اصول 7 گانه HACCP عبارت است از :
1- تجزیه و تحلیل خطر: یعنی شناسایی کلیه خطرات فیزیکی ، شیمیایی و میکروبی که در مراحل مختلف تولید امکان وقوع دارد .
2- تعیین نقاط کنترل بحرانی (CCP) : منظور از نقطه کنترل بحرانی نقطه ای است که باید در آن کنترلهای لازم به منظور پیشگیری یا حذف خطرات مربوط به ایمنی غذا ، یا کاهش آنها به سطح قابل قبول صورت گیرد .
3- تعیین حد و حدود بحرانی: منظور تعیین حد قابل قبول برای هر یک از نقاط بحرانی و مشخصه کنترلی می باشد .
4- برقراری سیستمی برای پایش نقاط بحرانی CCP : تعیین مسئولیت و روش ها و نحوه کنترل نقاط کنترل کنترل بحرانی .
5- انجام اقدامات اصلاحی : در مواردی که پایش نشان دهد که نقطه کنترل بحرانی خاصی تحت کنترل نمی باشد اقدام اطلاحی مناسب طرح ریزی و اجرا میشود .
6- بررسی اثر بخشی سیستم: تعیین و پیاده سازی روشهایی برای تایید اینکه سیستم HACCP بطور اثر بخش عمل می کند.
7- مستند سازی و حفظ سوابق : نگهداری و به روز آوری کلیه مدارک مربوط به طرح ریزی سیستم و سوابق مربوط به پیاده سازی آن. https://telegram.me/QmsQms
1- تجزیه و تحلیل خطر: یعنی شناسایی کلیه خطرات فیزیکی ، شیمیایی و میکروبی که در مراحل مختلف تولید امکان وقوع دارد .
2- تعیین نقاط کنترل بحرانی (CCP) : منظور از نقطه کنترل بحرانی نقطه ای است که باید در آن کنترلهای لازم به منظور پیشگیری یا حذف خطرات مربوط به ایمنی غذا ، یا کاهش آنها به سطح قابل قبول صورت گیرد .
3- تعیین حد و حدود بحرانی: منظور تعیین حد قابل قبول برای هر یک از نقاط بحرانی و مشخصه کنترلی می باشد .
4- برقراری سیستمی برای پایش نقاط بحرانی CCP : تعیین مسئولیت و روش ها و نحوه کنترل نقاط کنترل کنترل بحرانی .
5- انجام اقدامات اصلاحی : در مواردی که پایش نشان دهد که نقطه کنترل بحرانی خاصی تحت کنترل نمی باشد اقدام اطلاحی مناسب طرح ریزی و اجرا میشود .
6- بررسی اثر بخشی سیستم: تعیین و پیاده سازی روشهایی برای تایید اینکه سیستم HACCP بطور اثر بخش عمل می کند.
7- مستند سازی و حفظ سوابق : نگهداری و به روز آوری کلیه مدارک مربوط به طرح ریزی سیستم و سوابق مربوط به پیاده سازی آن. https://telegram.me/QmsQms
مزایای پیاده سازی HACCP :
اطمینان از سلامت محصولات و عدم آلودگی آنها
ایجادفرصت های تجاری بین المللی
ایجاد اطمینان در مشتریان و نهاد های قانونی مانند اداره نظارت بر مواد غذایی و اداره استاندارد
بهبود یک سیستم مدیریت در سازمان
جلوگیری از ایجاد ضایعات در تولید و تحویل محصول ناسالم به مشتری
ایجاد فرهنگ پیشگیری بجای اقدام اصلاحی
رفع محدودیت های ناشی از تکیه تنها به بازرسی و آزمایش
صرفه جویی در هزینه ها
قابلیت اجرا در تمام فرآیندهای تولیدی
https://telegram.me/QmsQms
اطمینان از سلامت محصولات و عدم آلودگی آنها
ایجادفرصت های تجاری بین المللی
ایجاد اطمینان در مشتریان و نهاد های قانونی مانند اداره نظارت بر مواد غذایی و اداره استاندارد
بهبود یک سیستم مدیریت در سازمان
جلوگیری از ایجاد ضایعات در تولید و تحویل محصول ناسالم به مشتری
ایجاد فرهنگ پیشگیری بجای اقدام اصلاحی
رفع محدودیت های ناشی از تکیه تنها به بازرسی و آزمایش
صرفه جویی در هزینه ها
قابلیت اجرا در تمام فرآیندهای تولیدی
https://telegram.me/QmsQms
💟 ISO 22000:2005 :
این استاندارد در اول سپتامبر 2005 توسط کمیته فنی محصولات غذایی ISO /TC 34 سازمان بین- المللی استاندارد بطور رسمی معرفی شد.در تدوین استاندارد ISO 22000 نماینده هایی از کمیسیون قوانین مواد غذایی WHO / FAO با کمیته ISO/TC34 همکاری نزدیکی داشتند که این نکته بسیار مثبتی در جهانی شدن این استاندارد بود.این استاندارد به منظور حصول اطمینان از ایمنی مواد غذایی در طول زنجیره غذایی تا نقطه مصرف نهائی الزاماتی را برای سیستم مدیریت ایمنی مواد غذایی تامین می کند.و عناصر کلیدی یک سیستم کیفیت و ایمنی را در یک استاندارد جامع برای زنجیره تامین مواد غذایی به شرح ذیل ادغام کرده :
1. ارتباطات داخلی
2. مدیریت سیستم
3. برنامه های پیش نیازی
4. اصول HACCP
این موضوع باعث شده این استاندارد تقریبا تمام الزاماتی که در یک سیستم کیفیت لازم است را دارا بوده و کلیه نقاط ضعف HACCP را پوشش دهد. https://telegram.me/QmsQms
این استاندارد در اول سپتامبر 2005 توسط کمیته فنی محصولات غذایی ISO /TC 34 سازمان بین- المللی استاندارد بطور رسمی معرفی شد.در تدوین استاندارد ISO 22000 نماینده هایی از کمیسیون قوانین مواد غذایی WHO / FAO با کمیته ISO/TC34 همکاری نزدیکی داشتند که این نکته بسیار مثبتی در جهانی شدن این استاندارد بود.این استاندارد به منظور حصول اطمینان از ایمنی مواد غذایی در طول زنجیره غذایی تا نقطه مصرف نهائی الزاماتی را برای سیستم مدیریت ایمنی مواد غذایی تامین می کند.و عناصر کلیدی یک سیستم کیفیت و ایمنی را در یک استاندارد جامع برای زنجیره تامین مواد غذایی به شرح ذیل ادغام کرده :
1. ارتباطات داخلی
2. مدیریت سیستم
3. برنامه های پیش نیازی
4. اصول HACCP
این موضوع باعث شده این استاندارد تقریبا تمام الزاماتی که در یک سیستم کیفیت لازم است را دارا بوده و کلیه نقاط ضعف HACCP را پوشش دهد. https://telegram.me/QmsQms
💟 مزایای استاندارد ISO 22000:2005 :
این استاندارد علاوه براینکه تمام الزامات HACCP و یک سیستم مدیریت کیفیت را دارا می باشد دارای مزایای ذیل نیز هست :
جهانی بودن
تخصصی بودن
الزامات در آن روشن بوده و دارای کتابچه های راهنما ( استاندارد های پشتیبان ) لازم می باشد مانند ISO 22004:2005 و ISO 22005:2005 و .....
یکسان بودن روش پیاده سازی و ممیزی در تمام جهان
درنظر گرفتن الزامات قانونی
همه جانبه نگری
پیشرفته بودن تکنیک های مورد استفاده برای شناسایی و کنترل ریسک نسبت به HACCP .
https://telegram.me/QmsQms
این استاندارد علاوه براینکه تمام الزامات HACCP و یک سیستم مدیریت کیفیت را دارا می باشد دارای مزایای ذیل نیز هست :
جهانی بودن
تخصصی بودن
الزامات در آن روشن بوده و دارای کتابچه های راهنما ( استاندارد های پشتیبان ) لازم می باشد مانند ISO 22004:2005 و ISO 22005:2005 و .....
یکسان بودن روش پیاده سازی و ممیزی در تمام جهان
درنظر گرفتن الزامات قانونی
همه جانبه نگری
پیشرفته بودن تکنیک های مورد استفاده برای شناسایی و کنترل ریسک نسبت به HACCP .
https://telegram.me/QmsQms
https://telegram.me/QmsQms ⚪️الزامات ISO 22000:2005🔴
الف) کلیات
در مرحله اول این استاندارد از سازمان می خواهد دامنه کاربرد سیستم مدیریت تعریف و کلیه الزامات این استاندارد را برای جلوگیری از تولید محصول ناسالمدر مورد آن پیاده کند.نکته مهم در استاندارد ایزو 22000 این نکته است که این استاندارد برای تمام سازمانهایی که به نوعی بر روی ایمنی مواد غذایی تاثیر دارند قابل پیاده سازی است ازجمله تولید کنندگان این مواد ، سازمانهای تولید کننده مواد بسته بندی مواد غذایی ، تولید کنندگان خوراک دام و طیور ، سازندگان ماشین آلات صنایع غذایی و دارویی ، شرکت های حمل کننده و یا توزیع کنندگان مواد غذایی و.....
https://telegram.me/QmsQms
🔴⚪️ب)مستند سازی
سپس این استاندارد توضیحاتی در مورد نحوه مستند سازی و مستندات مورد نیاز این سیستم که شامل :
1. خط مشی و اهداف سازمان در ارتباط با تولید محصول سالم
2. روشهای اجرائی و دستورالعمل های الزام شده در استاندارد
3. سایر مستندات (مدارک و سوابق) لازم جهت تکوین سیستم بسته به نوع محصول
ارائه الزامات و راهنمائی هایی در مورد کنترل مدارک و سوابق را مطرح می کند که در واقع گام 7 در HACCP می باشد.بایدیادآور شد که مستندسازی ستون اصلی هر سیستم مدیریت کیفیت می باشد.
https://telegram.me/QmsQms
🔴⚪️ج) مسئولیت مدیریت
استاندارد در این بخش اقدام به تشریح وظایف اصلی مدیریت در استاندارد ایزو 22000 می پردازد که شامل :
1. داشتن تعهد به تولید محصول سالم و مورد درخواست مشتری و رعایت قوانین
2. بیان خط مشی و اهداف در مورد ایمنی مواد غذایی
3. طرح ریزی سیستم کیفیت و ایمنی مواد غذایی و اطمینان از اثر بخشی و یکپارچگی آن
4. تعیین مسئولیت و اختیارات و داشتن چارت سازمانی
5. تعیین راهبر تیم ایمنی مواد غذایی
6. ایجاد سیستم و روشی در مورد آمادگی برای مواردی که ایمنی و سلامت محصول را به خطر می اندازد.
7. بررسی اثر بخشی سیستم در قالب جلسات بازنگری مدیریت می باشد.
https://telegram.me/QmsQms
🔴⚪️د)مدیریت منابع
در این مرحله استاندارد ISO 22000 به بیان الزاماتی برای تولید محصول سالم می پردازد که شامل موارد ذیل می باشد :
1. نیروی انسانی واجد شرایط
2. زیر ساختها شامل تجهیزات تولید، وسایل حمل و نقل، تاسیسات و ......
3. محیط کار مناسب و رعایت شرایط GMP و GHP
https://telegram.me/QmsQms
🔴⚪️ه) طرح ریزی و پدیدآوری محصولات ایمن
این بخش از ISO22000 به بیان الزاماتی برای تولید محصول ایمن و سالم می پردازد بخش عمده این الزامات در واقع همان اصول HACCP می باشد و هدف آن ایجاد برنامه هایی برای تولید محصول سالم است. استاندارد نام این برنامه ها را برنامه های پیش نیازی یا PRP گذاشته است.
PRPها به صورت ذیل طرحریزی، اجرا و به روز می شوند :
1. با نیازهای سازمانی در خصوص ایمنی مواد غذایی متناسب باشند.
2. با اندازه و نوع عملیات و ماهیت محصولاتی که تولید و یا جابجا می شوند متناسب باشند.
3. در کل سیستم تولید به صورت برنامه های قابل اجرای عمومی یا بصورت برنامه های قابل اجرا برای یک محصول یا خط عملیات خاص اجرا شوند.
4. توسط تیم ایمنی مواد غذایی تائید شوند.
سپس استاندارد به بیان الزامات پنج گام اولیه HACCP می پردازد و تکنیکهایی را برای این مهم معرفی می نماید این تکنیکها نسبت به تکنیکهای معرفی شده در HACCP دقیقتر و کاربردی تر می باشد. همچنین در آن یکسری الزامات اضافی مانند سیستم ردیابی که در HACCP به صراحت الزام نشده بود و یا توضیح کامل تری در مورد بروز مغایرت ها و نحوه برخورد با محصول ناسالم و انجام اقدام اصلاحی را مطرح می کند.
⚪️🔴و) صحه گذاری، تصدیق و بهبود سیستم مدیریت ایمنی مواد غذایی
در این فصل الزامات گام 6 آیین کار HACCP به طور کامل تری با در نظر گرفتن اصول مدیریت کیفیت شرح داده شده که بطور خلاصه عبارتند از :
صحه گذاری مجموعه اقدامات کنترلی در PRPها
کنترل تجهیزات پایش و اندازه گیری و اطمینان از کالیبره بودن آن ها
تصدیق سیستم مدیریت ایمنی مواد غذایی از طریق ممیزی داخلی
ارزیابی اختصاصی نتایج تصدیق ها
تحلیل نتایج فعالیت های تصدیق
بهبود مستمر و به روز آوری سیستم
https://telegram.me/QmsQms
الف) کلیات
در مرحله اول این استاندارد از سازمان می خواهد دامنه کاربرد سیستم مدیریت تعریف و کلیه الزامات این استاندارد را برای جلوگیری از تولید محصول ناسالمدر مورد آن پیاده کند.نکته مهم در استاندارد ایزو 22000 این نکته است که این استاندارد برای تمام سازمانهایی که به نوعی بر روی ایمنی مواد غذایی تاثیر دارند قابل پیاده سازی است ازجمله تولید کنندگان این مواد ، سازمانهای تولید کننده مواد بسته بندی مواد غذایی ، تولید کنندگان خوراک دام و طیور ، سازندگان ماشین آلات صنایع غذایی و دارویی ، شرکت های حمل کننده و یا توزیع کنندگان مواد غذایی و.....
https://telegram.me/QmsQms
🔴⚪️ب)مستند سازی
سپس این استاندارد توضیحاتی در مورد نحوه مستند سازی و مستندات مورد نیاز این سیستم که شامل :
1. خط مشی و اهداف سازمان در ارتباط با تولید محصول سالم
2. روشهای اجرائی و دستورالعمل های الزام شده در استاندارد
3. سایر مستندات (مدارک و سوابق) لازم جهت تکوین سیستم بسته به نوع محصول
ارائه الزامات و راهنمائی هایی در مورد کنترل مدارک و سوابق را مطرح می کند که در واقع گام 7 در HACCP می باشد.بایدیادآور شد که مستندسازی ستون اصلی هر سیستم مدیریت کیفیت می باشد.
https://telegram.me/QmsQms
🔴⚪️ج) مسئولیت مدیریت
استاندارد در این بخش اقدام به تشریح وظایف اصلی مدیریت در استاندارد ایزو 22000 می پردازد که شامل :
1. داشتن تعهد به تولید محصول سالم و مورد درخواست مشتری و رعایت قوانین
2. بیان خط مشی و اهداف در مورد ایمنی مواد غذایی
3. طرح ریزی سیستم کیفیت و ایمنی مواد غذایی و اطمینان از اثر بخشی و یکپارچگی آن
4. تعیین مسئولیت و اختیارات و داشتن چارت سازمانی
5. تعیین راهبر تیم ایمنی مواد غذایی
6. ایجاد سیستم و روشی در مورد آمادگی برای مواردی که ایمنی و سلامت محصول را به خطر می اندازد.
7. بررسی اثر بخشی سیستم در قالب جلسات بازنگری مدیریت می باشد.
https://telegram.me/QmsQms
🔴⚪️د)مدیریت منابع
در این مرحله استاندارد ISO 22000 به بیان الزاماتی برای تولید محصول سالم می پردازد که شامل موارد ذیل می باشد :
1. نیروی انسانی واجد شرایط
2. زیر ساختها شامل تجهیزات تولید، وسایل حمل و نقل، تاسیسات و ......
3. محیط کار مناسب و رعایت شرایط GMP و GHP
https://telegram.me/QmsQms
🔴⚪️ه) طرح ریزی و پدیدآوری محصولات ایمن
این بخش از ISO22000 به بیان الزاماتی برای تولید محصول ایمن و سالم می پردازد بخش عمده این الزامات در واقع همان اصول HACCP می باشد و هدف آن ایجاد برنامه هایی برای تولید محصول سالم است. استاندارد نام این برنامه ها را برنامه های پیش نیازی یا PRP گذاشته است.
PRPها به صورت ذیل طرحریزی، اجرا و به روز می شوند :
1. با نیازهای سازمانی در خصوص ایمنی مواد غذایی متناسب باشند.
2. با اندازه و نوع عملیات و ماهیت محصولاتی که تولید و یا جابجا می شوند متناسب باشند.
3. در کل سیستم تولید به صورت برنامه های قابل اجرای عمومی یا بصورت برنامه های قابل اجرا برای یک محصول یا خط عملیات خاص اجرا شوند.
4. توسط تیم ایمنی مواد غذایی تائید شوند.
سپس استاندارد به بیان الزامات پنج گام اولیه HACCP می پردازد و تکنیکهایی را برای این مهم معرفی می نماید این تکنیکها نسبت به تکنیکهای معرفی شده در HACCP دقیقتر و کاربردی تر می باشد. همچنین در آن یکسری الزامات اضافی مانند سیستم ردیابی که در HACCP به صراحت الزام نشده بود و یا توضیح کامل تری در مورد بروز مغایرت ها و نحوه برخورد با محصول ناسالم و انجام اقدام اصلاحی را مطرح می کند.
⚪️🔴و) صحه گذاری، تصدیق و بهبود سیستم مدیریت ایمنی مواد غذایی
در این فصل الزامات گام 6 آیین کار HACCP به طور کامل تری با در نظر گرفتن اصول مدیریت کیفیت شرح داده شده که بطور خلاصه عبارتند از :
صحه گذاری مجموعه اقدامات کنترلی در PRPها
کنترل تجهیزات پایش و اندازه گیری و اطمینان از کالیبره بودن آن ها
تصدیق سیستم مدیریت ایمنی مواد غذایی از طریق ممیزی داخلی
ارزیابی اختصاصی نتایج تصدیق ها
تحلیل نتایج فعالیت های تصدیق
بهبود مستمر و به روز آوری سیستم
https://telegram.me/QmsQms
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
💟⚪️ آیا می دانید کانال مدیریت کیفیت یک گروه تخصصی هم دارد ؟ 👇👇👇 https://telegram.me/joinchat/BkqUqDvtNlkRPtTRJmwYPw گروه کیفیت
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
💟 این پست رو واسه دوستانتون فوروارد کنید تا با کلیک روی لینک به جمع ما بپیوندند.
✅لینک گروه سیستم مدیریت کیفیت از سراسر کشور
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDvtNlkRPtTRJmwYPw
✅لینک کانال سیستم مدیریت کیفیت👇👇👇
@QmsQms
✅لینک گروه سیستم مدیریت کیفیت از سراسر کشور
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDvtNlkRPtTRJmwYPw
✅لینک کانال سیستم مدیریت کیفیت👇👇👇
@QmsQms
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
ویژگی مدیران بهره ور🍃🍃
آیا شما مدیر كارآمد و بهرهوری هستید ؟ آیا میدانید مدیران بهره ور چه ویژگیهایی دارند ؟به ۲۵ ویژگی مدیران بهره ور كه در پی میآید توجه كنید و هر كدام از این ویژگیها كه در شما موجود میباشد علامت بزنید این ویژگیها چنیناند ؟
۱- فرهنگ سازمانی ؛ فرهنگ ملی و فرهنگ جهانی را به خوبی میشناسد و برای رسیدن به توسعه فرهنگی با دانایی عمل میكند .
۲- به تمام زوایای كار و محیط پیرامون خود نگاه سیستمی و شبكهای دارد .
۳- به نیازهای انسانی كاركنان توجه دارد و به ارزش های والای انسانی ارج مینهد .
۴- كاركنان را به كاربرد طیفهای گوناگون دانش ( خرد ؛ معرفت )تشویق میكند .
۵- به هم افزایی ( سینرژی ) در فكر و عمل ؛ اعتقاد قلبی دارد .
۶- زمینههای اصلاح نگرشهامهارتهاو افزایش دانش خود و كاركنانش را فراهم میآورد.
۷- صلاحیتهای حرفهای و فنی دارد ( در خصوص حرفه خود ؛شانه به شانه آخرین فنون حركت میكند )
۸- در پی اصلاحات است و میداند اصلاحات را از كجا آغاز و در كجا متوقف كند .
۹- مستمراً در پی شكوفایی استعدادهای خود و كاركنانش است .
۱۰ برای روشن ماندن موتور سازمانش ؛ همواره خود انگیخته و پرانگیزه عمل میكند و كاركنان را انگیزه مند میسازد .
۱۱-پیش قدم ؛ خود آغاز گر ؛ خود پیش برنده ؛ خود ناظر و خود ارزشیاب است و دیگران را نیز به این امر دعوت میكند .
۱۲- رویارویی با مشكلات را دوست دارد و میخواهد قابلیتهای خود و كاركنانش را در این زمینهها بیازماید.
۱۳- هدف گرا ؛ فرایند گرا ؛ پیشرفت گرا و توفیق گراست .
۱۴- چشم انداز مشاركتی دارد و افكارش را با كاركنان در میان میگذارد و از اندیشههای خوب آنان برای ارتقاء سازمان بهره میجوید .
۱۵- موازنههای معقولی بین استعدادها و انتظارات ؛ قابلیتها ؛ امكانات و ....... برقرار میكند .
۱۶- مدیریت اختلاف را به معنای واقعی میشناسد و برای مشاجرات از طریق مذاكره و تعامل عمل میكند .
۱۷- كارها را به نحو اثر بخش واگذار میكند ( وظایف و مسئولیتها و اختیارات مناسب را به طور صحیحی ؛ منطقی و به روشنی تعریف میكند .
۱۸- برای رفع ؛ تنگناها ؛ محدودیتها ؛ خلاءها و نارساییها ؛ بیوقفه میكوشد و فرصتها و تهدیدها را به خوبی میشناسد .
۱۹- تدابیر پیشگرانه و تصحیح كننده را به خوبی تنظیم و اعمال میكند .
۲۰- پیوسته بر پیشرفت كارطراحی؛ برنامه های عملیاتی ؛ بودجهها و هزینهها نظارت دارد و به هدایت مستمر ؛ نظارت مستمر وارزشیابی مستمر كلیه امور میپردازد .
۲۱- نوآوری و خلاقیت را در تمام سطوح كاركنان تشخیص میدهد و زمینههای پرورش و گسترش این خلاقیتها را فراهم میآورد .
۲۲- بحرانها را میشناسد و در اوقات بحرانی ؛ با شاخصها و پیچیدگیهای معلوم و نامعلوم ؛ با قاطعیت و مهارت برخورد میكند .
۲۳- دربرنامهریزیهای راهبردی سازمان ؛ كارگروهی و بازخورد گرفتن از بدنه را یك اصل میداند .
۲۴- به فن آوری ارتباطات ( ICT) و توسعه معقول و متناسب آن در سازمان معتقد است .
https://telegram.me/QMSQMS
آیا شما مدیر كارآمد و بهرهوری هستید ؟ آیا میدانید مدیران بهره ور چه ویژگیهایی دارند ؟به ۲۵ ویژگی مدیران بهره ور كه در پی میآید توجه كنید و هر كدام از این ویژگیها كه در شما موجود میباشد علامت بزنید این ویژگیها چنیناند ؟
۱- فرهنگ سازمانی ؛ فرهنگ ملی و فرهنگ جهانی را به خوبی میشناسد و برای رسیدن به توسعه فرهنگی با دانایی عمل میكند .
۲- به تمام زوایای كار و محیط پیرامون خود نگاه سیستمی و شبكهای دارد .
۳- به نیازهای انسانی كاركنان توجه دارد و به ارزش های والای انسانی ارج مینهد .
۴- كاركنان را به كاربرد طیفهای گوناگون دانش ( خرد ؛ معرفت )تشویق میكند .
۵- به هم افزایی ( سینرژی ) در فكر و عمل ؛ اعتقاد قلبی دارد .
۶- زمینههای اصلاح نگرشهامهارتهاو افزایش دانش خود و كاركنانش را فراهم میآورد.
۷- صلاحیتهای حرفهای و فنی دارد ( در خصوص حرفه خود ؛شانه به شانه آخرین فنون حركت میكند )
۸- در پی اصلاحات است و میداند اصلاحات را از كجا آغاز و در كجا متوقف كند .
۹- مستمراً در پی شكوفایی استعدادهای خود و كاركنانش است .
۱۰ برای روشن ماندن موتور سازمانش ؛ همواره خود انگیخته و پرانگیزه عمل میكند و كاركنان را انگیزه مند میسازد .
۱۱-پیش قدم ؛ خود آغاز گر ؛ خود پیش برنده ؛ خود ناظر و خود ارزشیاب است و دیگران را نیز به این امر دعوت میكند .
۱۲- رویارویی با مشكلات را دوست دارد و میخواهد قابلیتهای خود و كاركنانش را در این زمینهها بیازماید.
۱۳- هدف گرا ؛ فرایند گرا ؛ پیشرفت گرا و توفیق گراست .
۱۴- چشم انداز مشاركتی دارد و افكارش را با كاركنان در میان میگذارد و از اندیشههای خوب آنان برای ارتقاء سازمان بهره میجوید .
۱۵- موازنههای معقولی بین استعدادها و انتظارات ؛ قابلیتها ؛ امكانات و ....... برقرار میكند .
۱۶- مدیریت اختلاف را به معنای واقعی میشناسد و برای مشاجرات از طریق مذاكره و تعامل عمل میكند .
۱۷- كارها را به نحو اثر بخش واگذار میكند ( وظایف و مسئولیتها و اختیارات مناسب را به طور صحیحی ؛ منطقی و به روشنی تعریف میكند .
۱۸- برای رفع ؛ تنگناها ؛ محدودیتها ؛ خلاءها و نارساییها ؛ بیوقفه میكوشد و فرصتها و تهدیدها را به خوبی میشناسد .
۱۹- تدابیر پیشگرانه و تصحیح كننده را به خوبی تنظیم و اعمال میكند .
۲۰- پیوسته بر پیشرفت كارطراحی؛ برنامه های عملیاتی ؛ بودجهها و هزینهها نظارت دارد و به هدایت مستمر ؛ نظارت مستمر وارزشیابی مستمر كلیه امور میپردازد .
۲۱- نوآوری و خلاقیت را در تمام سطوح كاركنان تشخیص میدهد و زمینههای پرورش و گسترش این خلاقیتها را فراهم میآورد .
۲۲- بحرانها را میشناسد و در اوقات بحرانی ؛ با شاخصها و پیچیدگیهای معلوم و نامعلوم ؛ با قاطعیت و مهارت برخورد میكند .
۲۳- دربرنامهریزیهای راهبردی سازمان ؛ كارگروهی و بازخورد گرفتن از بدنه را یك اصل میداند .
۲۴- به فن آوری ارتباطات ( ICT) و توسعه معقول و متناسب آن در سازمان معتقد است .
https://telegram.me/QMSQMS
👍1