مهم ترین #ریسک های سال #2025
منبع گزارش: مجمع حهانی اقتصاد
• • • • • whatsApp • • • • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
منبع گزارش: مجمع حهانی اقتصاد
• • • • • whatsApp • • • • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
❤1
@qmsdp-KMمدیریت دانش.pdf
848 KB
استاندارد ملی ایران 10568
سیستم مدیریت دانش
#دانش
#مدیریت_دانش
• • • • • • • • • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
❇️ whatsApp
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
سیستم مدیریت دانش
#دانش
#مدیریت_دانش
• • • • • • • • • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
❇️ whatsApp
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
نخستین دفتر کار سازمان ایزو در ۱۹۴۹
#ایزو
#ISO
#Standard
• • • • • • • • • • • • • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
❇️ whatsApp
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
#ایزو
#ISO
#Standard
• • • • • • • • • • • • • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
❇️ whatsApp
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍1
سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
@qmsdp-KMمدیریت دانش.pdf
7 گام براي پیاده سازي #مدیریت_دانش در سازمان شما
گام 1: شناسایی مسایل کسب و کار
گام 2: آماده سازي براي تغییر
گام 3: ایجاد تیم
گام 4: انجام ممیزي دانش
گام 5: تعریف ویژگی هاي کلیدي
گام 6: ایجاد بلوك هایی از مدیریت دانش
گام 7: برقراي ارتباط بین افراد و دانش
#مدیریت_دانش
● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
❇️ whatsApp
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
گام 1: شناسایی مسایل کسب و کار
گام 2: آماده سازي براي تغییر
گام 3: ایجاد تیم
گام 4: انجام ممیزي دانش
گام 5: تعریف ویژگی هاي کلیدي
گام 6: ایجاد بلوك هایی از مدیریت دانش
گام 7: برقراي ارتباط بین افراد و دانش
#مدیریت_دانش
● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
❇️ whatsApp
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
Forwarded from هشتگ تبلیغ تخصصی
🗣 سرفصل ها:
⏺️ آشنایی با OKR
⏺️ انواع طرز فکر
⏺️ از مدیریت علمی تا آشنایی با MBO و OKR
⏺️ اهداف و نتایج کلیدی موثر
⏺️ مدیریت چرخه OKR
⏺️شناسایی و پیادهسازی KPI در سازمان
⏺️ مربیگری OKR
🏛 موسسه آموزش عالی آزاد توسعه
✅ با گواهینامه مورد تایید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری
➖➖
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری (Arash Nasiri)
🔴 لیست برخی از دوره های #مجازی
❌1- سیستم مدیریت کیفیت #ISO9001_2015
❌2- ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت #ISO9001_2015
❌3- استاندارد رضایت مشتریان #ISO10004
❌4- استاندارد مدیریت زیست محیطی #ISO14001_2015
❌5- ممیزی داخلی مدیریت زیست محیطی #ISO14001_2015
❌6-مدیریت کیفیت صنایع نفت وگاز #ISOTS29001
❌7- مدیریت کیفیت آزمایشگاهی #ISOIEC17025
❌8- ممیزی داخلی مدیریت آزمایشگاهی #ISOIEC17025
❌9- سیستم مدیریت یکپارچه #IMS
❌10-استاندارد ایمنی و بهداشت #HSE
❌11-استاندارد الزامات خودرو سازی #IATF16949_2016
❌12- مدیریت ایمنی و بهداشت #ISO45001_2018
❌13- استانداردصنایع غذایی #ISO22000
🔰🔰🔰🔰🔰🔰🔰
🌀 همراه با گواهینامه های معتبر و بین المللی
⭕️ کانال تلگرام👇
🌐 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
🟣 همین حالا ثبت نام کنید👇
🆔 http://qmsdp.com/
❌1- سیستم مدیریت کیفیت #ISO9001_2015
❌2- ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت #ISO9001_2015
❌3- استاندارد رضایت مشتریان #ISO10004
❌4- استاندارد مدیریت زیست محیطی #ISO14001_2015
❌5- ممیزی داخلی مدیریت زیست محیطی #ISO14001_2015
❌6-مدیریت کیفیت صنایع نفت وگاز #ISOTS29001
❌7- مدیریت کیفیت آزمایشگاهی #ISOIEC17025
❌8- ممیزی داخلی مدیریت آزمایشگاهی #ISOIEC17025
❌9- سیستم مدیریت یکپارچه #IMS
❌10-استاندارد ایمنی و بهداشت #HSE
❌11-استاندارد الزامات خودرو سازی #IATF16949_2016
❌12- مدیریت ایمنی و بهداشت #ISO45001_2018
❌13- استانداردصنایع غذایی #ISO22000
🔰🔰🔰🔰🔰🔰🔰
🌀 همراه با گواهینامه های معتبر و بین المللی
⭕️ کانال تلگرام👇
🌐 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
🟣 همین حالا ثبت نام کنید👇
🆔 http://qmsdp.com/
❤1
PWC AI 2024.pdf
3.4 MB
🌐 گزارش ۲۰۲۴ شرکت pwc
💎 یکی از بزرگترین شرکتهای مشاوره مدیریت مطرح پیرامون تاثیرگذاری #هوش_مصنوعی بر روی مشاغل و مهارتها
📌 صفحات ۲۸ و ۲۹ رو حتما بخو نید.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
❇️ whatsApp
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
💎 یکی از بزرگترین شرکتهای مشاوره مدیریت مطرح پیرامون تاثیرگذاری #هوش_مصنوعی بر روی مشاغل و مهارتها
📌 صفحات ۲۸ و ۲۹ رو حتما بخو نید.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
❇️ whatsApp
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍3❤1
💠 ۳ مرحله از فرآیند #مدیریت_استراتژیک :
❌ تدوین استراتژی ها ❌
❌ اجرای استراتژی ها ❌
❌ ارزیابی استراتژی ها ❌
مقصود از تدوین استراتژی این است که مأموریت شرکت تعیین شود. شناسایی عواملی که در محیط خارجی، سازمان را تهدید می کنند یا فرصت هایی را به وجود می آورند. شناسایی نقاط قوت و ضعف داخلی سازمان، تعیین هدف های بلند مدت، در نظر گرفتن استراتژی های گوناگون و انتخاب استراتژی های خاص جهت ادامه فعالیت.
اجرای استراتژی ها ایجاب می کند که سازمان هدف های سالانه در نظر بگیرد، سیاست ها را تعیین کند، در کارکنان انگیزه ایجاد کند و منابع را به گونه ای تخصیص دهد که استراتژی های تدوین شده به اجرا در آید.
ارزیابی استراتژی ها بدان سبب باید استراتژیهای را مورد ارزیابی قرار داد که موفقیت امروز نمی تواند موفقیت فردا را تضمین نماید. موفقیت همیشه موجب بروز مسائل جدید و گوناگون می شود، سازمانی که به وضع کنونی خود بسنده نماید یا دچار تکبر شود محکوم به فنا خواهد بود.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
❇️ whatsApp
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
❌ تدوین استراتژی ها ❌
❌ اجرای استراتژی ها ❌
❌ ارزیابی استراتژی ها ❌
مقصود از تدوین استراتژی این است که مأموریت شرکت تعیین شود. شناسایی عواملی که در محیط خارجی، سازمان را تهدید می کنند یا فرصت هایی را به وجود می آورند. شناسایی نقاط قوت و ضعف داخلی سازمان، تعیین هدف های بلند مدت، در نظر گرفتن استراتژی های گوناگون و انتخاب استراتژی های خاص جهت ادامه فعالیت.
اجرای استراتژی ها ایجاب می کند که سازمان هدف های سالانه در نظر بگیرد، سیاست ها را تعیین کند، در کارکنان انگیزه ایجاد کند و منابع را به گونه ای تخصیص دهد که استراتژی های تدوین شده به اجرا در آید.
ارزیابی استراتژی ها بدان سبب باید استراتژیهای را مورد ارزیابی قرار داد که موفقیت امروز نمی تواند موفقیت فردا را تضمین نماید. موفقیت همیشه موجب بروز مسائل جدید و گوناگون می شود، سازمانی که به وضع کنونی خود بسنده نماید یا دچار تکبر شود محکوم به فنا خواهد بود.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
❇️ whatsApp
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
⚠️انواع ریسکها در پروژه ها
🔸ریسکهای فنی:
مثال: ادغام فناوری جدید ممکن است به دلیل ناسازگاری یا کمبود تخصص ناکام بماند.
🔸ریسکهای مالی:
مثال: کاهش بودجه یا افزایش غیرمنتظره هزینهها میتواند بر تأمین مالی پروژه تأثیر بگذارد.
🔸ریسکهای عملیاتی:
مثال: ممکن است اعضای کلیدی تیم سازمان را ترک کنند و باعث تأخیر در پروژه شوند.
🔸ریسکهای استراتژیک:
مثال: ممکن است تقاضای بازار تغییر کند و ارزش تحویلهای پروژه کاهش یابد.
🔸ریسکهای تطبیق (مطابقت):
مثال: مقررات جدید ممکن است نیاز به تغییرات در تحویلهای پروژه را ایجاد کند که زمان و هزینه را افزایش دهد.
● ● ● ● ● ● ● ●
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
❇️ whatsApp
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
🔸ریسکهای فنی:
مثال: ادغام فناوری جدید ممکن است به دلیل ناسازگاری یا کمبود تخصص ناکام بماند.
🔸ریسکهای مالی:
مثال: کاهش بودجه یا افزایش غیرمنتظره هزینهها میتواند بر تأمین مالی پروژه تأثیر بگذارد.
🔸ریسکهای عملیاتی:
مثال: ممکن است اعضای کلیدی تیم سازمان را ترک کنند و باعث تأخیر در پروژه شوند.
🔸ریسکهای استراتژیک:
مثال: ممکن است تقاضای بازار تغییر کند و ارزش تحویلهای پروژه کاهش یابد.
🔸ریسکهای تطبیق (مطابقت):
مثال: مقررات جدید ممکن است نیاز به تغییرات در تحویلهای پروژه را ایجاد کند که زمان و هزینه را افزایش دهد.
● ● ● ● ● ● ● ●
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
❇️ whatsApp
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍3
Forwarded from Knowledge management
◾️با نهایت تأسف خبر درگذشت پروفسور ایکوجیرو نوناکا، یکی از اندیشمندان برجسته #مدیریت_دانش و خالق مدل تحولآفرین SECI را دریافت کردیم.
◾️ایشان با اقدامات برجسته خود، بهویژه ارائه مدل نوناکا و تاکوچی، مبنای پیاده سازی تکنیک های مدیریت دانش در بسیاری از پروژههای مدیریت دانش در دنیا و همچنین در سازمانهای ایرانی بوده و تحولی عظیم در نحوه درک و مدیریت دانش در سازمانها ایجاد کرده است.
میراث ارزشمند پروفسور نوناکا در حوزه مدیریت دانش و تأثیر عمیق او بر کسبوکارها، همچنان الهامبخش ما و نسلهای آینده خواهد بود.
روحشان شاد و یادشان گرامی
◦◦◦◦◦◦◦●●◉◉✿✿✿◉◉●●◦◦◦◦◦◦
☑️ کانال مدیریت دانش
🌀 @KM_qmsdp
◾️ایشان با اقدامات برجسته خود، بهویژه ارائه مدل نوناکا و تاکوچی، مبنای پیاده سازی تکنیک های مدیریت دانش در بسیاری از پروژههای مدیریت دانش در دنیا و همچنین در سازمانهای ایرانی بوده و تحولی عظیم در نحوه درک و مدیریت دانش در سازمانها ایجاد کرده است.
میراث ارزشمند پروفسور نوناکا در حوزه مدیریت دانش و تأثیر عمیق او بر کسبوکارها، همچنان الهامبخش ما و نسلهای آینده خواهد بود.
روحشان شاد و یادشان گرامی
◦◦◦◦◦◦◦●●◉◉✿✿✿◉◉●●◦◦◦◦◦◦
☑️ کانال مدیریت دانش
🌀 @KM_qmsdp
❤1
شیوه مدیریت عملکرد چابک برای کارکنان (Agile):
بازخوردهای مداوم در محیط کار هر روز اهمیت بیشتری برای کارکنان بیشتری پیدا می کند تحقیقات جدید نشان می دهند که حدود 64 % از پرسنل مورد بررسی، انتظار داشتند که مدیر/ سرپرستشان حداقل هر دو هفته یکبار عملکردشان را چک کرده و بازخورد ارائه کند. در عین حال حدود 42 % از افراد نسل هزاره (متولدین 2000 – 1980) این بازخورد را هفته ای یکبار می خواهند.
سازمان و شرکتی که فرهنگ سازمانی اش را به سمت این می برد که گفتگوهای صریح، مداوم و منظمی ایجاد کند، کارکنانش را برای اینکه مشارکت بیشتری در راه دستیابی به اهداف و موفقیت داشته باشند، توانمند کرده است. در چند سال گذشته بسیاری از شرکتهای موفق دنیا به این سمت حرکت کرده و روی خلق فرهنگی بر اساس بهبود مداوم تمرکز کرده اند. این شرکتها با نگاه به سیستم عملکردشان آن را تاثیر گذار روی ماندگاری و تعهد و تعلق کارکنان می دانند؛ در عین حال کارکنان نمره های ارزیابی را دوست نداشته و در بسیاری از موارد آنها را غیر منصفانه ، تضعیف کننده، یک کار اضافی و بی فایده و حتی یک تهدید دانسته اند.
#Agile
#چابک
#ارزیابی_عملکرد
✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
❇️ whatsApp
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
بازخوردهای مداوم در محیط کار هر روز اهمیت بیشتری برای کارکنان بیشتری پیدا می کند تحقیقات جدید نشان می دهند که حدود 64 % از پرسنل مورد بررسی، انتظار داشتند که مدیر/ سرپرستشان حداقل هر دو هفته یکبار عملکردشان را چک کرده و بازخورد ارائه کند. در عین حال حدود 42 % از افراد نسل هزاره (متولدین 2000 – 1980) این بازخورد را هفته ای یکبار می خواهند.
سازمان و شرکتی که فرهنگ سازمانی اش را به سمت این می برد که گفتگوهای صریح، مداوم و منظمی ایجاد کند، کارکنانش را برای اینکه مشارکت بیشتری در راه دستیابی به اهداف و موفقیت داشته باشند، توانمند کرده است. در چند سال گذشته بسیاری از شرکتهای موفق دنیا به این سمت حرکت کرده و روی خلق فرهنگی بر اساس بهبود مداوم تمرکز کرده اند. این شرکتها با نگاه به سیستم عملکردشان آن را تاثیر گذار روی ماندگاری و تعهد و تعلق کارکنان می دانند؛ در عین حال کارکنان نمره های ارزیابی را دوست نداشته و در بسیاری از موارد آنها را غیر منصفانه ، تضعیف کننده، یک کار اضافی و بی فایده و حتی یک تهدید دانسته اند.
#Agile
#چابک
#ارزیابی_عملکرد
✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
❇️ whatsApp
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
❤2👍1
استاندارد ISO 9001 ، سنگ بنای سیستم های مدیریت کیفیت در سرتاسر جهان ، در حال آماده شدن برای بازنگری عمده بعدی خود است که پیش بینی می شود در سال 2026 منتشر شود. از آنجایی که کسب و کارها خود را با یک محیط پیچیده و رقابتی فزاینده وفق می دهند، هدف تجدید نظر جدید اطمینان از استاندارد مرتبط و موثر باقی می ماند.
چندین حوزه کلیدی وجود دارد که احتمالاً باید مورد توجه قرار گیرد، که همگی برای بهبود نحوه مدیریت کیفیت سازمان ها در چشم انداز سریع در حال تحول امروز طراحی شده اند.
با ما همراه باشید با اخبار جدید
#ISO9001_2026
#ISO90012026
✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
❇️ whatsApp
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
چندین حوزه کلیدی وجود دارد که احتمالاً باید مورد توجه قرار گیرد، که همگی برای بهبود نحوه مدیریت کیفیت سازمان ها در چشم انداز سریع در حال تحول امروز طراحی شده اند.
با ما همراه باشید با اخبار جدید
#ISO9001_2026
#ISO90012026
✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
❇️ whatsApp
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍4
the #first_draft Committee #Draft_ISO 9001 (CD1)—was issued and sent to members of the ISO Technical Committee (ISO TC 176) for review.
#ویرایش_جدید
#ISO_9001_Revision
دریافت درفت اول
👇👇
🔸https://www.instagram.com/p/DFheE6_NkFA/?igsh=MWdjOTBvYjg4dzdoZg==
🔹https://news.1rj.ru/str/qmsdp
#ویرایش_جدید
#ISO_9001_Revision
دریافت درفت اول
👇👇
🔸https://www.instagram.com/p/DFheE6_NkFA/?igsh=MWdjOTBvYjg4dzdoZg==
🔹https://news.1rj.ru/str/qmsdp
👍1🤔1
سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
the #first_draft Committee #Draft_ISO 9001 (CD1)—was issued and sent to members of the ISO Technical Committee (ISO TC 176) for review. #ویرایش_جدید #ISO_9001_Revision دریافت درفت اول 👇👇 🔸https://www.instagram.com/p/DFheE6_NkFA/?igsh=MWdjOTBvYjg4dzdoZg== …
بازبینی استاندارد ISO 9001، که بهعنوان استاندارد بینالمللی سیستمهای مدیریت کیفیت شناخته میشود، احتمالاً تا اواخر سال 2026 به تعویق خواهد افتاد. قرار بود نسخه بازبینیشده این استاندارد در پایان سال 2025 منتشر شود. اولین پیشنویس این استاندارد، با عنوان پیشنویس کمیته ISO 9001 (CD1)، در آوریل 2024 منتشر شد و برای بحث و بررسی به اعضای کمیته ISO TC 176 ارائه شد. در آخرین نشست ISO در پاییز 2024، تصمیم گرفته شد که یک پیشنویس اضافی، با عنوان پیشنویس کمیته 2 (CD2)، تهیه شود.
🔸https://www.instagram.com/p/DFheE6_NkFA/?igsh=MWdjOTBvYjg4dzdoZg==
🔹https://news.1rj.ru/str/qmsdp
🔸https://www.instagram.com/p/DFheE6_NkFA/?igsh=MWdjOTBvYjg4dzdoZg==
🔹https://news.1rj.ru/str/qmsdp
👍3
#ریسک_های_زنجیره_تامین
✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
❇️ whatsApp
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
❇️ whatsApp
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍2❤1
سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
the #first_draft Committee #Draft_ISO 9001 (CD1)—was issued and sent to members of the ISO Technical Committee (ISO TC 176) for review. #ویرایش_جدید #ISO_9001_Revision دریافت درفت اول 👇👇 🔸https://www.instagram.com/p/DFheE6_NkFA/?igsh=MWdjOTBvYjg4dzdoZg== …
#ISO9001_2025
✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
❇️ whatsApp
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
❇️ whatsApp
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍3
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری (Arash Nasiri)
مدیریت تولید.pdf
5.7 MB
📚 کتاب #مدیریت_تولید
🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
💈دانلود رایگان فایل های تخصصی در کانال مدیریت کیفیت👇
✅ qmsdp.com | @qmsdp
✅ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
💈دانلود رایگان فایل های تخصصی در کانال مدیریت کیفیت👇
✅ qmsdp.com | @qmsdp
✅ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
Problem-Solving Tools PDF-1 (2).pdf
728 KB
📚 فایل ابزارهای حل مسئله
#حل_مسئله
#Problem_Solving
🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
💈دانلود رایگان فایل های تخصصی در کانال مدیریت کیفیت👇
✅ qmsdp.com | @qmsdp
✅ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
#حل_مسئله
#Problem_Solving
🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
💈دانلود رایگان فایل های تخصصی در کانال مدیریت کیفیت👇
✅ qmsdp.com | @qmsdp
✅ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
راهحلهای_کاهش_هزینههای_کیفیت.pdf
216.2 KB
📒 راهحلهای کاهش هزینههای کیفیت
✍️ علیرضا اسکندری
🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
💈دانلود رایگان فایل های تخصصی در کانال مدیریت کیفیت👇
✅ qmsdp.com | @qmsdp
✅ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
✍️ علیرضا اسکندری
🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
💈دانلود رایگان فایل های تخصصی در کانال مدیریت کیفیت👇
✅ qmsdp.com | @qmsdp
✅ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
@qmsdp-Pmbok Guid (Farsi).pdf
18.7 MB
📚کتاب pmbok به زبان فارسی
#مدیریت_پروژه
#کنترل_پروژه
#pmbok
🌹برای دوستانتون هم بفرستید
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
#مدیریت_پروژه
#کنترل_پروژه
#pmbok
🌹برای دوستانتون هم بفرستید
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
راهنمای ارزیابی ظرفیت تولید.pdf
1.3 MB
📚راهنمای ارزیابی #ظرفیت_تولید
PCAT ( Production Capacity Assessment Tool )
ساپکو
🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
PCAT ( Production Capacity Assessment Tool )
ساپکو
🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
6665-4-1400.pdf
1.9 MB
INSO 6665-4
✅ INSO : Iranian National Standardization Organization
▶️ روش های اجرایی نمونه برداری برای بازرسی از طریق وصفی ها- قسمت 4: روش های اجرایی برای ارزیابی سطح کیفی اظهارشده
✅ سازمان ملی استاندارد ایران
➡️ Sampling procedures for inspection by attributes- Part : Procedures for assessment of declared quality levels
✳️ Identical With ISO2859-4
🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
✅ INSO : Iranian National Standardization Organization
▶️ روش های اجرایی نمونه برداری برای بازرسی از طریق وصفی ها- قسمت 4: روش های اجرایی برای ارزیابی سطح کیفی اظهارشده
✅ سازمان ملی استاندارد ایران
➡️ Sampling procedures for inspection by attributes- Part : Procedures for assessment of declared quality levels
✳️ Identical With ISO2859-4
🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
روش+اجرايي+تاييد+صلاحيت+آزمايشگا+ها،نهايي.pdf
1 MB
روش اجرایی تایید صلاحیت آزمایشگاههای آزمون ، کالیبراسیون، پزشکی ، بر گزار کننده آزمون مهارت و تولید کنندگان مواد مرجع"
🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
❤1👍1