🌀چرا نمی‌توانیم به اهداف خود برسیم؟
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp

🟣 سیستم مدیریت پروژه که بر پایه ایزو 21502 بنا گذاشته شده است، سازمان را قادر می­ سازد که از طریق موارد ذیل عملکرد پروژه های خود را در سطوح پروژه، طرح بهبود بخشد


🔹خط مشی و اهداف پروژه های خود (منظور از خود، سازمان است) را ایجاد و اجرا نماید.

🔹فرآیندهای سیستماتیک که مفهوم و مفاد سازمان را مورد ملاحظه قرار می دهند را برقرار نموده و ریسک ها، فرصت ها، قوانین و الزامات سازمان را مدنظر قرار می دهد.

🔹خطرات و ریسک های پروژه ها را در ارتباط با فعالیت های سازمان (طرح و پورتفولیو) شناسایی نماید، برای حذف آن ها کوشش نماید یا برای کاهش اثرات بالقوه کنترل هایی صورت دهد.

🔹کنترل های عملیاتی را به منظور مدیریت بهتر ریسک های پروژه و عمل به تعهدات قانونی و دیگر نیازمندی ها برقرار سازد.

🔹میزان سطح آگاهی از ریسک های پروژه را افزایش دهد.

🔹عملکرد پروژه های خود را مورد ارزیابی قرار داده از طریق اتخاذ اقدامات مناسب به دنبال بهبود آن باشد.

🔹اطمینان حاصل نماید که کارکنان در موضوع مدیریت پروژه نقش فعالی دارند.

از سویی دیگر این اقدامات اطمینان می دهند که اعتبار سازمان به عنوان مجری شایسته برای اجرای اثربخش پروژه ها، بیشتر گردیده و می تواند مزایای مستقیم بیشتری در برداشته باشد.
#ISO21502_2020
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
https://news.1rj.ru/str/qmsdp

🌐 ممیزی سیستم مدیریت یکپارچه IMS شرکت ارس تارلا امین با #برنامه‌_ریزی کلان و دقیق، بزرگ‌ترین #مجتمع_گلخانه‌ای یکپارچه شیشه‌ای #هیدروپونیک کشور و خاورمیانه در #منطقه_آزاد_تجاری‌_صنعتی_ارس واقع شده است.

🌀 مشاوره و ٱموزش ایزو
www.qmsdp.com
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

https://www.instagram.com/p/CyqNPIAuk61/?igshid=MTc4MmM1YmI2Ng==

🌀 بهترین مدیر از دیدگاه روزولت

تفویض امور به کارکنان زمانی اثربخش است که مدیر از دخالت در امور تفویض‌شده خودداری کند.
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
https://news.1rj.ru/str/qmsdp

It is often thought that a World-Class OEE score is 85%.
Don’t fixate on the absolute value of OEE, instead fixate on your ability to improve your #OEE .
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
https://news.1rj.ru/str/qmsdp

بدون #استراتژی، اجرا بی هدف است و بدون اجرا، استراتژی بلااستفاده است.
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
https://news.1rj.ru/str/qmsdp

دوران شگفتی است .
دو چیز ما را می ترساند:
ماشین هایی که می توانند فکر کنند و انسانهایی که دیگر نمی توانند فکر کنند .
هوارد جونز
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
www.qmsdp.com
https://news.1rj.ru/str/qmsdp

✅ الگو برداری(benchmarking)


⬅️ از الگو برداری می‌توان به عنوان روشی برای مقایسه قابلیتِ استراتژیک یک سازمان با قابلیت‌های استراتژیک سازمان‌های دیگر استفاده کرد.

⬅️ الگو برداری رویکردهای مختلفی دارد:

1️⃣ الگو برداریِ تاریخی: سازمان‌ها ممکن است عملکرد خود را نسبت به سال‌های قبل در نظر بگیرند تا بتوانند هر گونه تغییر معنا داری را شناسایی کنند. اما خطری که اینجا وجود دارد این است که این امر می‌تواند منجر به "خود محوری" شود؛ نرخ پیشرفت در مقایسه با رقبا است که اهمیت دارد.

