Link QMS 💟 https://telegram.me/QualityManagementSystem1

شش سیگما چیست ؟ شش سيگما يك فلسفة مديريت ، بر اساس نزديك شدن به خواست مشتري و كاهش ضايعات است؛ كم شدن ضايعات يعني هزينه كمتر و افزايش اعتماد و وفاداري مشتري ، كمترين هزينه و افزايش اعتبار توليد كننده به عنوان بزرگترين مسأله در رقابت توليدكنندگان كالا و خدمات.
بهره گيري از شاخص آماري براي اندازه گيري قابليت فرآيند مورد بررسي (Cpk) و مقايسه سازمان با رقيبان.
يك فرآيند است؛ با مجموعه اي از ابزارهاي آماري، براي اجراي فلسفه هاي مديريت در راه رسيدن به تعداد عيب كمتر از 4/3 ppm @QualityManagementSysstem1

اهداف شش سیگما ⭕️دستيابي به تكامل در هريك از فرآيندها و محصولات
⭕️كاهش نزديك به يقين نواقص، در حد كمتراز 4/3 ppm
⭕️كاهش تغيير پذيري فرآيند
⭕️عملكرد منطبق برهدف ( On Target Performance )
⭕️بالا بردن سوددهي فرآيند. @QualityManagementSysstem1

ابزار 7گانه کنترل @QualityManagementSystem1

💟تاریخچه نمودار استخوان ماهی FISH BONE اولين نمودار علت و معلول به وسيله پرفسور «كاآرو ايشي كاوا» از دانشگاه توكيو هنگام تدريس چگونگي تجزيه عوامل مختلف و ارتباط آنها با يكديگر به مهندسان كارخانه كاوازاكي در تابستان 1943 با طرح و شكلي كه شبيه يك ماهي بود ساخته شد. نمودار علت و معلول از زمره روشهايي است كه از ژاپن سرچشمه گرفته و براي بهبود كيفيت به كار رفته است.
اين نمودار بعداً به كشورهاي ديگر نيز برده شــده است و گاهي آن را نمودار «ايشي كــــاوا» يا نمودار استخوان ماهي (FISH BONE) نيز مي گويند؛ چرا كه اين نمودار اولين بار توسط پرفسور «ايشي كاوا» مطرح گرديد و ازطرفي ديگر شكل آن شبيه استخوان اسكلت ماهي است كه مشكل، عيب يا معلول در سر آن قرار گرفته است.
سپس اين نمودار به وسيله دكتر «ادوارد دمينگ» به عنوان ابزاري سودمند براي بهبود كيفيت به كار برده شد. او مديريت كيفيت فراگير را پس از جنگ جهاني دوم در ژاپن آموزش داد و «ايشي كاوا» و «دمينگ» از اين نمودار به عنوان اولين ابزارها در فرايند مديريت كيفيت استفاده كردند. @QualityManagementSystem1

سیستم مدیریت کیفیت
🆔 @QualityManagementSystem1

💟 حتی یک ماهی مرده هم می تواند در جهت جریان آب شنا کند.
در شرایط فعلی است که تفاوت افراد حرفه ایی و غیر حرفه ایی مشخص می شود!
@QualityManagementSystem1

💟 انسان موفق از اشتباهاتش سود میبرد و مجددا به روشی متفاوت تلاش میکند.
دیل کارنگی
@QualityManagementSystem1

@QualityManagementSystem1 فرایند مرحله به مرحله موفقیت

سلام
لطفا مارا با بيان نظرات،پيشنهادات و انتقادات در پيشبرد هرچه بهتر اين کانال يارى فرماييد متشکرم
لطفا نظرات،پيشنهادات و انتقادات خودرا با آيدى زير در ميان بگذاريد🌷
@QMS2016

💟تعریف استراتژی: راهي است كه رسيدن به هدف را تضمين نموده و جهت گيري سازماني را براي بكارگيري توانمندي سازماني و بهره گيري از فرصتها فراهم مي سازد

🆔 @QualityManagementSystem1

💟مدیریت استراتژیک چیست؟ مديريت استراتژيك عبارت است از :
مديريت، هدايت و كنترل سازمان بنحوي كه بتواند واكنش مناسب و سريع در برابرتغييرات محيط دروني و بروني سازمان نشان داده و در شرايط ايده آل تغييردهنده محيط دروني و يا بروني باشد
⭕️مديريت استراتژيك: از 1)تدوين ، 2)اجراء و 3)ارزشيابي استراتژيها تشكيل شده است
🆔 @QualityManagementSystem1

💟تفکر استراتژیک : تفكر استراتژيك عبارت است از آمادگي كامل ذهني و اجرائي همه آحاد سازمان براي انطباق با شرايط يا تقدم زماني و معنائي بر تغييرات محيطي
👈آمادگي محيط سازماني براي تغيير
👈آمادگي و حمايت كامل مديريت ارشد از محيط قابل تغيير
👈ريسك پذيري در سازمان
👈توانائي مديران عملياتي و كاركنان براي ايجاد تغيير و تحمل شرايط تغيير

🆔 @QualityManagementSystem1

💟چرا تفکر استراتژیک : محيط بيرون شديدا و سريعا در حال تغيير
محيط سياسي
⭕️تغييرات شديد در جغرافياي مناطق جهاني
⭕️تغييرات شديد در تفكر حاكميت كشورها
⭕️شكل گيريهاي شديد سياسي در عرصه جهاني

🆔 @QualityManagementSystem1

⭕️ اصول فكری مهندسی صنایع چیستند ؟ ⭕️
🖍اساس مهندسی در هر گرایشی با طراحی مبتنی بر اندازه‌گیری ، محاسبه و تحلیل با استفاده از علوم ریاضی و تجربی شكل میگیرد . بدین‌سبب حرفه مهندسی دیدی كاملا فنی و ماشینی دارد كه موجب محدودیت دیدگاه در ابعاد خاص شده و برخی موضوعات مانند یافتن بهترین روشهای مدیریتی و ارتباطات انسانی در دیدگاه محض مهندسی نادیده گرفته میشوند .
🖍گفته‌ایم كه مهندسی صنایع با در برداشتن نگرش سیستماتیك و فراگیر ارتباط تخصصهای مختلف و نهاد مدیریت سازمان را ایجاد نموده و امور برنامه‌ریزی ، سازماندهی ، هدایت و نظارت بر امور اجرایی با هماهنگی بیشتری دنبال میگردد . این نگرش استمرار همان سیر تفكر تیلور و هم‌عصران وی میباشد كه با تلاش تك‌تك آنان مجموعه اصول و نگرشهای مدیریت علمی موجودیت یافت .
🖍مدیریت علمی همان نگرش سنتی مهندسی صنایع است . با پیشرفت مدیریت علمی ، مهندسی صنایع با تفكری بر مبنای علوم ریاضی ، فیزیكی ، اجتماعی و اقتصادی در عرصه صنعت و خدمات ظهور كرد كه به معنی ایجاد یك تفكر فراگیر و سیستماتیك بود . نگاه مهندسی صنایع به مسائل از زوایا و دیدگاههای مختلف همانند توجه به خروجی و محصول سیستم ، توجه به مشتری و یا نگرش به بهره‌وری سازمان قابل طرح و پیگیری میباشد كه بر مبنای اصول فكری تقریبا یكسانی دنبال میگردد . حال می‌خواهیم ببینیم اصول فكری مهندسی صنایع بر چه عواملی استوار است :
◀️خلاقیت
فعالیت اصلی هر مهندس صنایع ارائه طرح برای بهبود سیستمهای جاری و یا طرحی جدید میباشد كه این نیازمند خلاقیت و نوع‌آوری جهت حصول به طرحهای نو و بدیع می‌باشد . برخورداری از خلاقیت و ابتكار این امكان را به مهندسین صنایع می‌دهد كه به تعمیق دانش خود پرداخته و فرصتی فراهم میشود تا ایده‌های جدید و خلاق مطرح گردند.
◀️ تفكر فراگیر
نگرش سیستماتیك و فراگیر برجسته‌ترین خصوصیت مهندسی صنایع است و اطلاق مهندسی صنایع و سیستمها به این رشته بی ارتباط با این نگرش نیست . نگرش فراگیر موجب میشود مسائل از كل به جز و تعامل اجزا با هم مورد بررسی دقیق قرار گرفته و مدل كاملی از سیستمهای مورد نظر تهیه و مسائل مورد نظر آن به بهترین شكل طرح و بررسی گردد.

🆔 @QualityManagementSystem1