ابزارهای مطالعه سریع مقالات با هوش مصنوعی

✅ سایت summarizer.scholarcy.com
✔️ خلاصه سازی مقاله
✔️ تولید خودکار فلش کارت و پاورپوینت
✔️ استخراج بخش های مهم مقاله
✔️ توضیح نتایج در یک جمله

✅ سایت semanticscholar.org
✔️ هایلایت بخش های مختلف مقاله
✔️ کارت های رفرنس برای مقاله
✔️ استخراج جملات مهم مقاله برای مطالعه سریع

✅ سایت perplexity.ai
✔️ خلاصه سازی و نکته برداری علمی مقالات با رفرنس
✔️ دسترسی به GPT-4

✅ سایت app.silatus.com
✔️ خلاصه سازی مقالات
✔️ امکان آپلود مقالات بسیار حجیم
✔️ ارائه API برای خودکاری سازی

✅ سایت cubox.cc
✔️ تولید خودکار فهرست محتوا
✔️ توضیح تکمیلی برای هر بخش
✔️ خلاصه سازی و ساده سازی متن

✅ سایت storywiz.io
✔️ ساخت خودکار ارائه تصویری زیبا در قالب استوری
✔️ افزونه مرورگر
✔️ خلاصه سازی مقالات

✅ سایت chat.portal.so
✔️ پاسخ به سوال براساس مقاله
✔️ دسترسی به مدلهای GPT-4 vision
✔️ دسترسی به مدلهای متن باز جهت استفاده نامحدود

✅ سایت threesigma.ai
✔️ پاسخ به سوال بر اساس مقاله با رفرنس به محتوای مقاله
✔️ امکان آپلود مقاله تا حجم 30 مگابایت
✔️ چت با یک یا چند مقاله

✅ سایت sread.ai
✔️ طرح سوال از مقاله
✔️ افزونه مرورگر
✔️ تولید نقشه ذهنی از مقاله
✔️ ساخت خودکار گراف دانش


#هوش_مصنوعی
نکات کاربردی بیشتر 👇👇
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

💎 مدیریت استعداد 💎

یکی از نقش‌هایی است که دیو اولریش به منابع انسانی نسبت می‌دهد.

مدیر استعداد، استراتژی‌های مختلفی را برای اطمینان از استعدادهای امروز و فردا بکار می‌برد، یکی از این استراتژی‌ها مدل 6B است:

▫️ ساختن(Build):
سازمان می‌تواند استعدادهای موجود خود را رشد دهد. از طریق جذب کارکنان کم تجربه و فراهم آوردن آموزش، تجربه کاری و پاداش‌هایی که فرد را به ماندن ترغیب کند.

▫️ خریدن(Buy):
آوردن استعدادهای جدید از بیرون سازمان.

▫️ کنار نهادن(Bounce):
مدیریت کنار نهادن افراد با عملکرد ضعیف. مثلا شرکت اکسون موبیل سالانه از طریق ارزیابی عملکرد افراد با توزیع اجباری، 5تا 10 درصد افراد ئایین فهرست را اخراج می‌کند.

▫️ قرض کردن(Borrow):
از استفاده از پیمانکاران یا مشاوران که مکمل منابع داخلی است تا قرض دادن منابع تخصصی از یک قسمت شرکت به قسمت دیگر و برون سپاری.

▫️ ترقی دادن(Bound):
اطمینان یافتن ازینکه افراد مناسب، برای قبول مسئولیت‌های بیشتر شناسایی شده و در مناصبی قرار گرفته‌اند که می‌توانند خود را نشان دهند.

▫️ دلبسته کردن(Bind):
اطمینان یافتن از اینکه افراد با عملکرد بالا در شرکت باقی می‌مانند.

دیو اولریش پیشنهاد می‌دهد برای اینکه یک مدیر استعدادِ استراتژیک باشید، با مدیران صف کار کنید تا شایستگی‌های فنی و فرهنگی مورد نیاز آینده رو دقیق‌تر تشخیص دهید.

✍️ رفتار سازمانی - دیو اولریش
• • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
❇️ whatsApp
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

#استخدام
یک شرکت معتبر در حوزه فعالیت نیروگاه و نفت و گاز در فردیس کرج برای عنوان شغلی «کارشناس سیستم ها و فرآیندها» دعوت به همکاری می نماید. از علاقمندان با تجربه کاری مرتبط دعوت می شود در صورت تمایل، رزومه خود را به آدرس ایمیل زیر ارسال بفرمایند.
Hamid.bouzari.92@gmail.com
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

⭕️ #کیفیت رهبر را نه با پاسخ هایی که ارائه می دهد، بلکه با پرسش هایی که می پرسد می توان قضاوت کرد.

