سيستم :
سري عناصروابسته به هم ياداراي كنش متقابل
سيستمي كاركردن:
بمنظور اثربخشي ،كارها بايد باروشي كارآمدومناسب ودريك توالي معين انجام شوند
سيستم مديريت :
سيستمي براي استقرار خط مشي واهداف ودستيابي به آن أهداف

♒️ابزارمدیریت
اگر اشخاص بدانند که همه‌ی اعضای تیم برای یک هدف مشترک کار می‌کنند، در افراد احساس بهتری به‌وجود خواهد آمد. تعهد و دغدغه‌های خودتان نسبت به ارزش‌های شرکت را برای آن‌ها بازگو کنید؛ انجام این کار کمک خواهد کرد که کارکنان احساس کنند که نه فقط برای حقوق آخر ماه، بلکه برای یک هدف مشترک کار می‌کنند.
اتفاقات مهمی که می‌تواند کل شرکت را تحت تاثیر قرار بدهد، به اطلاع آن‌ها برسانید. اگر موفقیتی در شرکت حاصل شد، اعتبار این موفقیت را برای کل تیم قایل شوید.
@QmsQms

https://telegram.me/QmsQms
✅ممیزی

ممیزی چیست؟(Audit)
فرایندی نظام یافته٬مستقل ومدون به منظوربدست آوردن شواهدممیزی وارزیابی آنهابه صورت عینی جهت تعیین میزانی که معیارهای ممیزی برآورده می شوند.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
انواع ممیزی(Kinds of audit)
♋️ ممیزی اول شخص
First party audit
♋️ ممیزی شخص دوم
Second party audit
♋️ ممیزی شخص سوم
Third party audit

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ ممیزی شخص اول(داخلی)
First party audit(internal)
ممیزی است که توسط خودسازمان یاازجانب آن برای مقاصدداخلی انجام می گیرد ومی تواند مبنایی برای خوداظهاری سازمان درمورد انطباق باشد.
@QmsQms

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ ممیزی شخص دوم
(Second party audit)
ممیزی است که توسط طرف هایی که درموردسازمان ذینفع هستند ازقبیل مشتریان سازمان یاازجانب آنان وبرپایه معیاریا استاندارد توافق شده انجام می گیرد.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ممیزی شخص ثالث
(Third party audit)
ممیزی است که توسط سازمان های برون سازمانی مستقل دارای صلاحیت واعتباریافته٬انجام می گیرد.این سازمانها انطباق یا الزاماتی ازقبیل الزامات استاندارد ایزو۹۰۰۱وامثالهم راگواهی یا ثبت می کنند.
بهینه ایت با توجه به وجود مرکز اعتبار بخشی در ایران که زیر نظر IAF مشغول به کار است با نام مرکز ملی تایید صلاحیت ایران،در این راستا از شرکتهای دارای اعتباز از این مرکز استفاده نماییم.
@QmsQms

در کانال سیستم مدیریت کیفیت https://telegram.me/QmsQms

💟 همیشه به خاطر داشته باش هرگاه به قله رسیدی هم زمان در کنار دره‌ای عمیق نیز ایستاده‌ای.

Always bear in mind: When you have conquered the summit, you are also standing beside a deep valley! @QmsQms

موفقیت دو قانون داره

قانون اول : هیچ وقت تسلیم نشو

قانون دوم : همیشه قانون اول را بخاطر داشته باش
🌿🌻🌿🌻🌿🌻🌿🌻🌿🌻🌿

@QmsQms

💟کانال سیستم مديريت کیفیت
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
@QMSQMS

🖕🖕 بنر ما را به دوستان خودمعرفی و در گروههایی که هستید به اشتراک بگذارید ازهمراهی شما ممنونیم

✅ معرفی استاندارد ISO 10013:

این استاندارد با عنوان "راهنمایی های برای تهیه مستندات سیستم مدیریت كیفیت" راهنمایی هایی برای تهیه و برقرار نگه داشتن مستندات موردنیاز برای ایجاد اطمینان از سیستم مدیریت كیفیت اثربخش كه متناسب با نیازهای خاص سازمان نیز باشد، ارایه می دهد.
استفاده از این راهنمایی به ایجاد یك سیستم مدون همان گونه كه در استاندارد سیستم مدیریت كیفیت مورد كاربرد الزام شده است، كمك می نماید.
@QMSQMS
راهنمایی های ارایه شده در این استاندارد، علاوه بر سیستم مدیریت كیفیت بر طبق استانداردهای خانواده ایزو 9000 می تواند برای مدون كردن سایر سیستم های مدیریت از قبیل سیستم های مدیریت زیست محیطی و سیستم های مدیریت ایمنی نیز به كار رود.

استاندارد ایزو 10013 بیان می دارد كه آرایش مستندات سیستم مدیریت كیفیت نوعاً از فرآیندهای سازمان یا از ساختار استاندارد كیفیت مورد كاربرد یا تركیبی از آنها پیروی می نماید. ترتیبات دیگری كه نیازهای سازمان را برآورده نماید نیز می تواند مورد استفاده قرار گیرد.

ساختار مستندات مورد استفاده در سیستم مدیریت كیفیت می تواند به صورت سلسله مراتبی توصیف گردد. چنین ساختاری نگهداری، درك و توزیع مستندات را تسهیل می نماید. ایجاد سلسله مراتب به شرایط سازمان وابسته می باشد.

گستردگی مستندات سیستم مدیریت كیفیت از سازمانی به سازمان دیگر بر حسب موارد زیر می تواند متفاوت باشد:

الف- اندازه سازمان و نوع فعالیت های آن
ب- پیچیدگی فرآیندها و تعامل آ نها و
پ- شایستگی كاركنان.

این استاندارد مستندات سیستم مدیریت كیفیت را شامل موارد زیر می داند:

- خط مشی كیفیت و اهداف آن
- نظامنامه كیفیت
- روش های اجرایی مدون
- دستورالعمل های كاری
- فرم ها
- طرح های كیفیت
- مشخصات
- مدارك برون سازمانی
- سوابق

استاندارد ایزو 10013 تولید مستندات سیستم مدیریت كیفیت را بر روی هر نوع رسانه ای نظیر نسخ كاغذی یا رسانه الكترونیكی مجاز می داند و برخی از مزایای استفاده از رسانه های الكترونیكی را به شرح زیر فهرست می نماید:
@QMSQMS
- كاركنان ذیربط همواره به اطلاعات روزآمد یكسان دسترسی دارند،
- دسترسی و اعمال تغییرات در آنها به سادگی انجام می گیرد و تحت كنترل قرار دارد،
- توزیع آ نها بلافاصله صورت گرفته و به سادگی تحت كنترل است، ضمن آنكه گزینه چاپ نسخ كاغذی نیز وجود دارد،
- امكان دسترسی به مدارك از مكان های دور وجود دارد، و
- پس گرفتن مدارك منسو خ شده ساده و اثربخش است.
https://telegram.me/QmsQms
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

ازامشب دركانال سيستم مديريت كيفيتhttps://telegram.me/QmsQms

‌ کانال سیستم مديريت کیفیت (ISO)
با حضور سرممیزان کشور و مدیران و کارشناسان کیفیت شرکت ها،
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
✅بیش از 1000 فایل رایگان
✅دانلود جزوات وفایلهای آموزشی صنایع ( مدیریت کیفیت ) ( ISO )

✅ آموزش های تخصصی برای استخدام

https://telegram.me/QmsQms سلام وعرض ادب خدمت شما همراهان گرامي

https://telegram.me/QmsQms ازامشب چگونگي طرحريزي سيستم مديريت كيفيت برمبناي استانداردISO9001-2015 رادركانال سيستم مديريت كيفيت بطور كاربردي وبند به بند براي شما تشريح ميكنيم
لطفا باماباشيد

https://telegram.me/QmsQms ازآنجا كه نيازها وانتظارات مشتريان هرروز درحال تغيير بوده ورقابت درعرضه محصولات وخدمات روزبه روز بيشتر مي شود سازمانها براي ادامه حيات وبقاء بايد درتمامي جهات متفاوت بوده وبطور كلي عملكرد خودرا در همه جهات بهبود دهند

https://telegram.me/QmsQms تفكر بهبود مستمر درسازمانها بايد نهادينه شود درواقع سازمان هاي امروزي بايد بموازات فعاليت هاي روزمره بهبود مستمر رادر بطن فعاليت وفرآيندهاي سازماني نهادينه كنند
گاهي بردروديوار سازمانها شعارهاي تبليغاتي باژست بهبود ديده مي شود وهمگان باصراحت دم ازبهبود مي زنند
- هرروز بهتر ازديروز
- هركس دوروزش مثل هم باشد زيان كرده
- و..............
آيا شعار دادن ونوشتن جملاتي بدين شكل كافييست ؟
آيابدين ترتيب بهبود درسازمان ها اتفاق مي افتد ؟
باصراحت بايستي إعلام كنم خير خير خير
چه بايد كرد ؟ تكليف چيست ؟