🌀 استراتژی عمومی :
از ديدگاه مایکل پورتر استراتژی های عمومی اين امکان را به سازمان مي دهند که از سه مزيت رقابتي بهره گيرد. آن ها عبارتند از : رهبری هزينه، استراتژی تمايز و استراتژي تمرکز.

❌ در استراتژي رهبری هزينه؛ شرکت اقدام به توليد و عرضه محصولات استانداردی مي کند که بهاي تمام شده هر واحد براي مشتریانی که نسبت به قيمت حساسيت دارند، کاهش مي يابد.

❌ منظور از استراتژي تمايز؛ اين است که، محصول يا خدمتي خاص و منحصر بفرد، به مشترياني عرضه شوند که به قيمت حساسيت چنداني نشان نمي‌دهند.

❌ منظور از استراتژي تمرکز توجه بر محصولات و خدمات خاصی است که نياز گروه های کوچکي از مصرف کنندگان را تأمين کند.
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

⭕️ آندون (Andon) چیست؟

در زبان ژاپنی به معنی فانوس ، تکنیک یا ابزاری جهت هشدار می‌باشد. یکی از مهمترین ابزارهای مدیریت دیداری در نظام آراستگی محیط کار (5S) تابلوهای آندون هستند. تابلوهای آندون (هشداردهنده) باید در مکانی نصب شوند تا همه بتوانند به راحتی آنها را ببینند. هدف‌اصلی از نصب تابلوهای آندون این‌است که همه بتوانند بفهمند که کار در چه‌ مرحله و چه‌شرایطی است.
✾ ✾ ✾ ✾ ✾ ✾ ✾ ✾ ✾ ✾
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

🎢موانع،
چیزهایی هستند که وقتی آن‌ها را می‌بینی که ،
چشمانت را روی هدفت بسته باشی..

#موانع
#هدف
#تفکر_سیستمی
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

🌀 پرتکرار ترین #عدم_انطباق های ممیزی های IATF16949 طبق گزارش سازمان #IATF در سال ۲۰۲۲

❌ پر‌تکرار ترین عدم انطباق با بیش از ۹٪ مرتبط با بند “حل مساله “
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

کتابچه #MSDS برخی مواد شیمیایی . گندزدا
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

سیستم های بد،پیوسته به آدم های خوب آسیب می زند.
#ادواردز_دمینگ
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

🏃 ریسک فرار کارکنان چیست؟

🏃🏿‍♂️ریسک فرار یعنی احتمال اینکه یک کارمند عادی یا رده بالا سازمان را ترک کند، با این فرض که فرصت شغلی بهتری در یک سازمان دیگر پیدا کرده باشد. یکی از انگیزه‌های اصلی ریسک فرار، افزایش حقوق است، اما انگیزه‌های غیرمالی دیگری نیز وجود دارند که می‌توانند یک کارمند را به ترک سازمان ترغیب کنند، از جمله:

⚫️کارمند با یکی از مدیران، مدیران ارشد یا همکاران خصومت دارد.

⚫️کار کسل‌کننده است و کارمند را به چالش نمی‌کشد.

⚫️شفافیت سازمانی وجود ندارد، در نتیجه کارمند نمی‌داند که میان فعالیت‌هایش با اهداف سازمانی چه ارتباطی وجود دارد.

⚫️سیاست‌های مدیریت ذره‌بینی که آزادی عمل و خلاقیت کارمند را محدود می‌کنند.

⚫️نگرانی کارمند درباره ثبات مالی سازمان یا ترس از آنکه مبادا شرکت فروخته یا ادغام شود.

⚫️از کارمند به خاطر موفقیت‌هایش قدردانی نمی‌شود.

⚫️هیچ امیدی برای رشد و پیشرفت شغلی وجود ندارد.

هزینه‌های گزاف از دست دادن یک کارمند: پیش از آنکه هزینه‌های ناشی از استعفای یک کارمند را تخمین بزنید، باید بدانید که ریسک فرار از دو منظر قابل بررسی ست:

نخست، انگیزه‌های مالی و غیرمالی که کارمند را متقاعد می‌کند به دنبال کار جدید بگردد.
دوم، استخدام نیروی کار نالایق که اخراج او اجتناب‌ناپذیر است و نهایتا به جابه‌جایی نیروی کار منجر می‌شود.

مورد دوم، به انگیزه‌ها و گرایش‌های کارمند ارتباطی ندارد، بلکه در سوء مدیریت و تصمیم‌گیری‌های نادرست ریشه دارد. به گزارش انجمن مدیریت منابع انسانی (SHRM)، از دست دادن یک کارمند پربازده که دارای حقوق ثابت است و جایگزینی او با یک نیروی جدید، به اندازه مجموع ۶ تا ۹ ماه درآمد او هزینه دارد.

