🌀 تعریف زنجیره ارزش در کسب و کار

پورتر تأکید دارد که وقتی می‌خواهیم موقعیت یک کسب و کار را با سایر کسب و کارهای رقیب از نظر شکل و میزان ارزش آفرینی بسنجیم، نمی‌توانیم کل کسب و کار را به عنوان یک پیکره واحد ببینیم. بلکه بهتر است کسب و کار را به بخش‌های کوچک‌تر تقسیم کنیم و ببینیم هر بخش، چقدر و چگونه به ایجاد ارزش کمک می‌کند.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 www.qmsdp.ir
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

ایجاد و تحویل یک ارزش به مشتری به همین سادگی هم نیست و سازمان­ ها این ارزش را از طریق هماهنگ سازی فعالیت­ های گسترده ای انجام می دهند که به مجموعه این فعالیت های به هم متصل زنجیره ارزش گفته می شود. مفهوم زنجیره ارزش برای اولین بار توسط مایکل پورتر پیشنهاد شد که شامل فعالیت هایی است که برای خلق کالاها و خدماتی که برای مصرف کننده ارزشمند بوده و برای شرکت سودآور است .
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 www.qmsdp.ir
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

📌" تغییر کن، پیش از اینکه مجبور شوی."
جک ولش
🌐 @qmsdp
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

✅ ۳ مرحله از فرآیند #مدیریت_استراتژیک :

1️⃣ تدوین استراتژی ها

2️⃣ اجرای استراتژی ها

3️⃣ ارزیابی استراتژی ها

مقصود از تدوین استراتژی این است که مأموریت شرکت تعیین شود. شناسایی عواملی که در محیط خارجی، سازمان را تهدید می کنند یا فرصت هایی را به وجود می آورند. شناسایی نقاط قوت و ضعف داخلی سازمان، تعیین هدف های بلند مدت، در نظر گرفتن استراتژی های گوناگون و انتخاب استراتژی های خاص جهت ادامه فعالیت.

اجرای استراتژی ها ایجاب می کند که سازمان هدف های سالانه در نظر بگیرد، سیاست ها را تعیین کند، در کارکنان انگیزه ایجاد کند و منابع را به گونه ای تخصیص دهد که استراتژی های تدوین شده به اجرا در آید.

ارزیابی استراتژی ها بدان سبب باید استراتژیهای را مورد ارزیابی قرار داد که موفقیت امروز نمی تواند موفقیت فردا را تضمین نماید. موفقیت همیشه موجب بروز مسائل جدید و گوناگون می شود، سازمانی که به وضع کنونی خود بسنده نماید یا دچار تکبر شود محکوم به فنا خواهد بود.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 www.qmsdp.ir
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

🔴رهبریِ انطباقی

در جهان VUCA که جهانی نوسانی، سرشار از عدم قطعیت، پیچیده و مبهم است، رهبران باید راهی پیدا کنند تا بتوانند خود را با تغییرات سازگار کرده و از مزایا و فرصت‌هایی که با وقوع این تغییرات به وجود می‌آیند، استفاده کنند.
یکی از استراتژی‌های مناسب برای این شرایط، به‌کارگیری رهبریِ انطباقی است.
گروه مشاوره بوستون،۴ بعد برای رهبری انطباقی برشمرده است:
1️⃣ هدایت فضای جدید کسب‌وکار: رهبران انطباق گرا عدم اطمینان را می پذیرند، خود را با تغییرات وفق داده و رویکرد جدیدی اتخاذ می کنند.
2️⃣ رهبری همدلانه: رهبران انطباق گرا در دیگران حس داشتن یک هدف مشترک را ایجاد می‌کنند .
3️⃣ یادگیری از طریق خود تصحیح‌گری: رهبران انطباق گرا خودشان و دیگران را نسبت به تجربه گری ترغیب می کنند، هرچند این تجربه ممکن است به شکست بیانجامد اما از این طریق یاد می‌گیرند.
4️⃣ ایجاد راهکارهای برد-برد: رهبران انطباق گرا همزمان به موفقیت پایدار بنگاه خود و سایر ذینفعان در شبکه کسب و کار می اندیشند.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.ir
@qmsdp

💎عنصر حیاتی برای بقا و رشد یک سازمان،#چابکی_سازمان است

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp

🔹عکسی که در ضمیمه ملاحظه می فرمایید هرم داده ها نام دارد،هدف از مراحل این هرم ایجاد نگاه جدید به داده های اطراف و ارزش اصلی و درونی آن ها برای تصمیم گیری بهتر و درست عمل کردن است.
عناصر این مدل شامل:👇
◾️داده:
داده ها نشانه های خامی هستند که وجود دارند و ممکن است کاربرد و معنا داشته باشند یا نداشته باشند.
🔸اطلاعات:
داده هایی که به آن ها معنی داده شده است و به سوالاتی مانند«چه چیزی»،«کجا» و «چه زمانی»پاسخ می دهند ولی لزوما کاربردی نیستند.
♦️دانش:
دانش،تلفیقی کاربردی از از اطلاعاتی است که داریم و به سوال«چگونه » پاسخ می دهد.
🔹دیدگاه:
دیدگاه،درونی،احتمالی و تحلیلی است و کمک می کند از دانسته های قبلی برای به دست آوردن دانش جدید استفاده کنیم،دیدگاه باعث فهم«چرایی»می شود.
🔺خرد:
دیدگاه،سنجیده شده است،غیر قابل اندازه گیری و استقرایی است و بر تمام مراحل پیشین اثر می گذارد.

#توسعه_فردی
#مدیریت

با ما در ارتباط باشید...
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp

KADEC_requirements_of_CF-01_-_English_version1.pdf
الزامات طراحی، ساخت و تایید ابزار کنترل کادک
🚙شرکت طراحی و مهندسی کرمان خودرو
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp

الزامات_طراحی_ساخت_و_تایید_ابزار_کنترل_کادک-01.
🚙شرکت طراحی و مهندسی کرمان خودرو
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp

الزامات_خاص_تامین_کنندگان_کادک_REQ-KSR-02.pdf
🚙شرکت طراحی و مهندسی کرمان خودرو
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp

دوره آموزشی آمار و تحلیل داده با پایتون و SPSS

قدرتمندترین ابزار جهانی برای کارهای تحلیل آماری، بهترین فرصت برای مدیران و صاحبین کسب و کار

بعد از اتمام این دوره میتوانید با دقت بیشتری تصمیمات خود را بگیرید و به بهبود عملکرد سازمان خود کمک کنید.

60 % تخفیف دانشجویی

اقساطی
حضوری/آنلاین

ویژگی‌های دوره:
کشف اطلاعات ارزشمند از داده های خام
بهترین ابزار انجام پایان‌نامه، مقاله و ...
اولین قدم یادگیری هوش مصنوعی و Machine Learning
مناسب‌ترین ابزارِ تحلیلی برای دانشجویان ارشد و دکتری

در بزرگترین آموزشگاه IT کشور

cando.ac/SPSS

02143810

فراخوان امریه سربازی مرکز ملی تایید صلاحیت در سال ۱۴۰۲

مرکز ملی تایید صلاحیت ایران به منظور بهره‌مندی از ظرفیت و توان علمی جوانان تحصیلکرده، متدین و انقلابی در پیشبرد اهداف سازمانی خود در سال ۱۴۰۲، دانش‌آموختگان دانشگاه‌های مورد تایید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری را برای گذراندن دوره ضرورت خدمت سربازی به صورت امریه می‌پذیرد.
متقاضیانی که از اول تیرماه ۱۴۰۲ اعزام به خدمت هستند و فارغ التحصیل مقاطع کارشناسی ارشد و دکتری رشته های فنی مهندسی ،علوم پایه ،علوم انسانی (مدیریت _ حسابداری و مالی) می باشند، می توانند رزومه و مدارک خود را به نشانی Meysamoleyaei@gmail.com ارسال و یا با شماره  ۸۸۹۳۱۹۰۶داخلی ۳۰۰۳ اقای اولیایی تماس حاصل نمایند.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

🔴ده مرحله برای رسیدن به خود مدیریتی:

1️⃣آنچه می‌گویید و نحوه بیان آن را کنترل کنید
2️⃣خود کنترلی را از‌ دست ندهید
3️⃣کار دشوار را در ابتدا انجام دهید
4️⃣به خودتان پاداش دهید
5️⃣از یک سیستم مدیریت زمان استفاده کنید
6️⃣تناسب اندام خود را حفظ کنید
7️⃣زیاده‌‌روی نکنید
8️⃣با وسوسه‌ها و تعلل‌ها مقابله کنید
9️⃣به خود بگویید من اراده‌ای قوی دارم
🔟خود را باور کنید.

https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

عادات قديمى درهاى جديد را به رويت باز نخواهند كرد.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp

🌀 تفویض اختیار

مدیریت کردن، دستیابی به نتایج، از طریق سازمان دادن کار دیگران است.
شما نمی توانید به تنهایی کار تمام واحدتان را انجام دهید باید با دیگران مشارکت کنید و حتی کارهایی را که بهتر از هر فرد دیگری در گروه تان انجام می دهید به افراد گروه بسپارید. اگر چنین نکنید وقت، برای کارهایی که فقط خودتان به عنوان مدیر، قادر به انجام آنها هستید، نخواهید داشت.

تفویض اختیار فقط واگذاری کار نیست.

تفويض اختیار به معنی اطمینان کردن و قدرت دادن به افراد برای اتخاذ تصمیم و اجرای آن است.
توجه داشته باشید که درست،کارآمد و هدفمند تفویض اختیار کنید.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp

مهمترین عامل رشد، توسعه و بهینه‌سازی هر سازمان، سرمایه انسانی آن است. توانمند سازی فرآیند قدرت بخشیدن به افراد است. توانمندسازی سرمایه انسانی را می توان به عنوان تغییر فزاینده افراد در جهت آشکار سازی توانمندی های خود، برخورداری از نوعی نظام فکری سازنده، افزایش اثربخشی شغلی، بالیدگی، کمال، توانگری و کسب مهارت‌های پیچیده، تعریف کرد.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp

«تفکر استراتژیک» (Strategic Thinking) توانایی فکر کردن در خارج از چارچوب‌های همیشگی و تعریف شده است. افرادی که مهارت تفکر استراتژیک را در خود توسعه می‌دهند فرصت‌هایی را می‌بینند که از دید دیگران پنهان مانده است. همچنین این توانایی را دارند که راه‌حل‌های جدیدی برای مشکلات ریشه‌ای و قدیمی ارائه دهند‍. در بازار متلاطم و پر از رقیب امروزی کسانی که از این شیوه تفکر بهره بگیرند مزیت رقابتی بسیار مهمی برای خود خلق کرده‌اند.
تفکر استراتژیک مانند نگاه کردن به کل جنگل است. پس از آن‌که جنگل را از بالا دیدید وقت آن می‌رسد که به تک‌تک درخت‌ها توجه کنید. بنابراین تفکر استراتژیک نگاهی از کل به جزء است.
گفتنی است که اگر با استفاده از تفکر انتقادی به حل مشکلات سازمانی یا فردی خود بپردازید به تفکر استراتژیک رسیده‌اید. در این نوع نگرش همه‌چیز از بالا و به صورت کلان دیده می‌شود. کسی که این شیوه اندیشیدن را در خود پرورش می‌دهد، بر اساس آن برنامه‌ریزی می‌کند و فعالیت‌هایش را در راستای ایجاد مزیت‌های رقابتی ارزشمند پیش می‌برد.

#تفکراستراتژیک

🟡 با ما همراه باشید در:
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🔺 instagram.com/nasiri.qmsdp
🔺 www.qmsdp.com
🔹 @qmsdp

🔴 نشانه های تاب آوری

افراد انعطاف پذیر اغلب دارای تعدادی ویژگی متفاوت هستند که به آنها کمک می کند تا با چالش های زندگی مقابله کنند. برخی از نشانه های تاب آوری عبارتند از:

📌ذهنیت نجات یافته: وقتی مردم انعطاف پذیر هستند، خود را به عنوان بازماندگان می بینند. آنها می دانند که حتی زمانی که کارها سخت است، می توانند تا زمانی که از پس آن برآیند، به راه خود ادامه دهند.

📌تنظیم موثر هیجانی: تاب آوری با توانایی مدیریت احساسات در مواجهه با استرس مشخص می شود. این بدان معنا نیست که افراد تاب آور احساسات قوی مانند خشم، غم یا ترس را تجربه نمی کنند. این بدان معنی است که آنها تشخیص می دهند که این احساسات موقتی هستند و می توان آنها را مدیریت کرد تا زمانی که آنها از بین بروند.


📌احساس کنترل: افراد تاب آور تمایل به داشتن یک مرکز کنترل درونی قوی دارند و احساس می کنند که اقدامات آنها می تواند در تعیین نتیجه رویدادها نقش داشته باشد.


📌مهارت‌های حل مسئله: وقتی مشکلاتی پیش می‌آیند، افراد تاب‌آور به طور منطقی به موقعیت نگاه می‌کنند و سعی می‌کنند راه‌حل‌هایی ارائه دهند که تفاوت ایجاد کند.


📌شفقت به خود: یکی دیگر از نشانه های تاب آوری نشان دادن خودپذیری و شفقت به خود است. افراد تاب آور با مهربانی با خود رفتار می کنند، مخصوصاً وقتی کارها سخت است.


📌حمایت اجتماعی: داشتن یک شبکه قوی از افراد حامی یکی دیگر از نشانه های تاب آوری است. افراد تاب آور اهمیت حمایت و دانستن زمان نیاز به درخواست کمک را می دانند.

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️  سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp

یک شرکت معتبر فعال در زمینه نفت و گاز واقع در استان #تهران( شهرک صنعتی شمس اباد )، از میان واجدین شرایط ذیل، دعوت به همکاری نماید :

-مدیر #کنترل_کیفیت 
جنسیت: آقا
مدرک تحصیلی: کارشناس (متالوژی، مکانیک، صنایع)
حداقل 3 سال سابقه کار مفید در کنترل کیفی و بازرسی فنی
آشنایی با استانداردهای نفت و گاز IGS/IPS
آشنایی با استانداردهای بین المللی ASMC/ASTM/API
آشنایی با شیرآلات صنعتی
آشنایی با آفیس و زبان انگلیسی
آشنایی با فرآیندهای تولید، ماشینکاری، جوش، تست، پوشش و رنگ
تهیه مدارک فنی و فاینالبوک
آشنایی با تست های NDT 
آشنایی با فرآیندهای فورج در ریختگری

خواهشمند است در صورت تمایل، سوابق کاری و تحصیلی خود را به resume3020@gmail.com  ارسال نمایید

🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN