https://telegram.me/QmsQms
ب ) سرپرست قسمت
ج ) کارشناس محصول یا پروژه / خدمت
د ) بازرس کنترل کیفیت
و ) کارشناس مهندسی کیفیت / تضمین کیفیت
اختیار دادن به گروه و اعطای قدرت اجرایی
حلقه کیفیت بایستی با تعبیه مکانیزم های لازم، توان اجرایی جهت انجام اقداماتی که برای بهبود، طراحی می کند را داشته باشد. مسائلی از قبیل تأیید درخواست های خرید، انجام تغییرات پیشنهادی، تهیه منابع و امکانات لازم و دیگر مواردی که نیاز به حمایت مدیریت دارد.
مکانیزم و رویه فعالیت گروه
در مورد فازهای مختلف فعالیت حلقه های کیفیت، نکات بسیاری برای گفتن هست که مجال و فرصت آن در این مطلب نیست اما به سبب آشنایی و آگاهی شما در حد کفایت، مراحل آن به صورت کلی در زیر ارائه خواهد شد.
پس از تشکیل تیم با اعضای دارای صلاحیت، گام بعدی تعیین و تدوین نحوه و مکانیزم های فعالیت حلقه کیفیت می باشد. لازم می باشد که نحوه ی اجرا و انجام این مراحل طراحی گردیده و رویه ای باید برای آن تدوین گردد. تهیه این مستند به این خاطر است که از انجام فعالیت ها مطابق سلیقه و نظرات شخصی اجتناب گردد و گروه های ایجاد شده مطابق رویه ای استاندارد به فعالیت بپردازند تا حداکثر اثربخشی و کارایی را داشته باشند.
برگزاری جلسات
گرد آوری اطلاعات
جمع آوری ایده ها
پردازش داده ها
طراحی راه حل ها
نحوه برنامه ریزی و اجرای پروژه
پیگیری اقدامات محول شده
چگونگی مدیریت و کنترل پروژه ها
تعیین میزان دستیابی به اهداف تعیین شده
ارزیابی عملکرد تیم
تشویق و پاداش دهی به اعضای تیم
شاید همانطور که شنیده یا خوانده باشید، راه بهبود ایستگاه پایانی ندارد. منافع بیشماری عاید سازمان شما خواهد شد اگر حلقه های کیفیت به درستی سازماندهی شده، فعالیت نمایند و در مسیر درستی هدایت گردند.
ارسالی از مهندس محمد رفیع
ب ) سرپرست قسمت
ج ) کارشناس محصول یا پروژه / خدمت
د ) بازرس کنترل کیفیت
و ) کارشناس مهندسی کیفیت / تضمین کیفیت
اختیار دادن به گروه و اعطای قدرت اجرایی
حلقه کیفیت بایستی با تعبیه مکانیزم های لازم، توان اجرایی جهت انجام اقداماتی که برای بهبود، طراحی می کند را داشته باشد. مسائلی از قبیل تأیید درخواست های خرید، انجام تغییرات پیشنهادی، تهیه منابع و امکانات لازم و دیگر مواردی که نیاز به حمایت مدیریت دارد.
مکانیزم و رویه فعالیت گروه
در مورد فازهای مختلف فعالیت حلقه های کیفیت، نکات بسیاری برای گفتن هست که مجال و فرصت آن در این مطلب نیست اما به سبب آشنایی و آگاهی شما در حد کفایت، مراحل آن به صورت کلی در زیر ارائه خواهد شد.
پس از تشکیل تیم با اعضای دارای صلاحیت، گام بعدی تعیین و تدوین نحوه و مکانیزم های فعالیت حلقه کیفیت می باشد. لازم می باشد که نحوه ی اجرا و انجام این مراحل طراحی گردیده و رویه ای باید برای آن تدوین گردد. تهیه این مستند به این خاطر است که از انجام فعالیت ها مطابق سلیقه و نظرات شخصی اجتناب گردد و گروه های ایجاد شده مطابق رویه ای استاندارد به فعالیت بپردازند تا حداکثر اثربخشی و کارایی را داشته باشند.
برگزاری جلسات
گرد آوری اطلاعات
جمع آوری ایده ها
پردازش داده ها
طراحی راه حل ها
نحوه برنامه ریزی و اجرای پروژه
پیگیری اقدامات محول شده
چگونگی مدیریت و کنترل پروژه ها
تعیین میزان دستیابی به اهداف تعیین شده
ارزیابی عملکرد تیم
تشویق و پاداش دهی به اعضای تیم
شاید همانطور که شنیده یا خوانده باشید، راه بهبود ایستگاه پایانی ندارد. منافع بیشماری عاید سازمان شما خواهد شد اگر حلقه های کیفیت به درستی سازماندهی شده، فعالیت نمایند و در مسیر درستی هدایت گردند.
ارسالی از مهندس محمد رفیع
استخدام مهندس صنایع,
#تهران
بهیکنفرمسلطبه , سیستمهای مدیریت , ISO9001 : 2015 , ISO50001 ، ISO14001 , OHSAS18001 جهت پروژه , یکساله در نیاوران نیازمندیم
Jobs@Iapn.ir
#تهران
بهیکنفرمسلطبه , سیستمهای مدیریت , ISO9001 : 2015 , ISO50001 ، ISO14001 , OHSAS18001 جهت پروژه , یکساله در نیاوران نیازمندیم
Jobs@Iapn.ir
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔶🔶 طوفان_ذهنی 🔶🔶
https://telegram.me/QmsQms
این تکنیک یکی از روش های آماده سازی ذهن برای انجام کارهای بزرگ و متفاوت است. متخصصان مسائل بازاریابی و تجارت بر این اعتقادند که هر مدیر موفقی در دوران کار حرفه ای خود در یک شرکت نیاز به استفاده از روش طوفان فکری دارد. این تکنیک نخستین بار توسط دکتر اسبورن مطرح شد که برای اجرای آن دانستن چهار قانون اساسی ضروری است.
1⃣ انتقاد ممنوع است. از ابراز قضاوت مخالف و ناسازگار باید تا مدتی خودداری شود.
2⃣چرخش آزاد اطلاعات با استقبال رو به رو شود. هرچه ایده ها، دور از ذهن تر و جسورانه تر باشد بهتر است.
3⃣کمیت، موردنظر است. هرچه تعداد ایده ها بیشتر باشد احتمال ظهور ایده های مفید بیشتر است.
4⃣ اعضای تیم به ترکیب ایده ها و اصلاح آن ها ترغیب شوند.
علاوه بر ایفای نقش مهم خود در ایجاد ایده های خویش، شرکت کنندگان باید پیشنهاداتی در جهت بهبود ایده ای دیگران یا ترکیب ایده ها ارائه دهند.
تحقیقات دکتر اسبورن ثابت می کند که با رعایت این چهار قانون و در جلسات یکه مدیران در شرکت خود دارند می توان به نتایج کم نظیری دست یافت.
طوفان فکری را می توان به صورت یک بازی یا سرگرمی حتی در یک مهمانی برگزار رد. تصور کنید یک روز تعطیل که همه اعضای خانواده دور هم جمع هستند این بازی را آغاز کنیم.
یک کتری را روی میز وسط اتاق قرار دهیم و از همه بخواهیم که درمورد روش های بهترشدن این کتری نظرشان را اعلام کنند. شاید در ابتدا با این ایده ها رو به رو شویم:
▪️ بهتر است لوله کتری را پهن تر بسازیم تا آب جوش راحت تر از آن خارج شود.
▪️ جنس کتری را از مواید به کار ببریم که دچار سوختگی یا جرم در زمان کوتاهی نشود.
▪️ می توان کتری را گودتر ساخت تا آب بیشتری در آن جا بگیرد.
▪️ می توان توری در سر راه آن قرار داد تا جرم و مواد ریز داخل کتری به لیوان ها وارد نشود.
اما ممکن است در اثر فکر کردن ایده های مثل موارد زیر به ذهن تان بروز کند.
▪️ می توان یک کتری ساخت که به جای یک لوله دو لوله داشته باشد.
▪️ می توان کتری ساخت که به جای محدب بودن به شکل مربع یا استوانه ای یا کره ای باشد.
▪️ می توان کتری ساخت که روی آن ساعتی نصب شود و زمان را نیز بتوان با آن مشاهده کرد.
▪️ می توان کتری ساخت داشته که دو محفظه مستقل جدا از هم باشد که در یکی آب جوش و در دیگری چای را در آن درست کرد.
حال اگر این روند تولید ایده ها را ادامه دهیم شاید به ایده های خنده دار و طنزآمیز نیز برسیم.
▪️ می توان کتری ساخت که به شکل عروسک باشد.
▪️ می توان کتری ساخت که به شکل موبایل باشد.
▪️ می توان کتری ساخت که بال داشته باشد.
▪️ می توان کتری ساخت که مثل یک ربات برای ما جوک تعریف کند.
▪️ می توان کتری ساخت که ذهن هوشمند و توانایی خواندن کتاب دارد.
شاید به نظرتان بیاید که این ایده ها دور از ذهن و بسیار انتزاعی و رویاگونه است. اما واقعیت این است که در طوفان فکری هدف صرفا تولید کمی و بی حد و حصر ایده های مختلف درمورد یک سوژه است. اگر ما بتوانیم درمورد یک موضوع به همین روش ایده پردازی کنیم بعد از مدتی ذهن انسان به طور خودکار در مورد هر مشکل یا مساله ای به ایده های جدیدی می رسد.
در روش های سنتتی مدیران در یک سازمان تصور می کردند برای هر مساله ای یک یا چند راه حل مشخص وجود دارد، اما طوفان فکری نشان می دهد که هیچ محدودیتی برای حل یک موضوع از طریق ایمیل به پرسنل و کارکنان یا حتی در سطحی عام تر برای عده زیادی از مردم خواهان پاسخ ها و راهکارهای آن ها هستند حتی در برخی از مواقع دیده شده که یک بازاریابی در شبکه های اجتماعی با طرح یک موضوع و میزگرد مجازی طوفان فکری به راه می اندازد و از آن ها در پیشبرد امور تجاری خود بهره لازم را می برد.
این تکنیک به روش های گوناگونی قابل اجراست. مثلا می توان از تک تک اعضای یک گروه خواست که به یک سوال پاسخ مناسب دهند و پاسخ های شان را در زمان مشخص تحویل مسوولان کنند. یا حتی می توان در یک گروه به شکل دسته جمعی موضوع را مطرح و در چند مرحله ایده ها را از مخاطبان دریافت کرد. حال باتوجه به این که قضاوت در مورد این ایده ها ممنوع است لازم است در حین اجرا به این موضوع توجه شود که خنده دار بودن، غیرواقعی بودن و دور از ذهن بودن یک ایده دلیل بر عدم ارائه آن نیست. عموما جلسات طوفان فکری بین ۲۰ تا ۴۵ دقیقه است که بعد از ارائه ایده ها می توان آن ها را بررسی کرد و در نهایت بهترین ها را برای اجرا یا استفاده مورد بهره برداری قرار داد. (البته برخی معتقدند برای این گونه جلسات نباید محدودیت زمانی درنظر گرفت.) ارسالی از مهندس محمد رفیع
https://telegram.me/QmsQms
این تکنیک یکی از روش های آماده سازی ذهن برای انجام کارهای بزرگ و متفاوت است. متخصصان مسائل بازاریابی و تجارت بر این اعتقادند که هر مدیر موفقی در دوران کار حرفه ای خود در یک شرکت نیاز به استفاده از روش طوفان فکری دارد. این تکنیک نخستین بار توسط دکتر اسبورن مطرح شد که برای اجرای آن دانستن چهار قانون اساسی ضروری است.
1⃣ انتقاد ممنوع است. از ابراز قضاوت مخالف و ناسازگار باید تا مدتی خودداری شود.
2⃣چرخش آزاد اطلاعات با استقبال رو به رو شود. هرچه ایده ها، دور از ذهن تر و جسورانه تر باشد بهتر است.
3⃣کمیت، موردنظر است. هرچه تعداد ایده ها بیشتر باشد احتمال ظهور ایده های مفید بیشتر است.
4⃣ اعضای تیم به ترکیب ایده ها و اصلاح آن ها ترغیب شوند.
علاوه بر ایفای نقش مهم خود در ایجاد ایده های خویش، شرکت کنندگان باید پیشنهاداتی در جهت بهبود ایده ای دیگران یا ترکیب ایده ها ارائه دهند.
تحقیقات دکتر اسبورن ثابت می کند که با رعایت این چهار قانون و در جلسات یکه مدیران در شرکت خود دارند می توان به نتایج کم نظیری دست یافت.
طوفان فکری را می توان به صورت یک بازی یا سرگرمی حتی در یک مهمانی برگزار رد. تصور کنید یک روز تعطیل که همه اعضای خانواده دور هم جمع هستند این بازی را آغاز کنیم.
یک کتری را روی میز وسط اتاق قرار دهیم و از همه بخواهیم که درمورد روش های بهترشدن این کتری نظرشان را اعلام کنند. شاید در ابتدا با این ایده ها رو به رو شویم:
▪️ بهتر است لوله کتری را پهن تر بسازیم تا آب جوش راحت تر از آن خارج شود.
▪️ جنس کتری را از مواید به کار ببریم که دچار سوختگی یا جرم در زمان کوتاهی نشود.
▪️ می توان کتری را گودتر ساخت تا آب بیشتری در آن جا بگیرد.
▪️ می توان توری در سر راه آن قرار داد تا جرم و مواد ریز داخل کتری به لیوان ها وارد نشود.
اما ممکن است در اثر فکر کردن ایده های مثل موارد زیر به ذهن تان بروز کند.
▪️ می توان یک کتری ساخت که به جای یک لوله دو لوله داشته باشد.
▪️ می توان کتری ساخت که به جای محدب بودن به شکل مربع یا استوانه ای یا کره ای باشد.
▪️ می توان کتری ساخت که روی آن ساعتی نصب شود و زمان را نیز بتوان با آن مشاهده کرد.
▪️ می توان کتری ساخت داشته که دو محفظه مستقل جدا از هم باشد که در یکی آب جوش و در دیگری چای را در آن درست کرد.
حال اگر این روند تولید ایده ها را ادامه دهیم شاید به ایده های خنده دار و طنزآمیز نیز برسیم.
▪️ می توان کتری ساخت که به شکل عروسک باشد.
▪️ می توان کتری ساخت که به شکل موبایل باشد.
▪️ می توان کتری ساخت که بال داشته باشد.
▪️ می توان کتری ساخت که مثل یک ربات برای ما جوک تعریف کند.
▪️ می توان کتری ساخت که ذهن هوشمند و توانایی خواندن کتاب دارد.
شاید به نظرتان بیاید که این ایده ها دور از ذهن و بسیار انتزاعی و رویاگونه است. اما واقعیت این است که در طوفان فکری هدف صرفا تولید کمی و بی حد و حصر ایده های مختلف درمورد یک سوژه است. اگر ما بتوانیم درمورد یک موضوع به همین روش ایده پردازی کنیم بعد از مدتی ذهن انسان به طور خودکار در مورد هر مشکل یا مساله ای به ایده های جدیدی می رسد.
در روش های سنتتی مدیران در یک سازمان تصور می کردند برای هر مساله ای یک یا چند راه حل مشخص وجود دارد، اما طوفان فکری نشان می دهد که هیچ محدودیتی برای حل یک موضوع از طریق ایمیل به پرسنل و کارکنان یا حتی در سطحی عام تر برای عده زیادی از مردم خواهان پاسخ ها و راهکارهای آن ها هستند حتی در برخی از مواقع دیده شده که یک بازاریابی در شبکه های اجتماعی با طرح یک موضوع و میزگرد مجازی طوفان فکری به راه می اندازد و از آن ها در پیشبرد امور تجاری خود بهره لازم را می برد.
این تکنیک به روش های گوناگونی قابل اجراست. مثلا می توان از تک تک اعضای یک گروه خواست که به یک سوال پاسخ مناسب دهند و پاسخ های شان را در زمان مشخص تحویل مسوولان کنند. یا حتی می توان در یک گروه به شکل دسته جمعی موضوع را مطرح و در چند مرحله ایده ها را از مخاطبان دریافت کرد. حال باتوجه به این که قضاوت در مورد این ایده ها ممنوع است لازم است در حین اجرا به این موضوع توجه شود که خنده دار بودن، غیرواقعی بودن و دور از ذهن بودن یک ایده دلیل بر عدم ارائه آن نیست. عموما جلسات طوفان فکری بین ۲۰ تا ۴۵ دقیقه است که بعد از ارائه ایده ها می توان آن ها را بررسی کرد و در نهایت بهترین ها را برای اجرا یا استفاده مورد بهره برداری قرار داد. (البته برخی معتقدند برای این گونه جلسات نباید محدودیت زمانی درنظر گرفت.) ارسالی از مهندس محمد رفیع
[Forwarded from Arash Nasiri]
💟 کانال سیستم مدیریت کیفیت 💟 این کانال متعلق بازرسان کنترل کیفیت . کارشناسان و مدیران کیفیت و دانشجویان علاقمند به حوزه وسیع کیفیت
✅میخای سیستم تو سازمان پیاده کنی؟
✅پایان نامه یا پروژه داری؟
✅روش پیاده سازی ایزو رو نمیدونی؟
✅ابزارهای کیفیت (SPC-MSA-APQP-COQ-,.....) بلد نیستی؟
✅دنبال متن اصلی استاندارد خاصی هستی؟
✅سوال داری یا ممیزی نزدیک در پیش داری ؟
✅دنبال شرکت CB میگردی یا مشاوره میخای ؟
◀️برای حل همه این مسائل عضو کانال سیستم مدیریت کیفیت شو
⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️
🍁برای دانلود مطالب زیادی گذاشته شده بازم میتونی مطلبتو سفارش بدی
https://telegram.me/QmsQms
عضویت از طریق لینک زیر 👇👇👇👇👇👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirx8HnpX2TYD0g
💟 کانال سیستم مدیریت کیفیت 💟 این کانال متعلق بازرسان کنترل کیفیت . کارشناسان و مدیران کیفیت و دانشجویان علاقمند به حوزه وسیع کیفیت
✅میخای سیستم تو سازمان پیاده کنی؟
✅پایان نامه یا پروژه داری؟
✅روش پیاده سازی ایزو رو نمیدونی؟
✅ابزارهای کیفیت (SPC-MSA-APQP-COQ-,.....) بلد نیستی؟
✅دنبال متن اصلی استاندارد خاصی هستی؟
✅سوال داری یا ممیزی نزدیک در پیش داری ؟
✅دنبال شرکت CB میگردی یا مشاوره میخای ؟
◀️برای حل همه این مسائل عضو کانال سیستم مدیریت کیفیت شو
⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️
🍁برای دانلود مطالب زیادی گذاشته شده بازم میتونی مطلبتو سفارش بدی
https://telegram.me/QmsQms
عضویت از طریق لینک زیر 👇👇👇👇👇👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirx8HnpX2TYD0g
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
💟💟 آیا میدانید در این کانال 9⃣5⃣9⃣ فایل آموزشی در زمینه کیفیت وجود دارد 959 فایلی که کارایی و قابل اجرا در زمینه کیفیت است میتوانید از قایلهای بالا استفاده کنید👆
💟 با توجه به نیاز روز سازمان ها و مباحث جدید در حوزه مدیریت و استاندارد ها، سازمان بین المللی استاندارد ISO پس از گذشت ۷ سال از ویرایش ۲۰۰۸ ایزو ۹۰۰۱ ، به این باور رسید که تغییرات عمده ای در سیستم مدیریت ایزو ۹۰۰۱ ایجاد نماید. و همچنین با توجه به لزوم و نیاز گسترده سازمان ها به رویکرد استراتژیک و جاری و پویا بودن مدیریت و ارزیابی ریسک در سازمان ها و اصلاح ، بهبود و توسعه سیستم ISO 9001:2008 و ضمن عمومیت داشتن این استاندارد بین المللی برای انواع سازمان ها با فعالیت ها و فرایند های مختلف ؛ بالاخره نسخه ویرایش ۲۰۱۵ ایزو ۹۰۰۱ در ۱۴ سپتامبر ۲۰۱۵ توسط سازمان بین المللی استاندارد( ISO ) تصویب نهایی شد و انتشار یافت. 💟https://telegram.me/QmsQms
تعداد بندهای استاندارد ۹۰۰۱ از ۸ بند که در ویرایش ۲۰۰۸ بود به ۱۰ بند در ویرایش ۲۰۱۵ افزایش یافته است.بند های کلی ISO 9001:2015 به شرح زیر است:
💟کلیات
💟استاندارد های ایزو برای مدیریت کیفیت
💟 رویکرد فرایندی
💟چرخه ی برنامه ریزی، اجرا، بررسی، اقدام (PCDA)
💟دامنه کاربرد
💟مراجع
💟تعاریف و اصطلاحات
💟فضای سازمان
💟رهبری
💟طرح ریزی برای سیستم مدیریت کیفیت
💟پشتیبانی
💟عملیات
💟 ارزیابی عملکرد
💟 بهبود
https://telegram.me/QmsQms
💟کلیات
💟استاندارد های ایزو برای مدیریت کیفیت
💟 رویکرد فرایندی
💟چرخه ی برنامه ریزی، اجرا، بررسی، اقدام (PCDA)
💟دامنه کاربرد
💟مراجع
💟تعاریف و اصطلاحات
💟فضای سازمان
💟رهبری
💟طرح ریزی برای سیستم مدیریت کیفیت
💟پشتیبانی
💟عملیات
💟 ارزیابی عملکرد
💟 بهبود
https://telegram.me/QmsQms