🌀 روش‌های یادگیری ماشین را می‌توان به دسته‌های زیر تقسیم کرد:

1. یادگیری نظارت شده (Supervised Learning)
2. یادگیری نیمه‌نظارت شده (Semi-Supervised Learning)
3. یادگیری بدون نظارت (Unsupervised Learning)
4. یادگیری تقویتی (Reinforcement Learning)
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت
🟡 https://instagram.com/nasiri.qmsdp
🌐 https://www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

✅ شاخص کلیدی عملکرد (KPI)، در برنامه استراتژیک کسب و کارها، برای اندازه‌گیری موفقیت «اهداف کلان» مورد استفاده قرار می‌گیره. برای این کار باید :
1️⃣ اهدافتون رو مشخص کنید ،
2️⃣ نقطه‌ای که الان روش ایستادید رو بشناسید و تجزیه و تحلیل کنید ،
3️⃣ دوره‌های زمانی مشخصی برای اندازه گیری KPI هاتون آماده کنید.
با تعیین و سنجش مدام شاخص‌های کلیدی عملکرد، در زمان و هزینه صرفه‌جویی میشه، تفکر سازمانی استاندارد میشه و مسیر اجرایی شدن پیشرفتتون هموار میشه .
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت
🟡 https://instagram.com/nasiri.qmsdp
🌐 https://www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

🌀17 اصل کار تیمی
از کتاب 17 اصل کار تیمی نوشته ی جان سی مکسول👇
https://www.instagram.com/stories/nasiri.qmsdp/3260308046745823205?igshid=MTc4MmM1YmI2Ng==

بخاطر بسپارید،وصعیت کنونی شما،نشان دهنده ی حداکثر پتانسیل و قدرت شما نیست.بلکه نشان دهنده اندازه و #کیفیت #اهدافی هست که در حال حاضر رویشان #تمرکز دارید.
#تونی_رابینز
*************
🌐 https://www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

*با درود و ادب*

*پاسداشت "شب یلدا" که میراث باستانی نیاکان و نمادی از هویت ایران زمین است،*
*بر شما و خانواده گرامی، فرخنده و همایون باد*

با تقدیم مهر
آرش نصیری
🍉🍉🍉🍉🍉🍉🍉🍉🍉
🌐 https://www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

❌فرآیند تغییر

📝 توانایی تغییر بخش مهمی از محیط کسب و کار است؛ سازمان هایی که می‌خواهند به تغییرات موفقیت‌آمیز دست یابند باید بر فرصت‌ها متمرکز شوند و در آغاز جاده تغییر باید چند پرسش زیر را از خود بپرسند:

1️⃣ چه چیزی باید بهبود داده شود؟
2️⃣ چگونه باید بهبود داده شود؟
3️⃣ چه نتایجی به واسطه بهبود مدنظر است؟
4️⃣ فرآیند بهبود چگونه باید اجرا شود؟
5️⃣ پیامدهای بهبود چه مواردی هستند؟


✴️ زمان حاضر:
🔰شرایط فعلی را تحلیل کنید؛ در حال حاضر چه کاری انجام می‌شود؟؟
در صورتی که تغییری رخ ندهد نتایج شرایط فعلی چه خواهد بود؟؟ استاندارد ها و سنت‌های سازمانی چه مواردی هستند؟؟

✴️ نتایج آینده:
🔰نیازها، خواست‌ها و آرزوهایی که دیگران را برای ایجاد تغییر تشویق می‌کند مشخص کنید؛ مقصد و آرمان تغییر را شناسایی کنید. از طریق ادراک، شهود و درک روندها، دورنما را ترسیم کنید.

✴️ استراتژی:
🔰به جایی که می‌خواهید باشید، چگونه می‌رسید؟؟
چیستی و چگونگی مورد نیاز رسیدن به مقصد را بشناسید؛ آیا در یک مسیر ثابت حرکت می‌کنید یا در میانه راه مسیر را تغییر می‌دهید، بدون درک روشن از نتایج آینده، استراتژی نمی‌تواند اجرا شود.

✴️ اقدام تغییردهنده:
🔰برای اطمینان از اینکه هر قدم یا مرحله از استراتژی اجرا می‌شود، اقدامات مورد نظر را شناسایی کنید.
این اقدامات، اقدامات روزانه اجرای برنامه اصلی هستند، با این اقدامات است که استراتژی موجودیت می‌یابد و معیار پاسخگویی افراد مشخص می‌شوند.

✴️ بازنگری:
🔰وقتی به مقصد رسیدید آیا می‌دانید کجا هستید؟؟
آیا به نتایج مورد نظر دست یافته‌اید؟ آنچه را که استراتژی و تغییر برای سازمان به ارمغان آورده‌اند اندازه‌گیری کنید.

#تغيير
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت
🟡 https://instagram.com/nasiri.qmsdp
🌐 https://www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

🕯 اگر سرعت تغییرات بیرون سازمان تان از تغییرات داخل سازمان تان بیشتر باشد، پایان شما نزدیک است.

