❇️سازماندهي
@QualityManagementSystem1
براي موفق بودن نياز به سازماندهي است. يك مدير بايد سيستم سازماني را براي اجراي برنامهها طراحي و ايجاد كند. سازماندهي فرايند تفويض و هماهنگي وظايف و منابع براي رسيدن به اهداف ميباشد. آن به عنــوان شنـاسايي و طبقــهبنـدي فعاليتهاي موردنياز، گروهبندي فعاليتهاي ضروري در اهداف قابل حصول، اختصاص گروهي از فعاليتها به يك مدير و تفويض اختيار به او براي سرپرستي آنها و فراهم كردن هماهنگي افقي و عمودي در ساختــار سازمــاني تعــريـف ميشود. سازماندهي فرايند اطمينان يافتن از وجود منابع ضروري فيزيكي و انساني براي انجام دادن برنامهها و رسيدن به اهـــداف ســازمــاني ميباشد. آن همچنين شامل مشخص كردن فعاليتها، تقسيم كار به شغلها و وظايف مشخص و شناسايي روابط اختيار ميان گروهها و اشخاص ميباشد. جنبه ديگر سازماندهي گروهبندي فعاليتها در داخل بخشها است.
فرايند سازماندهي:
ما ميتوانيم به سازماندهي به عنوان يك فرايند بنگريم كه در اين صورت سازماندهي شامل مراحي زير ميباشد:
1- ايجاد اهداف سازمان
2- تنظيم هدفهاي پشتيباني، برنامه ها و خط مشي ها
3- تشخيص و طبقه بندي فعاليتهاي ضروري براي تحقق آنها
4- گروهبندي فعاليتها در پرتو منابع انساني و امكانات مادي قابل دسترس به بهترين وجه
5- تفويض اختيار مناسب به سرپرست هر گروه براي انجام دادن كارها
6- پيوند گروهها بصورت افقي و عمودي از طــريق جريان اختيارات و اطلاعات
@QualityManagementSystem1
@QualityManagementSystem1
براي موفق بودن نياز به سازماندهي است. يك مدير بايد سيستم سازماني را براي اجراي برنامهها طراحي و ايجاد كند. سازماندهي فرايند تفويض و هماهنگي وظايف و منابع براي رسيدن به اهداف ميباشد. آن به عنــوان شنـاسايي و طبقــهبنـدي فعاليتهاي موردنياز، گروهبندي فعاليتهاي ضروري در اهداف قابل حصول، اختصاص گروهي از فعاليتها به يك مدير و تفويض اختيار به او براي سرپرستي آنها و فراهم كردن هماهنگي افقي و عمودي در ساختــار سازمــاني تعــريـف ميشود. سازماندهي فرايند اطمينان يافتن از وجود منابع ضروري فيزيكي و انساني براي انجام دادن برنامهها و رسيدن به اهـــداف ســازمــاني ميباشد. آن همچنين شامل مشخص كردن فعاليتها، تقسيم كار به شغلها و وظايف مشخص و شناسايي روابط اختيار ميان گروهها و اشخاص ميباشد. جنبه ديگر سازماندهي گروهبندي فعاليتها در داخل بخشها است.
فرايند سازماندهي:
ما ميتوانيم به سازماندهي به عنوان يك فرايند بنگريم كه در اين صورت سازماندهي شامل مراحي زير ميباشد:
1- ايجاد اهداف سازمان
2- تنظيم هدفهاي پشتيباني، برنامه ها و خط مشي ها
3- تشخيص و طبقه بندي فعاليتهاي ضروري براي تحقق آنها
4- گروهبندي فعاليتها در پرتو منابع انساني و امكانات مادي قابل دسترس به بهترين وجه
5- تفويض اختيار مناسب به سرپرست هر گروه براي انجام دادن كارها
6- پيوند گروهها بصورت افقي و عمودي از طــريق جريان اختيارات و اطلاعات
@QualityManagementSystem1
14 توصیه ضروری 🚑 🚒 🚐 🚙 🚌 🚎 🚓 ۱٫ هر ۲۰۰۰۰ کیلومتر شمع خودرو تعویض گردد.
۲٫ صافی بنزین و لنت ترمز هر ۱۵۰۰۰ کیلومتر تعویض شود.
۳٫ تسمه تایم خودرو هر ۶۰۰۰۰ کیلومتر تعویض گردد.
۴٫ تسمه تایم باید برند معتبر باشد.روغن، فیلتر روغن و فیلتر هوا در هر ۵۰۰۰ کیلومتر تعویض شود.
۵٫ از تمیز کردن فیلتر هوا جدا” خودداری فرمایید چون ذرات موجود در آن سرطان زا می باشد.
۶٫ از هل دادن خودروهای انژکتوری جهت روشن نمودن خودرو خود داری کنید.
۷٫ ماهی یک بار کولر خودرو را به مدت چند دقیقه جهت مخلوط شدن گاز با روغن مخصوص آن و جلوگیری از فاسد شدن آن روشن نمایید.
۸٫ در هنگام روشن بودن خودرو از باز کردن کابل باتری خودداری کنید.
۹٫ با روشن شدن چراغ استپ،خودرو را متوقف نموده با نمایندگی تماس بگیرید.
۱۰٫ با روشن شدن چراغ انژکتور، خودرو را خاموش نموده وبسط باتری را چند ثانیه جدا نموده و سپس اتصال دهید اگر چراغ خاموش نشد به نمایندگی مراجعه نمایید.
۱۱٫ در اول صبح بعد از روشن نمودن خودرو نیازی به گرم کردن خودرو در حالت توقف نیست و در کمتر از یک دقیقه خودرو را حرکت دهید و مسافت یک کیلومتر را با دنده ۱ و۲ برانید.در حالت توقف مدت زیادی خودرو را روشن نگاه ندارید.
۱۲٫ از روشن کردن کولر در حالت توقف خود داری نمایید.
۱۳٫ هیچ دستگاه عیب یابی قادر به تنظیم میزان سوخت مصرفی نمی باشد.دستگاه عیب یاب فقط می تواند میزان مصرف سوخت بالا یا پایین را نشان دهد. و رفع عیب به عهده مکانیک می باشد.
۱۴٫ توصیه می گردد اولین تعویض روغن در ۲۵۰۰ کیلومتر انجام شود .
🚗🚗🚙🚙@QualityManagementSystem1
۲٫ صافی بنزین و لنت ترمز هر ۱۵۰۰۰ کیلومتر تعویض شود.
۳٫ تسمه تایم خودرو هر ۶۰۰۰۰ کیلومتر تعویض گردد.
۴٫ تسمه تایم باید برند معتبر باشد.روغن، فیلتر روغن و فیلتر هوا در هر ۵۰۰۰ کیلومتر تعویض شود.
۵٫ از تمیز کردن فیلتر هوا جدا” خودداری فرمایید چون ذرات موجود در آن سرطان زا می باشد.
۶٫ از هل دادن خودروهای انژکتوری جهت روشن نمودن خودرو خود داری کنید.
۷٫ ماهی یک بار کولر خودرو را به مدت چند دقیقه جهت مخلوط شدن گاز با روغن مخصوص آن و جلوگیری از فاسد شدن آن روشن نمایید.
۸٫ در هنگام روشن بودن خودرو از باز کردن کابل باتری خودداری کنید.
۹٫ با روشن شدن چراغ استپ،خودرو را متوقف نموده با نمایندگی تماس بگیرید.
۱۰٫ با روشن شدن چراغ انژکتور، خودرو را خاموش نموده وبسط باتری را چند ثانیه جدا نموده و سپس اتصال دهید اگر چراغ خاموش نشد به نمایندگی مراجعه نمایید.
۱۱٫ در اول صبح بعد از روشن نمودن خودرو نیازی به گرم کردن خودرو در حالت توقف نیست و در کمتر از یک دقیقه خودرو را حرکت دهید و مسافت یک کیلومتر را با دنده ۱ و۲ برانید.در حالت توقف مدت زیادی خودرو را روشن نگاه ندارید.
۱۲٫ از روشن کردن کولر در حالت توقف خود داری نمایید.
۱۳٫ هیچ دستگاه عیب یابی قادر به تنظیم میزان سوخت مصرفی نمی باشد.دستگاه عیب یاب فقط می تواند میزان مصرف سوخت بالا یا پایین را نشان دهد. و رفع عیب به عهده مکانیک می باشد.
۱۴٫ توصیه می گردد اولین تعویض روغن در ۲۵۰۰ کیلومتر انجام شود .
🚗🚗🚙🚙@QualityManagementSystem1
@QualityManagementSystem1 نوشته های روی لاستیک خودرو آشنایی دارید؟
Link QMS ▶️ https://telegram.me/QualityManagementSystem1
اعضا محترم میتوانند نظرات و مطالب خود را به این @QMS2016 بفرستند
💟💟💟 خدمات ویژه ای دیگر از کانال سیستم مدیریت کیفیت : آموزشگاهها صنعتگران محترم و دفاتر خدمات صنعتی میتوانند در این کانال تبلیغ کنند تبلیغات خود را برای ما بفرستید تا در کانال درج گردد . @QMS2016
💟 با عرض سلام خدمت تمام دوستان ، لطفاً مطالب، فایل ها و کلیپ های مربوط به حوزه کیفیت را ارسال کنید تا تمام دوستان بتوانند استفاده کنند و با نام خودتان در کانال گذاشته شود.
@QMS2016
🌷🌷🌷🌷
سیستم مدیریت کیفیت
🆔 @QualityManagementSystem1
@QMS2016
🌷🌷🌷🌷
سیستم مدیریت کیفیت
🆔 @QualityManagementSystem1
💟تضمين کيفيت به معنی بازرسی و بازبينی فرآيندها و محصولات پروژه جهت اطمينان از انطباق آنها با استانداردها و روشهای اجرايي مناسب است. هدف از انجام فعاليتهای تضمين کيفيت، همکاری با تيم پروژه در جهت رسيدن به کيفيت قابل قبول می باشد. @QualityManagementSystem1
@QualityManagementSystem1 فعاليتهاي تضمين کيفيت، بر اساس متدولوژي مشخصي انجام مي پذيرد. در اين متدولوژي لازم است، روشها، فرآيندها، محدوده انجام فعاليتها، پروتکلهاي تعامل ميان ذينفعان پروژه در ارتباط با تضمين کيفيت و روشها و ابزارهاي مشخصي جهت انجام فعاليتهاي تضمين کيفيت ارائه گردد
@QualityManagementSystem1
⭕️تعریف و مفاهیم EFQM
یک مدل تعالی سازمانی که بنیاد مدیریت کیفیت اروپا ارائه و در سال 1988 به رسمیت شناخته شد . به طور کلی EFQM ابزاری به منظور ارزیابی و شناخت تمام سطوح سازمان و ایجاد نظم در سیستم مدیریتی به کار میرود
در مدلEFQM دودسته معیار اصلی وجود دارد:
⭕️معیار های توانمند ساز:
1.رهبری
2.استرتژی
3.کارکنان
4.مشارکت ها و منابع
5.فرایندها , محصولات و خدمات
معیار های نتیجه:
6.نتایج مشتری
7.نتایج کارکنان
8.نتایج جامعه
9.نتایج کلیدی @QualityManagementSystem1
⭕️تعریف و مفاهیم EFQM
یک مدل تعالی سازمانی که بنیاد مدیریت کیفیت اروپا ارائه و در سال 1988 به رسمیت شناخته شد . به طور کلی EFQM ابزاری به منظور ارزیابی و شناخت تمام سطوح سازمان و ایجاد نظم در سیستم مدیریتی به کار میرود
در مدلEFQM دودسته معیار اصلی وجود دارد:
⭕️معیار های توانمند ساز:
1.رهبری
2.استرتژی
3.کارکنان
4.مشارکت ها و منابع
5.فرایندها , محصولات و خدمات
معیار های نتیجه:
6.نتایج مشتری
7.نتایج کارکنان
8.نتایج جامعه
9.نتایج کلیدی @QualityManagementSystem1
Link QMS ▶️ https://telegram.me/QualityManagementSystem1