#استخدام
هلدینگ نفتی مجری پروژه های پیمانکاری EPC و مالک پتروشیمی جهت مشاغل ذیل جهت پروژه های نفت و گاز استخدام می نماید:
تعداد کارکنان : ۳۰۰ نفر
کارشناس ارشد سیستم ها و روش ها
(محل استقرار تهران)
‏•دانش کامل در مورد BPMN، APQC و دیگر استانداردهای مرتبط با مدیریت فرآیندها
•تسلط بر ابزارهای مدل‌سازی فرآیند مانند Visio،Visual Paradigm و Process Maker
•تسلط بر استانداردهای بین‌المللی ISO 9001، IMS  و ...
•توانایی تدوین و بازبینی فرآیندهای سازمانی
•توانایی پیاده‌سازی فرآیندها و تعامل با افراد سازمان
•آشنایی با سیستم‌های مدیریت فرآیندهای کسب و کار (BPMS)
•دارای حداقل 7 سال سابقه کاری
•دارای روحیه کار تیمی

ارسال رزومه به آدرس :
hr.mehrarad@gmail.com

https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

🤝 مراحل مذاکره تجاری

۱- آماده سازی (Prepare)
در مورد هر دو طرف مذاکره تحقیق کنید.
هر گونه مبادله احتمالی را شناسایی و بررسی کنید.
بهترین و بدترین نتایج ممکن را ارزیابی کنید.


۲- تبادل اطلاعات (Exchange Information)
این بخشی از مذاکره است که هر دو طرف مواضع اولیه خود را مبادله می کنند. هر طرف باید علایق و نگرانی های اساسی خود را در میان بگذارد.

۳- شفاف سازی (Clarify)
در مرحله شفاف سازی، هر دو طرف با توجیه و تقویت ادعاهای خود به بحثی که هنگام تبادل اطلاعات آغاز کرده اند، ادامه می دهند.

۴- چانه زنی و حل مشکل (Bargain and Problem-Solve)
این مرحله اصلی فرآیند مذاکره است که در طی آن هر دو طرف شروع به بده بستان می کنند. پس از ارائه طرح اولیه، هر طرف پیشنهادات خود را برای حل مشکل ارائه می کند، امتیازاتی می دهد و شرایط را مدیریت می کند.

۵- نتیجه گیری و اجرا (Conclude and Implement)
پس از توافق بر سر یک راه حل قابل قبول، هر دو طرف باید بدون توجه به نتیجه مذاکره، از یکدیگر تشکر کنند.

🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

کارآفرینان و مدیران بخوانند
"نوآوری" یک ضرورت است ؛ پیشنهادهایی برای کار و کسب شما

✍🏼دکتر سروش صفدریان

✳️ کارآفرینی می تواند یک سفر هیجان انگیز و پر ارزش سوار بر ترن هوایی باشد، اما بدون چالش نیست.

✳️یکی از چالش‌های کلیدی که کارآفرینان اغلب با آن مواجه هستند، نیاز به نوآوری و پیشی گرفتن از رقبا است. در چشم انداز کسب و کار سریع و در حال تغییر امروزی، نوآوری بیش از هر زمان دیگری اهمیت دارد و کارآفرینان باید بتوانند خود را با فناوری های جدید، روندها و ترجیحات مصرف کنندگان سازگار کنند تا در کوران رقابت باقی بمانند.

✳️این مقاله به بررسی اهمیت نوآوری در کارآفرینی در ایران می پردازد و نکات کاربردی را برای کارآفرینان برای نوآوری موثر ارائه می دهد.

✳️با اجرای این استراتژی ها، کارآفرینان می توانند بر چالش ها غلبه کنند و در سرمایه گذاری های کارآفرینی خود به موفقیت دست یابند.

🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

#استاندارد_ISO_56006، مدیریت نوآوری – ابزارها و روش‌های مدیریت هوش راهبردی – راهنما، به سازمان‌ها کمک می‌کند تا فرآیندهای مؤثر جهت استفاده از اطلاعات را به بهترین شکل ممکن اجرا کنند. این استاندارد همچنین می تواند برای اطلاع رسانی شرح خریدها هنگام برون سپاری خدمات هوش اطلاعات راهبردی نیز مورد استفاده قرار گیرد.
کسب‌وکارها می‌توانند از این استاندارد برای اهداف مختلف از جمله پیش‌بینی ریسک و عدم قطعیت، پیش‌بینی محرک‌های اجتماعی، سیاسی، فناوری و پیش ران های تجاری و اجرای یک رویکرد ساختار یافته برای حل مشکلات استفاده کنند.
استاندارد ISO 56006، توسط کمیته فنی ISO/TC 279 مدیریت نوآوری تدوین شده است. دبیرخانه این کمیته فنی بر عهده استاندارد فرانسه است.
• ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
💎https://news.1rj.ru/str/qmsdp

🔻مزایای #سیستم_سازی در کسب و کار
• ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
💎https://news.1rj.ru/str/qmsdp

❌تنها تفاوت اصلی بین دو سازمان اختلاف بین #عملکرد_کارکنان آن سازمان است.

✍️پیتر دراکر
• ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
💎https://news.1rj.ru/str/qmsdp

❌راهکارهایی برای ایجاد فرهنگ #نوآوری در #سازمان‌ها:

خیلی از شرکت‌ها واقعا می‌خواهند فرهنگ نوآوری را در سازمان خود ایجاد کنند، فرهنگی که کارمندان را به پذیرفتن خطراتی تشویق می‌کند که به خلق محصولات جدید منجر می‌شود. اما اکثر مدیران ارشد نمی‌دانند دقیقا چطور می‌توان به چنین فرهنگی دست پیدا کرد و همین باعث می‌شود در رسیدن به ابتکارات جدید ناکام بمانند. در اینجا با ۵ راهکار برای ایجاد فرهنگ نوآوری در سازمان‌ها، آشنا شوید:

۱. در تمامی بخش‌های سازمان‌تان فرهنگ همکاری ایجاد کنید
نوآوری، یک کار تیمی است و نیازمند ایجاد همکاری بین واحد‌های کاربردی و تجاری در درون سازمان و همینطور مشارکت با شرکای خارج از سازمان است.

۲. نوآوران درون‌سازمانی‌ را شناسایی کرده و به آنها انگیزه دهید
برای ایجاد موفقیتِ نوآوران باید تلاش‌های نوآورانه‌ی آنها را شناسایی کنید و به آنها بها دهید.

۳. بر سرعت و چابکی تأکید کنید
نوآوری زمانی اتفاق می‌افتد که افراد سریع عمل کنند. این بدین معنی نیست که محصولات را با عجله توسعه دهیم. به منظور نوآوری باید برای تحقیق و جمع‌آوری اطلاعات وقت بگذاریم و سپس برای سرمایه‌گذاری بیشتر یا تغییر مسیر دادن، تصمیمات هوشمندانه بگیریم.

۴. مانند سرمایه‌گذاران ریسک‌پذیر فکر کنید
سرمایه‌گذارانی که اهل ریسک هستند، بر ایده‌های بزرگی تمرکز می‌کنند که ارزش ریسک کردن دارند. شما هم باید همین کار را انجام دهید.

۵. بین کارایی عملیاتی و نوآوری تعادل برقرار کنید
شرکت‌هایی که فرهنگ نوآوری را در سازمان خود ایجاد می‌کنند، دست روی دست نمی‌گذارند تا نوآوری خودش رخ دهد. بلکه مدیران آنها خود آستین بالا می‌زنند و به کارمندان در عمل نشان می‌دهند که رفتارهای نوآورانه چه ارزش غیرقابل انکاری برای سازمان به ارمغان می‌آورد و بدین ترتیب طولی نمی‌کشد که دیگران نیز دنباله‌روی آنها می‌شوند.

🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

قوانین #طوفان_فکری

qmsdp.com | @qmsdp

#چابکی_سازمانی چیست؟

در خصوص چابکی تاکنون تعاریف زیادی ارائه شده است، بر همین اساس میتوان تعاریف و اهداف زیر را برای چابکی سازمانی ارائه نمود:

🔹تواناییهای تولیدکننده برای واکنش سریع به تغییرات ناگهانی و غیرقابل پیش‌بینی.
🔹پاسخ پیش کنشی به تغییرات.
🔹سودآوری از محیط.
🔹 قابلیت سازگاری و شکل دهی مجدد سریع.
🔹 بهره گیری از تغییرات به عنوان فرصتهای ذاتی نهفته در محیطهای آشفته.
🔹 ایجاد سازمان مجازی و استفاده از دانش بازار.
🔹 توانایی پاسخگویی موثر به مشتری.
🔹 توانایی بقا و پیشرفت در محیطی با تغییرات مداوم و غیر قابل پیش بینی.

qmsdp.com | @qmsdp

https://news.1rj.ru/str/qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

شماباید تاآخرعمر
✳️یادبگیرید
✳️یادبگیرید
✳️یادبگیرید
✅یادگیری مداوم و مستمر اصلی ترین عامل موفقیت

qmsdp.com | @qmsdp

https://news.1rj.ru/str/qmsdp

شيوه نامه صدور گواهينامه صحه گذاري تاييد نوع و گواهينامه انطباق خودروهاي وارداتي👇👇

☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp

شيوه نامه صدور گواهينامه صحه گذاري تاييد نوع و گواهينامه انطباق خودروهاي وارداتي👇👇

☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp

📌 #تفکر_استراتژیک چیست؟


جف بزوس(J.BEZOS) بنیانگذار شرکت آمازون، هنگامی که در سال ۱۹۹۵ قابلیت فروش کتاب بر روی اینترنت را کشف و آن را تبدیل به یک کسب و کار کرد، تشخیص داد که توزیع کتاب بر روی شبکه اینترنت نه تنها هزینه ها را کاهش می دهد ، بلکه قابلیت هایی برای مشتری می آفریند که به هیچ وجه با نظام توزیع سنتی قابل تأمین نیست(خلق ارزش برای مشتری). امروز این شرکت با عمر کوتاه خود به فروش سالیانه ای بیش از ۱/۳ میلیارد دلار دست یافته است که این رقم در مقایسه با فروش ۷/۰ میلیارد دلاری شرکت بزرگی همچون جان وایلی (John Wiley) با ۲۰۰ سال سابقه ، ارزشمندی بصیرت نسبت به عوامل ارزش آفرین بازار را نشان می دهد.

این بصیرت نسبت به عوامل تأثیرگذار در خلق ارزش، قدرت تشخیص ایجاد می کند. بدون این تشخیص صرف منابع مادی و معنوی سازمان برای دستیابی به موفقیت بی حاصل خواهد بود. تفکر استراتژیک مدیر را قادر می سازد تا بفهمد چه عواملی در دستیابی به اهداف مورد نظر موءثر است و کدام یک موءثر نیست و چرا و چگونه عوامل موءثر برای مشتری ارزش می آفریند.

تفکر استراتژیک از طریق تشخیص و تقویت فعالیت هایی که ارزش های منحصر به فردی برای مشتری ایجاد می کند، مزیت رقابتی می آفریند. این کار از طریق فهم قواعد بازار و پاسخگویی خلاقانه به آن انجام می شود و این امر در محیط ناپایدار و متحول کسب و کار ، یک رویکرد بینظیر است.

تفکر استراتژیک در قالب قواعد ساده و عمیق ظاهر می شود. این قواعد مدل ذهنی خاصی را ایجاد کرده و مبنای تصمیم گیری های روزانه تا جهت گیری کلی سازمان خواهد بود. شرکت اسباب بازی "لگو"، این استراتژی را در مفهوم « هر محصول تولیدی حتماً باید برای کودک یادگیری داشته باشد» و شرکت مشاورین "بین" آن را در «تعهد به نتیجه برای مشتری» فرموله کرده اند. این عبارت ساده ولی عمیق، جهت گیری اساسی این شرکت ها را مشخص کرده و مبنای خلق ارزش برای مشتری و مزیت رقابتی برای سازمان را به روشنی بیان می کنند.

🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN