Forwarded from کانال مهندسان شیمی ایران™
centerfuge.pdf
9.5 MB
Forwarded from Deleted Account
پایان نامه فارسی با عنوان طراحی گیربکس سه سرعته 👇👇👇
Forwarded from Deleted Account
طراحیگیربکسهاي سه سرعته برنامه اي جامع جهتانجام مراحل متنوع طراحی و نوشتن.pdf
5 MB
مزایای پیاده سازی EFQM توسط شرکت سیسما
کاهش هزینه های شرکت
بهبود چشم گیر فرآیندهای داخلی سازمان
تحقق یافتن اهداف سازمان
پیشگیری از خطاها
جلوگیری از اتلاف هزینه و زمان
افزایش کیفیت
و ...
طریقه دریافت گواهینامه EFQM
تعالی سازمانی چیست؟
EFQM چیست؟
تعالی سازمانی چیست و چه معنایی دارد؟ آیا تعالی سازمانی یک کالاست که بتوان آنرا از بیرون سازمان تهیه نمود و سپس در سازمان جاری نمود؟ آیا تعالی سازمانی یک بازی است؟ آیا تعالی سازمانی یک موج زودگذر است که می بایست چند صباحی صبر نمائیم تا گذر نماید؟
از این قبیل سوالات را می توان در مورد موضوع تعالی سازمانی مطرح نمود . اما براستی تعالی سازمانی چیست و به چه کار می آید؟
تعبیر مفهوم تعالی
فرایند حرکت از وضع موجود به سمت وضع مطلوب
حال این سوال پیش می آید که وضع مطلوب چه وضعی است؟
وضع مطلوب دارای چه ویژگی هایی می باشد؟ وضع مطلوب دارای چه معیارهایی است؟
جهت پاسخ به سوالات فوق است که پای مدل های تعالی به میان می آید. در واقع مدل های تعالی به سازمان ها کمک می نمایند تا طریق حرکت بسمت تعالی سازمانی را بیابند.
گام 1_ انتخاب مدلی جهت حرکت بسمت تعالی سازمانی.
گام 2_ آموزش مدل انتخاب شده به همسفران مسیر حرکت بسمت تعالی سازمانی.
گام 3_ تعیین وضع موجود (انجام خودارزیابی بر اساس مدل انتخاب شده و آگاهی نسبت به فاصله با وضع مطلوب).
گام 4_ کاهش شکاف بین وضع موجود و وضع مطلوب (از طریق تعریف پروزه های بهبود جهت تدوین و یا تصحیح رویکرد های سازمانی).
گام 5_ ادامه سفر بسمت تعالی با تکرار گام های 3 و 4.
نگاهی مختصر به فهرست جوایز کیفیت در دنیا و نحوه شکل گیری آنها نشان میدهد که عمدتاً براساس 3 مدل مهم بنیان نهاده شدند که عبارتند از:
· مدل دمینگ (مدل ژاپنی)
· مدل مالکوم بالدریج (مدل آمریکایی)
· مدل EFQM (مدل اروپایی)
مدل تعالی سازمانی چارچوبی روشمند برای ارزیابی عملکرد سازمان ها در دو حوزه فرآیند ها و نتایج حاصل از این فرآیند ها است. دستاوردهای حاصل از ارزیابی در این مدل عبارتست از نقاط قوت سازمان و زمینه های قابل بهبود آن که برای دستیابی به بهبودها فهرستی از برنامه های اولویت بندی شده را نیز پیشنهاد می کند. بر اساس آموخته های مدیریت کیفیت جامع (TQM)، توجه به ارزش ها و مفاهیم بنیادین هشت گانه به شرح زیر، لازمه موفقیت و ایجاد بهبود مستمر سازمان ها است:
• نتیجه گرایی
• مشتری مداری
• رهبری و ثبات در مقاصد
• مدیریت مبتنی بر فرآیندها و واقعیت ها
• توسعه و مشارکت کارکنان
• یادگیری، نوآوری و بهبود مستمر
• توسعه همکاری های تجاری
• مسئولیت های اجتماعی سازمان
ارزش ها و مفاهیم هشت گانه فوق پایه های اصلی برنامه ریزی و استقرار سیستم ها را تشکیل می دهند و برای شناخت وضعیت عملکردی سازمان ها باید از معیارهایی بهره گرفت که ارتباط تنگاتنگی با مفاهیم فوق الذکر داشته باشند، معیارهایی که توسط آنها، میزان تحقق هشت مفهوم بنیادین و میزان موفقیت سازمان در دستیابی به نتایج را بتوان اندازه گیری کرد.
مزایای مدل تعالی سازمانی
رشد و ارتقای سطح یک سازمان در تمامی ابعاد
کسب رضایتمندی کلیه ذینفعان
ایجاد تعادل بین خواسته ها و انتظارات کلیه ذینفعان
تضمین موفقیت سازمان در بلند مدت
برخورداری این مدل از دیدگاه سیستماتیک و فراگیر
مدیریت مبتنی برفرآیند های سازمانی
توجه ویژه به نتایج کسب شده توسط سازمان
ارزیابی مبتنی بر واقعیت
شناسایی نقاط قوت و زمینه های قابل بهبود
ارایه تصویر واقعی از فعالیت های سازمان
تبادل تجربیات درون و برون سازمانی با بکارگیری ابزار بهینه کاوی (Benchmarking)
استفاده از رویکرد خود ارزیابی به منظور تعالی سازمان
اجرای جایزه ملّی بهرهوری و تعالی سازمانی از سال 1382، این امكان را فراهم كردهاست كه بسیاری از سازمانهای ایرانی با مدل تعالی سازمانی (EFQM) آشنا شده و از آن به عنوان ابزاری برای اعمال روشهای نوین مدیریتی در سازمان خود استفاده كنند. حضور فعال سازمانها در فرایند جایزه ملّی بهرهوری و تعالی سازمانی نشانگر این است كه سازمانهای برتر ایرانی قصد دارند تا خود را با دیگر سازمانها مقایسه كنند تا به این ترتیب گامهای بلندتری را در مسیر تعالی برداشته و ضمن افزایش توان رقابتی، بر پایداری سازمان خود افزوده و در تحقق اهداف سازمانی به موفقیتهای بیشتری دست یابند.@QualityAssurance
کاهش هزینه های شرکت
بهبود چشم گیر فرآیندهای داخلی سازمان
تحقق یافتن اهداف سازمان
پیشگیری از خطاها
جلوگیری از اتلاف هزینه و زمان
افزایش کیفیت
و ...
طریقه دریافت گواهینامه EFQM
تعالی سازمانی چیست؟
EFQM چیست؟
تعالی سازمانی چیست و چه معنایی دارد؟ آیا تعالی سازمانی یک کالاست که بتوان آنرا از بیرون سازمان تهیه نمود و سپس در سازمان جاری نمود؟ آیا تعالی سازمانی یک بازی است؟ آیا تعالی سازمانی یک موج زودگذر است که می بایست چند صباحی صبر نمائیم تا گذر نماید؟
از این قبیل سوالات را می توان در مورد موضوع تعالی سازمانی مطرح نمود . اما براستی تعالی سازمانی چیست و به چه کار می آید؟
تعبیر مفهوم تعالی
فرایند حرکت از وضع موجود به سمت وضع مطلوب
حال این سوال پیش می آید که وضع مطلوب چه وضعی است؟
وضع مطلوب دارای چه ویژگی هایی می باشد؟ وضع مطلوب دارای چه معیارهایی است؟
جهت پاسخ به سوالات فوق است که پای مدل های تعالی به میان می آید. در واقع مدل های تعالی به سازمان ها کمک می نمایند تا طریق حرکت بسمت تعالی سازمانی را بیابند.
گام 1_ انتخاب مدلی جهت حرکت بسمت تعالی سازمانی.
گام 2_ آموزش مدل انتخاب شده به همسفران مسیر حرکت بسمت تعالی سازمانی.
گام 3_ تعیین وضع موجود (انجام خودارزیابی بر اساس مدل انتخاب شده و آگاهی نسبت به فاصله با وضع مطلوب).
گام 4_ کاهش شکاف بین وضع موجود و وضع مطلوب (از طریق تعریف پروزه های بهبود جهت تدوین و یا تصحیح رویکرد های سازمانی).
گام 5_ ادامه سفر بسمت تعالی با تکرار گام های 3 و 4.
نگاهی مختصر به فهرست جوایز کیفیت در دنیا و نحوه شکل گیری آنها نشان میدهد که عمدتاً براساس 3 مدل مهم بنیان نهاده شدند که عبارتند از:
· مدل دمینگ (مدل ژاپنی)
· مدل مالکوم بالدریج (مدل آمریکایی)
· مدل EFQM (مدل اروپایی)
مدل تعالی سازمانی چارچوبی روشمند برای ارزیابی عملکرد سازمان ها در دو حوزه فرآیند ها و نتایج حاصل از این فرآیند ها است. دستاوردهای حاصل از ارزیابی در این مدل عبارتست از نقاط قوت سازمان و زمینه های قابل بهبود آن که برای دستیابی به بهبودها فهرستی از برنامه های اولویت بندی شده را نیز پیشنهاد می کند. بر اساس آموخته های مدیریت کیفیت جامع (TQM)، توجه به ارزش ها و مفاهیم بنیادین هشت گانه به شرح زیر، لازمه موفقیت و ایجاد بهبود مستمر سازمان ها است:
• نتیجه گرایی
• مشتری مداری
• رهبری و ثبات در مقاصد
• مدیریت مبتنی بر فرآیندها و واقعیت ها
• توسعه و مشارکت کارکنان
• یادگیری، نوآوری و بهبود مستمر
• توسعه همکاری های تجاری
• مسئولیت های اجتماعی سازمان
ارزش ها و مفاهیم هشت گانه فوق پایه های اصلی برنامه ریزی و استقرار سیستم ها را تشکیل می دهند و برای شناخت وضعیت عملکردی سازمان ها باید از معیارهایی بهره گرفت که ارتباط تنگاتنگی با مفاهیم فوق الذکر داشته باشند، معیارهایی که توسط آنها، میزان تحقق هشت مفهوم بنیادین و میزان موفقیت سازمان در دستیابی به نتایج را بتوان اندازه گیری کرد.
مزایای مدل تعالی سازمانی
رشد و ارتقای سطح یک سازمان در تمامی ابعاد
کسب رضایتمندی کلیه ذینفعان
ایجاد تعادل بین خواسته ها و انتظارات کلیه ذینفعان
تضمین موفقیت سازمان در بلند مدت
برخورداری این مدل از دیدگاه سیستماتیک و فراگیر
مدیریت مبتنی برفرآیند های سازمانی
توجه ویژه به نتایج کسب شده توسط سازمان
ارزیابی مبتنی بر واقعیت
شناسایی نقاط قوت و زمینه های قابل بهبود
ارایه تصویر واقعی از فعالیت های سازمان
تبادل تجربیات درون و برون سازمانی با بکارگیری ابزار بهینه کاوی (Benchmarking)
استفاده از رویکرد خود ارزیابی به منظور تعالی سازمان
اجرای جایزه ملّی بهرهوری و تعالی سازمانی از سال 1382، این امكان را فراهم كردهاست كه بسیاری از سازمانهای ایرانی با مدل تعالی سازمانی (EFQM) آشنا شده و از آن به عنوان ابزاری برای اعمال روشهای نوین مدیریتی در سازمان خود استفاده كنند. حضور فعال سازمانها در فرایند جایزه ملّی بهرهوری و تعالی سازمانی نشانگر این است كه سازمانهای برتر ایرانی قصد دارند تا خود را با دیگر سازمانها مقایسه كنند تا به این ترتیب گامهای بلندتری را در مسیر تعالی برداشته و ضمن افزایش توان رقابتی، بر پایداری سازمان خود افزوده و در تحقق اهداف سازمانی به موفقیتهای بیشتری دست یابند.@QualityAssurance
SQA چیست؟
Supplier Quality Assurance چیست؟
تعریف SQA
SQA، سیستم تضمین کیفیت تامین کنندگان می باشد و شامل مواردی است که در APQP به آن اشاره شده است که دارای مدارکی بشرح ذیل می باشد:
فرم مشکلات کیفی محصول، فرم ویژگی های فنی محصول، فرم مشخصات مهم محصول و فرایند، OPC، طرح کیفیت، PFMEA، ماتریس بین مشخصات مهم محصول و فرایند.
Supplier Quality Assurance چیست؟
تعریف SQA
SQA، سیستم تضمین کیفیت تامین کنندگان می باشد و شامل مواردی است که در APQP به آن اشاره شده است که دارای مدارکی بشرح ذیل می باشد:
فرم مشکلات کیفی محصول، فرم ویژگی های فنی محصول، فرم مشخصات مهم محصول و فرایند، OPC، طرح کیفیت، PFMEA، ماتریس بین مشخصات مهم محصول و فرایند.
Forwarded from مهندس سلام | HiEng.ir
استانداردهای ASTM در یک فایل👆👆 فشرده
@HiEng
@HiEng
Forwarded from صنایع و مدیریت qie.ir
qie.ir-armani.pptx
2.1 MB
Forwarded from کانال پاتوق مهندسین صنایع ایران
آموزش برنامه ریزی آرمانی
⬆️⬆️⬆️⬆️⬆️⬆️
⬆️⬆️⬆️⬆️⬆️⬆️
Forwarded from خانه صنایع
iehouse.برنامه ریزی نگهداری تعمیرات.pdf
8.3 MB
Forwarded from خانه صنایع
iehouse.مدیریت منابع انسانی.pdf
344.2 KB
Forwarded from مهندسی مکانیک
engineering standards for paint.PDF
1.4 MB
Forwarded from مهندسی مکانیک ایران
استاندارد مهندسی برای رنگ ها
مورد استفاده در طراحی پایپینگ، طراحی مخازن و دیگر تجهیزات
👆👆👆👆👆👆
مورد استفاده در طراحی پایپینگ، طراحی مخازن و دیگر تجهیزات
👆👆👆👆👆👆
Forwarded from 🔰 اطلاع رسانی کلاس های کانون ارشد ویژه کنکور ۹۸
محاسبات مشعل.pdf
236.8 KB
Forwarded from 🔰 اطلاع رسانی کلاس های کانون ارشد ویژه کنکور ۹۸
#tasisat
چگونه مشعل موتورخانه را از کاتالوگ های شرکت ها انتخاب کنیم؟🔴🔴🔵🔵👆
چگونه مشعل موتورخانه را از کاتالوگ های شرکت ها انتخاب کنیم؟🔴🔴🔵🔵👆
Forwarded from کانال تخصصی مهندسی مکانیک
کتاب ترک خوردگی جوش در آلیاژهای آهنی
Weld Cracking in Ferrous Alloys👇👇👇
Weld Cracking in Ferrous Alloys👇👇👇
Forwarded from صنایع و مدیریت qie.ir
qie.ir-mojoodiHaghnevis.pdf
12.3 MB