✅اصل اساسی شش سیگما
⚜️مؤلفههای اصلی شش سیگما
⚪️برای رسیدن به اثربخشی و کارآمدی بالاتر با استفاده از روش شش سیگما، سه مؤلفه اصلی مطرح است:
🔴مؤلفه اول مربوط به راهبرد شش سیگما است. این مؤلفه راهبردی، مسؤولیت مدیر اجرایی است.
🔴مؤلفه دوم شش سیگما مربوط به تدابیری است که چگونگی عملکرد گروههای پروژه در بهبود یک فرایند نیمهکاره را نشان میدهد. این مؤلفه از روششناسی مشابه با روش علمی که در مدارس آن را آموختهاید استفاده میکند. روش علمی به تعریف و تبیین یک مسأله، تحلیل علل ریشهای آن و آزمودن تئوریهای بهبود مربوط میشود. در اصل، این روشی است که به منظور بهبود اثربخشی و کارآیی در شش سیگما به کار میرود.
🔴دیگر مؤلفه کلیدی شش سیگما، مسائل فرهنگی است که با استفاده از آنها در سازمان خود، میتوانید شش سیگما را به چیزی فراتر از مجموعهای از تدابیر و روشها بدل سازید.
⚪️اهداف شش سیگما :
📌کاهش نوسانات و تغییرات
📌کاهش ایرادات
📌بهبود بازدهی فرایند
📌افزایش رضایت مشتری
📌کاهش هزینه ها
📌بهبود کیفیت
📌روشی سیستماتیک جهت حل مسائل📌تقویت بنیه رقابتی سازمان
📌کاهش سیکل زمانی ( تحویل به موقع )
#6sigma
#6سیگما
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp | Nasiri.instagram
⚜️مؤلفههای اصلی شش سیگما
⚪️برای رسیدن به اثربخشی و کارآمدی بالاتر با استفاده از روش شش سیگما، سه مؤلفه اصلی مطرح است:
🔴مؤلفه اول مربوط به راهبرد شش سیگما است. این مؤلفه راهبردی، مسؤولیت مدیر اجرایی است.
🔴مؤلفه دوم شش سیگما مربوط به تدابیری است که چگونگی عملکرد گروههای پروژه در بهبود یک فرایند نیمهکاره را نشان میدهد. این مؤلفه از روششناسی مشابه با روش علمی که در مدارس آن را آموختهاید استفاده میکند. روش علمی به تعریف و تبیین یک مسأله، تحلیل علل ریشهای آن و آزمودن تئوریهای بهبود مربوط میشود. در اصل، این روشی است که به منظور بهبود اثربخشی و کارآیی در شش سیگما به کار میرود.
🔴دیگر مؤلفه کلیدی شش سیگما، مسائل فرهنگی است که با استفاده از آنها در سازمان خود، میتوانید شش سیگما را به چیزی فراتر از مجموعهای از تدابیر و روشها بدل سازید.
⚪️اهداف شش سیگما :
📌کاهش نوسانات و تغییرات
📌کاهش ایرادات
📌بهبود بازدهی فرایند
📌افزایش رضایت مشتری
📌کاهش هزینه ها
📌بهبود کیفیت
📌روشی سیستماتیک جهت حل مسائل📌تقویت بنیه رقابتی سازمان
📌کاهش سیکل زمانی ( تحویل به موقع )
#6sigma
#6سیگما
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp | Nasiri.instagram
👍1
📚معرفی کتاب:
✅کتاب جنگل استراتژی: هنری مینتزبرگ و همکارانش
کتاب جنگل استراتژی در سال ۱۹۹۸ منتشر شده است. از جامعیت کتاب، همین بس که اکنون پس از دو دهه، هنوز جایگاه خود را نهتنها به عنوان یک کتاب کلاسیک، بلکه در جایگاه یک کتاب عمیق آموزنده و کاربردی حفظ کرده و خواندن آن، هرگز حس قدیمی بودن یا کهنهشدن را به خواننده القا نمیکند.
مینتزبرگ و همکارانش، چنانکه در فصل اول کتاب میگویند، حدود ۲۰۰۰ منبع مختلف را مرور کردهاند و کوشیدهاند دیدگاههای مختلف در زمینهی استراتژی را طبقهبندی کنند.
آنها در نهایت به این نتیجه رسیدهاند که استراتژی در ذهن و زبان نویسندگان، متفکران و مدیران، با ده معنای مختلف به کار میرود. در کتاب جنگل استراتژی، هر یک از این دیدگاهها با عنوان یک مکتب (School) در استراتژی معرفی شدهاند.
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp | Nasiri.instagram
✅کتاب جنگل استراتژی: هنری مینتزبرگ و همکارانش
کتاب جنگل استراتژی در سال ۱۹۹۸ منتشر شده است. از جامعیت کتاب، همین بس که اکنون پس از دو دهه، هنوز جایگاه خود را نهتنها به عنوان یک کتاب کلاسیک، بلکه در جایگاه یک کتاب عمیق آموزنده و کاربردی حفظ کرده و خواندن آن، هرگز حس قدیمی بودن یا کهنهشدن را به خواننده القا نمیکند.
مینتزبرگ و همکارانش، چنانکه در فصل اول کتاب میگویند، حدود ۲۰۰۰ منبع مختلف را مرور کردهاند و کوشیدهاند دیدگاههای مختلف در زمینهی استراتژی را طبقهبندی کنند.
آنها در نهایت به این نتیجه رسیدهاند که استراتژی در ذهن و زبان نویسندگان، متفکران و مدیران، با ده معنای مختلف به کار میرود. در کتاب جنگل استراتژی، هر یک از این دیدگاهها با عنوان یک مکتب (School) در استراتژی معرفی شدهاند.
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp | Nasiri.instagram
👍1
سازمان پایدار
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp | Nasiri.instagram
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp | Nasiri.instagram
👍1👌1
سالها بود که میخوﺍستم اﺯ فردﺍ شروع کنم، اما همیشه فردﺍ یک رﻭﺯ ﺍز من جلوتر بوﺩ. سالها گذشت تا فهمیدم باید اﺯ همین الاﻥ شرﻭع کنم!
ﺩيل كاﺭنگى
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp | Nasiri.instagram
ﺩيل كاﺭنگى
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp | Nasiri.instagram
👍4
سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
(اول مارس 2024) دو نظامنامه APQP و CP منتشر خواهد شد. #IATF #APQC #CP 〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️ ☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی qmsdp.com | @qmsdp | Nasiri.instagram
برخی تغییرات عمده در APQP شامل موارد زیر می باشد:
1- اضافه شدن ارزیابی ریسک پروژه
2- بولد شدن موضوع سوریابی و ارزیابی ریسک تامین کننده
3- توجه بیشتر به ارزیابی ظرفیت
4- توسعه نظام دروازه ای
5- افزایش تعداد فعالیت ها
#IATF
#APQC
#CP
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp | Nasiri.instagram
1- اضافه شدن ارزیابی ریسک پروژه
2- بولد شدن موضوع سوریابی و ارزیابی ریسک تامین کننده
3- توجه بیشتر به ارزیابی ظرفیت
4- توسعه نظام دروازه ای
5- افزایش تعداد فعالیت ها
#IATF
#APQC
#CP
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp | Nasiri.instagram
✍️ تفاوت های مدیریت عملکرد و ارزیابی عملکرد
✅ ارزیابی عملکرد
▪️گذشته نگر
▪️بی ثبات و منطقی
▪️جــزیـره ای و مجـــزا
▪️جریان از بالا به پایین
▪️قضاوت و کنترل عملکرد افراد
✅ مدیریت عملکرد
▪️آینده نگر
▪️با ثبات و مستمر
▪️سیستماتیک و کل نگر
▪️جریان دو طرفه در تعیین اهداف
▪️توسعه ای و بهبود دهنده عملکرد
#ارزیابی_عملکرد
#مدیریت_عملکرد
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp | Nasiri.instagram
✍️ تفاوت های مدیریت عملکرد و ارزیابی عملکرد
✅ ارزیابی عملکرد
▪️گذشته نگر
▪️بی ثبات و منطقی
▪️جــزیـره ای و مجـــزا
▪️جریان از بالا به پایین
▪️قضاوت و کنترل عملکرد افراد
✅ مدیریت عملکرد
▪️آینده نگر
▪️با ثبات و مستمر
▪️سیستماتیک و کل نگر
▪️جریان دو طرفه در تعیین اهداف
▪️توسعه ای و بهبود دهنده عملکرد
#ارزیابی_عملکرد
#مدیریت_عملکرد
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp | Nasiri.instagram
روش+اجرايي+فرايند+به+کارگيري+و+ارجاع+کار+به+کارشناس+رسمي+استاندارد.pdf
1.5 MB
روش اجرايي فرايند به کارگيري و ارجاع کار به کارشناس رسمي استاندارد.
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp | Nasiri.instagram
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp | Nasiri.instagram
🙏2
🌀 چرا تفکر #استراتژیک
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
📷 https://instagram.com/_u/nasiri.qmsdp
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
📷 https://instagram.com/_u/nasiri.qmsdp
❤4
🔴نکات ( LOCATE )
⭕️تکنیک LOCATE در کشف نیازهای مشتریان.
1. LISTEN
به صحبت های #مشتری خوب گوش دهید.
2. OBSERVE
به مشتری نگاه کنید. مشتری،محیط #کار و حتی خانواده او را ازنظر بگذرانید.
3. COMBINE
صحبت ها، دیدگاه ها و شنیده ها را با شرایط محیط ترکیب کنید.
4. ASK QUESTION
ازسوال کردن خسته نشوید چرا که هر پرسشی میتواند یکی از نیازهای مشتری را برای شما آشکار کند که تا کنون از آن مطلع نبودید
5. TALK TO OTHERS
با دیگران راجع به نیاز مشتری خود صحبت کنید.
مثلا برای خرید یک دستگاه آب سرد کن خوب حتی ممکن است آبدارچی یک شرکت بتواند راهنمای خوبی باشد.
6. EMPATHIZE
ازچشم مشتری به مسئله نگاه کنید و سعی کنید احساس او را درک کنید.
➖➖➖➖➖➖➖
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
📷 https://instagram.com/_u/nasiri.qmsdp
⭕️تکنیک LOCATE در کشف نیازهای مشتریان.
1. LISTEN
به صحبت های #مشتری خوب گوش دهید.
2. OBSERVE
به مشتری نگاه کنید. مشتری،محیط #کار و حتی خانواده او را ازنظر بگذرانید.
3. COMBINE
صحبت ها، دیدگاه ها و شنیده ها را با شرایط محیط ترکیب کنید.
4. ASK QUESTION
ازسوال کردن خسته نشوید چرا که هر پرسشی میتواند یکی از نیازهای مشتری را برای شما آشکار کند که تا کنون از آن مطلع نبودید
5. TALK TO OTHERS
با دیگران راجع به نیاز مشتری خود صحبت کنید.
مثلا برای خرید یک دستگاه آب سرد کن خوب حتی ممکن است آبدارچی یک شرکت بتواند راهنمای خوبی باشد.
6. EMPATHIZE
ازچشم مشتری به مسئله نگاه کنید و سعی کنید احساس او را درک کنید.
➖➖➖➖➖➖➖
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
📷 https://instagram.com/_u/nasiri.qmsdp
👍4
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری (Arash Nasiri)
🔴 لیست برخی از دوره های #مجازی
❌1- #ISO9001_2015
❌2- #ISO10004_2018
❌3- #ISO10002_2018
❌4- #ISO14001_2015
❌5- #ISOTS29001_2020
❌6- #ISOIEC17025_2017
❌7- #IATF16949_2016
❌8- #ISO45001_2018
❌9- #ISO22000_2018
❌10- #IMS
❌11- #HSE
🔰🔰🔰🔰🔰🔰🔰
🌀 همراه با گواهینامه های معتبر و بین المللی
⭕️ کانال تلگرام👇
🌐 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
🟣 همین حالا ثبت نام کنید👇
🆔 http://qmsdp.com/
❌1- #ISO9001_2015
❌2- #ISO10004_2018
❌3- #ISO10002_2018
❌4- #ISO14001_2015
❌5- #ISOTS29001_2020
❌6- #ISOIEC17025_2017
❌7- #IATF16949_2016
❌8- #ISO45001_2018
❌9- #ISO22000_2018
❌10- #IMS
❌11- #HSE
🔰🔰🔰🔰🔰🔰🔰
🌀 همراه با گواهینامه های معتبر و بین المللی
⭕️ کانال تلگرام👇
🌐 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
🟣 همین حالا ثبت نام کنید👇
🆔 http://qmsdp.com/
What is the purpose of ISO 9001:2015?
Anonymous Quiz
57%
A) To improve customer satisfaction through effective quality management systems
8%
B) To ensure that products meet regulatory requirements
5%
C) To reduce costs through better process management
30%
D) To establish a framework for continuous improvement
❤5
🔴 آشنایی با روش ارزیابی ریسک PFMEA
#FMEA
#PFMEA
🌀 تکنیک PFMEA یکی از زیرشاخه های تکنیک FMEA است که مخفف عبارت Process Failure Mode & Effects Analysis است که اختصاصا بر شکست های فرآیندی تمرکز دارد.
🌀 تکنیک PFMEA یک روش ارزیابی ریسک نیمه کمی است که دارای سه پارامتر احتمال شدت و کشف است و قادر است شکست هایی (Failures) که در تجهیزات و ابزار دقیق فرآیند رخ می دهد را شناسایی و ارزیابی ریسک نماید.
🌀 تکنیک PFMEA کلیه شکست های ارزیابی ریسک شده را بر حسب مقدار RPN رتبه بندی می کند و در نهایت اقدامات پیشنهادی به منظور جلوگیری از تکرار بروز این دست از شکست ها بر اساس رتبه ریسک ها ارائه می شوند.
➖➖➖➖➖➖➖
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
📷 https://instagram.com/_u/nasiri.qmsdp
#FMEA
#PFMEA
🌀 تکنیک PFMEA یکی از زیرشاخه های تکنیک FMEA است که مخفف عبارت Process Failure Mode & Effects Analysis است که اختصاصا بر شکست های فرآیندی تمرکز دارد.
🌀 تکنیک PFMEA یک روش ارزیابی ریسک نیمه کمی است که دارای سه پارامتر احتمال شدت و کشف است و قادر است شکست هایی (Failures) که در تجهیزات و ابزار دقیق فرآیند رخ می دهد را شناسایی و ارزیابی ریسک نماید.
🌀 تکنیک PFMEA کلیه شکست های ارزیابی ریسک شده را بر حسب مقدار RPN رتبه بندی می کند و در نهایت اقدامات پیشنهادی به منظور جلوگیری از تکرار بروز این دست از شکست ها بر اساس رتبه ریسک ها ارائه می شوند.
➖➖➖➖➖➖➖
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
📷 https://instagram.com/_u/nasiri.qmsdp
❤2
سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
🔴 آشنایی با روش ارزیابی ریسک PFMEA #FMEA #PFMEA 🌀 تکنیک PFMEA یکی از زیرشاخه های تکنیک FMEA است که مخفف عبارت Process Failure Mode & Effects Analysis است که اختصاصا بر شکست های فرآیندی تمرکز دارد. 🌀 تکنیک PFMEA یک روش ارزیابی ریسک نیمه کمی است که دارای سه…
❌ کاربرد تکنیک PFMEA
همانطور که اشاره شد، تکنیک PFMEA روشی است که به منظور ارزیابی ریسک شکست ها و خرابی در تجهیزات و ابزار دقیق فرآیند استفاده می شود و بنابراین تکنیک PFMEA در صنایع فرآیندی قابل استفاده می باشد.
پیش از برنامه های کنترلی که برای یک فرآیند جدید یا اصلاح شده توسعه یافته اند.
⭕️هنگام استقرار فرآیند یا تکنولوژی جدید
⭕️هنگام ارتقاء دادن یا افزایش راندمان یک واحد یا فرآیند
⭕️هنگام استقرار دادن یک واحد فرآیندی با دستورالعملی جدیدتر
⭕️هنگام اجرای فرآیند به منظور اقدامات کنترل کیفی
⭕️هنگام جابجا کردن یک واحد یا فرآیند به مکانی جدید
تکنیک PFMEA همانند سایر تکنیک های دیگر، اهدافی را دنبال می کند که هدف اصلی آن، شناسایی شکست های احتمالی در ابزار دقیق فرآیند و رتبه بندی بر اساس میزان ریسک آنهاست.
🌀شناسایی شکست ها و اثرات آن بر ابزار دقیق فرآیند
🌀ریشه یابی علل رخداد شکست ها در ابزاردقیق فرآیند
🌀 تعیین نرخ ریسک رخداد شکست ها در ابزاردقیق فرآیند و رتبه بندی ریسک ها
🌀 ارائه کنترل های پیشنهادی به جهت حذف شکست ها در ابزاردقیق فرآیند
.............................................
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
📷 https://instagram.com/_u/nasiri.qmsdp
همانطور که اشاره شد، تکنیک PFMEA روشی است که به منظور ارزیابی ریسک شکست ها و خرابی در تجهیزات و ابزار دقیق فرآیند استفاده می شود و بنابراین تکنیک PFMEA در صنایع فرآیندی قابل استفاده می باشد.
پیش از برنامه های کنترلی که برای یک فرآیند جدید یا اصلاح شده توسعه یافته اند.
⭕️هنگام استقرار فرآیند یا تکنولوژی جدید
⭕️هنگام ارتقاء دادن یا افزایش راندمان یک واحد یا فرآیند
⭕️هنگام استقرار دادن یک واحد فرآیندی با دستورالعملی جدیدتر
⭕️هنگام اجرای فرآیند به منظور اقدامات کنترل کیفی
⭕️هنگام جابجا کردن یک واحد یا فرآیند به مکانی جدید
تکنیک PFMEA همانند سایر تکنیک های دیگر، اهدافی را دنبال می کند که هدف اصلی آن، شناسایی شکست های احتمالی در ابزار دقیق فرآیند و رتبه بندی بر اساس میزان ریسک آنهاست.
🌀شناسایی شکست ها و اثرات آن بر ابزار دقیق فرآیند
🌀ریشه یابی علل رخداد شکست ها در ابزاردقیق فرآیند
🌀 تعیین نرخ ریسک رخداد شکست ها در ابزاردقیق فرآیند و رتبه بندی ریسک ها
🌀 ارائه کنترل های پیشنهادی به جهت حذف شکست ها در ابزاردقیق فرآیند
.............................................
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
📷 https://instagram.com/_u/nasiri.qmsdp
👍4👌1