📌 عناصر کلیدی ISO 45001:

✅ خط‌مشی ایمنی و بهداشت شغلی: اعلام تعهد شفاف سازمان به ایمنی
✅ شناسایی خطرات و ارزیابی ریسک: پیشگیری از بروز حوادث با شناسایی و مدیریت ریسک‌ها
✅ رعایت الزامات قانونی و مقرراتی: پایبندی به قوانین و استانداردهای ملی و بین‌المللی
✅ مشارکت کارکنان: دخالت دادن کارکنان در تصمیم‌گیری‌های ایمنی
✅ آمادگی در برابر شرایط اضطراری: طراحی واکنش مؤثر به موقعیت‌های بحرانی
✅ بهبود مستمر: نهادینه‌سازی فرهنگ ارتقاء دائمی ایمنی در محیط کار
#ISO45001
➖••➖••➖••➖••➖••➖
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp | Link
https://news.1rj.ru/str/qmsdp

💡 مزایای اجرای ISO45001

✔️ ارتقاء فرهنگ ایمنی: قرار دادن ایمنی در اولویت فعالیت‌های روزانه
✔️ کاهش حوادث شغلی: پیشگیری از حوادث با مدیریت فعال ریسک‌ها
✔️ رعایت قوانین: پرهیز از جریمه‌ها و مشکلات قانونی
✔️ افزایش رضایت کارکنان: ایجاد محیطی امن‌تر و تقویت حس اعتماد
✔️ کاهش هزینه‌ها: صرفه‌جویی در هزینه‌های ناشی از حوادث، توقف کار و شکایات
#ISO45001
➖••➖••➖••➖••➖••➖
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp | Link
https://news.1rj.ru/str/qmsdp

ایزو 45001 فقط یک استاندارد نیست ، بلکه تعهدی است برای حفاظت از نیروی کار و ساختن سازمانی ایمن‌تر و مقاوم‌تر

بیایید با هم محیط‌هایی ایمن و انسانی برای کار و رشد بسازیم.
#ISO45001
➖••➖••➖••➖••➖••➖
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp | Link
https://news.1rj.ru/str/qmsdp

🌀اجرای کامل مراحل مدیریت ریسک توسط کودک!

📌گام اول: شناسایی و آنالیز ریسک
📌گام دوم: بررسی راه‌حل های ممکن
📌گام سوم: بکارگیری راهکار مناسب برای برطرف کردن ریسک
📌گام چهارم: کنترل و اعمال هرگونه تغییرات لازم
🎯گام پنجم: انجام نهایی

➖••➖••➖••➖••➖••➖
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp | Link
https://news.1rj.ru/str/qmsdp

💲 هزینه‌های کیفیت(Cost of Quality-CoQ):

به هزینه‌هایی اطلاق می‌شود که یک سازمان برای اطمینان از کیفیت محصولات یا خدمات خود متحمل می‌شود.

این هزینه‌ها به چهار دسته اصلی تقسیم می‌شوند:

1. هزینه‌های پیشگیری(Prevention Costs):
هزینه‌هایی که برای جلوگیری از وقوع نقص‌ها یا مشکلات کیفیتی صرف می‌شود.
• آموزش کارکنان
• طراحی فرآیندهای پیشگیرانه
• خرید ابزارها و تجهیزات باکیفیت
• برنامه‌های تضمین کیفیت

2. هزینه‌های ارزیابی(Appraisal Costs):
هزینه‌هایی که برای ارزیابی و اندازه‌گیری کیفیت محصولات یا خدمات صرف می‌شود.
• بازرسی و آزمون محصولات
• انجام کالیبراسیون ابزارها
• ممیزی داخلی یا خارجی

3. هزینه‌های نقص داخلی(Internal Failure Costs):
هزینه‌هایی که به دلیل کشف مشکلات کیفیتی قبل از رسیدن محصول به مشتری ایجاد می‌شود.
• ضایعات مواد
• دوباره‌کاری (Rework)
• زمان از دست رفته در تولید

4. هزینه‌های نقص خارجی(External Failure Costs):
هزینه‌هایی که به دلیل مشکلات کیفیتی پس از تحویل محصول به مشتری رخ می‌دهد.
• شکایات مشتری
• بازگشت کالا (Return)
• از دست دادن اعتبار برند
• هزینه‌های ضمانت یا گارانتی

🌟 هدف مدیریت هزینه‌های کیفیت:
• کاهش هزینه‌های نقص (داخلی و خارجی) با افزایش هزینه‌های پیشگیری و ارزیابی.
• بهبود مداوم فرآیندها برای کاهش نقص‌ها و افزایش رضایت مشتری.
#COQ
➖••➖••➖••➖••➖••➖
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp | Link
https://news.1rj.ru/str/qmsdp

🍀 مدل کوه یخی در #تفکر_سیستمی

➖••➖••➖••➖••➖••➖
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp | Link
https://news.1rj.ru/str/qmsdp

🎯 حل مسئله در IATF 16949:2016

"پیشگیری، نه فقط واکنش"

🔍 جایگاه حل مسئله در IATF
IATF 16949
تأکید ویژه‌ای بر حل مسئله ساختاریافته دارد، چون کیفیت محصول در صنعت خودروسازی باید قابل پیش‌بینی، قابل تکرار و بدون نقص باشد. بندهای زیر ارتباط مستقیم با حل مسئله دارند:

بند 10.2: عدم انطباق و اقدام اصلاحی
بند 8.5.1.5: اقدامات اصلاحی موقتی و دائمی
بند 9.1.1.1: تحلیل روندها و داده‌ها
بند 10.2.3: تحلیل علل ریشه‌ای (Root Cause Analysis)

✅ ویژگی‌های الزامی حل مسئله در IATF:

📌استفاده از روش ساختارمند (مانند 8D، 5Why، Ishikawa)
📌تشخیص علت ریشه‌ای واقعی
📌اقدامات اصلاحی موقت و دائمی
📌پایش اثربخشی اقدام اصلاحی
📌اشتراک‌گذاری درس‌آموخته‌ها (Lessons Learned)
➖••➖••➖••➖••➖••➖
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp | Link
https://news.1rj.ru/str/qmsdp

✅ ابزارهای پشتیبان تحلیل ریشه‌ای:

۵ Why (پنج چرا):
چرا پشتِ چرا برای رسیدن به علت اصلی

نمودار ایشیکاوا (Fishbone / Ishikawa):
شناسایی علل در دسته‌بندی‌های مختلف (انسان، ماشین، روش، مواد، محیط و اندازه‌گیری)

Pareto Chart:
تمرکز روی ۲۰٪ علل که ۸۰٪ مشکلات را ایجاد می‌کنند

📊 یکپارچه‌سازی با سایر ابزارها:

📌نتایج حل مسئله باید وارد FMEA شود (بروزرسانی اقدامات کنترلی)
📌اقدامات اصلاحی باید در کنترل پلن (Control Plan) دیده شوند
📌پایش اثربخشی اقدامات در KPIهای کیفیت و شکایات بررسی می‌شود
➖••➖••➖••➖••➖••➖
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp | Link
https://news.1rj.ru/str/qmsdp

#استخدام
#مشهد

کارخانه قطعات خودرو شامل دوواحد تولیدی ریختگری وماشینکاری در دو لایه کارشناس و مدیر تضمین کیفیت
نیرو میپذیرد ؛
جنسیت:آقا
مسلط به استاندارد iatf
سابقه حداقل سه سال در شرکت قطعات خودرو با این عنوان شغلی

ایمیل :
E.tamjid2014@gmail.com
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

🌀تفكرات مدیریتی پیتر دراكر

مدیریت علمی دقیق نیست: به نظر دراكر، مدیریت كارورزی و كارآموزی است. در آثار وی هیچ نشانه‌ای از پیچیدگی‌ها، نمودارها و جداول پیچیده مشاهده نمی‌شود. دراكر معتقد است وسایل ساده بر ابزار پیچیده برتری دارند.
مدیریت فقط تئوری نیست: مسوولیت اساسی مدیریت كسب نتایج ملموس است. مدیری كه مسوولیتش را بهتر انجام می‌دهد بر مدیری كه تمام تئوری‌ها را می‌داند لیكن در عمل كارآمد نیست، برتری دارد.

اصول مدیریت طلایی هستند ولی در مدیریت هیچ قانونی نیست كه مانند قانون جاذبه عمومی زمین جهان شمول باشد. اما دو اصل همیشه و همه جا صادق هستند:
استفاده صحیح از وقت و انجام كارهای درست. در میان تمام منابع تولید، وقت گرانبهاترین و ضروری‌ترین آنها است. برای اعمال مدیریت كارآمد استفاده اثربخش از وقت حائز اهمیت است و این كاری است كه خود شخص می‌باید تمرین و خودآموزی كند. استفاده از وقت به سرمایه‌گذاری نیاز ندارد، بلكه مربوط به خود نظمی است. مدیر كارآمد از نظر پیتر دراكر كسی است كه تمام كارها را در زمان خود انجام می‌دهد.
هیچ چیزی جای وقت از دست رفته را نمی‌گیرد، بنابراین مدیر كارآمد مدیری است كه بیشترین توجه را به وقت دارد.
او كارش را برنامه‌ریزی می‌كند، اولویت‌ها را مشخص می‌كند، می‌داند با كسانی كه وقت او را هدر می‌دهند، چگونه رفتار كند او همچنین دقت می‌كند. وقت معاونینش را با منتظر نگهداشتن آنها بدون علت و ضرورت، تلف نكند.

➖••➖••➖••➖••➖••➖
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp | Link
https://news.1rj.ru/str/qmsdp

از 23 فوریه 2024، دو بند مهم مرتبط با اقلیم در بسیاری از استانداردهای ISO (از جمله ISO 9001، ISO 14001، ISO 45001 و موارد دیگر) اضافه شده است. این تغییرات با بیانیه ISO در مورد #تغییرات_اقلیمی همسو هستند و تأکید می‌کنند که اقلیم اکنون باید به صراحت به عنوان بخشی از زمینه داخلی و خارجی یک سازمان ممیزی شود.
➖••➖••➖••➖••➖••➖
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp | Link
https://news.1rj.ru/str/qmsdp

🌀مزایای استفاده از هوش مصنوعی در مدیریت کیفیت🌀

🎯 چگونه AI کیفیت را در سازمان‌ها بهبود می‌بخشد؟

📌 تحلیل داده‌های حجیم و کاهش خطای انسانی
📌 تشخیص الگوهای پنهان در فرآیندهای تولید
📌 پیش‌بینی خرابی تجهیزات و نگهداری پیشگیرانه
📌 افزایش سرعت ممیزی و بهبود مستندسازی

🚀 با کمک AI ، سازمان‌ها بهره‌وری بالاتری در پیاده‌سازی استانداردهای ایزو خواهند داشت!
➖••➖••➖••➖••➖••➖
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp | Link
https://news.1rj.ru/str/qmsdp

qmsdp.com | @qmsdp |
https://news.1rj.ru/str/qmsdp

تعیین هدف سازمان بر اساس مفهوم ایکیگای
برای بقا در بازار کنونی ، داشتن استراتژی الزامیست . استراتژی یعنی روشهای رسیدن به اهداف بلند مدت بنابراین تعیین هدف پیش نیاز همه چیز است . یکی از روش های بسیار کاربردی و مرسوم تعیین هدف که هم برای کشف هدف شخصی و هم تعیین هدف سازمان مورد استفاده قرار می گیرد روش ایکیگای است.
در این روش در واقع "چرایی" کسب و کارمان را مشخص می کنیم .
در روش ایکیگای به چهار سوال اصلی پاسخ می دهیم:
۱-چه چیزی باعث ایجاد شوق و انگیزه در افراد سازمان میشود و به انجام آن علاقه مندیم؟
۲-بازار و جهان پیرامون ما به چه چیزی نیاز دارد؟
۳-روشهایی که سازمان می تواند ارزش اقتصادی ایجاد کند چیست ؟
۴-کسب و کار ما در تولید و خلق چه چیزی مهارت دارد ؟
در تقابل دو سوال ۱و۲ ماموریت سازمان مشخص می شود . تقابل سوالهای ۲و۳ حرفه و محصول تولیدی ما را مشخص می کند . در تقابل سوال های ۳و ۴ تخصص ما مشخص می شود و تقابل سوالهای ۳و۴ اشتیاق ما را تعیین می کند .
#ایکیگای
#هدف
➖••➖••➖••➖••➖••➖
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp | Link
https://news.1rj.ru/str/qmsdp

در این نظر سنجی شرکت کنید👇
نتایج جالبی داره در میاد
‏https://www.instagram.com/stories/nasiri.qmsdp/3699570878254097775?igsh=ZGtneGY3MmhwdTJk

۷ لایه دفاع کیفیت – ساخت یک سپر در برابر نقص‌ها 🛡

در دنیای تعالی کیفیت ، یک نقص که از سیستم عبور کند، می‌تواند هزینه‌ای فراتر از پول داشته باشد ، می‌تواند به شهرت، اعتماد و فرصت‌های آینده آسیب برساند.
برای محافظت در برابر چنین ریسک‌هایی، سازمان‌های پیشرو از یک استراتژی دفاع کیفیت چندلایه استفاده می‌کنند.
➖••➖••➖••➖••➖••➖
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/qmsdp