سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری – Telegram
سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
5.53K subscribers
5.34K photos
109 videos
2.12K files
6.12K links
🔷 مشاوره و آموزش استانداردهای مدیریتی ISO
🔷دوره های آموزشی باگواهینامه بین المللی
🔷اخذگواهینامه ایزو
📱09127190766
🌐www.qmsdp.com

ارتباط با ما:https://zil.ink/ArashNasiri
@Arash_Nasiri
ثبت شامد:shamadcode1-1-749-61
تاسیس کانال: 94/8/20
Download Telegram
Forwarded from کانال پاتوق مهندسین صنایع ایران
آموزش برنامه ریزی آرمانی


⬆️⬆️⬆️⬆️⬆️⬆️
Forwarded from مهندسی مکانیک ایران
استاندارد مهندسی برای رنگ ها
مورد استفاده در طراحی پایپینگ، طراحی مخازن و دیگر تجهیزات
👆👆👆👆👆👆
Forwarded from 🔰 اطلاع رسانی کلاس های کانون ارشد ویژه کنکور ۹۸
محاسبات مشعل.pdf
236.8 KB
Forwarded from 🔰 اطلاع رسانی کلاس های کانون ارشد ویژه کنکور ۹۸
#tasisat
چگونه مشعل موتورخانه را از کاتالوگ های شرکت ها انتخاب کنیم؟🔴🔴🔵🔵👆
کتاب ترک خوردگی جوش در آلیاژهای آهنی
Weld Cracking in Ferrous Alloys👇👇👇
جزوه کنترل موجودی ۱ استاد حق نویس 👆👆
.....
#کنترل_موجودی
.....
کانال علمی تخصصی مهندسی صنایع و مدیریت
@qieSanaye
سوئیفت چیست؟👆👆
......
#مالی
#اقتصاد
......
کانال علمی تخصصی مهندسی صنایع و مدیریت
@qieSanaye
Forwarded from PersianLike | پرشین لایک
#معرفی_کتاب

📚 عنوان کتاب:
ﻓﮑﺮﺗﺎن را ﻋﻮض ﮐﻨﯿﺪ ﺗﺎ زﻧﺪﮔﯿﺘﺎن ﺗﻐﯿﯿﺮ ﮐﻨﺪ
نویسنده: ﺑﺮاﯾﺎن ﺗﺮﯾﺴﯽ
مترجم: ﻣﻬﺪي ﻗﺮاﭼﻪ داﻏﯽ
زبان: فارسی
تعداد صفحات: 165 صفحه

👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇

📚کانال اشتراک دانش
🔰 @eshterakedanesh
Forwarded from Engineering Files
@engineeringfiles
لغات تخصصی مصوب مهندسی سرامیک به همراه ترجمه توسط فرهنگستان زبان ایران👇👇👇
سیستم مدیریت بهداشت ، ایمنی و محیط زیست HSE-MS
سیستم مدیریت HSE یک ابزار مدیریتی برای کنترل و بهبود عملکرد بهداشت، ایمنی و محیط زیست در همة برنامه های توسعه و پروژه های صنعتی یا تشکیلات سازمانی بوده است، با ایجاد بستر فرهنگی خلاق و نگرشی نو و سیستماتیک در راستای توسعة پایدار و کرامت انسان، بطور یکپارچه و با همگرایی و چیدمان هم افزای نیروهای انسانی و امکانات و تجهیزات و با استفاده از سیستم آموزش کارآمد، ممیزیهای دوره ای، ارزیابی، بهبود مستمر، موجب به حداقل رساندن اثرات نامطلوب صنعت بر محیط و افزایش اثرات مطلوب آن از طریق تأمین ایمنی همه جانبة کلیه کارکنان و همکاران سازمان، تجهیزات و تأسیسات و به صفر رساندن حوادث و آسیب های ناسی از کار از طریق کنترل یا حذف شرایط ناایمن و ارتقاء سطح سلامت افراد از طریق اعمال راهکارهای کنترلی مدیریتی، مهندسی و اجرایی در کلیة سطوح سازمان و همچنین صیانت از محیط زیست به عنوان سرمایة بشریت می گردد.
1. در بخش بهداشت شغلیH
کلیه مواد شیمیایی موجود در پروژه در مراحل مختلف و همچنین مدت زمان تماس افراد با آنها مورد بررسی قرار می گیرد. به علاوه کلیه مشخصات مواد شیمیایی اعم از( خطرات حمل و نقل، نحوه اطفاء ، تماس با بدن ، کمک های اولیه ، نگهداری ، اثرات فیزیولوژیکی و ... ) نیز مشخص می شود. این مواد شیمیایی شامل مواد موجود در خوراک ، محصولات میانی ، محصولات نهایی و کاتالیست ها می باشند .
2. در بخش ایمنی S
کل فرآیند از جنبه ایمنی مورد بررسی قرارمی گیرد و خطرات بالقوه و نقاط خطرساز پروژه مشخص می شوند. همچنین راههای پیشگیری جهت کاهش این خطرات پیشنهاد و اجرا می گردد و ریسک های موجود که می توانند باعث بروز حادثه شوند، مشخص شده و در جهت کاهش، کنترل و حذف آنها روش های مناسبی بکار برده می شود .
3. در بخش محیط زیستE
کلیه اثــرات اجرای پروژه در مــراحل مختلف بر روی محیط زیست منطقه مورد بررسی قرار می گیرد . مراحل شامل خاکریزی ، خاکبرداری ، نصب و راه اندازی می باشد .به عبارتی جنبه های زیست محیطی ناشی از اجرای پروژه در منطقه ، مورد بررسی قرار گرفته و راههای رسیدن به استاندارد های تعریف شده بیان می شود.
فعالیت های بهداشت محیط از قبیل:
1. شناسایی، ارزیابی و کنترل آلودگی های هوا، آب و فاضلاب و پسماندها
2. تأمین آب و موادغذایی سالم با کمک بهداشت تغذیه
فعالیت های بهداشت تغذیه کارکنان از قبیل:
1. شناسایی، ارزیابی و پیشگیری از آلودگی مواد غذایی بوسیله آب، خاک، هوا، گیاهان، حیوانات
2. اطمینان از سلامت مواد غذایی کارکنان
3. تنظیم برنامه تغذیه کارکنان با توجه به سلامت فرد و محیط های کاری آنها و ...
فعالیت های بهداشت حرفه ای از قبیل:
1. شناسایی، اندازه گیری، ارزیابی و کنترل ریسکهای بهداشتی (عوامل زیان آور محیط کار) شامل:
عوامل زیان آور فیزیکی
عوامل زیان آور شیمیایی
عوامل زیان آور بیولوژیکی
عوامل زیان آور ارگونومیکی
عوامل زیان آور مکانیکی
Forwarded from کانال مشاوره مدیریت
۱۵ نکته در مدیریت
1- با قدرداني به موقع از كارمندان، انرژي كاري آنان را افزايش دهيد و حُسن خلاقيت را در آنان تقويت كنيد.
2- موقع حرف زدن با اعتماد به نفس به چشمان افراد نگاه كنيد و هميشه متبسم باشيد.
3- هرگز براي پيشبرد اهداف كاري خود، ديگران را با وعده هاي بي اساس فريب ندهيد.
4- سعي كنيد اسامي كارمندان را به خاطر بسپاريد و در حين صحبت كردن با آنان، نامشان را به زبان بياوريد.
5- همواره به خاطر داشته باشيد به كار بردن الفاظ مؤدبانه از اقتدار شما نمي كاهد.
6- اشتباهات زيردستان را بيش از حد لازم به آنها گوشزد نكنيد.
7- امين و رازدار افراد باشيد.
8- روي اشتباهات خود پافشاري نكنيد و بي تعصب خطاهاي خود را بپذيريد.
9- با عبارات كنايه آميز و نيش دار به ديگران درس عبرت ندهيد.
10- با آرامش و خونسردي به حرف هاي ديگران گوش كنيد و براي صرفه جويي در زمان مرتباً حرف آنان را قطع نكنيد.
11- روش محاسبات مالي را تا حدي ياد بگيريد تا قادر به تجزيه و تحليل گزارشات مالي سازمان باشيد.
12- در جلسات دائماً به ساعت خود نگاه نكنيد.
13- به نحوه پوشش و ظاهر خود توجه كنيد.
14- تا صحت و سقم مسئله اي روشن نشده، كسي را مؤاخذه نكنيد.
15- معاشرين چاپلوس خود را جدي نگيريد.