در چند ماه گذشته سازمانی جهانی استاندارد نظرسنجی هایی را در خصوص #بازنگری استانداردهای ISO9001# و ISO9000 انجام داد که مطابق نتایج ذیل اکثریت کشورها از جمله ایران به بازنگری این استانداردها رای دادند. در نتیجه به نظر می رسد ظرف دو تا سه سال آینده ویرایش های جدید این دو استاندارد منتشر خواهند شد.
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp
👍1
#ایده های بزرگ، کم نیستند؛ چیزی که کم است فقدان #اراده لازم برای اجرای آنهاست.
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp
❤3
#استخدام
#البرز_اشتهارد
کارشناس سیستم ها و روش ها (۲ نفر/تهران و البرز)
جنسیت: آقا
۳ سال سابقه کار مرتبط
آشنایی با راهکاران و IMS
محل شرکت: یک نفر محدوده سهروردی
یک نفر البرز (شهرک صنعتی اشتهارد)
ساعت کاری: شنبه تا چهارشنبه ۸ الی ۱۷
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
#البرز_اشتهارد
کارشناس سیستم ها و روش ها (۲ نفر/تهران و البرز)
جنسیت: آقا
۳ سال سابقه کار مرتبط
آشنایی با راهکاران و IMS
محل شرکت: یک نفر محدوده سهروردی
یک نفر البرز (شهرک صنعتی اشتهارد)
ساعت کاری: شنبه تا چهارشنبه ۸ الی ۱۷
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
#فرآیند و نمودار برنامه ریزی ایمنی در استراتژی یک سازمان
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp
👍4
ارتباط بین استاندارد IATF# با استانداردهای 9000،9001،9004،19011و 31000
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp
👍3❤1
🌀 گروه مهندسین صنایع ایران
🔸آموزش
🔸هم اندیشی
🔸بهبود و راهکارها
👇👇👇👇
https://news.1rj.ru/str/+AhnPGhN4SoQ5ZTQ0
🔸آموزش
🔸هم اندیشی
🔸بهبود و راهکارها
👇👇👇👇
https://news.1rj.ru/str/+AhnPGhN4SoQ5ZTQ0
🌐 استاندارد ایزو 9001 را استاندارد سیستم مدیریت کیفیت می نامند.
بدین معنی که این استاندارد به دنبال ایجاد سیستمی است که کیفیت را در سرتاسر سازمان مدیریت کند.
📌روند شکل گیری و نگارش این استاندارد به شرح زیر است:
درسال 1979 کمیته فنی TC176سازمان بین المللی استاندارد بنام کمیته تضمین کیفیت و مدیریت کیفیت تشکیل گردید.
درسال 1987 اولین نسخه استاندارد منتشر شد که تنها مفاهیمی در مورد محصول، کیفیت مشتری و... را بیان میکرد و قابلیت اجرا و پیاده سازی نداشت.
درسال 1994 الزامات اجرایی استاندارد تدوین و تصویب شد.
این الزامات شامل 20بند بودند
درآن زمان سازمانی که در حوزه فعالیت خود طراحی نداشت(محصول جدید طراحی نمیکرد) استاندارد ایزو9002 و سازمانی که طراحی انجام میداد ایزو 9001 را دریافت میکرد.
از ابتدای سال 2000 دیگر استاندارد 9002 منسوخ شد و دیگر استفاده نمیشد (اگر دیدید بر روی محصولی برچسب ایزو 9002زده شده بدانید دارنده این محصول حداقل از سال 2000 تاکنون گواهینامه خود را تمدید نکرده است و عملا ایزو ندارد یا بسته بندی آن قدیمی است)
درسال 2000 الزامات استاندارد به 8بند کاهش یافت و رویکرد فرآیندی را مد نظر قرار داد.
رویکردی که استاندارد ایزو9000 را به سیستم و رویکرد سیستمی نزدیکتر کرد و این رویکرد تغییر بزرگ و جذابی در استاندارد بود.
درسال 2008 نیز تغییرات جزئی اجمالی در متن استاندارد انجام شد که البته تغییری در اصل استاندارد ایجاد نشد.
برخی از این تغییرات مواردی همچون انتخاب نماینده مدیریت ازبین مدیران، تاکید بیشتر بر روی برون سپاری، صلاحیت کارکنان و موارد اینچنینی بود.
✅ درسال 2015 پس از صحبت های بسیار درخصوص تغییرات استاندار، بالاخره استاندارد مجددا ویرایش شد و در آن تغییرات عمده ای ایجاد شد.
بندهای استاندارد به 10بند تغییر کرد.
نگرش و تفکر مدیریت ریسک، مدیریت دانش، برنامه ریزی استراتژیک و تحلیل محیط های سازمانی و ... به استاندارد اضافه شد .
البته مفاهیمی همچون نماینده مدیریت ، نظامنامه کیفیت، اقدامات پیشگیرانه و... ازاین استاندارد حذف شد.
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
https://news.1rj.ru/str/qmsdp
بدین معنی که این استاندارد به دنبال ایجاد سیستمی است که کیفیت را در سرتاسر سازمان مدیریت کند.
📌روند شکل گیری و نگارش این استاندارد به شرح زیر است:
درسال 1979 کمیته فنی TC176سازمان بین المللی استاندارد بنام کمیته تضمین کیفیت و مدیریت کیفیت تشکیل گردید.
درسال 1987 اولین نسخه استاندارد منتشر شد که تنها مفاهیمی در مورد محصول، کیفیت مشتری و... را بیان میکرد و قابلیت اجرا و پیاده سازی نداشت.
درسال 1994 الزامات اجرایی استاندارد تدوین و تصویب شد.
این الزامات شامل 20بند بودند
درآن زمان سازمانی که در حوزه فعالیت خود طراحی نداشت(محصول جدید طراحی نمیکرد) استاندارد ایزو9002 و سازمانی که طراحی انجام میداد ایزو 9001 را دریافت میکرد.
از ابتدای سال 2000 دیگر استاندارد 9002 منسوخ شد و دیگر استفاده نمیشد (اگر دیدید بر روی محصولی برچسب ایزو 9002زده شده بدانید دارنده این محصول حداقل از سال 2000 تاکنون گواهینامه خود را تمدید نکرده است و عملا ایزو ندارد یا بسته بندی آن قدیمی است)
درسال 2000 الزامات استاندارد به 8بند کاهش یافت و رویکرد فرآیندی را مد نظر قرار داد.
رویکردی که استاندارد ایزو9000 را به سیستم و رویکرد سیستمی نزدیکتر کرد و این رویکرد تغییر بزرگ و جذابی در استاندارد بود.
درسال 2008 نیز تغییرات جزئی اجمالی در متن استاندارد انجام شد که البته تغییری در اصل استاندارد ایجاد نشد.
برخی از این تغییرات مواردی همچون انتخاب نماینده مدیریت ازبین مدیران، تاکید بیشتر بر روی برون سپاری، صلاحیت کارکنان و موارد اینچنینی بود.
✅ درسال 2015 پس از صحبت های بسیار درخصوص تغییرات استاندار، بالاخره استاندارد مجددا ویرایش شد و در آن تغییرات عمده ای ایجاد شد.
بندهای استاندارد به 10بند تغییر کرد.
نگرش و تفکر مدیریت ریسک، مدیریت دانش، برنامه ریزی استراتژیک و تحلیل محیط های سازمانی و ... به استاندارد اضافه شد .
البته مفاهیمی همچون نماینده مدیریت ، نظامنامه کیفیت، اقدامات پیشگیرانه و... ازاین استاندارد حذف شد.
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
https://news.1rj.ru/str/qmsdp
👍4🔥1
🌀 #هوش_تجاری چیست؟
✅هوش تجاری مجموعهای از فرآیندها، معماریها و فناوریهایی است که دادههای خام را به اطلاعات معنیدار تبدیل میکند و ابزارهای موجود در آن فعالیتهای تجاری سودآور را هدایت میکند.
🔸 هوش تجاری تاثير مستقيمی بر تصميمات راهبردی، تاکتيکی و عملياتی سازمان دارد.
🔹 هوش تجاری بر اساس تصمیمگیریهای مبتنی بر واقعیت، با استفاده از دادههای تاریخی سازمان، به جای فرضیهها و احساسات مدیران، مسیر حرکت سازمان را مشخصتر میکند.
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
https://news.1rj.ru/str/qmsdp
✅هوش تجاری مجموعهای از فرآیندها، معماریها و فناوریهایی است که دادههای خام را به اطلاعات معنیدار تبدیل میکند و ابزارهای موجود در آن فعالیتهای تجاری سودآور را هدایت میکند.
🔸 هوش تجاری تاثير مستقيمی بر تصميمات راهبردی، تاکتيکی و عملياتی سازمان دارد.
🔹 هوش تجاری بر اساس تصمیمگیریهای مبتنی بر واقعیت، با استفاده از دادههای تاریخی سازمان، به جای فرضیهها و احساسات مدیران، مسیر حرکت سازمان را مشخصتر میکند.
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
https://news.1rj.ru/str/qmsdp
👍3
👇ثبت نام 👇
➡️ https://qmsdp.com/courses/
➡️ https://qmsdp.com/courses/
تنها تفاوت واقعی موجود بین یک سازمان با سازمان دیگر ، عملکرد کارکنان آن سازمان است .
پیتر دراکر
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
https://news.1rj.ru/str/qmsdp
پیتر دراکر
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
https://news.1rj.ru/str/qmsdp
👍3
📄#شناسنامه_فرآیند
شناسنامه فرآیند، جهت تعیین تشریح تعامل بین فرآیندها در استانداردهای مدیریتی به کارگرفته میشود.
یکی از روش های متداول جهت اجرای شناسنامه فرآیند در سازمان استفاده از دیاگرام SIPOC است.