👤جک ولش، مدیر افسانه ای جنرال الکتریک
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

دو نفر  #کنترل_کیفیت با ۳سال سابقه کاری مسلط به کنترل ابعادی  در منطقه صفادشت تهران نیازمندیم
لطفا رزومه کاری خود را به آیدی زیر ارسال نمایید
@Zsaertf
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

🌀 پیامد های سکوت سازمانی :

۱- محدود شدن داده ها و اطلاعات
۲- عدم تجزیه و تحلیل ایده ها و بدیل های تصمیم گیری
۳- کاهش اثر بخش تصمیم گیری
۴- کاهش توانایی سازمان برای شناسایی و اصلاح اشتباهات
۵- تضعیف تعهد و عرق سازمانی و اعتماد کارکنان
۶- احساس عدم کنترل کارکنان
۷- کاهش انگیزش کارکنان و افزایش نارضایتی
۸- ناهماهنگی شناختی کارکنان
۹- کاهش مشارکت و خلاقیت در بین کارکنان
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

#اصول_مدیریت_ریسک
مقصود از مدیریت ریسک ایجاد ارزش و محافظت از آن است.
مدیریت ریسک عملکرد را بهبود می‌بخشد، نوآوری را تشویق می‌کند و اهداف را پشتیبانی می‌کند.
◦◦◦•••✿✿✿✿•••◦◦◦
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

✅ شناخت #ریسک با استاندارد بین‌المللی جدید

🔸استاندارد #IEC_31010 (#مدیریت_ریسک - تکنیک های ارزیابی ریسک) دامنه‌ای از تکنیک‌ها را برای تشخیص و فهم ریسک‌ها در بر می‌گیرد. این استاندارد برای گسترش کاربردها و افزایش جزئیات به روز شده است و تکمیل کننده استاندارد ISO 31000 (مدیریت ریسک) می‌باشد.

استاندارد IEC 31010، از تعریف دامنه کاربرد تا تحویل یک گزارش، فرآیند ارزیابی ریسک را شرح می‌دهد. این استاندارد دامنه گسترده‌ای از تکنیک‌ها را برای تشخیص و شناخت ریسک در شرایط تجاری و فنی معرفی می‌کند.

🔸 ابزار مدیریت ریسک ISO و IEC، استانداردهای مورد توافق بین المللی با بهترین روش و معیار در مورد نحوه‌ی مدیریت ریسک، بعلاوه اصول و فرآیند های توافق شده در چارچوب مدیریت ریسک را در بر می‌گیرد.
@qmsdp
#پروفسور_Jean_Cross، هماهنگ کننده گروهی از متخصصانی که استاندارد ISO 31010 را اصلاح و بازنگری می‌کنند، اظهار داشت: " IEC 31010 به جهت تهیه جزییات نحوه ارزیابی ریسک و توصیف مزایا و معایب تکنیک‌های متفاوت قابل استفاده، مکمل ارزشمندی برای استاندارد ISO 31000 می باشد."

ایشان همچنین اظهار داشتند: " این استاندارد، هم به عنوان بخشی از فرآیند مدیریت ریسک و هم هنگام مقایسه گزینه ها و فرصت ها برای تصمیم گیری بر اساس درک درست ریسک مفید واقع خواهد شد."

🔸 استاندارد IEC 31010 توسط کارگروه مشترک JWG16 ، شامل کارشناسان کمیته فنی 56 IEC (وابستگی) و ISO/TC 262 (مدیریت ریسک)، تدوین شده است. دبیرخانه هر دو کمیته بر عهده‌ #موسسه‌_استاندارد_انگلستان (BSI) می‌باشد.
◦◦◦•••✿✿✿✿•••◦◦◦
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

⭕️برای سومین سال متوالی
برگزاری کنفرانس مدیریت فرایندهای کسب وکار
📌توسط شرکت توسعه راهکار جهان مدیر

🗓این بار  14 بهمن ماه
🔰سالن همایشات بین المللی دانشگاه علم و فرهنگ

⚜️حضور 6 سخنران ایرانی مطرح حوزه مدیریت فرایند
⚜️ارتباط مستقیم با 2 سخنران خارجی مطرح حوزه مدیریت فرایند

🔸5 کارگاه جانبی کاربردی حضوری و رایگان در روز کنفرانس
🔸برگزاری 10 وبینار آموزشی آنلاین و رایگان قبل از برگزاری کنفرانس  از تاریخ 30 دی ماه لغایت 11 بهمن ماه به صورت متوالی در مورد  موضوعات مطرح و بروز مدیریت فرایند

🧾اعطای مدرک کنفرانس و همچنین کارگاه‌های برگزارشده به شرکت کنندگان در پایان کنفرانس.

