✅ کارگاه آموزشی طراحی و نصب سیستم های برق خورشیدی در جهاد دانشگاهی صنعتی شریف

❌ با ۲۵٪ تخفیف ثبت نام کنید ❌

❌ آخرین مهلت ثبت نام ❌

⏰ در 20 ساعت ( حضوری )
🗓 شروع دوره از 21 دی ماه
🔰 اعطای گواهینامه معتبر و قابل ترجمه از جهاد دانشگاهی صنعتی شریف

💎 اطلاعات تکمیلی و ثبت نام
B2n.ir/q33885
🔰 مشاوره رایگان
📞02167641677
🆔 @Jahadsharif3

➖➖➖➖➖➖
جهاد دانشگاهی صنعتی شریف را دنبال کنید ↙️
https://news.1rj.ru/str/+o7CFaqC8UPhlOGVk

🔺 رویکردهای نوین در مديريت تداوم کسب و کار چيست؟
#BCM

رويکردهاي سنتي به مديريت تداوم کسب و کار تمرکز خود را بر بازيابي و ترميم قرار مي دادند، يعني به جايگزيني سيستم ها و ديگر منابع کليدي پس از بروز بحران در کسب و کار مي پرداختند. به همین مناسبت بسیاری به عوض مدیریت تداوم کسب و کار (BCMS) به عنوان یک فرآیند به طرح تداوم کسب و کار (BCP) یا طرح بازیابی از حوادث تکیه (DRP) می کنند؛ در صورتی که این طرح های پاسخ به عنوان یک جزء از سیستم تداوم کسب و کار تنها جنبه واکنشی این سیستم را پوشش می دهد. رویکرد های نوین در چارچوب مديريت تداوم کسب و کار علاوه بر بازيابي، به ايجاد انعطاف پذيري در سازمان ها مي پردازد، بدين معني که به شما کمک مي کند تا قبل از وقوع بحران ها و چالش ها به شناسايي آن ها پرداخته و خود را براي مقابله با آن ها آماده سازيد.
متدولوژي پیاده سازی براي مديريت تداوم کسب و کار، هماهنگ و همراستا با بهروش های BCI و استاندارد BS 25999 مشتمل بر 5 فاز مي باشد:
◦◦◦•••✿✿✿✿•••◦◦◦
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

🌀مراحل پیاده سازی مدیریت تداوم کسب و کار همراستا با به روش BCI :
#BCM
1-آنالیز وابستگی کسب و کار (Business Impact Analysis):
آنالیز BIA در جهت شناسایی و مستند کردن وابستگی های کسب و کار در راستای مشخص کردن سرویس ها، محصولات، فرآیند ها و فعالیت های حیاتی به کار می رود. بر این اساس این آنالیز با هدف های زیر انجام می گیرد:
✅تعیین دامنه دقیق سیستم مدیریت تداوم کسب و کار و مرز های آن
✅مشخص کردن سرویس ها، محصولات، فرآیند ها و فعالیت های حیاتی و وابستگی های متقابل بین آن ها
در این فعالیت شناسایی فرآیند های سازمانی، وابستگی متقابل فرآیند ها به یکدیگر و به سرویس های سازمانی از طریق انجام مصاحبه با صاحبان فرآیند ها و بررسی های فرآیندی و فنی صورت می گیرد. به این ترتیب در سطح سازمان و هر یک از فعالیت های پایه ای دو پارامتر زیر استخراج می گردد:
✅میزان قابل تحمل توقف فعالیت ها و سرویس ها (MTPD)
✅میزان قابل تحمل از دست رفتن داده های کسب و کار در هر فعالیت و سرویس (MTDL)
همچنین با مطالعه و آنالیز نیازمندی های شرایط بحرانی (CRA) حداقل سطح قابل پذیرش کسب و کار در مورد ارایه سرویس ها، انجام فعالیت ها و منابع مورد نیاز هریک تعیین می گردد.
◦◦◦•••✿✿✿✿•••◦◦◦
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

#استخدام کارشناس تضمین کیفیت

از مهندسین صنایع دعوت به همکاری با دفتر تضمین کیفیت و تعالی سازمانی شرکت بین المللی مهندسی ایران شده است.

▫️ آشنایی کامل با الزامات ISO 9001:2015، مستندسازی و ممیزی های داخلی
▫️ آشنا با اصول مدیریت استراتژیک، شناسایی و مدیریت فرایندها، استانداردهای مدیریت کیفیت و مدیریت پروژه و مدل های تعالی سازمانی و پروژه
▫️ امکان ماموریت های بین شهری
▫️ خلاق و دارای روحیه کارتیمی و پیگیری مسئولانه
▫️ سابقه در پروژه های صنعتی (مزیت)

واجدین شرایط می توانند رزومه خود را به نشانی excellence@iritec.com ارسال نمایند.
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

وقتی در جستجوی افراد برای استخدام هستید،
سه ویژگی را مدنظر قرار دهید:
صداقت ، هوش و انرژی و اگر اولی را نداشتند،دو ویژگی دیگرشان شما را نابود خواهد کرد!
◦◦◦••••••••••••••◦◦◦
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

ISO 19013-2:2016
rubber hoses and tubing for fuel circuits for internal combustion engines - specification-part2: gasoline
ISO 19013-2:2016
شیلنگ و لوله لاستیکی برای مدارهای سوخت برای موتورهای احتراق داخلی - مشخصات - قسمت 2: بنزین
#درخواستی
◦◦◦••••••••••••••◦◦◦
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

#استخدام
کارشناس تضمین کیفیت (QA)
تهران ، مطهری
آشنایی کامل با سیستم مدیریت کیفیت براساس ایزو 9001
آشنایی با فرآیند تضمین کیفیت
آشنا با مفاهیم و مستند سازی سیستم های مدیریت کیفیت
آشنایی به مبانی و تشریح الزامات، ممیزی داخلی ایزو 9001
آشنایی به مبانی و تشریح الزامات، ممیزی داخلی ایزو 17025
🔻ارسال رزومه🔻
https://jobvision.ir/jobs?keyword=%D8%AA%D8%B6%D9%85%DB%8C%D9%86%20%DA%A9%DB%8C%D9%81%DB%8C%D8%AA
کانال ما🔻
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

⏰ تا زمان را مدیریت نکنیم ، نمیتوانیم چیز دیگری را مدیریت کنیم .

✍️پیتر دراکر

qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

💎 10 Rechard Branson top 10 Rules :

1. keep it simple
2. Give it a try
3. be a leader
4. don't give up
5. delegate
6. Treat people well
7.shake things up
8. people will be skeptical
9. affect lives positively
10. Do things differently


💎 ده قانون برتر ریچارد برنسون :

۱- ساده بگیر
۲- امتحانش کن
۳- رهبر باش
۴- تسلیم نشو
۵- تفویض اختیار کن
۶- با مردم خوب رفتار کن
۷- همه چیز را زیر و رو کن
۸- مردم شک و تردید خواهند داشت
۹- تاثیر مثبت بر زندگی ها بگذار
۱۰- کارها را متفاوت انجام بده.

✍️ #مدیریت_تغییر

☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

#بهره_وری
#اثربخشی
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

پیشگامان توسعه سیستم مدیریت کیفیت QMSDP

📍خدمات مشاوره سیستم های مدیریت کیفیت
📍اخذ گواهینامه های بین المللی ایزو
📍آموزش دوره های مدیریت کیفیت

👇🏻👇🏻👇🏻
✅ ISO9001:2015
✅ ISO14001:2015
✅ ISO45001:2018
✅ IATF16949:2016
✅ ISO13485:2016
✅ ISO10004:2018
✅ ISO10002:2018
✅ CE
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp

🤩 ⁣ نظریه کوبلر راس؛ هفت مرحله تغییر

همه ما در مورد تغییر کردن و مراحل تغییر حرف می‌زنیم، اما کوبلر راس در نظریه‌اش در این رابطه تغییر را شامل هفت مرحله می‌داند که در طول زمان باید از آن عبور کرد.

1– مرحله انکار:
در وجود خود رفتار، اخلاق و یا نگرشی داریم که دوست نداریم، اما چون منشأ آن را نمی‌دانیم یا نمی‌خواهیم بدانیم و از طرفی هم وجودش را دوست نداریم، دست به انکار آن می‌زنیم.

2– مرحله درک تغییر:
مرحله‌ای که در آن پرده از آن چیزهایی که روزی انکار می‌کردیم، برداشته شده و اتفاقی افتاده که دیگر نمی‌توانیم به مرحله قبل یعنی انکار بازگردیم.

3– مرحله خشم و مقاومت:
در این مرحله با سوال «چرا؟» روبرو خواهیم بود.

4- مرحله رها کردن:
بعد از این که هیجان‌های منفی و خشم خود را بروز دادیم و به نوعی فهمیدیم که این بار که اکنون در پیش روی ماست، جایی نمی‌رود و همراه با ما شده و همین است که هست و دیگر به دنیا آمده‌ایم، دیگر در این جامعه تربیت شده‌ایم، دیگر با این خصوصیات در ظاهر و باطن شریک هستیم…گریبان خود و حتی اطرافیان را رها می‌کنیم.

5– مرحله جستجو:
ما در بیرون قدم خواهیم گذاشت بدون هیچ خشمی و فقط شبیه یک کودک که دریافت‌کننده محض است، جلو خواهیم رفت تا ببینیم چه می‌شود.

6– مرحله درک معنای تغییر:
روزی به این نتیجه رسیده بودیم که باید این بار و فشار و مسئله را تغییر بدهیم، اما زمان نیاز بود تا اکنون در این مرحله از «این را نمی‌خواهم!»
به «چه می‌خواهم؟ چرا می‌خواهم؟ و چگونه باید تغییر دهم؟» وارد شویم.

7– مرحله درونی شدن تغییر:
مسیر جدیدمان را انتخاب کردیم و به باری که در دست داشتیم شکل و فرم خاصی دادیم، اما همه چیز پویاست و هر لحظه اگر مراقب نباشیم دوباره سر از مسیرهای قبلی و انداختن بارهای اضافی بر دوش در خواهیم آورد. لازمه آن این است که آن ویژگی‌های جدید که آگاهانه انتخاب کرده‌ایم را تکرار کرده و گسترش دهیم. آنها را میان حلقه‌ افکار، گفتار و رفتارمان قرار داده و بچرخانیم تا جزئی از ما بشوند.
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

⭕️شما نمیتوانید هیچ سازمانی بسازید اگر خود را با ادم هایی محصور نکنید که تجربه و مجموعه مهارت هایی فراتر از خود شما داشته باشند.

👤هاوارد شولتز - موسس استارباکس
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp | Nasiri.instagram
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

🔺چگونه فرهنگ سازماني را تغيير دهيم؟

〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp | Nasiri.instagram