2️⃣ الگو برداریِ صنعتی/ بخشی: اطلاعات مربوط به استانداردهای عملکرد را می‌توان با بررسی عملکرد رقابتی سازمان‌های دیگر در همان بخش یا صنعت یا بین خدمات دهنده‌های مشابه بر اساس یک سری شاخص‌های عملکردی مشخص در نظر گرفت. در واقع، برخی معتقد به در نظر گرفتن گروه‌های استراتژیک برای الگو‌ برداری هستند. برای مثال سازمان‌های دولتی و پلیس در زمینه الگو‌ برداری برخورد متفاوتی در شهرها و روستاها دارند. یکی از خطرات مقایسه هنجارهای صنعتی این است که امکان دارد کل صنعت عملکرد بدی داشته باشد. خطر دیگر الگو‌ برداری درون یک صنعت این است که مرزهای صنایع از طریق فعالیت‌های رقابتی و همگرایی صنعتی مبهم می‌شوند.

3️⃣ الگو برداریِ بهترین در طبقات: الگو برداریِ بهترین در طبقه، عملکرد یک سازمان را با عملکرد بهترین سازمان در آن دسته مقایسه می‌کند و از این روی سعی می‌کند بر محدودیت‌های رویکردهای دیگر غلبه کند. همچنین می‌تواند مدیران را وادار کند که بپذیرند پیشرفت واقعی عملکرد ناشی از تغییرات شدید در منابع یا توانمندی‌ها است. از این رو، این رویکرد می‌تواند بازنگری اساسی‌تر در نحوه بهبود توانمندی‌های سازمانی را تشویق نماید. برای مثال، "بریتیش ایرویز" موفق شد مشکل نگهداری از هواپیماها، سوخت گیری مجدد و زمان انتظار برای فرود را با مطالعه فرآیندهای مسابقه اتومبیل‌رانی فرمول یک "گراند پریکس" حل نماید. یک نیروی پلیس که به دنبال یافتن راهی برای کاهش زمان واکنش به تماس‌های اضطراری بود اقدام به مطالعه عملیات مرکز تماس در بخش‌های بانک‌داری و فناوری اطلاعات نمود.

🖊 منبع: بنیادهای استراتژی
نویسندگان: جانسون و شولز و ویتینگتون
مترجمان: اعرابی و هاشمی و خلیل نژاد
در دست چاپ
#benchmarking
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
https://news.1rj.ru/str/qmsdp

دوره سرممیزی ISO9001:2015
مدرک تحت اعتبار IRCA
نیمه دوم آبان 1402

❌ ظرفیت محدود

جهت پیش ثبت نام به آیدی زیر مراجعه نمایید
@Arash_Nasiri

┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
https://news.1rj.ru/str/qmsdp

هروقت از نقش رهبری در سازمان صحبت میکنیم،از مثال کشتی و ناخدا استفاده میکنیم.ما از نقش مهم سازنده کشتی غافل می‌شویم.
نقش ساختار را فراموش میکنیم و تنها درگیر افراد میشویم.

#پیترسنگه
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
https://news.1rj.ru/str/qmsdp

#تفکر_استراتژیک
#استراتژی
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
https://news.1rj.ru/str/qmsdp

🔵 دلایل موفقیت پروژه:

با بررسی نهصدو سی پروژه صنعت ساخت در آمریکا مهمترین دلایل موفقیت پروژه هایی که توانسته بودند به موقع و با هزینه پیش بینی شده بر اساس کیفیت مورد انتظار کارفرما به اتمام برسند معلوم شد رعایت معیارها و عوامل زیر نقش ویژه اتی در موفقیت این پروزه ها داشته است :
1- برنامه ريزی تفصيلی پروژه
2- تفکيک پروژه به WBS و فازها
3- تعيين نقاط تحويل
4- تعيين مايلستونهای قابل اندازه گيری 5- تعهد
6- درگيرشدن تيم در برنامه ريزی داخلی 7- کنترل و پيگيری پروژه
8- قابل اندازه گيری بودن پيشرفت پروژه
9- بررسی های منظم
10- مسووليت پذيری
11- جذابيت کاری
12- ارتباطات موثر
13- راهبری
14- به حداقل رساندن تهديدات
15- طرح ريزی سيستم ارزيابی عملکرد و سيستم پاداش
16- اطمينان از حضور موثر و حمايت موثر مديريت ارشد
17- انگيزه های فردی
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
https://news.1rj.ru/str/qmsdp

📚 کتاب رهبری تحول
اثر جان پی کاتر

www.qmsdp.com
https://news.1rj.ru/str/qmsdp

📚 کتاب رهبری تحول
اثر جان پی کاتر

www.qmsdp.com
https://news.1rj.ru/str/qmsdp

🌀ارتباط مدیریت عملکرد و اهداف استراتژیک سازمان:
بهبود مستمر عملکرد سازمان‌ها، نیروی عظیم هم‌افزایی ایجاد می‌کند که این نیروها می‌تواند پشتیبان برنامه رشد، توسعه و ایجاد فرصت‌های تعالی سازمانی شود.
دولت‌ها و سازمان‌ها و مؤسسات همواره در جهت نیل به این هدف می‌کوشند. بدون بررسی و کسب آگاهی از میزان پیشرفت و دستیابی به اهداف و بدون شناسایی چالش‌های پیش روی سازمان و کسب بازخور و اطلاع از میزان اجرای سیاست‌های تدوین شده و شناسایی مواردی که به بهبود جدی نیاز دارند، بهبود مستمر عملکرد میسر نخواهد شد. دستیابی به این اهداف بدون اندازه‌گیری و ارزیابی امکان‌پذیر نیست.
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
https://news.1rj.ru/str/qmsdp

مدیریت فرآيند عبارت است از شناخت فرآيندهای کسب و کاری که هدفشان، برآورده ساختن نیازهای مشتریان است. سیستم مدیریت فرآيندمحور بر جریان کار در طول سازمان تمرکز می کند.
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
https://news.1rj.ru/str/qmsdp

🌀 نظام مدیریت فرآيند :
عبارت است از:
ترکیبی از فعالیتها و قوانین که هدف آنها دستیابی به هماهنگی و یکدستی (کامل) محصول به دست آمده از تکرارهای متوالی فرآيند است و اطمینان می دهد که همه محصولات ساخته شده و خدمات ارائه شده یکسان و مشابه اند.
مدیریت فرآيند با در نظر گرفتن گام های مورد نیاز برای انجام کار و ایجاد ارتباط زنجیره ای بین این گام ها، سعی در یکنواخت کردن، ایجاد ثبات رویه، افزایش ارزش افزوده و مستندسازی می کند. از طریق نظام مدیریت فرآيند می توان کارایی، سودآوری و کیفیت فرآيند تولید را افزایش داد.
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
https://news.1rj.ru/str/qmsdp

#نوآوری به میزان هزینه های پژوهش و توسعه وابسته نیست .
بلکه بیشتر به #منابع_انسانی ، شیوه #مدیریت و میزان درک شما از آن ، بستگی دارد .

استیو جابز

┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
https://news.1rj.ru/str/qmsdp

انواع "اعتماد" در سازمان

🔹️اعتماد استراتژیک:
          اعتماد کارکنان به مسیر استراتژیک طراحی شده توسط مدیران ارشد سازمان، با این باور که استراتژی‌های سازمان به‌درستی طراحی و اجرا می‌شوند.

🔹️اعتماد شخصی:
          اعتماد کارکنان به مدیران سازمان، باعث تقویت اعتماد فردی و شخصی آن‌ها می‌شود، چنانچه مدیران منافع کارکنان را در تصمیم‌گیری در نظر گرفته و رفتار منصفانه‌ای با آن‌ها داشته باشند.

🔹️اعتماد سازمانی:
         اعتماد کارمندان به سازمان، در صورتی‌که فرآیندها و سیستم‌هایش به خوبی طراحی شده و در تعامل هم‌افزا بوده و همچنین به صورت منصفانه با کارکنان در تعامل باشند.


📌منبع: مجله "هاروارد بیزینس ریویو"


┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️  سیستم مدیریت کیفیت | QMS
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
https://news.1rj.ru/str/qmsdp