👤سایمون سینک

• • • • • whatsApp • • • • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

🌀 انکس اس ال #Annex_SL چیست؟

اگر دقت کرده باشید در ویرایش های استاندارد های ایزو سال های قبل از 2015 هر استانداردی به موضوعات مختلف در بند های استاندارد متفاوت می پرداخت (مثل استاندارد ایزو 9001 ویرایش 2008 و ایزو 14001 ویرایش 2004 ) برای سازمان ها و کاربران، استاندارد ها به شیوه هماهنگ از نظر ساختار تدوین نشده بود.
تا این که بالاخره پس از کوشش فراوان در ماه آوریل استانداردی منتشر شده به نام انکس اس ال Annex SL که بند های استاندارد یکپارچه و استاندارد شد یعنی پس از اجرا کردن انکس اس ال Annex SL ساختار کلیه استاندارد های ویرایش 2015 به بعد به شکل زیر یکسان می شود (مثل استاندراد ایزو 9001 و 14001 ویرایش سال 2015 که دارای ساختار یکسان می باشند).
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMSDP
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

مهم ترین #ریسک های سال #2025
منبع گزارش: مجمع حهانی اقتصاد

• • • • • whatsApp • • • • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

استاندارد ملی ایران 10568
سیستم مدیریت دانش
#دانش
#مدیریت_دانش
• • • • • • • • • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
❇️ whatsApp
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

نخستین دفتر کار سازمان ایزو در ۱۹۴۹


#ایزو
#ISO
#Standard
• • • • • • • • • • • • • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
❇️ whatsApp
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

🌐 گزارش ۲۰۲۴ شرکت pwc

💎 یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های مشاوره مدیریت مطرح پیرامون تاثیرگذاری #هوش_مصنوعی بر روی مشاغل و مهارت‌ها

📌 صفحات ۲۸ و ۲۹ رو حتما بخو نید.

• • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
❇️ whatsApp
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

💠 ۳ مرحله از فرآیند #مدیریت_استراتژیک :

❌ تدوین استراتژی ها ❌

❌ اجرای استراتژی ها ❌

❌ ارزیابی استراتژی ها ❌

مقصود از تدوین استراتژی این است که مأموریت شرکت تعیین شود. شناسایی عواملی که در محیط خارجی، سازمان را تهدید می کنند یا فرصت هایی را به وجود می آورند. شناسایی نقاط قوت و ضعف داخلی سازمان، تعیین هدف های بلند مدت، در نظر گرفتن استراتژی های گوناگون و انتخاب استراتژی های خاص جهت ادامه فعالیت.

اجرای استراتژی ها ایجاب می کند که سازمان هدف های سالانه در نظر بگیرد، سیاست ها را تعیین کند، در کارکنان انگیزه ایجاد کند و منابع را به گونه ای تخصیص دهد که استراتژی های تدوین شده به اجرا در آید.

ارزیابی استراتژی ها بدان سبب باید استراتژیهای را مورد ارزیابی قرار داد که موفقیت امروز نمی تواند موفقیت فردا را تضمین نماید. موفقیت همیشه موجب بروز مسائل جدید و گوناگون می شود، سازمانی که به وضع کنونی خود بسنده نماید یا دچار تکبر شود محکوم به فنا خواهد بود.

• • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
❇️ whatsApp
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

⚠️انواع ریسک‌ها در پروژه ها

🔸ریسک‌های فنی:
مثال: ادغام فناوری جدید ممکن است به دلیل ناسازگاری یا کمبود تخصص ناکام بماند.
🔸ریسک‌های مالی:
مثال: کاهش بودجه یا افزایش غیرمنتظره هزینه‌ها می‌تواند بر تأمین مالی پروژه تأثیر بگذارد.
🔸ریسک‌های عملیاتی:
مثال: ممکن است اعضای کلیدی تیم سازمان را ترک کنند و باعث تأخیر در پروژه شوند.
🔸ریسک‌های استراتژیک:
مثال: ممکن است تقاضای بازار تغییر کند و ارزش تحویل‌های پروژه کاهش یابد.
🔸ریسک‌های تطبیق (مطابقت):
مثال: مقررات جدید ممکن است نیاز به تغییرات در تحویل‌های پروژه را ایجاد کند که زمان و هزینه را افزایش دهد.
● ● ● ● ● ● ● ●
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
❇️ whatsApp
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

◾️با نهایت تأسف خبر درگذشت پروفسور ایکوجیرو نوناکا، یکی از اندیشمندان برجسته #مدیریت_دانش و خالق مدل تحول‌آفرین SECI را دریافت کردیم.
◾️ایشان با اقدامات برجسته خود، به‌ویژه ارائه مدل نوناکا و تاکوچی، مبنای پیاده سازی تکنیک های مدیریت دانش در بسیاری از پروژه‌های مدیریت دانش در دنیا و همچنین در سازمان‌های ایرانی بوده و تحولی عظیم در نحوه درک و مدیریت دانش در سازمان‌ها ایجاد کرده است.
میراث ارزشمند پروفسور نوناکا در حوزه مدیریت دانش و تأثیر عمیق او بر کسب‌وکارها، همچنان الهام‌بخش ما و نسل‌های آینده خواهد بود.

روحشان شاد و یادشان گرامی
◦◦◦◦◦◦◦●●◉◉✿✿✿◉◉●●◦◦◦◦◦◦
☑️ کانال مدیریت دانش
🌀 @KM_qmsdp

شیوه مدیریت عملکرد چابک برای کارکنان (Agile):

بازخوردهای مداوم در محیط کار هر روز اهمیت بیشتری برای کارکنان بیشتری پیدا می کند تحقیقات جدید ‏نشان می دهند که حدود 64 % از  پرسنل مورد بررسی، انتظار داشتند که مدیر/ سرپرستشان حداقل هر دو ‏هفته یکبار عملکردشان را چک کرده و بازخورد ارائه کند. در عین حال حدود 42 % از افراد نسل هزاره ‌‏(متولدین 2000 – 1980) این بازخورد را هفته ای یکبار می خواهند. ‏

سازمان و شرکتی که فرهنگ سازمانی اش را به سمت این می برد که گفتگوهای صریح، مداوم و منظمی ایجاد کند، کارکنانش را برای اینکه مشارکت بیشتری در راه دستیابی به اهداف و موفقیت داشته باشند، توانمند کرده است. در چند سال گذشته بسیاری از شرکتهای موفق دنیا به این سمت حرکت کرده و روی خلق فرهنگی بر اساس بهبود مداوم تمرکز کرده اند. این شرکتها با نگاه به سیستم عملکردشان آن را تاثیر گذار روی ماندگاری و تعهد و تعلق کارکنان می دانند؛ در عین حال کارکنان نمره های ارزیابی را دوست نداشته و در بسیاری از موارد آنها را غیر منصفانه ، تضعیف کننده، یک کار اضافی و بی فایده و حتی یک تهدید دانسته اند.
#Agile
#چابک
#ارزیابی_عملکرد

✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
❇️ whatsApp
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

استاندارد ISO 9001 ، سنگ بنای سیستم های مدیریت کیفیت در سرتاسر جهان ، در حال آماده شدن برای بازنگری عمده بعدی خود است که پیش بینی می شود در سال 2026 منتشر شود. از آنجایی که کسب و کارها خود را با یک محیط پیچیده و رقابتی فزاینده وفق می دهند، هدف تجدید نظر جدید اطمینان از استاندارد مرتبط و موثر باقی می ماند.
چندین حوزه کلیدی وجود دارد که احتمالاً باید مورد توجه قرار گیرد، که همگی برای بهبود نحوه مدیریت کیفیت سازمان ها در چشم انداز سریع در حال تحول امروز طراحی شده اند.
با ما همراه باشید با اخبار جدید
#ISO9001_2026
#ISO90012026
✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
❇️ whatsApp
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

🌐 #ISO9001_2026
🌐 #ISO90012026
🔻🔻🔻🔻🔻🔻
⭕️ https://www.instagram.com/nasiri.qmsdp?igsh=MWM2OGkxOWI3NW5xMQ%3D%3D&utm_source=qr

the #first_draft Committee #Draft_ISO 9001 (CD1)—was issued and sent to members of the ISO Technical Committee (ISO TC 176) for review.
#ویرایش_جدید
#ISO_9001_Revision
دریافت درفت اول
👇👇
🔸https://www.instagram.com/p/DFheE6_NkFA/?igsh=MWdjOTBvYjg4dzdoZg==

🔹https://news.1rj.ru/str/qmsdp

بازبینی استاندارد ISO 9001، که به‌عنوان استاندارد بین‌المللی سیستم‌های مدیریت کیفیت شناخته می‌شود، احتمالاً تا اواخر سال 2026 به تعویق خواهد افتاد. قرار بود نسخه بازبینی‌شده این استاندارد در پایان سال 2025 منتشر شود. اولین پیش‌نویس این استاندارد، با عنوان پیش‌نویس کمیته ISO 9001 (CD1)، در آوریل 2024 منتشر شد و برای بحث و بررسی به اعضای کمیته ISO TC 176 ارائه شد. در آخرین نشست ISO در پاییز 2024، تصمیم گرفته شد که یک پیش‌نویس اضافی، با عنوان پیش‌نویس کمیته 2 (CD2)، تهیه شود.
🔸https://www.instagram.com/p/DFheE6_NkFA/?igsh=MWdjOTBvYjg4dzdoZg==

🔹https://news.1rj.ru/str/qmsdp