🔹 #مدیریت_چابک یا Agile Management رویکردی مدرن در رسیدگی به پروژه‌ها دارد که به عرضه مداوم نسخه‌های مختلفی از محصول که بازخورد مخاطبان را به دست می‌آورند، متمرکز است.
🔹 روش مدیریت چابک این قابلیت را به تیم‌ها می‌دهد که در طول تکمیل پروژه، بخش‌های مختلف را رصد کنند و این کنترل مداوم باعث می‌شود که تیم تشخیص دهد که آیا این بخش‌ها موفق عمل کرده‌اند؟ در صورت عدم موفقیت، در این روش این قابلیت وجود دارد که به سرعت نقص‌ها برطرف شود. بخش‌های کوچک در طول چرخه عمر پروژه، به طور مداوم در حال بررسی و بهبود یافتن هستند.

🔹 پروژه‌های چابک مجموعه‌ای از وظایف هستند که به جای اینکه از قبل برنامه‌ریزی شده باشند، متناسب با شرایط اقتباس می‌شوند؛ دقیقا مانند آشپزی که هنگام پخت غذا، آن را مزه کرده و مواد لازم را در حین کار اضافه می‌کند.

🔹 تیم‌هایی که از روش Agile استفاده می‌کنند، می‌توانند سریع‌تر کار را به اتمام برسانند.
/✿/✿/✿/✿/✿/✿/✿/✿/
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت
🟡 https://instagram.com/nasiri.qmsdp
🌐 https://www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

⭕️ دهه آینده؛ دهه رشد مشاغل زنجیره تامین
✍🏼 سیم کوردکوویچ / پروفسور زنجیره تامین

👨🏻‍💻 اگر به نمودار رشد شغلی 2030-2020 که مربوط اداره آمار کار آمریکا (BLS) است دقت کنید، همه مشاغل مرتبط با حوزه زنجیره تامین امتیاز بسیار خوبی کسب کرده اند (یعنی عملیات و تدارکات).

🔵 در دهه آینده شاهد رشد 20 تا 30 درصدی مشاغل SCM خواهیم بود. همچنین، مشاغل مرتبط با این حوزه از درآمد بسیار بالایی نیز برخوردارند. مشاغل علوم داده نیز از نمودارهای رشد و دستمزد، امتیاز بالایی گرفته‌اند. بنابراین : ترکیب SCM + علم داده = مشاغل پرطرفدار + درآمد بالا.

🟣 9 مورد از 20 شغلی که سریع‌ترین رشد را دارند، در بخش مراقبت‌های بهداشتی یا حوزه‌های مرتبط هستند (سیستم های سلامت). و مشاغل مرتبط با داده و ریاضیات (مثلا تحلیلگران تحقیق در عملیات).

✅ منبع: visualcapitalist
✿/✿/✿✿/✿/✿
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت
🟡 https://instagram.com/nasiri.qmsdp
🌐 https://www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

🌀 هفت اصل مدیریت کیفیت در #استاندارد #iso9001
#qmsdp
#iso45001_2018
#iso9001_2015

https://www.instagram.com/reel/C0oqHXgIKEn/?igshid=MTc4MmM1YmI2Ng==

چاپ سوم نظامنامه APQP در اول مارس 2024 منتشر خواهد شد. برخی تغییرات عمده ویرایش سوم نسبت به دوم به شرح زیر می باشد:
1- جدایی محتوای مربوط به طرح کنترل از نظامنامه APQP# و انتشار آن در قالب یک نظامنامه جدید
2- اضافه شدن بخشی مرتبط با سورس یابی و چک لیست های مرتبط با آن
3- اضافه شدن بخش مدیریت تغییر و چک لیست های مرتبط با آن
4- اضافه شدن بخشی در خصوص ارزیابی و کاهش ریسک
5- اضافه شدن محتوایی در خصوص ردیابی قطعات
6- توسعه نظام دروازه ای تکوین محصول

✿/✿/✿✿/✿/✿
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت
🟡 https://instagram.com/nasiri.qmsdp
🌐 https://www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

#ISO45002_2023
سیستم های مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی - راهنمای کاربرد #ISO45001
بخش دوم ریسک ها و فرصت ها
🔻•🔻•🔻•🔻•🔻•🔻•🔻•🔻
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت
🟡 https://instagram.com/nasiri.qmsdp
🌐 https://www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

