💢در سازمان یادگیرنده، این رهبران هستند که مسئولیت و مباشرت آموزش بر عهده آنهاست.
آن ها مسئول ساخت سازمانی هستند که در آن، افراد بطور مستمر، قابلیت های خود را گسترش دهند و این بدان معناست که آن ها مسئول یادگیری هستند.

✍🏻پیتر سنگه
◦•●●◉◉✿✿✿◉◉●●•◦
☑️ سیستم مدیریت کیفیت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

نمودار استخوان ماهی، ابزاری برای ترسیم گرافیکی انواع علت‌های کوچک و بزرگی است که دست به دست یکدیگر داده و یک مشکل یا مسئله را به‌وجود می‌آورند (یا آن را تشدید می‌کنند).
این نمودار معمولاً به صورت یک خط افقی با تعدادی خط شیب‌دار کوچک‌تر ترسیم می‌شود به خاطر شکلش، به نمودار استخوان ماهی یا Fishbone Diagram مشهور است.

رسم نمودار استخوان ماهی قواعد پیچیده‌ای ندارد. مشکل یا مسئله‌ای را که مد نظر شماست در سمت راستِ انتهای نمودار (روی سرِ ماهی) می‌نویسید؛ سپس سمت چپ را با علت‌های آن، پُر می‌کنید.
اصطلاحاً می‌گویند تمام ستون فقرات ماهی و تیغ‌های حاشیه‌ی آن، علت‌ها (Causes) هستند و آن‌چه در انتهای ستون فقرات روی سر ماهی نوشته می‌شود اثر آن علت‌ها (Effect) است.
◦•●●◉◉●●✿✿✿●●◉◉•◦
☑️ سیستم مدیریت کیفیت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

ممیزی شرکت سام پلیمر بنیان
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

#Arash_Nasiri
#ISO9001
#ISO9001_2015
👇👇👇
https://www.instagram.com/p/Cs8hj3kNnqx/?igshid=MTc4MmM1YmI2Ng==

🎥 تبلیغ خلاقانه فولکس برای ویژگی جدید خودروهایش
✿✿✿✿✿✿✿✿✿✿✿✿✿✿✿
🔺 instagram.com/nasiri.qmsdp
🔺 www.qmsdp.com
🔹 @qmsdp

🔴 استراتژی های تاب آوری در شرایط بحران در زنجیره تامین کسب و کارها

شیوع و همه­‌گیری ویروس کرونا و دگرگونی های برخواسته از آن اولویت‌های بسیاری از رهبران زنجیره تامین را تغییر داده و آن­‌ها را وادار به استفاده از استراتژی­‌های تاب­‌آور نموده است. به­‌گونه‌­ای که در یکی از نظرسنجی‌های اخیر گارتنر، ۲۱٪ از پاسخ دهندگان اظهار داشتند که آن‌ها امروز دارای شبکه‌ای بسیار تاب­‌آور هستند و بیش از نیمی از آن‌ها انتظار دارند که طی دو تا سه سال بسیار تاب­‌آور باشند. این به معنای حساسیت زیاد، دید خوب و توانایی تغییر سریع فعالیت‌های زنجیره تامین است و نشان از افزایش اولویت استراتژی تاب آوری است.
با توجه به نظرسنجی گارتنر، رهبران زنجیره تأمین می­‌دانند که در شرایط بحرانی لازم است در زنجیره تامین خود استراتژی تاب آوری را داشته باشند. رهبران زنجیره تأمین می‌توانند شش استراتژی اصلی را برای ایجاد تاب­‌آوری بیشتر در شبکه های خود دنبال کنند.

#استراتژی
#تاب_آوری
◦•●●●●◉◉✿✿✿◉◉●●●●•◦
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 www.qmsdp.com
🔺 instagram.com/nasiri.qmsdp
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

🌀ایجاد و توسعه انبارداری احتیاطی
با شیوع ویروس کرونا ارزش سهام برخی از شرکت­‌ها سقوط کرد که علت آن عدم پاسخگویی در برآورده کردن نیازهای بازار و تقاضای ناگهان افزایش یافته حاصل از همه‌گیری کرونا بود. انبارداری احتیاطی ساده‌ترین راه برای افزایش تاب‌آوری جهت مواجهه با بحران ها در آینده را فراهم می‌کند. ظرفیت انبارداری اصطلاحی است که به دلیل عدم اطمینان در عرضه و تقاضا برای کاهش خطر عرضه (کمبود مواد اولیه یا بسته بندی) حفظ و باعث می‌شود که عملیات کسب‌و‌کار مطابق با برنامه از پیش تعریف شده پیش برود.
🌀طراحی شبکه زنجیره تامین متنوع
بسیاری شرکت‌ها شروع به متنوع ساختن مجاری منبع­‌یابی خود کرده‌اند. برای برخی، این به معنای تغییر به تامین کنندگان جدید در خارج از کشور خود بوده است، که در شرایط کرونایی این امر تشدید نیز یافته است. به عنوان مثال رویال بانک کانادا در طراحی شبکه زنجیره تامین این دیدگاه را دارد که با طراحی یک زنجیره تامین متنوع صدماتی که به بازار جهانی وارد می شود را از بین ببرد.
#تاب_آوری
◦•●●●●◉◉✿✿✿◉◉●●●●•◦
☑️ سیستم مدیریت کیفیت
🌐 www.qmsdp.com
🔺 instagram.com/nasiri.qmsdp
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

