#استخدام
#تهران
#تمام_وقت
یک شرکت ارائه خدمات مشاوره فنی و مهندس در تهران نیازمند جذب نیرو در مدیریت تضمین کیفیت شرکت با شرایط احراز ذیل می باشد:
تحصلات: حداقل لیسانس فنی و مهندسی با اولویت رشته های مهندسی صنایع

تجربه: حداقل ۲ سال سابقه کار مفید در حوزه QA

مهارت: توانایی تدوین، بررسی و به روز رسانی مدارک سیستم مدیریت کیفیت، مشارکت در اجرای ممیزی ها، پایش فرایندها، اجرای و پیگیری اقدامات اصلاحی، تسلط به زبان انگلیسی و ...

آموزش: دارا بودن گواهینامه ایزو ۹۰۰۱ ویرایش ۲۰۱۵، دارا بودن گواهینامه ۱۹۰۱۱
لطفا متقاضیان رزومه های خود را به ادرس ایمیل زیر ارسال کنید:
isoiec17020.ir@gmail.com
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

چشم انداز مشترک برای جهانی بهتر

روز جهانی استاندارد مشارکت برای تحقق اهداف
22 مهر ماه 1404
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
☑️ راهکارهای مدیریت و کیفیت برای توسعه و بهبود | QMSDP
qmsdp.com | https://news.1rj.ru/str/qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

سیستم‌سازها

🔘تفکر سیستمی کمک می‌کند تا نگاهمان به دنیای پیرامونمان تغییر کرده و به‌صورت متفاوتی به مسائل گوناگون بنگریم.
🔘سیستم‌سازی کمک می‌کند تا با نگاه سیستمی که به کسب و کار داریم، کسب و کارمان به‌عنوان یک سیستم، وابسته به فرد نباشد و این سیستم باشد که کسب و کارمان را به‌پیش می‌برد.
🔘بدون شک مدیرانی که فرصت نمی‌کنند به سیستم‌سازی کسب و کار خود بپردازند، همیشه سرشان شلوغ است، درگیر کارهای روزمره هستند و فرصتی برای رسیدن به اهداف و استراتژی‌های کلان ندارند.

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
☑️ راهکارهای مدیریت و کیفیت برای توسعه و بهبود | QMSDP
qmsdp.com | https://news.1rj.ru/str/qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

6M Checklist for Effective Process Control

In manufacturing and quality management, controlling processes is crucial to ensure consistent output. A simple yet powerful way to check your process robustness is using the 6M checklist:

1️⃣ Man – Are operators trained and competent? Is there clear responsibility allocation?
2️⃣ Machine – Are the machines calibrated and maintained properly? Any risk of breakdowns?
3️⃣ Material – Are raw materials up to standard? Any variation that can affect quality?
4️⃣ Method – Are standardized procedures being followed? Any scope for process errors?
5️⃣ Measurement – Are measurement tools accurate? Is data collection reliable?
6️⃣ Mother Nature (Environment) – Are environmental factors like temperature, humidity, and cleanliness under control?

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
☑️ راهکارهای مدیریت و کیفیت برای توسعه و بهبود | QMSDP
qmsdp.com | https://news.1rj.ru/str/qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

Kaizen is a Japanese term meaning "change for the better".

You too can use this practice just like Marcus Aurelius,
the Roman Emperor who journaled on a daily basis for self-examination and improvement.

All you need is 5 minutes :

Minute 1 ➟ Reflect
+Review yesterday's work
+Identify one small inefficiency or challenge

Minute 2 ➟ Plan
+Choose one tiny improvement to implement today
+Set a specific, achievable goal

Minute 3 ➟ Act
+Take immediate action on your chosen improvement
+No matter how small, make a change

Minute 4 ➟ Document
+Write down what you did and why
+Note any immediate effects or observations

Minute 5 ➟ Share
+Discuss your improvement with a colleague
+Seek feedback or inspire others to join in

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
☑️ راهکارهای مدیریت و کیفیت برای توسعه و بهبود | QMSDP
https://news.1rj.ru/str/qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

شما در سازمان تان به یک گروه قوی نیاز دارید، چرا که یک گروه کاری متوسط، هرقدر هم که خوب مدیریت شود، نتیجه عملش، قطعا متوسط خواهد بود.

✍بیل گیتس

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
☑️ راهکارهای مدیریت و کیفیت برای توسعه و بهبود | QMSDP
qmsdp.com | https://news.1rj.ru/str/qmsdp

🔧 8D – The Problem-Solving Powerhouse!


Here’s what makes 8D so powerful 👇

1️⃣ D1 – Form the Team – Cross-functional experts unite to solve the issue
2️⃣ D2 – Define the Problem – Describe it factually and measurably
3️⃣ D3 – Implement Containment – Protect the customer immediately
4️⃣ D4 – Root Cause Analysis – Use 5 Why / Fishbone tools for precision
5️⃣ D5 – Develop Corrective Actions – Identify solutions that truly work
6️⃣ D6 – Implement & Verify – Execute and confirm effectiveness
7️⃣ D7 – Prevent Recurrence – Update FMEA, Control Plan, SOPs
8️⃣ D8 – Closure & Recognition – Verify results and celebrate the team

ISO 9001:2015 – Clause 10.2: Nonconformity & Corrective Action

IATF 16949:2016 – Clause 10.2.3: Problem Solving Process

- - - - - - - - - - - - - - - - -
☑️ راهکارهای مدیریت و کیفیت برای توسعه و بهبود | QMSDP
qmsdp.com | https://news.1rj.ru/str/qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

📷 تصویر متعلق به سال ۱۹۶۷

صبحِ اولین روزی که کشور سوئد جهت رانندگی رو از سمت چپ به سمت راست تغییر داد.

🌱 #تغییر کردن هیچ‌وقت قرار نیست راحت باشه!

- - - - - - - - - - - - - - - -
☑️ راهکارهای مدیریت و کیفیت برای توسعه و بهبود | QMSDP
qmsdp.com | https://news.1rj.ru/str/qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

آنتونی رابینز میگه:

فرهنگ سازمانی شما نشان دهنده‌ی رفتارهای رهبران شماست، اگر رهبران نتوانند تغییر کنند، فرهنگ شما هرگز تغییر نخواهد کرد.

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
☑️ راهکارهای مدیریت و کیفیت برای توسعه و بهبود | QMSDP
qmsdp.com | https://news.1rj.ru/str/qmsdp

🚀بهبود مستمر: قلب مدیریت کیفیت

در دنیای رقابتی امروز، تعالی یک مقصد نیست — بلکه یک سفر است. مفهوم بهبود مستمر به سازمان‌ها این توانایی را می‌دهد که به طور مداوم فرآیندهای خود را ارزیابی، سازگار و بهبود بخشند تا به موفقیتی پایدار دست یابند.

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
☑️ راهکارهای مدیریت و کیفیت برای توسعه و بهبود | QMSDP
qmsdp.com | https://news.1rj.ru/str/qmsdp

🔑 روش‌های کلیدی بهبود مستمر

1️⃣ چرخه PDCA (برنامه‌ریزی-اجرا-بررسی-اقدام): یک چارچوب اثبات‌شده برای حل مسئله و نوآوری.
2️⃣ کایزن: بهبودهای کوچک، مستمر و روزانه که در نهایت به نتایج بزرگ می‌انجامند.
3️⃣ شش سیگما: متمرکز بر کاهش عیوب و تغییرات برای دستیابی به کیفیت بالاتر.
4️⃣ ناب: ساده‌سازی فرآیندها برای افزایش کارایی و حذف اتلاف.

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
☑️ راهکارهای مدیریت و کیفیت برای توسعه و بهبود | QMSDP
qmsdp.com | https://news.1rj.ru/str/qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

⚙️ مراحل اجرای مؤثر بهبود مستمر:
✅ تعیین اهداف واضح و همسو با چشم‌انداز سازمان.
✅ شناسایی فرصت‌های بهبود در تمام سطوح.
✅ درگیر کردن و توانمندسازی تیم — افراد محرک‌های تغییر هستند.
✅ اندازه‌گیری پیشرفت برای اطمینان از تأثیرگذاری واقعی.
✅ تثبیت بهبودها برای رشد بلندمدت.

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
☑️ راهکارهای مدیریت و کیفیت برای توسعه و بهبود | QMSDP
qmsdp.com | https://news.1rj.ru/str/qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

نمودار استخوان ماهی (ایشیکاوا): حدس زدن را کنار بگذارید، علل ریشه‌ای را سریع پیدا کنید 🐟

Fishbone (Ishikawa) Diagram: Stop Guessing, Find Root Causes Fast 🐟🔍

Tired of band-aid fixes? Use the Fishbone (Ishikawa) diagram to map causes clearly and fix what actually matters.
🕒 When to use
Recurring deviations, OOS results, complaints
Audit findings and process bottlenecks
🛠️ How to run (quick steps)
Define the effect (SMART) ✅
Form a cross-functional team 👥
Brainstorm under the 6Ms: Methods, Machines, Materials, Manpower, Measurement, Mother-nature 🌦️
Ask 5 Whys to dig deeper ❓
Circle likely root causes → gather data 📊
Prioritize actions and assign owners 🗂️
💡 Pro tips
Write a precise, measurable effect statement
Keep causes specific and controllable
Use data (✔️) not opinions (❌)
Timebox to 30–45 minutes to keep momentum

- - - - - - - - - - - - - - - - - -
☑️ راهکارهای مدیریت و کیفیت برای توسعه و بهبود | QMSDP
qmsdp.com | https://news.1rj.ru/str/qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN