❌آشنایی با سیستم مدیریت تداوم کسب و کار مبتنی بر استاندارد #ISO 22301
مديريت تداوم کسب و کار شامل مديريت بازيابي و تداوم فعاليت ها و خدمات مورد نياز کسب و کار در هنگام وقوع حوادث و شرايط بحراني کسب و کار مي باشد. امروزه با توجه به حساسيت های ناشی از فضای رقابت و تعهدات سازمان ها، تحمل سازماني در خصوص از کار افتادن برخي از اين سرويس ها نزديک به صفر شده است. داشتن يک برنامه اثر بخش مديريت تداوم کسب و کار، نقش مهمي در موفقيت کسب و کار هر سازماني دارد. تجربه نشان داده است که بيش از 50% کسب و کارهايي که برنامه اي براي استمرار کسب و کار نداشتند، نهايتاً ورشکست شده اند. امروزه نياز براي کسب اطمينان از استمرار خدمات در سازمان ها به حداکثر ميزان خود رسيده است چرا که امروزه سازمان هاي نوين 24 ساعت شبانه روز طي 7 روز هفته در حال ارائه خدمات بوده و وابستگي و بعضا دامنه قابل تحمل سازمان به در دسترس بودن برخي از خدمات فناوري اطلاعات به زماني کمتر از ساعت مي رسد. همچنين مديريت تداوم کسب و کار منجر به بهينه سازي سرمايه گذاري سازمان ها، ايجاد انعطاف پذيري از طريق افزايش آستانه تحمل سازمان و کاهش وقفه هاي کاري و نتيجتا تداوم مناسب کسب وکار با حداقل تحمل هزينه مي گردد.
@nis_ict
چارچوب مديريت تداوم کسب و کار به شما کمک مي کند تا از نقاط حساس و ضربه پذير کسب و کار خود آگاه و با ايجاد برنامه طرح تدوام کسب و کار و الزامات مربوط به آن، انعطاف سازماني مناسبي کسب کرده و در زمان هاي وقوع حوادث با اجراي برنامه اي مشخص از تداوم کسب و کار خود در هر شرايطي اطمينان حاصل نمايند.

استاندارد بین المللی ISO 22301 با ارائه موارد زير، به اين هدف تحقق مي بخشد:
✅ تحليل وضع موجود از خدمات مورد سازمان و ميزان حساسيت و اثر عملکرد آنها روي کسب و کار (BIA)
✅ ارزيابي مخاطرات
✅ تدوین و تصمیم سازی در مورد استراتژی های مدیریت تداوم کسب و کار
✅ تدوين روش ها و دستورالعمل هاي بازيابي عواقب ناشي از حوادث (Response Plans)
✅ تدوين برنامه هاي آموزشي جهت آمادگي مسئولين و ذينفعان مربوطه در صورت وقوع حوادث امنيتي
✅ تدوين برنامه تست طرح تدوام کسب وکار و اطمينان از اجرايي بودن و اثر بخشي آن
◦◦◦•••✿✿✿✿•••◦◦◦
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

✅ کارگاه آموزشی طراحی و نصب سیستم های برق خورشیدی در جهاد دانشگاهی صنعتی شریف

❌ با ۲۵٪ تخفیف ثبت نام کنید ❌

❌ آخرین مهلت ثبت نام ❌

⏰ در 20 ساعت ( حضوری )
🗓 شروع دوره از 21 دی ماه
🔰 اعطای گواهینامه معتبر و قابل ترجمه از جهاد دانشگاهی صنعتی شریف

💎 اطلاعات تکمیلی و ثبت نام
B2n.ir/q33885
🔰 مشاوره رایگان
📞02167641677
🆔 @Jahadsharif3

➖➖➖➖➖➖
جهاد دانشگاهی صنعتی شریف را دنبال کنید ↙️
https://news.1rj.ru/str/+o7CFaqC8UPhlOGVk

🔺 رویکردهای نوین در مديريت تداوم کسب و کار چيست؟
#BCM

رويکردهاي سنتي به مديريت تداوم کسب و کار تمرکز خود را بر بازيابي و ترميم قرار مي دادند، يعني به جايگزيني سيستم ها و ديگر منابع کليدي پس از بروز بحران در کسب و کار مي پرداختند. به همین مناسبت بسیاری به عوض مدیریت تداوم کسب و کار (BCMS) به عنوان یک فرآیند به طرح تداوم کسب و کار (BCP) یا طرح بازیابی از حوادث تکیه (DRP) می کنند؛ در صورتی که این طرح های پاسخ به عنوان یک جزء از سیستم تداوم کسب و کار تنها جنبه واکنشی این سیستم را پوشش می دهد. رویکرد های نوین در چارچوب مديريت تداوم کسب و کار علاوه بر بازيابي، به ايجاد انعطاف پذيري در سازمان ها مي پردازد، بدين معني که به شما کمک مي کند تا قبل از وقوع بحران ها و چالش ها به شناسايي آن ها پرداخته و خود را براي مقابله با آن ها آماده سازيد.
متدولوژي پیاده سازی براي مديريت تداوم کسب و کار، هماهنگ و همراستا با بهروش های BCI و استاندارد BS 25999 مشتمل بر 5 فاز مي باشد:
◦◦◦•••✿✿✿✿•••◦◦◦
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