✅ ۳ مرحله از فرآیند #مدیریت_استراتژیک :

تدوین استراتژی ها
اجرای استراتژی ها
ارزیابی استراتژی ها

مقصود از تدوین استراتژی این است که مأموریت شرکت تعیین شود. شناسایی عواملی که در محیط خارجی، سازمان را تهدید می کنند یا فرصت هایی را به وجود می آورند. شناسایی نقاط قوت و ضعف داخلی سازمان، تعیین هدف های بلند مدت، در نظر گرفتن استراتژی های گوناگون و انتخاب استراتژی های خاص جهت ادامه فعالیت.

اجرای استراتژی ها ایجاب می کند که سازمان هدف های سالانه در نظر بگیرد، سیاست ها را تعیین کند، در کارکنان انگیزه ایجاد کند و منابع را به گونه ای تخصیص دهد که استراتژی های تدوین شده به اجرا در آید.

ارزیابی استراتژی ها بدان سبب باید استراتژیهای را مورد ارزیابی قرار داد که موفقیت امروز نمی تواند موفقیت فردا را تضمین نماید. موفقیت همیشه موجب بروز مسائل جدید و گوناگون می شود، سازمانی که به وضع کنونی خود بسنده نماید یا دچار تکبر شود محکوم به فنا خواهد بود.
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت
🟡 https://instagram.com/nasiri.qmsdp
🌐 https://www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

#Annex_SL
ساختاری مشترک 10 بندی در استانداردهای سیستم مدیریت کیفیت ISO
ادامه👇
https://www.instagram.com/reel/C0y61booBG2/?igshid=MzRlODBiNWFlZA==

🤓یادگیری ماشین چیست؟

یادگیری ماشین (Machine Learning) به علم طراحی ماشین‌هایی گفته می‌شود که می‌توانند بیاموزند. یادگیری‌ ماشین به عنوان یک زیر مجموعه هوش‌مصنوعی، به الگوی یادگیری از تجربیات گذشته یا همان داده‌های قبلی به منظور بهبود عملکرد آینده و شناسایی الگوهای تکرار شونده با حداقل دخالت انسانی گفته می‌شود. یادگیری به معنای اصلاح یا بهبود الگوریتم بر مبنای تجربیات گذشته، به صورت خودکار و بدون نیاز به هیچگونه دخالت مستقیم انسانی است.
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت
🟡 https://instagram.com/nasiri.qmsdp
🌐 https://www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

🌀 روش‌های یادگیری ماشین را می‌توان به دسته‌های زیر تقسیم کرد:

1. یادگیری نظارت شده (Supervised Learning)
2. یادگیری نیمه‌نظارت شده (Semi-Supervised Learning)
3. یادگیری بدون نظارت (Unsupervised Learning)
4. یادگیری تقویتی (Reinforcement Learning)
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت
🟡 https://instagram.com/nasiri.qmsdp
🌐 https://www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

✅ شاخص کلیدی عملکرد (KPI)، در برنامه استراتژیک کسب و کارها، برای اندازه‌گیری موفقیت «اهداف کلان» مورد استفاده قرار می‌گیره. برای این کار باید :
1️⃣ اهدافتون رو مشخص کنید ،
2️⃣ نقطه‌ای که الان روش ایستادید رو بشناسید و تجزیه و تحلیل کنید ،
3️⃣ دوره‌های زمانی مشخصی برای اندازه گیری KPI هاتون آماده کنید.
با تعیین و سنجش مدام شاخص‌های کلیدی عملکرد، در زمان و هزینه صرفه‌جویی میشه، تفکر سازمانی استاندارد میشه و مسیر اجرایی شدن پیشرفتتون هموار میشه .
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت
🟡 https://instagram.com/nasiri.qmsdp
🌐 https://www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

🌀17 اصل کار تیمی
از کتاب 17 اصل کار تیمی نوشته ی جان سی مکسول👇
https://www.instagram.com/stories/nasiri.qmsdp/3260308046745823205?igshid=MTc4MmM1YmI2Ng==

بخاطر بسپارید،وصعیت کنونی شما،نشان دهنده ی حداکثر پتانسیل و قدرت شما نیست.بلکه نشان دهنده اندازه و #کیفیت #اهدافی هست که در حال حاضر رویشان #تمرکز دارید.
#تونی_رابینز
*************
🌐 https://www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

*با درود و ادب*

*پاسداشت "شب یلدا" که میراث باستانی نیاکان و نمادی از هویت ایران زمین است،*
*بر شما و خانواده گرامی، فرخنده و همایون باد*

با تقدیم مهر
آرش نصیری
🍉🍉🍉🍉🍉🍉🍉🍉🍉
🌐 https://www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

❌فرآیند تغییر

📝 توانایی تغییر بخش مهمی از محیط کسب و کار است؛ سازمان هایی که می‌خواهند به تغییرات موفقیت‌آمیز دست یابند باید بر فرصت‌ها متمرکز شوند و در آغاز جاده تغییر باید چند پرسش زیر را از خود بپرسند:

1️⃣ چه چیزی باید بهبود داده شود؟
2️⃣ چگونه باید بهبود داده شود؟
3️⃣ چه نتایجی به واسطه بهبود مدنظر است؟
4️⃣ فرآیند بهبود چگونه باید اجرا شود؟
5️⃣ پیامدهای بهبود چه مواردی هستند؟


✴️ زمان حاضر:
🔰شرایط فعلی را تحلیل کنید؛ در حال حاضر چه کاری انجام می‌شود؟؟
در صورتی که تغییری رخ ندهد نتایج شرایط فعلی چه خواهد بود؟؟ استاندارد ها و سنت‌های سازمانی چه مواردی هستند؟؟

✴️ نتایج آینده:
🔰نیازها، خواست‌ها و آرزوهایی که دیگران را برای ایجاد تغییر تشویق می‌کند مشخص کنید؛ مقصد و آرمان تغییر را شناسایی کنید. از طریق ادراک، شهود و درک روندها، دورنما را ترسیم کنید.

✴️ استراتژی:
🔰به جایی که می‌خواهید باشید، چگونه می‌رسید؟؟
چیستی و چگونگی مورد نیاز رسیدن به مقصد را بشناسید؛ آیا در یک مسیر ثابت حرکت می‌کنید یا در میانه راه مسیر را تغییر می‌دهید، بدون درک روشن از نتایج آینده، استراتژی نمی‌تواند اجرا شود.

✴️ اقدام تغییردهنده:
🔰برای اطمینان از اینکه هر قدم یا مرحله از استراتژی اجرا می‌شود، اقدامات مورد نظر را شناسایی کنید.
این اقدامات، اقدامات روزانه اجرای برنامه اصلی هستند، با این اقدامات است که استراتژی موجودیت می‌یابد و معیار پاسخگویی افراد مشخص می‌شوند.

✴️ بازنگری:
🔰وقتی به مقصد رسیدید آیا می‌دانید کجا هستید؟؟
آیا به نتایج مورد نظر دست یافته‌اید؟ آنچه را که استراتژی و تغییر برای سازمان به ارمغان آورده‌اند اندازه‌گیری کنید.

#تغيير
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت
🟡 https://instagram.com/nasiri.qmsdp
🌐 https://www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

🕯 اگر سرعت تغییرات بیرون سازمان تان از تغییرات داخل سازمان تان بیشتر باشد، پایان شما نزدیک است.

👤جک ولش، مدیر افسانه ای جنرال الکتریک
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

دو نفر  #کنترل_کیفیت با ۳سال سابقه کاری مسلط به کنترل ابعادی  در منطقه صفادشت تهران نیازمندیم
لطفا رزومه کاری خود را به آیدی زیر ارسال نمایید
@Zsaertf
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

🌀 پیامد های سکوت سازمانی :

۱- محدود شدن داده ها و اطلاعات
۲- عدم تجزیه و تحلیل ایده ها و بدیل های تصمیم گیری
۳- کاهش اثر بخش تصمیم گیری
۴- کاهش توانایی سازمان برای شناسایی و اصلاح اشتباهات
۵- تضعیف تعهد و عرق سازمانی و اعتماد کارکنان
۶- احساس عدم کنترل کارکنان
۷- کاهش انگیزش کارکنان و افزایش نارضایتی
۸- ناهماهنگی شناختی کارکنان
۹- کاهش مشارکت و خلاقیت در بین کارکنان
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN