سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
🌀 #مدیریت_تغییر و تحول در سازمان: همواره جهان در حال تغییر و تحول است و ادامه حیات ذرات هستی در گرو همین تغییرات است. تغییر در همه پدیدههای جهان جریان دارد و این تنها به طیف خاصی محدود نیست. تغییر پیش از پیدایش بشر وجود داشته و همیشه نیز وجود خواهد داشت.…
❌ در یک نگرش کلی میتوان گفت فرآیند مدیریت تغییر از هفت مرحله تشکیل میشود که عبارتند از:
۱) مرحله تدوین راهبرد و طرح
۲) تغییر مستندات و مدارک در هسته مرکزی سازمان
۳)تشخیص جدولبندی تغییرات
۴) برپایی ساختار و ترکیببندی
۵)آزمایش در محیط قابل کنترل
۶) گسترش ترکیببندی تغییر
۷) نمایش پایداری و عملکرد
زیرساختهای این هفت مرحله، زیرساختهای نرمافزاری و سختافزاری هستند اما زیرساخت اصلی هر نوع تغییر در سازمان ها در حقیقت انسان ها هستند.
در مواجهه با تغییرات اگر سازمان آمادگی لازم را نداشته باشد که از درون خود، تغییرات را پذیرا باشد و در مقابل آن مقاومت نشان دهد، لاجرم به سمت اضمحلال خواهد رفت.
◦••◦✿✿✿✿✿•◦•◦
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت
🟡 https://instagram.com/nasiri.qmsdp
🌐 https://www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
۱) مرحله تدوین راهبرد و طرح
۲) تغییر مستندات و مدارک در هسته مرکزی سازمان
۳)تشخیص جدولبندی تغییرات
۴) برپایی ساختار و ترکیببندی
۵)آزمایش در محیط قابل کنترل
۶) گسترش ترکیببندی تغییر
۷) نمایش پایداری و عملکرد
زیرساختهای این هفت مرحله، زیرساختهای نرمافزاری و سختافزاری هستند اما زیرساخت اصلی هر نوع تغییر در سازمان ها در حقیقت انسان ها هستند.
در مواجهه با تغییرات اگر سازمان آمادگی لازم را نداشته باشد که از درون خود، تغییرات را پذیرا باشد و در مقابل آن مقاومت نشان دهد، لاجرم به سمت اضمحلال خواهد رفت.
◦••◦✿✿✿✿✿•◦•◦
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت
🟡 https://instagram.com/nasiri.qmsdp
🌐 https://www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
👍3
سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
❌ در یک نگرش کلی میتوان گفت فرآیند مدیریت تغییر از هفت مرحله تشکیل میشود که عبارتند از: ۱) مرحله تدوین راهبرد و طرح ۲) تغییر مستندات و مدارک در هسته مرکزی سازمان ۳)تشخیص جدولبندی تغییرات ۴) برپایی ساختار و ترکیببندی ۵)آزمایش در محیط قابل کنترل ۶) گسترش…
🌀 برای مدیریت در تغییر باید دانست که:
– چرا تغییر ضروری است؟
– چه کسی میخواهد تغییر رخ دهد؟
– چه نتایجی مطلوب است؟
– چگونه تغییر ایجاد میشود؟
– چه کسانی حمایت و چه کسانی مشارکت میکنند؟
– ما باید چه کنیم و در چه مسیری حرکت نمائیم؟
باید اذعان نمود که پیچیدگی پدیده تغییر از آن جهت است که فرآیندی دینامیک بوده و از تعامل متقابل عوامل مختلف بوجود میآید و تمامی این عوامل و متغیرهای آن در رابطه علت و معلولی با یکدیگر، ساز و کاری بوجود میآورند که درک و تحلیل آن را مشکل میسازد. از این رو تشخیص جهت مناسب تغییر دشوار میشود.
📌دو دلیل عمده وجود دارد که ضرورت تغییر در سازمانها را ایجاب مینماید:
۱) نیاز به تغییرات درونی برای تطبیق با رخ دادهای ایجاد شده در خارج از سازمان.
۲) علاقه به پیشبینی توسعه در آینده و یافتن راه های تطبیق با آن.
به هنگام حادث شدن تغییر، عوامل انسانی در سازمان پاسخهای متفاوتی از خود نشان میدهند.
مقاومت افراد در مقابل تغییر یکی از مهمترین مسائل سازمان ها و بنگاه های اقتصادی است زیرا آنها تغییر را نوعی تهدید برای خود میدانند و به سادگی پذیرای تحولات و تغییرات نمیشوند و غلبه بر این مقاومت و هدایت آن، یکی از مشکلترین وظایف مدیران است. به هر حال تغییر هرچه باشد و مقاومت در مقابل آن به هر شدتی که باشد نیاز به مدیریت و راهبری دارد و مدیر باید افراد را توجیه کرده و آگاهیهای لازم را به آن ها بدهد.
✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت
🟡 https://instagram.com/nasiri.qmsdp
🌐 https://www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
– چرا تغییر ضروری است؟
– چه کسی میخواهد تغییر رخ دهد؟
– چه نتایجی مطلوب است؟
– چگونه تغییر ایجاد میشود؟
– چه کسانی حمایت و چه کسانی مشارکت میکنند؟
– ما باید چه کنیم و در چه مسیری حرکت نمائیم؟
باید اذعان نمود که پیچیدگی پدیده تغییر از آن جهت است که فرآیندی دینامیک بوده و از تعامل متقابل عوامل مختلف بوجود میآید و تمامی این عوامل و متغیرهای آن در رابطه علت و معلولی با یکدیگر، ساز و کاری بوجود میآورند که درک و تحلیل آن را مشکل میسازد. از این رو تشخیص جهت مناسب تغییر دشوار میشود.
📌دو دلیل عمده وجود دارد که ضرورت تغییر در سازمانها را ایجاب مینماید:
۱) نیاز به تغییرات درونی برای تطبیق با رخ دادهای ایجاد شده در خارج از سازمان.
۲) علاقه به پیشبینی توسعه در آینده و یافتن راه های تطبیق با آن.
به هنگام حادث شدن تغییر، عوامل انسانی در سازمان پاسخهای متفاوتی از خود نشان میدهند.
مقاومت افراد در مقابل تغییر یکی از مهمترین مسائل سازمان ها و بنگاه های اقتصادی است زیرا آنها تغییر را نوعی تهدید برای خود میدانند و به سادگی پذیرای تحولات و تغییرات نمیشوند و غلبه بر این مقاومت و هدایت آن، یکی از مشکلترین وظایف مدیران است. به هر حال تغییر هرچه باشد و مقاومت در مقابل آن به هر شدتی که باشد نیاز به مدیریت و راهبری دارد و مدیر باید افراد را توجیه کرده و آگاهیهای لازم را به آن ها بدهد.
✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت
🟡 https://instagram.com/nasiri.qmsdp
🌐 https://www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
🌀 برای مدیریت در تغییر باید دانست که: – چرا تغییر ضروری است؟ – چه کسی میخواهد تغییر رخ دهد؟ – چه نتایجی مطلوب است؟ – چگونه تغییر ایجاد میشود؟ – چه کسانی حمایت و چه کسانی مشارکت میکنند؟ – ما باید چه کنیم و در چه مسیری حرکت نمائیم؟ باید اذعان نمود که پیچیدگی…
🔷 مقاومت در مقابل تغییرات دو منشاء دارد:
۱) مقاومتهایی که منشاء فردی دارند و به ویژگیهای شخصیتی افراد مربوط میشود که عبارتند از: عادت، امنیت، ترس از ناشناختهها، عوامل اقتصادی و بیاعتمادی به خود.
۲) مقاومتهایی که منشاء سازمانی دارند که عبارتند از: مکانیسمهای ساختاری، احساس تهدید توسط متخصصان، هنجارهای گروه و سرمایهگذاری شغلی.
✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت
🟡 https://instagram.com/nasiri.qmsdp
🌐 https://www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
۱) مقاومتهایی که منشاء فردی دارند و به ویژگیهای شخصیتی افراد مربوط میشود که عبارتند از: عادت، امنیت، ترس از ناشناختهها، عوامل اقتصادی و بیاعتمادی به خود.
۲) مقاومتهایی که منشاء سازمانی دارند که عبارتند از: مکانیسمهای ساختاری، احساس تهدید توسط متخصصان، هنجارهای گروه و سرمایهگذاری شغلی.
✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت
🟡 https://instagram.com/nasiri.qmsdp
🌐 https://www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
🔷 مقاومت در مقابل تغییرات دو منشاء دارد: ۱) مقاومتهایی که منشاء فردی دارند و به ویژگیهای شخصیتی افراد مربوط میشود که عبارتند از: عادت، امنیت، ترس از ناشناختهها، عوامل اقتصادی و بیاعتمادی به خود. ۲) مقاومتهایی که منشاء سازمانی دارند که عبارتند از: مکانیسمهای…
به هر حال باید تاکید نمود که در تحولات سازمانی دو هدف به شرح زیر وجود دارد:
۱) همساز کردن سازمان با نیازهای محیطی
۲)تغییر رفتار کارکنان و همسو ساختن آن با نیازهای جدید
که هر دو این اهداف باید توسط مدیران و رهبران سازمان ها دنبال شود تا سازمان ها و بنگاه های اقتصادی قادر به ادامه حیات و ماندگاری در بازار رقابت باشند.
در ارتباط با انجام تغییرات نکته حائز اهمیت مقاومت کارکنان در مقابل تغییرات است. اما این مقاومت و عدم تمایل دلیل بر رد مسأله تغییر و تحول و تأخیر در آن نیست و انتظار میرود مدیر با اداره صحیح امور و تدبیر و کاردانی خویش، کارکنان را به سمت و سوی ایجاد تغییر هدایت نماید و این جا است که مشاهده میشود مدیریت آمیزهای زیبا و پیچیده از علم و هنر است و مدیر هنرمند کسی است که بدون وقفه در فعالیتهای قبلی سازمان قادر به انتقال کارکنان خود به وضعیت جدید باشد.
❌سه اصل بنیادین مدیریت تغییر؛
🔺ارزشیابی مستمر وضعیت (بیرونی و درونی) سازمان،
🔺مشارکت بخشیدن به کارکنان (در فعالیتها و نتایج حاصله از آن)
🔺 ارتباطات اقناعی (در همه زمینهها و موضوعات) است که بر پایه آنها میتوان بر مقاومت در برابر تغییر غلبه کرد.
✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت
🟡 https://instagram.com/nasiri.qmsdp
🌐 https://www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
۱) همساز کردن سازمان با نیازهای محیطی
۲)تغییر رفتار کارکنان و همسو ساختن آن با نیازهای جدید
که هر دو این اهداف باید توسط مدیران و رهبران سازمان ها دنبال شود تا سازمان ها و بنگاه های اقتصادی قادر به ادامه حیات و ماندگاری در بازار رقابت باشند.
در ارتباط با انجام تغییرات نکته حائز اهمیت مقاومت کارکنان در مقابل تغییرات است. اما این مقاومت و عدم تمایل دلیل بر رد مسأله تغییر و تحول و تأخیر در آن نیست و انتظار میرود مدیر با اداره صحیح امور و تدبیر و کاردانی خویش، کارکنان را به سمت و سوی ایجاد تغییر هدایت نماید و این جا است که مشاهده میشود مدیریت آمیزهای زیبا و پیچیده از علم و هنر است و مدیر هنرمند کسی است که بدون وقفه در فعالیتهای قبلی سازمان قادر به انتقال کارکنان خود به وضعیت جدید باشد.
❌سه اصل بنیادین مدیریت تغییر؛
🔺ارزشیابی مستمر وضعیت (بیرونی و درونی) سازمان،
🔺مشارکت بخشیدن به کارکنان (در فعالیتها و نتایج حاصله از آن)
🔺 ارتباطات اقناعی (در همه زمینهها و موضوعات) است که بر پایه آنها میتوان بر مقاومت در برابر تغییر غلبه کرد.
✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت
🟡 https://instagram.com/nasiri.qmsdp
🌐 https://www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
❤2
با توجه به فعالیت ۷ ساله کانال مدیریت کیفیت ، رضایت مندی شما از این کانال به چه میزان می باشد؟
Anonymous Poll
66%
خوب
27%
متوسط
7%
ضعیف
مقایسه مدل های سازمان وظیفه گرای سنتی و سازمان فرآیندگرا
🌐 https://www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
🌐 https://www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
👏2
اقدام کردن بدون چشم انداز ، صرفا وقت گذراندن است.
داشتن چشم انداز بدون اقدام کردن فقط رویای روزمره است.
اما چشم انداز داشتن و اقدام کردن می تواند دنیا را تغییر دهد.
👤نلسون ماندلا
✿⚜️✿⚜️✿⚜️✿⚜️✿⚜️✿
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت
🟡 https://instagram.com/nasiri.qmsdp
🌐 https://www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
داشتن چشم انداز بدون اقدام کردن فقط رویای روزمره است.
اما چشم انداز داشتن و اقدام کردن می تواند دنیا را تغییر دهد.
👤نلسون ماندلا
✿⚜️✿⚜️✿⚜️✿⚜️✿⚜️✿
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت
🟡 https://instagram.com/nasiri.qmsdp
🌐 https://www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
❤4👍1
#استخدام بازرس آقا کنترل کیفیت
در شرکت طراحی مهندسی چرخ صنعت سپید در شهرک صنعتی نصیر اباد
ارسال رزومه 👇
Taghi_521@yahoo.com
09191267630 نادری
واتساپ-تلگرام- ایتا
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
در شرکت طراحی مهندسی چرخ صنعت سپید در شهرک صنعتی نصیر اباد
ارسال رزومه 👇
Taghi_521@yahoo.com
09191267630 نادری
واتساپ-تلگرام- ایتا
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
❌۵ چرا👇
#5Whys
مسألههای دشوار و سرسخت معمولا نشانه مشکلات عمیقتری هستند؛ با وجود این که راهحلهای سریع گزینه مناسبی به نظر میرسند، اما نمیتواند این نوع مسائل را بهطور کامل حل کنند و شما باید به علل بنیادین وقوع آنها نیز بهدقت توجه کنید، اینجاست که تکنیک ۵ چرا (5 Whys) به کار خواهد آمد.
📌تکنیک «۵ چرا» توسط ساکیچی تویودا، مخترع، صنعتگر و مؤسس تویوتا ابداع شد. در این روش بعد از تعریف و طرح مسأله، با ۵ بار پرسیدن «چرا»، به دلیل اصلی مشکل میرسیم. این روش هم در مسائل شخصی و هم در مسائل حرفهای و کاری استفاده میشود.
✿⚜️✿⚜️✿⚜️✿⚜️✿⚜️✿
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت
🟡 https://instagram.com/nasiri.qmsdp
🌐 https://www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
#5Whys
مسألههای دشوار و سرسخت معمولا نشانه مشکلات عمیقتری هستند؛ با وجود این که راهحلهای سریع گزینه مناسبی به نظر میرسند، اما نمیتواند این نوع مسائل را بهطور کامل حل کنند و شما باید به علل بنیادین وقوع آنها نیز بهدقت توجه کنید، اینجاست که تکنیک ۵ چرا (5 Whys) به کار خواهد آمد.
📌تکنیک «۵ چرا» توسط ساکیچی تویودا، مخترع، صنعتگر و مؤسس تویوتا ابداع شد. در این روش بعد از تعریف و طرح مسأله، با ۵ بار پرسیدن «چرا»، به دلیل اصلی مشکل میرسیم. این روش هم در مسائل شخصی و هم در مسائل حرفهای و کاری استفاده میشود.
✿⚜️✿⚜️✿⚜️✿⚜️✿⚜️✿
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت
🟡 https://instagram.com/nasiri.qmsdp
🌐 https://www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
👍3
🔍#اهداف در استاندارد ISO9001:2015
🔰بند 6.2.1 استاندارد
🖊در این بند استاندارد در خصوص هدف گذاری صحبت کرده است، در ورژن 2008 نیز این هدف گذاری ها وجود داشت اما موردی که در ورژن 2015 بصورت بارزتری وجود دارد قسمت دوم این الزامات می باشد.
✅ متن استاندارد ISO 9001:2015 در بند 6.2.1تغییرات ISO9001:2015 بشرح زیر می باشد:
🖊سازمان باید اهداف کیفیت را در وظایف، سطوح و فرایندهای مربوطه تعیین نماید. اهداف باید:
📌مرتبط با خط مشی باشند
📌قابل اندازه گیری باشند
📌شامل الزامات باشند
📌مربوط به انطباق محصولات و خدمات و افزایش رضایت مشتری باشند
📌مورد پایش قرار گیرند
📌منتقل شوند (به افراد مربوطه)
📌در مواقع لزوم بروز شوند.
🎯جهت برنامه ریزی چگونگی دستیابی به اهداف موارد زیر بایستی مشخص شود:
🔺چه کاری انجام خواهد شد؟
🔺چه منابعی مورد نیاز است؟
🔺چه کسی مسئول است؟
🔺چه زمانی تکمیل می شود؟
🔺نتایج آن چگونه ارزیابی می شود؟ (تدوین شاخص ها)
🔶همانطور که مشاهده می فرمایید در قسمت دوم استاندارد دقیقا به برنامه ریزی جهت دستیابی به اهداف و لزوم تهیه گانت چارت اشاره کرده است، البته در ورژن 2008 نیز سازمان ها می بایست برای اهداف خودشان برنامه ای جهت دستیابی و رسیدن به هدف می داشتند اما در ورژن 2015 این مورد به صراحت و با جزئیات اشاره شده است.
#ISO_9001_2015
#اهداف_در_ايزو_9001
✿⚜️✿⚜️✿⚜️✿⚜️✿⚜️✿
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🟡 https://instagram.com/nasiri.qmsdp
🌐 https://www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
🔰بند 6.2.1 استاندارد
🖊در این بند استاندارد در خصوص هدف گذاری صحبت کرده است، در ورژن 2008 نیز این هدف گذاری ها وجود داشت اما موردی که در ورژن 2015 بصورت بارزتری وجود دارد قسمت دوم این الزامات می باشد.
✅ متن استاندارد ISO 9001:2015 در بند 6.2.1تغییرات ISO9001:2015 بشرح زیر می باشد:
🖊سازمان باید اهداف کیفیت را در وظایف، سطوح و فرایندهای مربوطه تعیین نماید. اهداف باید:
📌مرتبط با خط مشی باشند
📌قابل اندازه گیری باشند
📌شامل الزامات باشند
📌مربوط به انطباق محصولات و خدمات و افزایش رضایت مشتری باشند
📌مورد پایش قرار گیرند
📌منتقل شوند (به افراد مربوطه)
📌در مواقع لزوم بروز شوند.
🎯جهت برنامه ریزی چگونگی دستیابی به اهداف موارد زیر بایستی مشخص شود:
🔺چه کاری انجام خواهد شد؟
🔺چه منابعی مورد نیاز است؟
🔺چه کسی مسئول است؟
🔺چه زمانی تکمیل می شود؟
🔺نتایج آن چگونه ارزیابی می شود؟ (تدوین شاخص ها)
🔶همانطور که مشاهده می فرمایید در قسمت دوم استاندارد دقیقا به برنامه ریزی جهت دستیابی به اهداف و لزوم تهیه گانت چارت اشاره کرده است، البته در ورژن 2008 نیز سازمان ها می بایست برای اهداف خودشان برنامه ای جهت دستیابی و رسیدن به هدف می داشتند اما در ورژن 2015 این مورد به صراحت و با جزئیات اشاره شده است.
#ISO_9001_2015
#اهداف_در_ايزو_9001
✿⚜️✿⚜️✿⚜️✿⚜️✿⚜️✿
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🟡 https://instagram.com/nasiri.qmsdp
🌐 https://www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
👍3
فرایند پایش و اندازه گیری محصول
✿⚜️✿⚜️✿⚜️✿⚜️✿⚜️✿
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🟡 https://instagram.com/nasiri.qmsdp
🌐 https://www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
✿⚜️✿⚜️✿⚜️✿⚜️✿⚜️✿
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🟡 https://instagram.com/nasiri.qmsdp
🌐 https://www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
@qmsdp.Lean.pdf
2.4 MB
📚مدیریت زنجیره تامین ناب
✿⚜️✿⚜️✿⚜️✿⚜️✿⚜️✿
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
✿⚜️✿⚜️✿⚜️✿⚜️✿⚜️✿
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
اگر میخواهید بهجای ترسناک بودن، مدیر دوستداشتنی باشید این ویژگیها رو در خودتون رشد بدید:
✅ قابل اعتماد باشید: فروتن باشید و اشتباهاتتون رو بپذیرید.
✅ بصیر باشید: تواناییهای بالقوه کارکنانتون رو ببینید و تشویقشون کنید از اونها استفاده کنند.
✅ انعطافپذیر باشید: لزومی ندارد که روی عقاید و دستورالعملهای خودتان اصرار داشته باشید.
✅ همدلی داشته باشید: به کارمندانتون نشون بدید که بهشون اهمیت میدید؛ حتی اگر گاهی برای تحویل کارها سختگیری کنید.
✿⚜️✿⚜️✿⚜️✿⚜️✿⚜️✿
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
✅ قابل اعتماد باشید: فروتن باشید و اشتباهاتتون رو بپذیرید.
✅ بصیر باشید: تواناییهای بالقوه کارکنانتون رو ببینید و تشویقشون کنید از اونها استفاده کنند.
✅ انعطافپذیر باشید: لزومی ندارد که روی عقاید و دستورالعملهای خودتان اصرار داشته باشید.
✅ همدلی داشته باشید: به کارمندانتون نشون بدید که بهشون اهمیت میدید؛ حتی اگر گاهی برای تحویل کارها سختگیری کنید.
✿⚜️✿⚜️✿⚜️✿⚜️✿⚜️✿
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
خط تولید بی ام و سری X
ب ام و BMW کوتاه شدهٔ عبارت
(Bayerische Motoren Werke)
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
ب ام و BMW کوتاه شدهٔ عبارت
(Bayerische Motoren Werke)
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍5❤1
روز دانشجو مبارک
✿✿✿✿✿
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت
🟡 https://instagram.com/nasiri.qmsdp
🌐 https://www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
✿✿✿✿✿
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت
🟡 https://instagram.com/nasiri.qmsdp
🌐 https://www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
❤1
ISO 37002:2021
سیستم های مدیریت سوت زنی(افشای آشکار تخلفات) - راهنما
//////////////////////////////
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت
🟡 https://instagram.com/nasiri.qmsdp
🌐 https://www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
سیستم های مدیریت سوت زنی(افشای آشکار تخلفات) - راهنما
//////////////////////////////
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت
🟡 https://instagram.com/nasiri.qmsdp
🌐 https://www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
👍3
IATF 16949_2016_ISO 9001_2015-.pdf
983.3 KB
AUTOMOTIVE #IATF16949
QUALITY MANAGEMENT SYSTEM STANDARD
( #ISO9001_2015 Requirements)
//////////////////////////////
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت
🟡 https://instagram.com/nasiri.qmsdp
🌐 https://www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
QUALITY MANAGEMENT SYSTEM STANDARD
( #ISO9001_2015 Requirements)
//////////////////////////////
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت
🟡 https://instagram.com/nasiri.qmsdp
🌐 https://www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
👍1
🔹 #مدیریت_چابک یا Agile Management رویکردی مدرن در رسیدگی به پروژهها دارد که به عرضه مداوم نسخههای مختلفی از محصول که بازخورد مخاطبان را به دست میآورند، متمرکز است.
🔹 روش مدیریت چابک این قابلیت را به تیمها میدهد که در طول تکمیل پروژه، بخشهای مختلف را رصد کنند و این کنترل مداوم باعث میشود که تیم تشخیص دهد که آیا این بخشها موفق عمل کردهاند؟ در صورت عدم موفقیت، در این روش این قابلیت وجود دارد که به سرعت نقصها برطرف شود. بخشهای کوچک در طول چرخه عمر پروژه، به طور مداوم در حال بررسی و بهبود یافتن هستند.
🔹 پروژههای چابک مجموعهای از وظایف هستند که به جای اینکه از قبل برنامهریزی شده باشند، متناسب با شرایط اقتباس میشوند؛ دقیقا مانند آشپزی که هنگام پخت غذا، آن را مزه کرده و مواد لازم را در حین کار اضافه میکند.
🔹 تیمهایی که از روش Agile استفاده میکنند، میتوانند سریعتر کار را به اتمام برسانند.
/✿/✿/✿/✿/✿/✿/✿/✿/
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت
🟡 https://instagram.com/nasiri.qmsdp
🌐 https://www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
🔹 روش مدیریت چابک این قابلیت را به تیمها میدهد که در طول تکمیل پروژه، بخشهای مختلف را رصد کنند و این کنترل مداوم باعث میشود که تیم تشخیص دهد که آیا این بخشها موفق عمل کردهاند؟ در صورت عدم موفقیت، در این روش این قابلیت وجود دارد که به سرعت نقصها برطرف شود. بخشهای کوچک در طول چرخه عمر پروژه، به طور مداوم در حال بررسی و بهبود یافتن هستند.
🔹 پروژههای چابک مجموعهای از وظایف هستند که به جای اینکه از قبل برنامهریزی شده باشند، متناسب با شرایط اقتباس میشوند؛ دقیقا مانند آشپزی که هنگام پخت غذا، آن را مزه کرده و مواد لازم را در حین کار اضافه میکند.
🔹 تیمهایی که از روش Agile استفاده میکنند، میتوانند سریعتر کار را به اتمام برسانند.
/✿/✿/✿/✿/✿/✿/✿/✿/
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت
🟡 https://instagram.com/nasiri.qmsdp
🌐 https://www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
👍1