فیلدهای شناسنامه فرآیند میتواند شامل:👇
✅نام فرآیند
✅مسئول فرآیند
✅منابع مورد نیاز
✅هدف
✅دامنه کاربرد
✅دانش مورد نیاز
✅تشریح فرآیند
✅ورودیهای فرآیند
✅تامینکننده فرآیند
✅خروجیهای فرآیند
✅مشتری فرآیند
✅معیارها و روشها
✅ریسکهای و فرصتها
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
https://news.1rj.ru/str/qmsdp
شناسنامه فرآیند، جهت تعیین تشریح تعامل بین فرآیندها در استانداردهای مدیریتی به کارگرفته میشود.
یکی از روش های متداول جهت اجرای شناسنامه فرآیند در سازمان استفاده از دیاگرام SIPOC است.
فیلدهای شناسنامه فرآیند میتواند شامل:👇
✅نام فرآیند
✅مسئول فرآیند
✅منابع مورد نیاز
✅هدف
✅دامنه کاربرد
✅دانش مورد نیاز
✅تشریح فرآیند
✅ورودیهای فرآیند
✅تامینکننده فرآیند
✅خروجیهای فرآیند
✅مشتری فرآیند
✅معیارها و روشها
✅ریسکهای و فرصتها
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
https://news.1rj.ru/str/qmsdp
👍3🙏1
ویرایش جدید روش اجرایی انتخاب کارشناسان استاندارد
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
https://news.1rj.ru/str/qmsdp
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
https://news.1rj.ru/str/qmsdp
👍3
روش_اجرایی_انتخاب_کارشناسان_استاندارد_ویرایش_جدید.pdf
11.2 MB
روش اجرایی فرایند انتخاب کارشناس رسمی استاندارد
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
https://news.1rj.ru/str/qmsdp
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
https://news.1rj.ru/str/qmsdp
🟢 #عارضه_یابی_سازمانی
,Organizational diagnostic study
چیست؟
در سالهای اخیر موضوعی که بیش از پیش، سازمانها و ذهن مدیران آنها را سخت درگیر نموده است تغییر ، اصلاح و بهبود وضعیت سازمانهاست
▫️اما علیرغم این اهمیت و ضرورت ، متغیرها و عوامل اثرگذار بر سازمانها روز به روز بیشتر و پیچیده تر می شوند و لذا نه تنها توسعه و تکامل سازمان که حفظ وضـع مـوجود مناسب نیز سخت تر می شود که هم بدلیل تنوع و تعدد عوامل محیطـی و هم بدلیل پیچیدگی روزافزون درون سازمان ها است لیکن چاره ای جزء حل مشکلات ، عبور از موانع و گذر از راه ناهموار برای بقاء و رشد نیست.
▫️در چنین شرایطی ، هدایت و اداره سازمان ها برای تحقق اهداف از پیش تعیین شده و حضور فعال و اثربخش در جامعه، نیازمند درک درست موقعیت و اتفاقات محیطی ، برای آگاهی یافتن بموقع و درست از فرصت ها و تهدیدها و تشخیص صحیح ، بموقع و دقیق نقاط قوت و ضعف سازمان است که این هر دونیازمند الگو و مدل مناسب برخورد با سازمان می باشد
✅ نقطه شروع تغییر و تحول در سازمان ، درک و شناخت درست وضع موجود سازمان می باشد که این امر نیازمند مدلی مناسب برای شناخت است
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
https://news.1rj.ru/str/qmsdp
,Organizational diagnostic study
چیست؟
در سالهای اخیر موضوعی که بیش از پیش، سازمانها و ذهن مدیران آنها را سخت درگیر نموده است تغییر ، اصلاح و بهبود وضعیت سازمانهاست
▫️اما علیرغم این اهمیت و ضرورت ، متغیرها و عوامل اثرگذار بر سازمانها روز به روز بیشتر و پیچیده تر می شوند و لذا نه تنها توسعه و تکامل سازمان که حفظ وضـع مـوجود مناسب نیز سخت تر می شود که هم بدلیل تنوع و تعدد عوامل محیطـی و هم بدلیل پیچیدگی روزافزون درون سازمان ها است لیکن چاره ای جزء حل مشکلات ، عبور از موانع و گذر از راه ناهموار برای بقاء و رشد نیست.
▫️در چنین شرایطی ، هدایت و اداره سازمان ها برای تحقق اهداف از پیش تعیین شده و حضور فعال و اثربخش در جامعه، نیازمند درک درست موقعیت و اتفاقات محیطی ، برای آگاهی یافتن بموقع و درست از فرصت ها و تهدیدها و تشخیص صحیح ، بموقع و دقیق نقاط قوت و ضعف سازمان است که این هر دونیازمند الگو و مدل مناسب برخورد با سازمان می باشد
✅ نقطه شروع تغییر و تحول در سازمان ، درک و شناخت درست وضع موجود سازمان می باشد که این امر نیازمند مدلی مناسب برای شناخت است
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
https://news.1rj.ru/str/qmsdp