🔴50درصد تخفیف برای ثبت نام 150 نفر اول

اطلاعات بیشتر و ثبت نام:
       👇👇👇
🌎 B2n.ir/a91225

➖➖➖➖➖➖
کانال تلگرام:
@jahanmodir

❌آشنایی با سیستم مدیریت تداوم کسب و کار مبتنی بر استاندارد #ISO 22301
مديريت تداوم کسب و کار شامل مديريت بازيابي و تداوم فعاليت ها و خدمات مورد نياز کسب و کار در هنگام وقوع حوادث و شرايط بحراني کسب و کار مي باشد. امروزه با توجه به حساسيت های ناشی از فضای رقابت و تعهدات سازمان ها، تحمل سازماني در خصوص از کار افتادن برخي از اين سرويس ها نزديک به صفر شده است. داشتن يک برنامه اثر بخش مديريت تداوم کسب و کار، نقش مهمي در موفقيت کسب و کار هر سازماني دارد. تجربه نشان داده است که بيش از 50% کسب و کارهايي که برنامه اي براي استمرار کسب و کار نداشتند، نهايتاً ورشکست شده اند. امروزه نياز براي کسب اطمينان از استمرار خدمات در سازمان ها به حداکثر ميزان خود رسيده است چرا که امروزه سازمان هاي نوين 24 ساعت شبانه روز طي 7 روز هفته در حال ارائه خدمات بوده و وابستگي و بعضا دامنه قابل تحمل سازمان به در دسترس بودن برخي از خدمات فناوري اطلاعات به زماني کمتر از ساعت مي رسد. همچنين مديريت تداوم کسب و کار منجر به بهينه سازي سرمايه گذاري سازمان ها، ايجاد انعطاف پذيري از طريق افزايش آستانه تحمل سازمان و کاهش وقفه هاي کاري و نتيجتا تداوم مناسب کسب وکار با حداقل تحمل هزينه مي گردد.
@nis_ict
چارچوب مديريت تداوم کسب و کار به شما کمک مي کند تا از نقاط حساس و ضربه پذير کسب و کار خود آگاه و با ايجاد برنامه طرح تدوام کسب و کار و الزامات مربوط به آن، انعطاف سازماني مناسبي کسب کرده و در زمان هاي وقوع حوادث با اجراي برنامه اي مشخص از تداوم کسب و کار خود در هر شرايطي اطمينان حاصل نمايند.

استاندارد بین المللی ISO 22301 با ارائه موارد زير، به اين هدف تحقق مي بخشد:
✅ تحليل وضع موجود از خدمات مورد سازمان و ميزان حساسيت و اثر عملکرد آنها روي کسب و کار (BIA)
✅ ارزيابي مخاطرات
✅ تدوین و تصمیم سازی در مورد استراتژی های مدیریت تداوم کسب و کار
✅ تدوين روش ها و دستورالعمل هاي بازيابي عواقب ناشي از حوادث (Response Plans)
✅ تدوين برنامه هاي آموزشي جهت آمادگي مسئولين و ذينفعان مربوطه در صورت وقوع حوادث امنيتي
✅ تدوين برنامه تست طرح تدوام کسب وکار و اطمينان از اجرايي بودن و اثر بخشي آن
◦◦◦•••✿✿✿✿•••◦◦◦
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

✅ کارگاه آموزشی طراحی و نصب سیستم های برق خورشیدی در جهاد دانشگاهی صنعتی شریف

❌ با ۲۵٪ تخفیف ثبت نام کنید ❌

❌ آخرین مهلت ثبت نام ❌

⏰ در 20 ساعت ( حضوری )
🗓 شروع دوره از 21 دی ماه
🔰 اعطای گواهینامه معتبر و قابل ترجمه از جهاد دانشگاهی صنعتی شریف

💎 اطلاعات تکمیلی و ثبت نام
B2n.ir/q33885
🔰 مشاوره رایگان
📞02167641677
🆔 @Jahadsharif3

➖➖➖➖➖➖
جهاد دانشگاهی صنعتی شریف را دنبال کنید ↙️
https://news.1rj.ru/str/+o7CFaqC8UPhlOGVk

🔺 رویکردهای نوین در مديريت تداوم کسب و کار چيست؟
#BCM

رويکردهاي سنتي به مديريت تداوم کسب و کار تمرکز خود را بر بازيابي و ترميم قرار مي دادند، يعني به جايگزيني سيستم ها و ديگر منابع کليدي پس از بروز بحران در کسب و کار مي پرداختند. به همین مناسبت بسیاری به عوض مدیریت تداوم کسب و کار (BCMS) به عنوان یک فرآیند به طرح تداوم کسب و کار (BCP) یا طرح بازیابی از حوادث تکیه (DRP) می کنند؛ در صورتی که این طرح های پاسخ به عنوان یک جزء از سیستم تداوم کسب و کار تنها جنبه واکنشی این سیستم را پوشش می دهد. رویکرد های نوین در چارچوب مديريت تداوم کسب و کار علاوه بر بازيابي، به ايجاد انعطاف پذيري در سازمان ها مي پردازد، بدين معني که به شما کمک مي کند تا قبل از وقوع بحران ها و چالش ها به شناسايي آن ها پرداخته و خود را براي مقابله با آن ها آماده سازيد.
متدولوژي پیاده سازی براي مديريت تداوم کسب و کار، هماهنگ و همراستا با بهروش های BCI و استاندارد BS 25999 مشتمل بر 5 فاز مي باشد:
◦◦◦•••✿✿✿✿•••◦◦◦
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN