تعریف QFD: QFD ابزاری مهم برای مدیریت است تا تعیین کند که :
چگونه می تواند طراحی یک محصول را بهبود بخشد،
مواد اولیه بکاررفته در تولید را تعیین کند،
و فرآیند تولید را مشخص نماید.
🔰نتیجه اینها، مشتری خرسندی است که به خرید بیشتر محصولات ادامه می دهد.
@QMSQMS
چگونه می تواند طراحی یک محصول را بهبود بخشد،
مواد اولیه بکاررفته در تولید را تعیین کند،
و فرآیند تولید را مشخص نماید.
🔰نتیجه اینها، مشتری خرسندی است که به خرید بیشتر محصولات ادامه می دهد.
@QMSQMS
اساس QFD برسه دیدگاه مهم بنا شده است : 1⃣میزان جذابیت تولیدات که توسط مشتریان معین می گردد.
2⃣پارامترهای عملی تولید که توسط طراحان و تولیدکنندگان می شوند.
3⃣کیفیت و میزان تولیدات رقبا مانند تکنیک کنترلی و تشویقی کیفیت.
@QMSQMS
2⃣پارامترهای عملی تولید که توسط طراحان و تولیدکنندگان می شوند.
3⃣کیفیت و میزان تولیدات رقبا مانند تکنیک کنترلی و تشویقی کیفیت.
@QMSQMS
تقسیم بندی نیازمندیهای مشتریان از نظر Noriaki Kano 1⃣الزامات اساسی(BQ)
2⃣الزامات عملکردی(PQ)
3⃣الزامات انگیزشی(EQ)
@QMSQMS
2⃣الزامات عملکردی(PQ)
3⃣الزامات انگیزشی(EQ)
@QMSQMS
https://telegram.me/QmsQms
🌟🌟سیستم مدیریت کیفیت 🌟🌟
🔵آموزش رایگان ISO9001 و...
🔵ارائه مستندات مربوط به سیستم مدیریت کیفیت
🔵آگهی استخدام مرتبط
🔵مشاوره
Channel🆔: @QMSQMS
🌟🌟سیستم مدیریت کیفیت 🌟🌟
🔵آموزش رایگان ISO9001 و...
🔵ارائه مستندات مربوط به سیستم مدیریت کیفیت
🔵آگهی استخدام مرتبط
🔵مشاوره
Channel🆔: @QMSQMS
سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
Channel photo updated
لوگوی جدید کانال امیدواریم که مورد پسند همراهان گرامی قرار گرفته باشد
Forwarded from دستیار زیر نویس و هایپر لینک
💟آموزش جهت استخدام
💟آیا هزینه و وقت برای شما مهم هست؟
◀️ آموزشهای تخصصی ویژه بازرسان و کارشناسان و مدیران کنترل و تضمین کیفیت
دراجرایی ترین و پر کاربردترین کانال آموزشی سیستم مدیریت کیفت و مهندسی صنایع عضو شوید :👇👇👇👇👇👇👇
✅آموزشهای استانداردهای ایزو ✅آموزشهای تخصصی مهندسی صنایع ✅دانلود انواع استاندارد و فایل آموزشی ✅مشاوره رایگان و آموزش ممیزی داخلی ✅آموزشهای تخصصی برای مدیران تولید،کنترل کیفیت و تضمین کیفیت 💠 💠 💠 💠 💠 💠 💠 💠
💟آیا هزینه و وقت برای شما مهم هست؟
◀️ آموزشهای تخصصی ویژه بازرسان و کارشناسان و مدیران کنترل و تضمین کیفیت
دراجرایی ترین و پر کاربردترین کانال آموزشی سیستم مدیریت کیفت و مهندسی صنایع عضو شوید :👇👇👇👇👇👇👇
✅آموزشهای استانداردهای ایزو ✅آموزشهای تخصصی مهندسی صنایع ✅دانلود انواع استاندارد و فایل آموزشی ✅مشاوره رایگان و آموزش ممیزی داخلی ✅آموزشهای تخصصی برای مدیران تولید،کنترل کیفیت و تضمین کیفیت 💠 💠 💠 💠 💠 💠 💠 💠
https://telegram.me/QmsQms
آموزش الزامات استاندارد ISO9001-2015 دركانال سيستم مديريت كيفيت 👇👇👇👇👇👇👇👇
آموزش الزامات استاندارد ISO9001-2015 دركانال سيستم مديريت كيفيت 👇👇👇👇👇👇👇👇
https://telegram.me/QmsQms
سلام وعرض ادب خدمت همراهان گرامي دروه آموزشي الزامات استاندارد ISO9001-2015,را همچون شب هاي گذشته ادامه ميدهيم 👇👇👇
سلام وعرض ادب خدمت همراهان گرامي دروه آموزشي الزامات استاندارد ISO9001-2015,را همچون شب هاي گذشته ادامه ميدهيم 👇👇👇
https://telegram.me/QmsQms
بند ٥ اين استاندارد بطور كلي به مدير ارشد سازمان ارتباط دارد به جرّأت ميتوان گفت موفقيت يا عدم موفقيت سيستم مديريت كيفيت درسازمان به استقراراساسي وقوي اين بند ارتباط دارد اگر اين قسمت ازاستاندارد بخوبي درسازمان اجراشود مي توان شاهد نتايج پربار وارزنده اي بود
بند ٥ اين استاندارد بطور كلي به مدير ارشد سازمان ارتباط دارد به جرّأت ميتوان گفت موفقيت يا عدم موفقيت سيستم مديريت كيفيت درسازمان به استقراراساسي وقوي اين بند ارتباط دارد اگر اين قسمت ازاستاندارد بخوبي درسازمان اجراشود مي توان شاهد نتايج پربار وارزنده اي بود
https://telegram.me/QmsQms
اصولا سيستم مديريت كيفيت فراتر از تعدادي روش ودستورالعمل بود وبأيد نتايج إن درسازمان كاملا مشخص باشد آنچه كه ازسيستم مديريت كيفيت براي يك سازمان انتظار ميرود نتيجه مثبت وتغييرات مطلوب است
آيا اين انتظار براحتي وبدون هيچگونه برنامه اي قابل تأمين است ؟؟؟
مسلما خير
اصولا مدير ارشد يك سازمان أعم از دولتي وَيَا خصوصي ،توليدي وَيَا خدماتي بايد درقبال منابع وإمكاناتي كه دراختيار مي گيرد قادر باشد خروجي هاي قابل قبولي رابه ارمغان بياورد بعبارت ديگر اثر بخشي سازمان درقبال صرف منابع بايد موردقبول باشد ومسؤوليت اين مهم بعهده مدير ارشد است
آيا سازمان اثربخشي لازم راداشته ؟
اگر نه
علت چيست ؟وچه اقداماتي بايد صورت پذيرد ؟
مدير ارشد نسبت به اين موضوع نمي تواند بي تفاوت باشد
اصولا سيستم مديريت كيفيت فراتر از تعدادي روش ودستورالعمل بود وبأيد نتايج إن درسازمان كاملا مشخص باشد آنچه كه ازسيستم مديريت كيفيت براي يك سازمان انتظار ميرود نتيجه مثبت وتغييرات مطلوب است
آيا اين انتظار براحتي وبدون هيچگونه برنامه اي قابل تأمين است ؟؟؟
مسلما خير
اصولا مدير ارشد يك سازمان أعم از دولتي وَيَا خصوصي ،توليدي وَيَا خدماتي بايد درقبال منابع وإمكاناتي كه دراختيار مي گيرد قادر باشد خروجي هاي قابل قبولي رابه ارمغان بياورد بعبارت ديگر اثر بخشي سازمان درقبال صرف منابع بايد موردقبول باشد ومسؤوليت اين مهم بعهده مدير ارشد است
آيا سازمان اثربخشي لازم راداشته ؟
اگر نه
علت چيست ؟وچه اقداماتي بايد صورت پذيرد ؟
مدير ارشد نسبت به اين موضوع نمي تواند بي تفاوت باشد
❇️ مكانيسم هايي نظير گزارش دهي وگزارش گيري درسازمان ،كنترل وإندازه گيري عملكرد فرآيندها وسيستم وتشكيل جلسات بازنگري مديريت وپي گيري تصميمات آن مي تواند تعهد مدير ارشد به پاسخگويي درقبال اثر بخشي سيستم رااثبات كند
❇️ مدير ارشد سازمان حتما بايستي درتدوين خط مشي واهداف كيفيت نقش أساسي راايفا كند خط مشي واهداف حتما بايستي بابافت وجهت گيري هاي راهبردي سازمان سازگار وهمسو باشد
دخالت مستقيم مديرارشد وتوجه خاص ايشان به اين موضوع مي تواند اين حصول اطمينان راايجاد كند
❇️ مدير ارشد بايد اطمينان حاصل كند كه الزامات سيستم مديريت كيفيت با فرآيندهاي كسب وكار سازمان يكپارچه هستند
منظوراز فرآيندهاي كسب وكاردريك سازمان فرآيندهايي هست كه دقيقا بادرآمد وسود سازمان مرتبط است
بين الزامات سيستم مديريت كيفيت وأين فرآيندها بايد يكپارچگي باشد به اين مفهوم كه آندسته ازالزامات استاندارد كه به اين فرآيندها مرتبط است دقيقا ديده شده ورعايت شوند
@QMSQMS
❇️ مدير ارشد بايد رويكرد فرآيندي وتفكر مبتني برريسك رادرسازمان ترويج دهد اين مهم زماني تحقق مي يابد كه بحث مديريت فرايندها بارويكرد مبتني برريسك براي مديران سازمان كاملا نهادينه ومفهوم شود
اين اقدام نياز به زمان وپيگيري هاي مداوم دارد درهر صورت براي سازمان بايد عادت شود
❇️ مديرارشد سازمان بايد حصول اطمينان كند كه منابع مورد نياز براي سيستم مديريت كيفيت تعيين شده ودردسترس مي باشد
منظور ازدسترسي به منابع اين است كه أفراد سازمان به ميزان مورد نياز اجازه استفاده ازمنابع راداشته باشند
❇️ اصولا پشتيباني همه جانبه ازسيستم مديريت كيفيت بمنظور كمك به اثربخشي آن ازجمله وظائف مدير ارشد هست
https://telegram.me/QmsQms
❇️ همراهان گرامي ضمن تشكر ازتوجه شما ادامه بحث را به شبهاي بعد موكول مي كنيم
لطفا باما باشيد
❇️ مدير ارشد سازمان حتما بايستي درتدوين خط مشي واهداف كيفيت نقش أساسي راايفا كند خط مشي واهداف حتما بايستي بابافت وجهت گيري هاي راهبردي سازمان سازگار وهمسو باشد
دخالت مستقيم مديرارشد وتوجه خاص ايشان به اين موضوع مي تواند اين حصول اطمينان راايجاد كند
❇️ مدير ارشد بايد اطمينان حاصل كند كه الزامات سيستم مديريت كيفيت با فرآيندهاي كسب وكار سازمان يكپارچه هستند
منظوراز فرآيندهاي كسب وكاردريك سازمان فرآيندهايي هست كه دقيقا بادرآمد وسود سازمان مرتبط است
بين الزامات سيستم مديريت كيفيت وأين فرآيندها بايد يكپارچگي باشد به اين مفهوم كه آندسته ازالزامات استاندارد كه به اين فرآيندها مرتبط است دقيقا ديده شده ورعايت شوند
@QMSQMS
❇️ مدير ارشد بايد رويكرد فرآيندي وتفكر مبتني برريسك رادرسازمان ترويج دهد اين مهم زماني تحقق مي يابد كه بحث مديريت فرايندها بارويكرد مبتني برريسك براي مديران سازمان كاملا نهادينه ومفهوم شود
اين اقدام نياز به زمان وپيگيري هاي مداوم دارد درهر صورت براي سازمان بايد عادت شود
❇️ مديرارشد سازمان بايد حصول اطمينان كند كه منابع مورد نياز براي سيستم مديريت كيفيت تعيين شده ودردسترس مي باشد
منظور ازدسترسي به منابع اين است كه أفراد سازمان به ميزان مورد نياز اجازه استفاده ازمنابع راداشته باشند
❇️ اصولا پشتيباني همه جانبه ازسيستم مديريت كيفيت بمنظور كمك به اثربخشي آن ازجمله وظائف مدير ارشد هست
https://telegram.me/QmsQms
❇️ همراهان گرامي ضمن تشكر ازتوجه شما ادامه بحث را به شبهاي بعد موكول مي كنيم
لطفا باما باشيد
🔴🔵 با سلام و احترام به اطلاع میرساند ❇️ دوره آموزشی (طرحریزی و استقرار و اجرای سیستم مدیریت کیفیت برمبنای ISO9001:2015)برگزار میگردد لذا خواهشمند است جهت ثبت نام اولیه🔽🔽🔽نام و نام خانوادگی و شماره تماس خود را به شماره زیر پیامک نموده یا به آیدی تلگرام زیر ارسال نمایید 09127190766 @Arash_Nasiri