🌀ایجاد منابع چند منظوره
در سال ۲۰۱۱ بلایای طبیعی بزرگ در ژاپن و تایلند زنجیره‌های تأمین در سراسر جهان را مختل کرد و اعتماد بیش از حد شرکت‌ها به تأمین منابع منفرد را آشکار ساخت. به همین منظور منابع چندمنظوره یک روش آشکار برای کاهش این خطر است.
🌀نزدیک شدن به مصرف‌کننده
فراتر از منابع چند منظوره، برخی از شرکت‌ها می‌خواهند وابستگی جغرافیایی را در شبکه‌های جهانی خود کاهش دهند و زمان چرخه محصولات نهایی را کوتاه کنند. این امر امکان کنترل بیشتر و بهینه‌تر موجودی کالا فراهم و محصول را به مصرف‌کننده نهایی نزدیک می‌کند.

منبع: موسسه گارتنر
#استراتژی
#تاب_آوری
◦•●●●●◉◉✿✿✿◉◉●●●●•◦
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 www.qmsdp.com
🔺 instagram.com/nasiri.qmsdp
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

🌀ایجاد پلتفرم
زنجیره تأمین وارد دوران پلتفرم شده است؛ دورانی که ذینفعان، سیستم عامل­‌ها و بازیگران مختلفی را در سراسر زنجیره برای ایجاد عملیات، جریان‌های فیزیکی و اطلاعاتی روان به هم متصل می­‌کند. در این محیط ها صدها هزار شریک در یک زنجیره تأمین می­‌توانند موجودی کالا، اطلاعات حمل و نقل و فاکتورها را به اشتراک بگذارند.
🌀مشارکت‌های اکوسیستم
در حالی که سونامی تغییر دیجیتال همچنان در اطراف ما با شیوع کرونا شدت یافته است، روند جدیدی از اتوماسیون و تبادل داده طغیان می‌کند و نوید تحولات عمیق‌تر و چشمگیرتری را می‌دهد. به صورتی که اگر چشم‌انداز تغییر عظیم دیجیتال و استراتژی با فن‌آوری بالا تحقق یابد، یک عنصر اساسی، انقلاب زنجیره‌های تامین خطی سنتی به سوی اکوسیستم‌های زنجیره تامین یکپارچه خواهد بود. این اکوسیستم‌های فناوری‌محور شبکه وسیعی از مشتریان و تامین کنندگان را یکپارچه می‌کنند.
منبع: موسسه گارتنر
#استراتژی
#تاب_آوری
◦•●●●●◉◉✿✿✿◉◉●●●●•◦
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی

🌐 www.qmsdp.com
🔺 instagram.com/nasiri.qmsdp
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

استخدام کارشناس HSE-MS  درستاد #تهران شهرک غرب
شرایط مورد نیاز.
۱-مدرک تحصیلی مرتبط با HSE
۲-دارای ۵ سال سابقه مرتبط
۳-اشنایی کامل با پیاده سازی ISO 45001،14000و OHSAS
شرکت فاقد خوابگاه می باشد
ساعت کاری ۷ صبح تا ۱۶ عصر
صبحانه و نهار دایر می باشد
روزهای کاری شنبه الی چهارشنبه ماهی ۲ و نیم مرخصی و روزهای رسمی تعطیل کشور تعطیل می باشد اعزام به کیش،عسلویه،اهواز جزو ماموریت های خارج از تایم ستاد می باشد دارای بیمه تکمیلی،تامین اجتماعی، پاداش+کمک معیشتی میباشد
ارسال رزومه
KAZEMNADERI1450@GMAIL.COM

🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

🌀دوره نظام آراستگی در محیط کار #5S

🔴 رایگان

❌ گواهینامه معتبر و بین المللی

⭕️ ثبت نام از لینک زیر👇
https://qmsdp.com/courses/%d9%86%d8%b8%d8%a7%d9%85-%d8%a2%d8%b1%d8%a7%d8%b3%d8%aa%da%af%db%8c-5s/

◦•◉◉◉◉◉◉✿✿✿◉◉◉◉◉◉•◦
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی

🌐 www.qmsdp.com
🔺 instagram.com/nasiri.qmsdp
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

🌀 مدیریت مشارکتی یا مدیریت سنتی ؟
◦•◉◉◉✿✿✿◉◉◉•◦
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی

🌐 www.qmsdp.com
🔺 instagram.com/nasiri.qmsdp
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

راهنمای ارزیابی سیستم مدیریت بهداشت و شاخص های عملکردی
◦•—-✿✿✿——•◦
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی

🌐 www.qmsdp.com
🔺 instagram.com/nasiri.qmsdp
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