🌀مراحل پیاده سازی مدیریت تداوم کسب و کار همراستا با به روش BCI :
#BCM
1-آنالیز وابستگی کسب و کار (Business Impact Analysis):
آنالیز BIA در جهت شناسایی و مستند کردن وابستگی های کسب و کار در راستای مشخص کردن سرویس ها، محصولات، فرآیند ها و فعالیت های حیاتی به کار می رود. بر این اساس این آنالیز با هدف های زیر انجام می گیرد:
✅تعیین دامنه دقیق سیستم مدیریت تداوم کسب و کار و مرز های آن
✅مشخص کردن سرویس ها، محصولات، فرآیند ها و فعالیت های حیاتی و وابستگی های متقابل بین آن ها
در این فعالیت شناسایی فرآیند های سازمانی، وابستگی متقابل فرآیند ها به یکدیگر و به سرویس های سازمانی از طریق انجام مصاحبه با صاحبان فرآیند ها و بررسی های فرآیندی و فنی صورت می گیرد. به این ترتیب در سطح سازمان و هر یک از فعالیت های پایه ای دو پارامتر زیر استخراج می گردد:
✅میزان قابل تحمل توقف فعالیت ها و سرویس ها (MTPD)
✅میزان قابل تحمل از دست رفتن داده های کسب و کار در هر فعالیت و سرویس (MTDL)
همچنین با مطالعه و آنالیز نیازمندی های شرایط بحرانی (CRA) حداقل سطح قابل پذیرش کسب و کار در مورد ارایه سرویس ها، انجام فعالیت ها و منابع مورد نیاز هریک تعیین می گردد.
◦◦◦•••✿✿✿✿•••◦◦◦
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

#استخدام کارشناس تضمین کیفیت

از مهندسین صنایع دعوت به همکاری با دفتر تضمین کیفیت و تعالی سازمانی شرکت بین المللی مهندسی ایران شده است.

▫️ آشنایی کامل با الزامات ISO 9001:2015، مستندسازی و ممیزی های داخلی
▫️ آشنا با اصول مدیریت استراتژیک، شناسایی و مدیریت فرایندها، استانداردهای مدیریت کیفیت و مدیریت پروژه و مدل های تعالی سازمانی و پروژه
▫️ امکان ماموریت های بین شهری
▫️ خلاق و دارای روحیه کارتیمی و پیگیری مسئولانه
▫️ سابقه در پروژه های صنعتی (مزیت)

واجدین شرایط می توانند رزومه خود را به نشانی excellence@iritec.com ارسال نمایند.
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

وقتی در جستجوی افراد برای استخدام هستید،
سه ویژگی را مدنظر قرار دهید:
صداقت ، هوش و انرژی و اگر اولی را نداشتند،دو ویژگی دیگرشان شما را نابود خواهد کرد!
◦◦◦••••••••••••••◦◦◦
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

ISO 19013-2:2016
rubber hoses and tubing for fuel circuits for internal combustion engines - specification-part2: gasoline
ISO 19013-2:2016
شیلنگ و لوله لاستیکی برای مدارهای سوخت برای موتورهای احتراق داخلی - مشخصات - قسمت 2: بنزین
#درخواستی
◦◦◦••••••••••••••◦◦◦
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

#استخدام
کارشناس تضمین کیفیت (QA)
تهران ، مطهری
آشنایی کامل با سیستم مدیریت کیفیت براساس ایزو 9001
آشنایی با فرآیند تضمین کیفیت
آشنا با مفاهیم و مستند سازی سیستم های مدیریت کیفیت
آشنایی به مبانی و تشریح الزامات، ممیزی داخلی ایزو 9001
آشنایی به مبانی و تشریح الزامات، ممیزی داخلی ایزو 17025
🔻ارسال رزومه🔻
https://jobvision.ir/jobs?keyword=%D8%AA%D8%B6%D9%85%DB%8C%D9%86%20%DA%A9%DB%8C%D9%81%DB%8C%D8%AA
کانال ما🔻
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

⏰ تا زمان را مدیریت نکنیم ، نمیتوانیم چیز دیگری را مدیریت کنیم .

✍️پیتر دراکر

qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

💎 10 Rechard Branson top 10 Rules :

1. keep it simple
2. Give it a try
3. be a leader
4. don't give up
5. delegate
6. Treat people well
7.shake things up
8. people will be skeptical
9. affect lives positively
10. Do things differently


💎 ده قانون برتر ریچارد برنسون :

۱- ساده بگیر
۲- امتحانش کن
۳- رهبر باش
۴- تسلیم نشو
۵- تفویض اختیار کن
۶- با مردم خوب رفتار کن
۷- همه چیز را زیر و رو کن
۸- مردم شک و تردید خواهند داشت
۹- تاثیر مثبت بر زندگی ها بگذار
۱۰- کارها را متفاوت انجام بده.

✍️ #مدیریت_تغییر

☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

#بهره_وری
#اثربخشی
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

پیشگامان توسعه سیستم مدیریت کیفیت QMSDP

📍خدمات مشاوره سیستم های مدیریت کیفیت
📍اخذ گواهینامه های بین المللی ایزو
📍آموزش دوره های مدیریت کیفیت

👇🏻👇🏻👇🏻
✅ ISO9001:2015
✅ ISO14001:2015
✅ ISO45001:2018
✅ IATF16949:2016
✅ ISO13485:2016
✅ ISO10004:2018
✅ ISO10002:2018
✅ CE
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp

🤩 ⁣ نظریه کوبلر راس؛ هفت مرحله تغییر

همه ما در مورد تغییر کردن و مراحل تغییر حرف می‌زنیم، اما کوبلر راس در نظریه‌اش در این رابطه تغییر را شامل هفت مرحله می‌داند که در طول زمان باید از آن عبور کرد.

1– مرحله انکار:
در وجود خود رفتار، اخلاق و یا نگرشی داریم که دوست نداریم، اما چون منشأ آن را نمی‌دانیم یا نمی‌خواهیم بدانیم و از طرفی هم وجودش را دوست نداریم، دست به انکار آن می‌زنیم.

2– مرحله درک تغییر:
مرحله‌ای که در آن پرده از آن چیزهایی که روزی انکار می‌کردیم، برداشته شده و اتفاقی افتاده که دیگر نمی‌توانیم به مرحله قبل یعنی انکار بازگردیم.

3– مرحله خشم و مقاومت:
در این مرحله با سوال «چرا؟» روبرو خواهیم بود.

4- مرحله رها کردن:
بعد از این که هیجان‌های منفی و خشم خود را بروز دادیم و به نوعی فهمیدیم که این بار که اکنون در پیش روی ماست، جایی نمی‌رود و همراه با ما شده و همین است که هست و دیگر به دنیا آمده‌ایم، دیگر در این جامعه تربیت شده‌ایم، دیگر با این خصوصیات در ظاهر و باطن شریک هستیم…گریبان خود و حتی اطرافیان را رها می‌کنیم.

5– مرحله جستجو:
ما در بیرون قدم خواهیم گذاشت بدون هیچ خشمی و فقط شبیه یک کودک که دریافت‌کننده محض است، جلو خواهیم رفت تا ببینیم چه می‌شود.

6– مرحله درک معنای تغییر:
روزی به این نتیجه رسیده بودیم که باید این بار و فشار و مسئله را تغییر بدهیم، اما زمان نیاز بود تا اکنون در این مرحله از «این را نمی‌خواهم!»
به «چه می‌خواهم؟ چرا می‌خواهم؟ و چگونه باید تغییر دهم؟» وارد شویم.

7– مرحله درونی شدن تغییر:
مسیر جدیدمان را انتخاب کردیم و به باری که در دست داشتیم شکل و فرم خاصی دادیم، اما همه چیز پویاست و هر لحظه اگر مراقب نباشیم دوباره سر از مسیرهای قبلی و انداختن بارهای اضافی بر دوش در خواهیم آورد. لازمه آن این است که آن ویژگی‌های جدید که آگاهانه انتخاب کرده‌ایم را تکرار کرده و گسترش دهیم. آنها را میان حلقه‌ افکار، گفتار و رفتارمان قرار داده و بچرخانیم تا جزئی از ما بشوند.
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

⭕️شما نمیتوانید هیچ سازمانی بسازید اگر خود را با ادم هایی محصور نکنید که تجربه و مجموعه مهارت هایی فراتر از خود شما داشته باشند.

👤هاوارد شولتز - موسس استارباکس
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp | Nasiri.instagram
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

🔺چگونه فرهنگ سازماني را تغيير دهيم؟

〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp | Nasiri.instagram