❌۵ چرا👇
#5Whys

مسأله‌های دشوار و سرسخت معمولا نشانه مشکلات عمیق‌تری هستند؛ با وجود این که راه‌حل‌های سریع گزینه مناسبی به نظر می‌رسند، اما نمی‌تواند این نوع مسائل را به‌طور کامل حل کنند و شما باید به علل بنیادین وقوع آن‌ها نیز به‌دقت توجه کنید، اینجاست که تکنیک ۵ چرا (5 Whys) به کار خواهد آمد.


📌تکنیک «۵ چرا» توسط ساکی‌چی تویودا، مخترع، صنعتگر و مؤسس تویوتا ابداع شد. در این روش بعد از تعریف و طرح مسأله، با ۵ بار پرسیدن «چرا»، به دلیل اصلی مشکل می‌رسیم. این روش هم‌ در مسائل شخصی و هم در مسائل حرفه‌ای و کاری استفاده می‌شود.
✿⚜️✿⚜️✿⚜️✿⚜️✿⚜️✿
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت
🟡 https://instagram.com/nasiri.qmsdp
🌐 https://www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

🔍#اهداف در استاندارد ISO9001:2015
🔰بند 6.2.1 استاندارد
🖊در این بند استاندارد در خصوص هدف گذاری صحبت کرده است، در ورژن 2008 نیز این هدف گذاری ها وجود داشت اما موردی که در ورژن 2015 بصورت بارزتری وجود دارد قسمت دوم این الزامات می باشد.

✅ متن استاندارد ISO 9001:2015 در بند 6.2.1تغییرات ISO9001:2015 بشرح زیر می باشد:

🖊سازمان باید اهداف کیفیت را در وظایف، سطوح و فرایندهای مربوطه تعیین نماید. اهداف باید:
📌مرتبط با خط مشی باشند
📌قابل اندازه گیری باشند
📌شامل الزامات باشند
📌مربوط به انطباق محصولات و خدمات و افزایش رضایت مشتری باشند
📌مورد پایش قرار گیرند
📌منتقل شوند (به افراد مربوطه)
📌در مواقع لزوم بروز شوند.

🎯جهت برنامه ریزی چگونگی دستیابی به اهداف موارد زیر بایستی مشخص شود:
🔺چه کاری انجام خواهد شد؟
🔺چه منابعی مورد نیاز است؟
🔺چه کسی مسئول است؟
🔺چه زمانی تکمیل می شود؟
🔺نتایج آن چگونه ارزیابی می شود؟ (تدوین شاخص ها)
🔶همانطور که مشاهده می فرمایید در قسمت دوم استاندارد دقیقا به برنامه ریزی جهت دستیابی به اهداف و لزوم تهیه گانت چارت اشاره کرده است، البته در ورژن 2008 نیز سازمان ها می بایست برای اهداف خودشان برنامه ای جهت دستیابی و رسیدن به هدف می داشتند اما در ورژن 2015 این مورد به صراحت و با جزئیات اشاره شده است.
#ISO_9001_2015
#اهداف_در_ايزو_9001
✿⚜️✿⚜️✿⚜️✿⚜️✿⚜️✿
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🟡 https://instagram.com/nasiri.qmsdp
🌐 https://www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

فرایند پایش و اندازه گیری محصول
✿⚜️✿⚜️✿⚜️✿⚜️✿⚜️✿
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🟡 https://instagram.com/nasiri.qmsdp
🌐 https://www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

📚مدیریت زنجیره تامین ناب

✿⚜️✿⚜️✿⚜️✿⚜️✿⚜️✿
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

اگر می‌خواهید به‌جای ترسناک بودن، مدیر دوست‌داشتنی باشید این ویژگی‌ها رو در خودتون رشد بدید:

✅ قابل اعتماد باشید: فروتن باشید و اشتباهاتتون رو بپذیرید.

✅ بصیر باشید: توانایی‌های بالقوه کارکنانتون رو ببینید و تشویقشون کنید از اون‌ها استفاده کنند.

✅ انعطاف‌پذیر باشید: لزومی ندارد که روی عقاید و دستورالعمل‌های خودتان اصرار داشته باشید.

✅ همدلی داشته باشید: به کارمندانتون نشون بدید که بهشون اهمیت میدید؛ حتی اگر گاهی برای تحویل کارها سخت‌گیری کنید.
✿⚜️✿⚜️✿⚜️✿⚜️✿⚜️✿
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

خط تولید بی ام و سری X
ب ام و BMW کوتاه شدهٔ عبارت
(Bayerische Motoren Werke)
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

روز دانشجو مبارک

✿✿✿✿✿
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت
🟡 https://instagram.com/nasiri.qmsdp
🌐 https://www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

ISO 37002:2021
سیستم های مدیریت سوت زنی(افشای آشکار تخلفات) - راهنما
//////////////////////////////
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت
🟡 https://instagram.com/nasiri.qmsdp
🌐 https://www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

🔹 #مدیریت_چابک یا Agile Management رویکردی مدرن در رسیدگی به پروژه‌ها دارد که به عرضه مداوم نسخه‌های مختلفی از محصول که بازخورد مخاطبان را به دست می‌آورند، متمرکز است.
🔹 روش مدیریت چابک این قابلیت را به تیم‌ها می‌دهد که در طول تکمیل پروژه، بخش‌های مختلف را رصد کنند و این کنترل مداوم باعث می‌شود که تیم تشخیص دهد که آیا این بخش‌ها موفق عمل کرده‌اند؟ در صورت عدم موفقیت، در این روش این قابلیت وجود دارد که به سرعت نقص‌ها برطرف شود. بخش‌های کوچک در طول چرخه عمر پروژه، به طور مداوم در حال بررسی و بهبود یافتن هستند.

🔹 پروژه‌های چابک مجموعه‌ای از وظایف هستند که به جای اینکه از قبل برنامه‌ریزی شده باشند، متناسب با شرایط اقتباس می‌شوند؛ دقیقا مانند آشپزی که هنگام پخت غذا، آن را مزه کرده و مواد لازم را در حین کار اضافه می‌کند.

🔹 تیم‌هایی که از روش Agile استفاده می‌کنند، می‌توانند سریع‌تر کار را به اتمام برسانند.
/✿/✿/✿/✿/✿/✿/✿/✿/
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت
🟡 https://instagram.com/nasiri.qmsdp
🌐 https://www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

⭕️ دهه آینده؛ دهه رشد مشاغل زنجیره تامین
✍🏼 سیم کوردکوویچ / پروفسور زنجیره تامین

👨🏻‍💻 اگر به نمودار رشد شغلی 2030-2020 که مربوط اداره آمار کار آمریکا (BLS) است دقت کنید، همه مشاغل مرتبط با حوزه زنجیره تامین امتیاز بسیار خوبی کسب کرده اند (یعنی عملیات و تدارکات).

🔵 در دهه آینده شاهد رشد 20 تا 30 درصدی مشاغل SCM خواهیم بود. همچنین، مشاغل مرتبط با این حوزه از درآمد بسیار بالایی نیز برخوردارند. مشاغل علوم داده نیز از نمودارهای رشد و دستمزد، امتیاز بالایی گرفته‌اند. بنابراین : ترکیب SCM + علم داده = مشاغل پرطرفدار + درآمد بالا.

🟣 9 مورد از 20 شغلی که سریع‌ترین رشد را دارند، در بخش مراقبت‌های بهداشتی یا حوزه‌های مرتبط هستند (سیستم های سلامت). و مشاغل مرتبط با داده و ریاضیات (مثلا تحلیلگران تحقیق در عملیات).

✅ منبع: visualcapitalist
✿/✿/✿✿/✿/✿
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت
🟡 https://instagram.com/nasiri.qmsdp
🌐 https://www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

🌀 هفت اصل مدیریت کیفیت در #استاندارد #iso9001
#qmsdp
#iso45001_2018
#iso9001_2015

https://www.instagram.com/reel/C0oqHXgIKEn/?igshid=MTc4MmM1YmI2Ng==

چاپ سوم نظامنامه APQP در اول مارس 2024 منتشر خواهد شد. برخی تغییرات عمده ویرایش سوم نسبت به دوم به شرح زیر می باشد:
1- جدایی محتوای مربوط به طرح کنترل از نظامنامه APQP# و انتشار آن در قالب یک نظامنامه جدید
2- اضافه شدن بخشی مرتبط با سورس یابی و چک لیست های مرتبط با آن
3- اضافه شدن بخش مدیریت تغییر و چک لیست های مرتبط با آن
4- اضافه شدن بخشی در خصوص ارزیابی و کاهش ریسک
5- اضافه شدن محتوایی در خصوص ردیابی قطعات
6- توسعه نظام دروازه ای تکوین محصول

✿/✿/✿✿/✿/✿
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت
🟡 https://instagram.com/nasiri.qmsdp
🌐 https://www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

#ISO45002_2023
سیستم های مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی - راهنمای کاربرد #ISO45001
بخش دوم ریسک ها و فرصت ها
🔻•🔻•🔻•🔻•🔻•🔻•🔻•🔻
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت
🟡 https://instagram.com/nasiri.qmsdp
🌐 https://www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

✅ ۳ مرحله از فرآیند #مدیریت_استراتژیک :

تدوین استراتژی ها
اجرای استراتژی ها
ارزیابی استراتژی ها

مقصود از تدوین استراتژی این است که مأموریت شرکت تعیین شود. شناسایی عواملی که در محیط خارجی، سازمان را تهدید می کنند یا فرصت هایی را به وجود می آورند. شناسایی نقاط قوت و ضعف داخلی سازمان، تعیین هدف های بلند مدت، در نظر گرفتن استراتژی های گوناگون و انتخاب استراتژی های خاص جهت ادامه فعالیت.

اجرای استراتژی ها ایجاب می کند که سازمان هدف های سالانه در نظر بگیرد، سیاست ها را تعیین کند، در کارکنان انگیزه ایجاد کند و منابع را به گونه ای تخصیص دهد که استراتژی های تدوین شده به اجرا در آید.

ارزیابی استراتژی ها بدان سبب باید استراتژیهای را مورد ارزیابی قرار داد که موفقیت امروز نمی تواند موفقیت فردا را تضمین نماید. موفقیت همیشه موجب بروز مسائل جدید و گوناگون می شود، سازمانی که به وضع کنونی خود بسنده نماید یا دچار تکبر شود محکوم به فنا خواهد بود.
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت
🟡 https://instagram.com/nasiri.qmsdp
🌐 https://www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

#Annex_SL
ساختاری مشترک 10 بندی در استانداردهای سیستم مدیریت کیفیت ISO
ادامه👇
https://www.instagram.com/reel/C0y61booBG2/?igshid=MzRlODBiNWFlZA==

🤓یادگیری ماشین چیست؟

یادگیری ماشین (Machine Learning) به علم طراحی ماشین‌هایی گفته می‌شود که می‌توانند بیاموزند. یادگیری‌ ماشین به عنوان یک زیر مجموعه هوش‌مصنوعی، به الگوی یادگیری از تجربیات گذشته یا همان داده‌های قبلی به منظور بهبود عملکرد آینده و شناسایی الگوهای تکرار شونده با حداقل دخالت انسانی گفته می‌شود. یادگیری به معنای اصلاح یا بهبود الگوریتم بر مبنای تجربیات گذشته، به صورت خودکار و بدون نیاز به هیچگونه دخالت مستقیم انسانی است.
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت
🟡 https://instagram.com/nasiri.qmsdp
🌐 https://www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp