کیفیت، یک فرهنگ است نه یک وظیفه!

کیفیت در سازمان‌ها زمانی بهبود می‌یابد که به عنوان یک فرهنگ در تمام سطوح نهادینه شود، نه صرفاً یک وظیفه برای بخش کنترل کیفیت!

وقتی کیفیت بخشی از DNA سازمان باشد، نیازی به اجبار برای اجرای استانداردها نیست، بلکه همه با اشتیاق در مسیر تعالی گام برمی‌دارند.

شما در سازمان خود چگونه فرهنگ کیفیت را ترویج می‌دهید؟

● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
❇️ whatsApp
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://t.me/qmsdp

#مشتریان ناراضی شما
عالی ترین منبع #یادگیری هستند
بیل گیتس
● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
❇️ whatsApp
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://t.me/qmsdp

مدیران امروز با سازمان هایی سر و کار دارند که هیچ شباهتی به سازمان های گذشته ندارند.
همه شرکت ها و سازمان ها باید از نو خود را تعریف کنند.
"پیتر دراکر"
● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
❇️ whatsApp
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://t.me/qmsdp

طرح كنترلي تطابق توليد (COP Control Plan)
● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
❇️ whatsApp
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://t.me/qmsdp

ابلاغیه سازه گستر سایپا در خصوص قطعات مشمول استاندارد اجباری
● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
❇️ whatsApp
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://t.me/qmsdp

طرح كنترلي تطابق توليد (COP Control Plan)
● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
❇️ whatsApp
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://t.me/qmsdp

دستورالعمل نحوه صدور گواهینامه تایید نوع و فرایند و تطابق تولید یا ماشین آلات متحرک تولید داخل
سازمان ملی استاندارد ایران
● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
❇️ whatsApp
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://t.me/qmsdp

لیست قطعات مشمول استاندارد اجباری
● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
❇️ whatsApp
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://t.me/qmsdp

⭕️ راهکاری برای #بهبود_عملکرد تیم

💠 هاروارد بیزینس ریویو در شماره آوریل ۲۰۱۵ در مقاله‌ای با نام «بازآفرینی مدیریت عملکرد» به  بیان تجربه شرکت خدمات دیلویت (Deloitte) با بیش از ۲۱۰ هزار کارمند پرداخته  و نتایج زیر را بدست آورده است:

🌀تیم‌هایی در سازمان دارای بهترین عملکرد هستند که رهبران آن‌ها، با هر یک از اعضای تیم به صورت «حداقل هفتگی» نشست‌های کوتاه بررسی (Check-in) برگزار کنند. آنها در این جلسات  به موارد زیر پرداخته اند:

📌شفاف کردن انتظاراتی که از فرد طی هفته آتی دارند.
📌تعیین و یا اصلاح اولویت‌های کاری
📌بازخورد دادن در مورد فعالیت‌های هفته‌ی گذشته کارمند
📌انتقال اطلاعات جدید و مفید در مورد پروژه به فرد
📌هدایت و مربی‌گری دلسوزانه و نشان دادن راههای پیشرفت و بهبود عملکرد به فرد.

🔵مسئولان این شرکت تمامی رهبران تیم‌ها را «موظف» به برگزاری «حداقل یک نشست‌کوتاه» (Check-in) با هر عضو تیم خود در «هر هفته» کرده‌اند و معتقدند در غیر این صورت، ممکن است «اولویت‌ کارها فراموش شود و به جای اینکه مکالمه‌ی رهبر و عضو تیم معطوف به آینده‌‌ی نزدیک گردد، به بحث در مورد چرایی عملکرد درگذشته توجه شود. علاوه بر این طبق بررسی کارشناسان این شرکت، هر اندازه که بسامد این نشست‌های کوتاه بیشتر باشد، احتمال دلبسته ‌شدن/ماندن فرد به سازمان افزایش خواهد یافت.
✿ • ✿ • ✿ • ✿ • ✿ • ✿
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
❇️ whatsApp
🌐 http://qmsdp.com| https://news.1rj.ru/str/qmsdp

اینکه زیاد کار می کنید و دائمآ مشغول هستید،به این معنی نیست که کار_مفید و موثری انجام می دهید حرکت را با پیشرفت اشتباه نگیرید.
✿ • ✿ • ✿ • ✿ • ✿ • ✿
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
❇️ whatsApp
🌐 http://qmsdp.com| https://news.1rj.ru/str/qmsdp

نوآوری هزینه دارد !
شرکت شما چقدر برای تحقیق و توسعه هزینه میکنه؟

"نوآوری" یک ضرورت است
✿ • ✿ • ✿ • ✿ • ✿ • ✿
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
❇️ whatsApp
🌐 http://qmsdp.com| https://news.1rj.ru/str/qmsdp

😡😖 😊 استراتژی های پنج گانه #مدیریت_تعارض در فضای کار

  تعارض بخشی از هر همکاری و کارتیمی است. اگر کنترل شده و درفضای اعتماد باشد می‌تواند باعث رشد شده و اگر از چارچوب خود خارج شود می‌تواند مخرب و زیان‌اور باشد.

🌀 همکاری:
اگر اهمیت رابطه بالاست و هدف مهمی را دنبال می‌کنید تلاش برای رسیدن به جمع‌بندی و همکاری مشترک بهترین و عاقلانه‌ترین انتخاب است.
🌀 سازگاری:
اگر اهمیت رابطه بالاست و موضوع تعارض از اهمیت بالایی برخوردار نیست می توان با پذیرش دیدگاه مقابل درجهت دستیابی به اهداف مهم‌تر و جلب اعتماد در همکاری قدم برداشت.
🌀 اجتناب:
همیشه اجتناب از تعارض به معنی عقب‌نشینی نیست‌، زمانی که اهمیت رابطه بالا نیست و هدف مهمی نیز دنبال نمی‌شود اجتناب از تعارض می‌تواند انرژی، تمرکز و زمان ما را برای اهداف مهم‌تر هم‌جهت کند.
🌀 رقابت:
زمانی که اهمیت ماندگاری رابطه پایین است و موضوع تعارض برای ما مهم باشد رقابت می‌تواند استراتژی کارآمدی باشد مخصوصا زمانی که بحث مرز‌های اخلاقی و حرفه‌ای در میان باشد
🌀 مصالحه:
رویکردی که در آن دو طرف برای درک و اهداف مشترک تلاش می‌کنند و در بسیاری از مواقع می‌تواند بهترین انتخاب باشد.
🔻✿🔻✿🔻✿🔻✿🔻✿🔻✿
ارتباط با ما 👇👇
📌واتس اپ
https://whatsapp.com/channel/0029Vb1yYPBAe5W060PHhA3S
📌لینکدین
https://www.linkedin.com/in/arash-nasiri-2a987795
📌اینستاگرام
https://www.instagram.com/nasiri.qmsdp
📌تلگرام
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
📌وبسایت
https://www.qmsdp.com

@qmsdp

سوالات دوره ای پرسیده شده #IATF16949

سوالات 27 و 28 و 29
✿ • ✿ • ✿ • ✿ • ✿ • ✿
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
❇️ whatsApp
🌐 http://qmsdp.com| https://news.1rj.ru/str/qmsdp