برخی محققان ادعا می‌کنند که این رقم بیشتر از اینهاست. عوامل ناملموس بسیاری وجود دارند که در هزینه‌های گردش نیروی کار موثرند.

مدیریت منابع انسانی 
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

INTERNATIONAL STANDARD
ISO/IEC #17025_2017

General requirements for the competence of testing and calibration laboratories
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

#کایزن
ترکیبی دو کلمه ای ازیک مفهوم #ژاپنی است که تعریف آن #تغییر به سمت بهتر شدن یا #بهبود مستمر و تدریجی است. در واقع کایزن بر این فلسفه استوار است که برای ایجاد بهبود در #سازمان ها لازم نیست به دنبال تغییرات انفجاری یا ناگهانی باشیم ، بلکه هر نوع بهبود یا اصلاح به شرط آنکه پیوسته و مداوم باشد، ارتقای #بهره_وری را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد.

KAI + ZEN = KAIZEN

بهبود مستمر و تدریجی با بهره گیری از مشارکت کارکنان

👇👇👇👇
https://www.instagram.com/reel/Cvrqc4yoZib/?igshid=MTc4MmM1YmI2Ng==

📌لازم نیست همیشه عالی ترین باشید،
همین که مشتریان بدانند شما به نظراتشان گوش می‌کنید مهم‌ترین کار ممکن در بازاریابی و پيشرفت يک كارآفرينی است.
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

بهترین اپلیکیشن های برنامه ریزی و مدیریت کارها :
1- Trello
2- Notion
3- Egenda
4- Todoist
5- Calendar
6- MyLifeOrganized (MLO)
7- Freedom
8- Forest
9- Habitica
10- Focus@Will
11- Quire
12 -MeisterTask

https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

۱۰ صلاحیت عمده مورد نیاز رهبری از دیدگاه نشریه Harvard Business Review :

نشریه اچ‎بی‎آر (هاروارد بیزنس ریویو) در سال 2016، صلاحیت‎های مورد نیاز رهبری را با بررسی نظرات 195 مدیر برجسته، در 15 کشور دنیا، که در 30 شرکت جهانی مشغول فعالیت بوده‎اند، به ترتیب زیر معرفی کرده است:

۱. داشتن استانداردهای اخلاقی بالا
۲. تبیین آرمان‎ها و اهداف با رهنمودها و جهت‎دهی‎های نرم
۳. تبیین شفاف انتظارات
۴. انعطاف در تغییر دیدگاه‌‎ها
۵. متعهد به آموزش مستمر
۶. ارتباطات مداوم و باز
۷. پذیرا بودن ایده‎ها و رویکردهای جدید
۸. ایجاد احساس برد و باخت مشترک (و نه انفرادی)
۹. رهبر پروری
۱۰. ایجاد فضای امن سعی و خطا
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

🌀 مدل 7s(هفت اس) مکینزی 🌀

📌مدل هفت S که توسط شرکت مشاوره مدیریت مکینزی در دهه 1980 معرفی شد، یک چارچوب و مدل مدیریتی است که هفت عامل را جهت سازماندهی یک شرکت در یک نگاه کلی و موثر بیان می سازد.
این مدل بیان می کرد که ۷ عامل درونی بر موفقیت شرکت ها موثر هستند.

1️⃣ ارزش های مشترک Shared Value
2️⃣ استراتژی Strategy
3️⃣ ساختار Structure
4️⃣ سیستم System
5️⃣ نیروی انسانی Staff
6️⃣ شیوه و سبک مدیریت Style
7️⃣ مهارت ها Skills
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

از ایرادات مکرر مدیران كل برگزاری جلسات بیهوده است.
اکنون مدیران استراتژی قرن ۲۱ معتقد هستند که سقف جلسات کاربردی حداکثر ۳۰ دقیقه است.
حتی برخی از استراتژیست های جدید می گویند ، به افراد و مدیرانی که از بودن در جلسات لذت می برند، تحت هیچ عنوان نباید پست مدیریتی اعطا نمود! جلسه برای جلسه نیست، برای حل #مسائل است
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

#اقدام_پیشگیرانه
#IATF16949
سازمان باید برای حذف علل عدم انطباق‌های بالقوه به منظور پیشگیری از وقوع آنها ، اقدام (اقدامات) لازم را تعیین و اجرا کند . اقدامات پیشگیرانه باید متناسب با شدت مسائل بالقوه باشد .
🌀 سازمان باید فرآیندی شامل موارد زیر جهت کاهش پیامد اثرات منفی ریسک ایجاد نماید :
الف) تعیین عدم انطباق‌های بالقوه و علل آنها
ب) ارزیابی نیاز به اقدام جهت پیشگیری از وقوع عدم انطباق‌ها
پ) تعیین و انجام اقدام مورد نیاز
ت) اطلاعات مدون اقدام انجام گرفته
ث) بازنگری اثربخشی اقدام پیشگیرانه انجام گرفته
ج) بکارگیری دروس آموخته شده به منظور پیشگیری از وقوع مجدد در فرآیندهای مشابه (بند 7_1_6 استاندارد ISO 9001 را ببینید) .
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

✍️ منظور از #مدیریت_تغییر یا Change Management چه چیزی نیست!!!

✅خاطره ای از مدیر عامل سابق زیراکس...

در اواسط دهه 90میلادی، زمانی که زیراکس دچار بحران بود، تلاش میکرد تا در شرکت تحول ایجاد نماید، اما ظاهرا هیچ راهکاری مناسب نبود! علت هم مشخص بود، چون اقداماتی که انجام می شد واقعا اقدامات تحول زا نبودند!!!

تحلیل یکی از مدیران اسبق زیراکس در این رابطه جالب است!
ایشان در بیان خاطراتش از آن زمان چنین میگوید:

⭕️آنها(زیراکس)، پی در پی، از این شاخه به اون شاخه می پریدند و به زعم خودشان، تغییر ایجاد میکردند. ولی دقیق تر که نگاه میکردی، متوجه میشدی که میمون پیر، هنوز روی همان درخت نشسته!

✅تعبیر جالب ایشان، نشان میدهد که زیراکس(میمون پیر)، در آن زمان از چابکی لازم برخوردار نبوده و قابلیت ایجاد تحول بنیادین و تغییر (و به عبارتی پریدن از درختی به درخت دیگر) را نداشته است و بهبودهای کوچک (پریدن از شاخه ای به شاخه ی دیگر) نیز کمکی به او نمیکرده است.

بنابراین:
🔴 #مدیریت_تغییر، در واقع شناسایی و مدیریت پروژهای تحولی بزرگ است که در سطح رهبران سازمان انجام میشود. لذا، اقدامات مربوط به بهبودهای مستمر که عموما در سطح کارکنان و کارشناسان قابل انتظار است و انجام میشود، در حیطه #مدیریت_تغییر نیست!

┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

ممیزی IMS شرکت اتصالات استیل آراز

این شرکت با توان تولید 3000 تن محصول درهر ماه بزرگ ترین واحد تولیدی اتصالات کشور بوده و همچنین با دارا بودن خط تولید اتوماتیک و ماشین الات به روز و پرسنل مجرب توانایی تولید با کیفیت ترین محصولات را به روش گرم و سرد دارا می باشد. استاندار ساخت محصولات مطابق ASME /ANSI/ASTMEو EN می باشد.
👇👇👇👇
https://www.instagram.com/p/CwHfaBlIr90/?igshid=MzRlODBiNWFlZA==

🌐 ایزو 26000

استاندارد ایزو 26000 در تمامی سازمان‌های کوچک و بزرگ، دولتی و خصوصی کاربرد دارد و هدف آن ارائه خدمات مناسب به مشتریان و احساس مسئولیت سازمان‌ها در قبال جامعه است این استاندارد راهنمایی‌هایی برای مسئولیت اجتماعی سازمان‌ها است.

ایزو 26000 جهت کمک به سازمان‌ها در توسعه پایدار است و آنها را تشویق می‌نماید فراتر از الزامات قانونی در مسئولیت‌های اجتماعی حرکت نمایند.
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

⭕️ #استخدام_خانم
🔘 #تهران

⭕️کارشناس سیستم ها و روش ها

🌀آشنایی با استاندارد bpmn
🌀تحلیل سیستم های نرم افزاریerp,  bpms
🌀تجزیه و تحلیل و عارضه یابی و بهبود فرآیند ها
🌀اشنایی با ابزارهای ترسیم فرآیند ویزیو ..ویژوال پارادایم.
🌀آشنایی با سیستم مدیریت کیفیت ایزو۹۰۰۱
🌀آشنایی با استقرار سیستم
💢جذب در یک شرکت معتبر و بزرگ در محدوده تهرانسر.
💢ساعت کاری شنبه تا چهارشنبه ۸:۳۰تا ۱۷:۳۰
*بیمه تکمیلی..سرویس..وام سازمانی و..
لطفا رزومتون رو به آیدی زیر ارسال کنید.
@Fgdfhvcffcxffcc

https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN