شش سیگما چیست ؟ شش سيگما يك فلسفة مديريت ، بر اساس نزديك شدن به خواست مشتري و كاهش ضايعات است؛ كم شدن ضايعات يعني هزينه كمتر و افزايش اعتماد و وفاداري مشتري ، كمترين هزينه و افزايش اعتبار توليد كننده به عنوان بزرگترين مسأله در رقابت توليدكنندگان كالا و خدمات.
بهره گيري از شاخص آماري براي اندازه گيري قابليت فرآيند مورد بررسي (Cpk) و مقايسه سازمان با رقيبان.
يك فرآيند است؛ با مجموعه اي از ابزارهاي آماري، براي اجراي فلسفه هاي مديريت در راه رسيدن به تعداد عيب كمتر از 4/3 ppm @QualityManagementSysstem1

اهداف شش سیگما ⭕️دستيابي به تكامل در هريك از فرآيندها و محصولات
⭕️كاهش نزديك به يقين نواقص، در حد كمتراز 4/3 ppm
⭕️كاهش تغيير پذيري فرآيند
⭕️عملكرد منطبق برهدف ( On Target Performance )
⭕️بالا بردن سوددهي فرآيند. @QualityManagementSysstem1

ابزار 7گانه کنترل @QualityManagementSystem1

💟تاریخچه نمودار استخوان ماهی FISH BONE اولين نمودار علت و معلول به وسيله پرفسور «كاآرو ايشي كاوا» از دانشگاه توكيو هنگام تدريس چگونگي تجزيه عوامل مختلف و ارتباط آنها با يكديگر به مهندسان كارخانه كاوازاكي در تابستان 1943 با طرح و شكلي كه شبيه يك ماهي بود ساخته شد. نمودار علت و معلول از زمره روشهايي است كه از ژاپن سرچشمه گرفته و براي بهبود كيفيت به كار رفته است.
اين نمودار بعداً به كشورهاي ديگر نيز برده شــده است و گاهي آن را نمودار «ايشي كــــاوا» يا نمودار استخوان ماهي (FISH BONE) نيز مي گويند؛ چرا كه اين نمودار اولين بار توسط پرفسور «ايشي كاوا» مطرح گرديد و ازطرفي ديگر شكل آن شبيه استخوان اسكلت ماهي است كه مشكل، عيب يا معلول در سر آن قرار گرفته است.
سپس اين نمودار به وسيله دكتر «ادوارد دمينگ» به عنوان ابزاري سودمند براي بهبود كيفيت به كار برده شد. او مديريت كيفيت فراگير را پس از جنگ جهاني دوم در ژاپن آموزش داد و «ايشي كاوا» و «دمينگ» از اين نمودار به عنوان اولين ابزارها در فرايند مديريت كيفيت استفاده كردند. @QualityManagementSystem1

سیستم مدیریت کیفیت
🆔 @QualityManagementSystem1

💟 حتی یک ماهی مرده هم می تواند در جهت جریان آب شنا کند.
در شرایط فعلی است که تفاوت افراد حرفه ایی و غیر حرفه ایی مشخص می شود!
@QualityManagementSystem1

💟 انسان موفق از اشتباهاتش سود میبرد و مجددا به روشی متفاوت تلاش میکند.
دیل کارنگی
@QualityManagementSystem1

@QualityManagementSystem1 فرایند مرحله به مرحله موفقیت

سلام
لطفا مارا با بيان نظرات،پيشنهادات و انتقادات در پيشبرد هرچه بهتر اين کانال يارى فرماييد متشکرم
لطفا نظرات،پيشنهادات و انتقادات خودرا با آيدى زير در ميان بگذاريد🌷
@QMS2016

💟تعریف استراتژی: راهي است كه رسيدن به هدف را تضمين نموده و جهت گيري سازماني را براي بكارگيري توانمندي سازماني و بهره گيري از فرصتها فراهم مي سازد

🆔 @QualityManagementSystem1

💟مدیریت استراتژیک چیست؟ مديريت استراتژيك عبارت است از :
مديريت، هدايت و كنترل سازمان بنحوي كه بتواند واكنش مناسب و سريع در برابرتغييرات محيط دروني و بروني سازمان نشان داده و در شرايط ايده آل تغييردهنده محيط دروني و يا بروني باشد
⭕️مديريت استراتژيك: از 1)تدوين ، 2)اجراء و 3)ارزشيابي استراتژيها تشكيل شده است
🆔 @QualityManagementSystem1

💟تفکر استراتژیک : تفكر استراتژيك عبارت است از آمادگي كامل ذهني و اجرائي همه آحاد سازمان براي انطباق با شرايط يا تقدم زماني و معنائي بر تغييرات محيطي
👈آمادگي محيط سازماني براي تغيير
👈آمادگي و حمايت كامل مديريت ارشد از محيط قابل تغيير
👈ريسك پذيري در سازمان
👈توانائي مديران عملياتي و كاركنان براي ايجاد تغيير و تحمل شرايط تغيير

🆔 @QualityManagementSystem1

💟چرا تفکر استراتژیک : محيط بيرون شديدا و سريعا در حال تغيير
محيط سياسي
⭕️تغييرات شديد در جغرافياي مناطق جهاني
⭕️تغييرات شديد در تفكر حاكميت كشورها
⭕️شكل گيريهاي شديد سياسي در عرصه جهاني

🆔 @QualityManagementSystem1

⭕️ اصول فكری مهندسی صنایع چیستند ؟ ⭕️
🖍اساس مهندسی در هر گرایشی با طراحی مبتنی بر اندازه‌گیری ، محاسبه و تحلیل با استفاده از علوم ریاضی و تجربی شكل میگیرد . بدین‌سبب حرفه مهندسی دیدی كاملا فنی و ماشینی دارد كه موجب محدودیت دیدگاه در ابعاد خاص شده و برخی موضوعات مانند یافتن بهترین روشهای مدیریتی و ارتباطات انسانی در دیدگاه محض مهندسی نادیده گرفته میشوند .
🖍گفته‌ایم كه مهندسی صنایع با در برداشتن نگرش سیستماتیك و فراگیر ارتباط تخصصهای مختلف و نهاد مدیریت سازمان را ایجاد نموده و امور برنامه‌ریزی ، سازماندهی ، هدایت و نظارت بر امور اجرایی با هماهنگی بیشتری دنبال میگردد . این نگرش استمرار همان سیر تفكر تیلور و هم‌عصران وی میباشد كه با تلاش تك‌تك آنان مجموعه اصول و نگرشهای مدیریت علمی موجودیت یافت .
🖍مدیریت علمی همان نگرش سنتی مهندسی صنایع است . با پیشرفت مدیریت علمی ، مهندسی صنایع با تفكری بر مبنای علوم ریاضی ، فیزیكی ، اجتماعی و اقتصادی در عرصه صنعت و خدمات ظهور كرد كه به معنی ایجاد یك تفكر فراگیر و سیستماتیك بود . نگاه مهندسی صنایع به مسائل از زوایا و دیدگاههای مختلف همانند توجه به خروجی و محصول سیستم ، توجه به مشتری و یا نگرش به بهره‌وری سازمان قابل طرح و پیگیری میباشد كه بر مبنای اصول فكری تقریبا یكسانی دنبال میگردد . حال می‌خواهیم ببینیم اصول فكری مهندسی صنایع بر چه عواملی استوار است :
◀️خلاقیت
فعالیت اصلی هر مهندس صنایع ارائه طرح برای بهبود سیستمهای جاری و یا طرحی جدید میباشد كه این نیازمند خلاقیت و نوع‌آوری جهت حصول به طرحهای نو و بدیع می‌باشد . برخورداری از خلاقیت و ابتكار این امكان را به مهندسین صنایع می‌دهد كه به تعمیق دانش خود پرداخته و فرصتی فراهم میشود تا ایده‌های جدید و خلاق مطرح گردند.
◀️ تفكر فراگیر
نگرش سیستماتیك و فراگیر برجسته‌ترین خصوصیت مهندسی صنایع است و اطلاق مهندسی صنایع و سیستمها به این رشته بی ارتباط با این نگرش نیست . نگرش فراگیر موجب میشود مسائل از كل به جز و تعامل اجزا با هم مورد بررسی دقیق قرار گرفته و مدل كاملی از سیستمهای مورد نظر تهیه و مسائل مورد نظر آن به بهترین شكل طرح و بررسی گردد.

🆔 @QualityManagementSystem1

Arash Nasiri, [۲۴.۰۱.۱۶ ۰۸:۴۰]
⭕️ تغییرات گرایش های مهندسی صنایع ⭕️

⭕️گرایش های مهندسی صنایع بدین شرح میباشند:
رشته مهندسی صنایع با مهندسی سیستم و بهره وری تلفیق شده و گرایش های مهندسی صنایع در یک آزمون برگزار می شوند. در واقع مهندسی سیستم و بهره وری اکنون یکی از گرایشهای مهندسی صنایع محسوب می شود.

۱- مهندسی صنایع – بهینه سازی سیستم ها

۲- مهندسی صنایع – سیستم های سلامت

۳-مهندسی صنایع -مدیریت نوآوری و فناوری

۴- مهندسی صنایع -سیستم های مالی

۵- مهندسی صنایع -لجستیک و زنجیره تأمین

۶- مهندسی صنایع -مدیریت پروژه

۷- مهندسی صنایع -مدل سازی سیستم های کلان

۸- مهندسی صنایع -مدیریت سیستم و بهره وری

۹- مهندسی صنایع -آینده پژوهشی

توجه داشته باشید که کدرشته ۱۲۶۰ حذف شده و تمامی گرایش های آن به کد رشته ۱۲۵۹ منتقل شده است.

⭕️کد ۱۲۵۹ قدیم و کد ۱۲۶۰ در حال حاضر یک کد رشته ۱۲۵۹ شده و دارای ۹ گرایش است، که با توجه به یکسان بودن ضرایب گرایشهای ۱و۲و۳ و همچنین ۴و۵و۶ در کارنامه نهایی، ۵ رتبه اعلام خواهد شد و هر دانشجو امکان انتخاب بین تمامی ۹ گرایش را دارد. که در این روش کاملا خوشبحال دانشجویان شده است که دایره انتخابشان بیشتر شده است.

⭕️دیگر تغیرات ایجاد شده در گرایش های صنایع بدین شرح است:
🖊دیگر گرایش صنایع-صنایع نداریم و به دو گرایش بهینه سازی سیستم ها و سیستم های سلامت تفکیک شده است.
🖊مهندسی مالی به سیستم های مالی تغییر نام پیدا کرده است.
🖊مهندسی سیستم های اقتصادی و اجتماعی به مدل سازی سیستم های کلان تغییر نام پیدا کرده است.
🖊ضرایب دروس تغییری نکرده و مانند قبل است.
🖊با توجه به ضریب ۵ دروس تخصصی انتظار نمی رود داوطلبین صنایع، سیستم یا بهره وری قدیم مشکلاتی برای هم ایجاد کنند و رقیب جدیدی به آن صورت ایجاد نشده است.
🖊مهمترین تغییر، اضافه شدن تحقیق در عملیات ۲ به کنکور ارشد ۱۲۶۰ قدیم یا همان سیستم و بهره وری است.
🖊بدیهی است کنکور صنایع دیگر در ۲ روز متوالی برگزار نشده و به صورت متمرکز در ۱ روز و بطور همزمان برگزار خواهد شد. با توجه به اینکه کد ۱۱۴۸ یعنی مجموعه مدیریت اجرایی MBA شناور است و نباید با کنکور ما در یک زمان برگزار گردد می توان نتیجه گرفت سوالات ریاضی دیگر با MBA یکی نبوده و در نتیجه احتمالاً سطح ساده تری نسبت به سوالات سال های گذشته خواهد داشت.
🖊از این پس مهندسی صنایع در کنکور کارشناسی ارشد ، کد رشتۀ شناور ندارد و باید به عنوان یک کدرشتۀ اصلی انتخاب شود.
🖊مانند قبل دانشجویان دارای کارشناسی مهندسی صنایع امکان شرکت در گرایش مدیریت سیستم و بهره وری را در دانشگاه های دولتی ندارند و این موضوع جدیدی نیست.

کارشناسی_ارشدصنایع 💟https://telegram.me/joinchat/BkqUqDvtNlkix4IcNlaSkw 🖊https://telegram.me/QualityManagementSystem1

⭕️ اصول فكری مهندسی صنایع چیستند ؟ ⭕️
🖍 قسمت 2

◀️ رهبری گروه
هر سیستم طرح‌ریزی شده اگر بدرستی اجرا نشود، منتج به نتیجه نخواهد گردید و بنابراین حسن اجرای سیستم طراحی شده یك ضرورت مهم تلقی میشود . آشنایی با كلیت سیستم مورد نظر و نقش اجزا در كاركرد صحیح آن این امكان را فراهم می‌آورد تا هدایت و رهبری گروه كاری مجری سیستم با انگیزه بیشتری دنبال گردد ؛ در واقع علاوه بر طراحی سیستم ، مهندسی صنایع سیستمهای پیاده‌سازی و اجرا را نیز پی‌ریزی نموده و نقش رهبری گروههای كاری را موثرتر دنبال می‌نماید .

◀️ مدیریت زمان
انجام كار بدون توجه به ظرف زمانی و تحویل به موقع خروجی مورد نظر سیستم ، ارزش زیادی نمیتواند داشته باشد . امروزه اهمیت زمان و فرصتهای آن با توجه به عرصه تنگاتنگ رقابت اقتصادی برای همگان مبرهن و بدیهیست . در این خصوص مهندسی صنایع با درك موضوع ، تكنیكهایی را بكار میگیرد كه عامل زمان اجرای اجزای كاری را در تمامی فرایندها مورد توجه قرار می‌دهد .

◀️ ارتقا بهره‌وری و بهبود مستمر
اعتقاد به ارتقا بهرهوری و بهبود مستمر یك اصل با ارزش در مهندسی صنایع به‌شمار می‌آید . اكتفا به وضعیت فعلی جز در جا زدن نتیجه دیگری نخواهد داشت ؛ لذا مهندسی صنایع با پذیرش این مطلب كه سطح دانش و مهارتها یك مقوله نسبی است ، سعی در افزایش بهره‌وری و بهبود وضعیت كاری نموده و تلاش می‌نماید امور كاری مداوما اثربخشتر و كاراتر گردند . نگرش بهبود مستمر این امكان را میدهد كه هر روز به فكر ارتقایی هر چند جزئی باشیم .

◀️ یادگیری
یادگیری فرایندیست كه نمی‌توان بر آن حد و مرزی تعیین نمود . مهندسی صنایع به منظور مطالعه و پیگیری مسائل همواره بر این نكته توجه دارد كه هر مورد را ، منحصر به فرد بررسی نماید و جهت شناخت آن فرض بر این است كه از تصورات ذهنی دوری نموده و سعی بر كشف واقعیتهای حاكم بر اجزا و كل سیستم می‌باشد . لذا عدم وجود تعصب خاص به ماهیت فنی امور موجب می‌گردد تا ذهنیت كنجكاو برای كشف حقایق نهفته در پدیده‌ها تقویت شود ، مهندسی صنایع با ذهنی بسته و خموده به‌سختی می‌تواند راه‌حلهای ابتكاری و راهگشا برای مسائل موردنظر ارائه نماید.
🆔 @QualityManagementSystem1

💟ابزار هفتگانه عالی کیفیت(Seven Basic Quality Tools)، ابزاری هستند که به ما کمک می کنند تا :

🔸 انحرافات با دلیل را شناسایی کنیم.
🔸 از مناسب بودن طراحی اطمینان حاصل کنیم.
🔸 انحرافات و اشکالات مهمتر را شناسایی و بر روی بهبود فرآیند از طریق بهبود مشکلات مهمتر تمرکز نماییم.
🔸 مکان های تمرکز نقص در محصول را پیدا کرده و برای رفع آنها تلاش کنیم.
🔸 وابستگی میان علل بروز خطا در فرآیند را تشخیص داده و عامل اصلی انحراف را از بین ببریم.
🔸و …

🖍اغلب برای مشاهده ی وضعیت فرآیند و شناسایی انحرافات با دلیل و جزئی از نمودار کنترل استفاده می کنیم، اما بیشترین کارآیی آن زمانی حاصل می شود که آن را در یک برنامه کنترل کیفیت آماری به کار گیریم. در این برنامه نیاز داریم تا از تمام ابزار های ممکن استفاده نماییم. مهمترین این ابزارها، ابزار هفت گانه جدید هستند که عبارتند از:

✅ برگه کنترل
✅ هیستوگرام
✅ نمودار پارتو
✅ نمودار علت و معلول
✅ نمودار تمرکز نقصها
✅ نمودار پراکندگی
✅ نمودار کنترل

🆔 @QualityManagementSystem1