🎯 هدف گذاری

📝 برایان تریسی معتقد است "راه رسیدن به موفقیت در هر کاری آن است که بدانیم افراد موفق آن رشته چه کرده اند تا موفق شده اند"
از نظر او کلید همه موفقیت های بزرگ، دستاوردهای کلان، احترام، مقام و موقعیت و خوشبختی در زندگی آن است که بتوانی روی مهم ترین کار و وظیفه ات تمرکز کنی و فقط بدانی، بیندیشی و آن را خوب انجام دهی و تا کاملا تمام نشده است دست برنداری.

🎯 |Instagram |Telegram

🔰اگر از او بپرسید چگونه هدف تعیین کنیم بدون در نظر گرفتن اینکه هدفتان ساده باشد یا پیچید، همین هفت گامی را خواهد گفت که در ادامه به آن می پردازیم؛

🔰او معتقد است به کمک این هفت روش ساده می توانید با سرعت بیشتری به هدف هایتان برسید. البته روش های پیچیده تری هم برای این کار وجود دارد. اما با کمک این روش ساده هم می توانید به سادگی به هدف های خود برسید:

1️⃣ دقیقا توضیح دهید که چه می خواهید.
2️⃣ اهدافتان را بنویسید.
3️⃣ زمانی را برای رسیدن به هدفتان مشخص کنید.
4️⃣ فهرستی از تمام کارهایی که فکر می کنید می توانید برای رسیدن به هدفتان انجام دهید تهیه کنید.
5️⃣ فهرست خود را اولویت بندی کنید.
6️⃣ بلافاصله برنامه خود را اجرا کنید.
7️⃣ همه روزه کاری بکنید که به هدف اصلی خود نزدیکتر شوید.


#هدف_گذاري
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

✅ISO22000👆
سیستم های مدیریت ایمنی مواد غذایی الزامات هر سازمان در زنجیره مواد غذایی
#ISO22000
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp

📚کنترل کیفیت در صنایع غذایی و نوشیدنی
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp

📌مراحل (فرایند) تهیه #نقشه_استراتژی

┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp

#ایده های بزرگ، کم نیستند؛ چیزی که کم است فقدان #اراده لازم برای اجرای آنهاست.
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp

#استخدام
#البرز_اشتهارد

کارشناس سیستم ها و روش ها (۲ نفر/تهران و البرز)

جنسیت: آقا
۳ سال سابقه کار مرتبط
آشنایی با راهکاران و IMS

محل شرکت: یک نفر محدوده سهروردی
یک نفر البرز (شهرک صنعتی اشتهارد)

ساعت کاری: شنبه تا چهارشنبه ۸ الی ۱۷
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

#فرآیند و نمودار برنامه ریزی ایمنی در استراتژی یک سازمان
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp

ارتباط بین استاندارد IATF# با استانداردهای 9000،9001،9004،19011و 31000
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp

🌀 گروه مهندسین صنایع ایران

🔸آموزش
🔸هم اندیشی
🔸بهبود و راهکارها
👇👇👇👇
https://news.1rj.ru/str/+AhnPGhN4SoQ5ZTQ0

🌐 استاندارد ایزو 9001 را استاندارد سیستم مدیریت کیفیت می نامند.
بدین معنی که این استاندارد به دنبال ایجاد سیستمی است که کیفیت را در سرتاسر سازمان مدیریت کند.

📌روند شکل گیری و نگارش این استاندارد به شرح زیر است:
درسال 1979 کمیته فنی TC176سازمان بین المللی استاندارد بنام کمیته تضمین کیفیت و مدیریت کیفیت تشکیل گردید.
درسال 1987 اولین نسخه استاندارد منتشر شد که تنها مفاهیمی در مورد محصول، کیفیت مشتری و... را بیان میکرد و قابلیت اجرا و پیاده سازی نداشت.

درسال 1994 الزامات اجرایی استاندارد تدوین و تصویب شد.
این الزامات شامل 20بند بودند
درآن زمان سازمانی که در حوزه فعالیت خود طراحی نداشت(محصول جدید طراحی نمیکرد) استاندارد ایزو9002 و سازمانی که طراحی انجام میداد ایزو 9001 را دریافت میکرد.

از ابتدای سال 2000 دیگر استاندارد 9002 منسوخ شد و دیگر استفاده نمیشد (اگر دیدید بر روی محصولی برچسب ایزو 9002زده شده بدانید دارنده این محصول حداقل از سال 2000 تاکنون گواهینامه خود را تمدید نکرده است و عملا ایزو ندارد یا بسته بندی آن قدیمی است)
درسال 2000 الزامات استاندارد به 8بند کاهش یافت و رویکرد فرآیندی را مد نظر قرار داد.
رویکردی که استاندارد ایزو9000 را به سیستم و رویکرد سیستمی نزدیکتر کرد و این رویکرد تغییر بزرگ و جذابی در استاندارد بود.
درسال 2008 نیز تغییرات جزئی اجمالی در متن استاندارد انجام شد که البته تغییری در اصل استاندارد ایجاد نشد.
برخی از این تغییرات مواردی همچون انتخاب نماینده مدیریت ازبین مدیران، تاکید بیشتر بر روی برون سپاری، صلاحیت کارکنان و موارد اینچنینی بود.

✅ درسال 2015 پس از صحبت های بسیار درخصوص تغییرات استاندار، بالاخره استاندارد مجددا ویرایش شد و در آن تغییرات عمده ای ایجاد شد.
بندهای استاندارد به 10بند تغییر کرد.
نگرش و تفکر مدیریت ریسک، مدیریت دانش، برنامه ریزی استراتژیک و تحلیل محیط های سازمانی و ... به استاندارد اضافه شد .
البته مفاهیمی همچون نماینده مدیریت ، نظامنامه کیفیت، اقدامات پیشگیرانه و... ازاین استاندارد حذف شد.
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
https://news.1rj.ru/str/qmsdp

۵ اصل #مدیریت
#پیتر_دراکر

#qmsdp
https://www.instagram.com/reel/Cx7-ZiTuDTk/?igshid=MTc4MmM1YmI2Ng==

🌀 #هوش_تجاری چیست؟

✅هوش تجاری مجموعه‌ای از فرآیندها، معماری‌ها و فناوری‌هایی است که داده‌های خام را به اطلاعات معنی‌دار تبدیل می‌کند و ابزارهای موجود در آن فعالیت‌های تجاری سودآور را هدایت می‌کند.

🔸 هوش تجاری تاثير مستقيمی بر تصميمات راهبردی، تاکتيکی و عملياتی سازمان دارد.

🔹 هوش تجاری بر اساس تصمیم‌گیری‌های مبتنی بر واقعیت، با استفاده از داده‌های تاریخی سازمان، به جای فرضیه‌ها و احساسات مدیران، مسیر حرکت سازمان را مشخص‌تر می‌کند.
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
https://news.1rj.ru/str/qmsdp