسخ می دهند ولی لزوما کاربردی نیستند.
♦️دانش:
دانش،تلفیقی کاربردی از از اطلاعاتی است که داریم و به سوال«چگونه » پاسخ می دهد.
🔹دیدگاه:
دیدگاه،درونی،احتمالی و تحلیلی است و کمک می کند از دانسته های قبلی برای به دست آوردن دانش جدید استفاده کنیم،دیدگاه باعث فهم«چرایی»می شود.
🔺خرد:
دیدگاه،سنجیده شده است،غیر قابل اندازه گیری و استقرایی است و بر تمام مراحل پیشین اثر می گذارد.

#توسعه_فردی
#مدیریت

با ما در ارتباط باشید...
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp

KADEC_requirements_of_CF-01_-_English_version1.pdf
الزامات طراحی، ساخت و تایید ابزار کنترل کادک
🚙شرکت طراحی و مهندسی کرمان خودرو
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp

الزامات_طراحی_ساخت_و_تایید_ابزار_کنترل_کادک-01.
🚙شرکت طراحی و مهندسی کرمان خودرو
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp