سوئیفت چیست؟👆👆
......
#مالی
#اقتصاد
......
کانال علمی تخصصی مهندسی صنایع و مدیریت
@qieSanaye

#معرفی_کتاب

📚 عنوان کتاب:
ﻓﮑﺮﺗﺎن را ﻋﻮض ﮐﻨﯿﺪ ﺗﺎ زﻧﺪﮔﯿﺘﺎن ﺗﻐﯿﯿﺮ ﮐﻨﺪ
نویسنده: ﺑﺮاﯾﺎن ﺗﺮﯾﺴﯽ
مترجم: ﻣﻬﺪي ﻗﺮاﭼﻪ داﻏﯽ
زبان: فارسی
تعداد صفحات: 165 صفحه

👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇

📚کانال اشتراک دانش
🔰 @eshterakedanesh

@engineeringfiles
لغات تخصصی مصوب مهندسی سرامیک به همراه ترجمه توسط فرهنگستان زبان ایران👇👇👇

سیستم مدیریت بهداشت ، ایمنی و محیط زیست HSE-MS
سیستم مدیریت HSE یک ابزار مدیریتی برای کنترل و بهبود عملکرد بهداشت، ایمنی و محیط زیست در همة برنامه های توسعه و پروژه های صنعتی یا تشکیلات سازمانی بوده است، با ایجاد بستر فرهنگی خلاق و نگرشی نو و سیستماتیک در راستای توسعة پایدار و کرامت انسان، بطور یکپارچه و با همگرایی و چیدمان هم افزای نیروهای انسانی و امکانات و تجهیزات و با استفاده از سیستم آموزش کارآمد، ممیزیهای دوره ای، ارزیابی، بهبود مستمر، موجب به حداقل رساندن اثرات نامطلوب صنعت بر محیط و افزایش اثرات مطلوب آن از طریق تأمین ایمنی همه جانبة کلیه کارکنان و همکاران سازمان، تجهیزات و تأسیسات و به صفر رساندن حوادث و آسیب های ناسی از کار از طریق کنترل یا حذف شرایط ناایمن و ارتقاء سطح سلامت افراد از طریق اعمال راهکارهای کنترلی مدیریتی، مهندسی و اجرایی در کلیة سطوح سازمان و همچنین صیانت از محیط زیست به عنوان سرمایة بشریت می گردد.
1. در بخش بهداشت شغلیH
کلیه مواد شیمیایی موجود در پروژه در مراحل مختلف و همچنین مدت زمان تماس افراد با آنها مورد بررسی قرار می گیرد. به علاوه کلیه مشخصات مواد شیمیایی اعم از( خطرات حمل و نقل، نحوه اطفاء ، تماس با بدن ، کمک های اولیه ، نگهداری ، اثرات فیزیولوژیکی و ... ) نیز مشخص می شود. این مواد شیمیایی شامل مواد موجود در خوراک ، محصولات میانی ، محصولات نهایی و کاتالیست ها می باشند .
2. در بخش ایمنی S
کل فرآیند از جنبه ایمنی مورد بررسی قرارمی گیرد و خطرات بالقوه و نقاط خطرساز پروژه مشخص می شوند. همچنین راههای پیشگیری جهت کاهش این خطرات پیشنهاد و اجرا می گردد و ریسک های موجود که می توانند باعث بروز حادثه شوند، مشخص شده و در جهت کاهش، کنترل و حذف آنها روش های مناسبی بکار برده می شود .
3. در بخش محیط زیستE
کلیه اثــرات اجرای پروژه در مــراحل مختلف بر روی محیط زیست منطقه مورد بررسی قرار می گیرد . مراحل شامل خاکریزی ، خاکبرداری ، نصب و راه اندازی می باشد .به عبارتی جنبه های زیست محیطی ناشی از اجرای پروژه در منطقه ، مورد بررسی قرار گرفته و راههای رسیدن به استاندارد های تعریف شده بیان می شود.
فعالیت های بهداشت محیط از قبیل:
1. شناسایی، ارزیابی و کنترل آلودگی های هوا، آب و فاضلاب و پسماندها
2. تأمین آب و موادغذایی سالم با کمک بهداشت تغذیه
فعالیت های بهداشت تغذیه کارکنان از قبیل:
1. شناسایی، ارزیابی و پیشگیری از آلودگی مواد غذایی بوسیله آب، خاک، هوا، گیاهان، حیوانات
2. اطمینان از سلامت مواد غذایی کارکنان
3. تنظیم برنامه تغذیه کارکنان با توجه به سلامت فرد و محیط های کاری آنها و ...
فعالیت های بهداشت حرفه ای از قبیل:
1. شناسایی، اندازه گیری، ارزیابی و کنترل ریسکهای بهداشتی (عوامل زیان آور محیط کار) شامل:
عوامل زیان آور فیزیکی
عوامل زیان آور شیمیایی
عوامل زیان آور بیولوژیکی
عوامل زیان آور ارگونومیکی
عوامل زیان آور مکانیکی

۱۵ نکته در مدیریت
1- با قدرداني به موقع از كارمندان، انرژي كاري آنان را افزايش دهيد و حُسن خلاقيت را در آنان تقويت كنيد.
2- موقع حرف زدن با اعتماد به نفس به چشمان افراد نگاه كنيد و هميشه متبسم باشيد.
3- هرگز براي پيشبرد اهداف كاري خود، ديگران را با وعده هاي بي اساس فريب ندهيد.
4- سعي كنيد اسامي كارمندان را به خاطر بسپاريد و در حين صحبت كردن با آنان، نامشان را به زبان بياوريد.
5- همواره به خاطر داشته باشيد به كار بردن الفاظ مؤدبانه از اقتدار شما نمي كاهد.
6- اشتباهات زيردستان را بيش از حد لازم به آنها گوشزد نكنيد.
7- امين و رازدار افراد باشيد.
8- روي اشتباهات خود پافشاري نكنيد و بي تعصب خطاهاي خود را بپذيريد.
9- با عبارات كنايه آميز و نيش دار به ديگران درس عبرت ندهيد.
10- با آرامش و خونسردي به حرف هاي ديگران گوش كنيد و براي صرفه جويي در زمان مرتباً حرف آنان را قطع نكنيد.
11- روش محاسبات مالي را تا حدي ياد بگيريد تا قادر به تجزيه و تحليل گزارشات مالي سازمان باشيد.
12- در جلسات دائماً به ساعت خود نگاه نكنيد.
13- به نحوه پوشش و ظاهر خود توجه كنيد.
14- تا صحت و سقم مسئله اي روشن نشده، كسي را مؤاخذه نكنيد.
15- معاشرين چاپلوس خود را جدي نگيريد.

نکات_مدیریتی

⭕️ مشغول بودن به جای مفید بودن

سرعتتان را کندتر کنید و این را به یاد بیاورید:

بیشتر چیزها هیچ اهمیت خاصی ندارند.

مشغول بودن معمولاً یک شکل تنبلی ذهنی است. تنبل فکر کردن و با تنبلی عمل کردن. بخاطر همین است که می‌گویند عاقلانه ‌تر کار کنید نه سخت‌تر.
فقط کافی است که یک نگاه به اطرافتان بیندازید. آنها که از همه مشغول‌ ترند بازده کمتری دارند.
افراد پرمشغله همیشه وقت کم می‌آورند. همیشه در تلاش برای رسیدن به سر کار، کنفرانس، میتینگ، جلسات کاری و موارد از این دست هستند. معمولاً کم پیش می‌آید که وقت کافی برای خانواده و دور هم بودن داشته باشند، حتی برای خوابیدن هم وقت ندارند.

📌برنامه پر مشغله این افراد باعث میشود که احساس مهم بودن کنند اما این فقط یک توهم است. 😂

💊 راه درمان
سرعتتان را کم‌تر کنید، نفس بکشید،تعهداتتان را مرور کنید و کارهای مهم را در ابتدای برنامه خود بیاورید. هر زمان فقط یک کار را انجام دهید.
از همین حالا شروع کنید. هر دو ساعت یکبار یک وقفه کوتاه برای استراحت داشته باشید. بعد تکرار کنید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@dorsasanat
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊

🔴🔴🔴واژگان کلیدی تاسیسات مکانیکی
«آزمون نظام مهندسی»🔴🔴🔴
👆👆👆👆

جزوه ی مفاهیم کلی مدیریت تولید و عملیات 👆
....
#مدیریت_تولید
#مدیریت_عملیات
....
@qieSanaye

مقاله با عنوان راه حلي کارا براي مدل هاي کوچک داراي متغيرهاي مقدار صحيح
👆👆👆👆👆

#برنامه_ريزي_عددصحيح

@qiesanaye

مهندسی صنایع
صفحه اصلی
فرهنگی
جمعه ۲۷ آذر ۹۴ | ۱۹:۴۹
راهنمای انتقال به ISO 9001:2015 / دانلود فایل راهنما
استاندارد ISO 9001:2015 نسبت به ویرایش ISO 9001:2008 تغییرات اساسی داشته است ، به‌منظور مشخص نمودن ارتباط بین ویرایش جدید ایزو ۹۰۰۱ با ویرایش قبلی ، تغییرات ویرایش جدید و ارتباط بین استاندارد ISO 9001:2015 و ISO 9001:2008 تر قالب راهنمای انتقال ISO 9001:2015 توسط مهندس پیام خرازیان تهیه‌ شده و در ادامه این مطلب ارائه […]

استاندارد ISO 9001:2015 نسبت به ویرایش ISO 9001:2008 تغییرات اساسی داشته است ، به‌منظور مشخص نمودن ارتباط بین ویرایش جدید ایزو ۹۰۰۱ با ویرایش قبلی ، تغییرات ویرایش جدید و ارتباط بین استاندارد ISO 9001:2015 و ISO 9001:2008 تر قالب راهنمای انتقال ISO 9001:2015 توسط مهندس پیام خرازیان تهیه‌ شده و در ادامه این مطلب ارائه شده است.
استاندارد ISO 9001:2015 مطابق ساختار جدید استانداردهای سیستم مدیریت پیوست SL از ده بند تشکیل‌شده است. در فایل راهنمای انتقال ISO 9001:2015 ، ارتباط بین استاندارد ISO 9001:2015 و ISO 9001:2008 به‌صورت ماتریسی ارائه‌شده و شما می‌توانید با یک نگاه کلی تغییرات موردنیاز در هر یک از بندها را در سازمان خود موردتوجه قرار دهید.

مهم‌ترین تغییرات صورت گرفته در استاندارد ISO 9001:2015 نسبت به ISO 9001:2008
– اقدامات مرتبط با ریسک‌ها و فرصت‌های سازمان
– دانش سازمانی
– تعیین محیط کسب‌وکار
– تعیین نیازها و انتظارت ذی‌نفعان
– ارتباط داخلی و خارجی مرتبط با سیستم مدیریت کیفیت
– شفاف سازی برخی از موضوعات در بندی مجزاء در این ویرایش نظیر : فعالیت های پس از تحویل و ترخیص محصولات و خدمات
– حذف واژه اقدم پیشگیرانه از متن استاندارد و جایگزینی تفکر مبتنی بر ریسک به جای این مفهوم.
– کنترل اموال متعلق به ارائه دهنده خارجی
– جایگزینی اطلاعات مستند شده به‌جای کنترل مستندات و کنترل سوابق
– فرآیندهای کنترل بر ارائه‌دهنده خارجی
– حذف بند نظامنامه کیفیت و نماینده مدیریت
– بازنگری اصول مدیریت کیفیت ، تغییرات اصول مدیریت کیفیت در استاندارد مبانی و وژاگان ISO 9000:2015 ارائه شده است.
-تفکیک مبانی و واژگان سیستم مدیریتی در قالب یک استاندارد مجزاء به صورت ISO 9000:2015
– و…
خلاصه تغییرات در هر بند استاندارد ISO 9001:2015 نسبت به ISO 9001:2008 در راهنمای انتقال ISO 9001:2015 آمده است.