گایدلاین سیستم مدیریت سلامت، ایمنی و محیط زیست
E&P Forum 210 - #HSE_MS
┄┄┄┅┅◦•❅✿✾✿❅┅┅•◦┄┄┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی

🌐 www.qmsdp.com
🔺 instagram.com/nasiri.qmsdp
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

#تهران

استخدام کارشناس سیستم ها و روش ها(پروژه ای)
محل: اشتهارد

شایستگی های تخصصی:

آشنایی با استاندارد ۹۰۰۱:۲۰۱۵
آشنایی با فرآیندهای کارخانه
مهارت مستندسازی و پایش فرآیندها
توانایی ممیزی داخلی فرآیندها
آشنایی با شاخص های کلیدی فرآیند

ترجیحا ساکن اشتهارد، کرج و قزوین
جنسیت: آقا
ارسال رزومه به ادرس:
F.hoseini@kheilisabz.com

https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

🔹 تفکر طراح یا Design thinking شباهت زیادی با روش ناب دارد مثلا در تست مفروضات و درک مشکل مشتری.
🔹 تفاوت در شروع قبل تر و دقیق تر آن از کارآفرینی ناب هست (ایده پردازی قدم سوم نه اول).
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی

🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

🌀 کارآفرینی دیجیتال در برابر کارآفرینی سنتی

یکی از گزارش های اخیر اتحادیه اروپا عنوان میکند که تغییرات عظیم دیجیتالی در صنایع گوناگون فرصت های عظیمی برای رشد مهارتهای جدید به وجود آورده و در عین حال نیز تهدیدی برای از بین رفتن هزاران شغل (به عنوان مثال جایگزینی با روبات ها) محسوب میشود. این گزارش پیشنهاد میکند که اروپا در زمینه کارآفرینی عقب مانده و به حداقل 20 میلیون کارآفرین بیشتر (عمداتا به صورت کارآفرینان دیجیتال) نیاز است. اما کارآفرینی دیجیتال چیست و چرا برای سیاست گذاران اهمیت دارد که روی کارآفرینی دیجیتال سرمایه گذاری کنند؟

به طور کلی میتوان تکنولوژی های دیجیتال را به سه دسته تقسیم نمود: محصولات دیجیتال، پلت فرم ها و زیرساخت دیجیتالی. محصول دیجیتال در واقع یک قطعه، اپلیکیشن موبایل یا محتوای رسانه ای است که یک عملکرد خاص و مشخص دارد. چنین محصولات دیجیتالی نه فقط روی موبایل های هوشمند و ابزارهای شخصی دیگر بلکه روی وسایل خانگی، اسباب بازی ها، کفش، ماشین و غیره سوار میشود. یک پلت فرم دیجیتالی مثل سیستم عامل iOS اپل یا اندروید فضایی را برای برپایی محصولات دیجیتالی فراهم می آورد. پلت فرم های دیجیتال فرصت های جذابی را برای کارآفرینان جهت توسعه محصولات و خدمات تکمیلی ایجاد میکنند.

در نهایت، زیرساخت های دیجیتال مانند فضای ابر (cloud computing)، پرینترهای سه بعدی، رسانه های اجتماعی و غیره بستر و ابزار را برای نوآوری و کارآفرینی دیجیتال فراهم می آورد. این ابزارها شامل ارتباط، همکاری، قابلیت های محاسباتی – تحلیلی هستند. چنین زیرساختهای اجتماعی نیز که اغلب دولت ها پشتیبان آنها هستند باعث دموکراتیزه شدن (دسترسی اسان و همگانی) کارآفرینی و فرصت های کسب و کار از کشف فرصت های کسب و کار، تا تست ایده و درک نیازهای مشتری و تامین مالی استارت آپ ها شده اند. به عنوان مثال میتوان به سیستم های دریافت سرمایه های خرد (Crowdfunding) و هدایت آن به سمت کارآفرینان با پتانسیل یا محاسبات ابری (cloud computing) اشاره نمود که در این چهارچوب خدمات مناسبی را به صورت بسیار ارزان در اختیار کارآفرینان قرار میدهند.

فضای دیجیتال هم محصولات و هم فرایند کارآفرینی را تحت تاثیر شگرف قرار داده به نوعی که در حال گذار از کارآفرینی سنتی به عصر کارآفرینی دیجیتال هستیم. این تغییرات شامل فیکس یا مشخص نبودن مرز ارائه محصول و خدمات به مشتریان میشود. در حقیقت فرایند توسعه محصول میتواند حتی به بعد از ارائه محصول به مشتریان نیز کشیده شود. به عنوان مثال شرکت تسلا، با تغییر و به روز رسانی قطعات دیجیتال ماشین های خود، قادر به ارائه عملکرد جدید و مناسب تری به مشتریان حتی بعد از تحویل ماشین به آنها شد. چنین سیالیتی نه فقط در محصولات بلکه در فرایند کارآفرینی هم در عرصه دیجیتال مشاهده میشود.
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 www.qmsdp.com
🔺 instagram.com/nasiri.qmsdp
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN