اگر بر مبناي روشهاي اجرايي اقدام شود و نياز ها برآورد نگردد، در اين صورت ممكن است اقدام اصلاحي جهت بهبود فرايند آموزش يا ابداع يك راه حل غير آموزشي ضرورت يابد.
به طور كلي ، بازنگري فرايند آموزش بايستي هر نوع فرصت بيشتر براي بهبود اثر بخشي هر يك از مراحل فرايند آموزش را شناسايي و مشخص كند.
سوابق مناسبي از انجام فعاليت هاي مختلف نظارت و ارزشيابي ، نتايج بدست آمده و اقدامات برنامه ريزي شده بايستي نگهداري شود.
https://telegram.me/QmsQms

با تشکر از همراهی شما

💟💟 دوستان و همراهان گرامی
درخصوص فرآيند آموزش واستاندارد راهنماي ISO 10015 هرگونه سوالي كه داشتيد بانياز به هرگونه مستند أعم ازروش إجرائي ،دستورالعمل ،وَيَا فرم باشد در آیدی اعلام نمایید جناب آقای مهندس نقیبی یکی از سرممیزان مطرح کشور که سابقه فراوانی نیز در اجرای این فرایند دارند آماده پاسخگویی به عزیزان می باشد

💟همراهان ارجمند و گرامی می توانند مطالب درخواستی خود را به آیدی زیر بفرستند
🆔@Arash_Nasiri
🖊عضویت:
https://telegram.me/QMSQMS

💟همراهان ارجمند و گرامی می توانند شعارهای کیفیتی خود را به آیدی زیر بفرستند تادرکانال بانام خودتان درج شود
@Arash_Nasiri

همراهان گرامي سلام وعرض ادب
سپاس ازاينكه باماهستيد وهمراهيمان مي كنيد
اگرعلاقمنديد كه طرحريزي واستقرار سيستم مديريت كيفيت برمبناي استاندارد ISO9001-2015 را درسازمان خود بطور كاربردي واثربخش انجام دهيد ازفرداشب دراين كانال باماهمراه باشيد

هرشب چگونگي طرحريزي واستقرارقسمتي از اين استاندارد را بصورت كاملا كاربردي براي شما تشريح مي كنيم
سپاس ازهمراهيتان

https://telegram.me/QmsQms
✅سایتهای مهم علمی آموزشی پژوهشی

〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰
💟بانکهای اطلاعاتی
🌸www.digitallibraryplus.com
🌸www.daneshyar.net
🌸www.umi.com/pqdauto
🌸www.search.ebscohost.com
🌸www.sciencedirect.com
🌸www.emeraldinsight.com
🌸www.online.sagepub.com
🌸www.springerlink.com
🌸www.scopus.com
🌸http://apps.isiknowledge.com
〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰
💟پایان نامه های داخلی و خارجی
🌸www.irandoc.ac.ir
🌸www.umi.com/pgdauto
🌸www.mhrn.net
🌸www.theses.org
〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰
💟مقالات فارسی
🌸www.magiran.com
🌸www.civilica.com
🌸www.sid.ir
〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰
💟کتابخانه ملی ایران، آمریکا و انگلیس
🌸www.nlai.ir
🌸www.loc.gov
🌸www.bl.uk
〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰
💟دسترسی آزاد روانشناسی و آموزش و پرورش
🌸http://eric.ed.gov
〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰
💟اطلاعات عمومی کشورها
🌸www.worldatlas.com
〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰
💟مقالات رایگان کتابداری و اطلاع رسانی
🌸www.infolibrarian.com
〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰
💟آرشیو مقالات از سال ۱۹۹۸
🌸www.findarticles.com
〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰
💟کتابخانه الکترونیک
🌸www.digital.library.upenn.edu/books
〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰
💟رایانه و بانکهای اطلاعاتی فارس
🌸www.srco.ir
〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰
💟دانشنامه آزاد اینترنتی
🌸www.wikipedia.org
〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰
💟دایره المعارف بریتانیکا
🌸www.britanica.com
〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰
💟دانشگاه اهايو
🌸https://etd.ohiolink.edu/ap:1:100766165341125
〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰
florida:
🌸http://etd.lib.fsu.edu/ETD-db
〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰
💟دسترسي به متن کامل پايان نامه هاي 435 دانشگاه از24 کشور اروپايي
🌸http://www.dart-europe.eu/basic-search.php
〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰
💟دسترسي رايگان به بانک مقالات دانشگاه کاليفرنيا
🌸http://escholarship.org
〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰
💟دسترسي رايگان به بانک مقالات دانشگاه TENNESSEE
🌸http://www.lib.utk.edu:90/cgi-perl/dbBro...i?help=148
〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰
💟دسترسي رايگان به 1,550,632 مقاله ي دانشگاهي
🌸http://www.oalib.com
〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰
💟دسترسي به پايان نامه هاي الکترونيکي دانشگاه ناتينگهام
🌸http://etheses.nottingham.ac.uk
〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰
💟دسترسي رايگان به کتاب ها و ژورنال هاي سايت In Tech
🌸http://www.intechopen.com
〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰
💟دسترسي رايگان به مقالات علمي دانشگاه McGill
🌸http://digitool.library.mcgill.ca/R
〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰
💟دسترسي رايگان به مقالات علمي —مقالات 1753 ژورنال— دانشگاه استنفورد
🌸http://highwire.stanford.edu
〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰
Directory of Open Access Journals
🌸http://www.doaj.org
〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰

👌با ما باشید
@QMSQMS

سيستم :
سري عناصروابسته به هم ياداراي كنش متقابل
سيستمي كاركردن:
بمنظور اثربخشي ،كارها بايد باروشي كارآمدومناسب ودريك توالي معين انجام شوند
سيستم مديريت :
سيستمي براي استقرار خط مشي واهداف ودستيابي به آن أهداف

♒️ابزارمدیریت
اگر اشخاص بدانند که همه‌ی اعضای تیم برای یک هدف مشترک کار می‌کنند، در افراد احساس بهتری به‌وجود خواهد آمد. تعهد و دغدغه‌های خودتان نسبت به ارزش‌های شرکت را برای آن‌ها بازگو کنید؛ انجام این کار کمک خواهد کرد که کارکنان احساس کنند که نه فقط برای حقوق آخر ماه، بلکه برای یک هدف مشترک کار می‌کنند.
اتفاقات مهمی که می‌تواند کل شرکت را تحت تاثیر قرار بدهد، به اطلاع آن‌ها برسانید. اگر موفقیتی در شرکت حاصل شد، اعتبار این موفقیت را برای کل تیم قایل شوید.
@QmsQms

https://telegram.me/QmsQms
✅ممیزی

ممیزی چیست؟(Audit)
فرایندی نظام یافته٬مستقل ومدون به منظوربدست آوردن شواهدممیزی وارزیابی آنهابه صورت عینی جهت تعیین میزانی که معیارهای ممیزی برآورده می شوند.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
انواع ممیزی(Kinds of audit)
♋️ ممیزی اول شخص
First party audit
♋️ ممیزی شخص دوم
Second party audit
♋️ ممیزی شخص سوم
Third party audit

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ ممیزی شخص اول(داخلی)
First party audit(internal)
ممیزی است که توسط خودسازمان یاازجانب آن برای مقاصدداخلی انجام می گیرد ومی تواند مبنایی برای خوداظهاری سازمان درمورد انطباق باشد.
@QmsQms

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ ممیزی شخص دوم
(Second party audit)
ممیزی است که توسط طرف هایی که درموردسازمان ذینفع هستند ازقبیل مشتریان سازمان یاازجانب آنان وبرپایه معیاریا استاندارد توافق شده انجام می گیرد.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ممیزی شخص ثالث
(Third party audit)
ممیزی است که توسط سازمان های برون سازمانی مستقل دارای صلاحیت واعتباریافته٬انجام می گیرد.این سازمانها انطباق یا الزاماتی ازقبیل الزامات استاندارد ایزو۹۰۰۱وامثالهم راگواهی یا ثبت می کنند.
بهینه ایت با توجه به وجود مرکز اعتبار بخشی در ایران که زیر نظر IAF مشغول به کار است با نام مرکز ملی تایید صلاحیت ایران،در این راستا از شرکتهای دارای اعتباز از این مرکز استفاده نماییم.
@QmsQms

در کانال سیستم مدیریت کیفیت https://telegram.me/QmsQms

💟 همیشه به خاطر داشته باش هرگاه به قله رسیدی هم زمان در کنار دره‌ای عمیق نیز ایستاده‌ای.

Always bear in mind: When you have conquered the summit, you are also standing beside a deep valley! @QmsQms

موفقیت دو قانون داره

قانون اول : هیچ وقت تسلیم نشو

قانون دوم : همیشه قانون اول را بخاطر داشته باش
🌿🌻🌿🌻🌿🌻🌿🌻🌿🌻🌿

@QmsQms

💟کانال سیستم مديريت کیفیت
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
@QMSQMS