اصول مدیریت کیفیت در ISO 9001:2015
هفت اصل مدیریت کیفیت
یک ) اصول مدیریت کیفیت – تمرکز بر مشتری
الف) بیانیه
تمرکز اصلی مدیریت کیفیت برآوردن الزامات مشتری و تلاش بر فراتر رفتن از انتظارات مشتری است.
ب) استدلال منطقی
موفقیت پایدار زمانی حاصل می‌شود که یک سازمان اعتماد مشتریلن و سایر طرفهای ذی نفع که به آنها وابسته است را جلب کرده و حفظ نماید
هر جنبه از تعامل با مشتری فرصتی برای ایجاد ارزش به مشتری فراهم می‌نماید درک نیازهای جاری و آتی مشتریان و دیگر طرف‌های ذی‌نفع به موفقیت پایدار سازمان کمک می‌نماید.
دو) اصول مدیریت کیفیت – رهبری
الف) بیانیه
رهبران در تمام سطوح پدید آورنده وحدت هدف و جهت‌گیری یم باشند و شرایطی را فراهم می‌کنند که در آن افراد در دستیابی به اهداف کیفی سازمان مشارکت نمایند.
ب) استدلال منطقی
ایجاد وحدت هدف، جهت گیری و مشارکت سازمان را قادر می‌سازد استراتژی‌ها، خط‌مشی‌ها، فرآیندها و منابعش را برای دستیابی به اهدافش همراستا سازد.
سه ) اصول مدیریت کیفیت – مشارکت افراد
الف) بیانیه
برای سازمان ضروری است که تمام افراد ذیصلاح و توانمند بوده و در ارائه ارزش مشارکت کنند.
افردا ذیصلاح و توانمندکه درتمام سازمان مشارکت می‌کنند توانایی سازمان را برای اجاد ارزش ارتقاء می‌دهند.
ب) استدلال منطقی
برای مدیریت مؤثر و کارآمد سازمان مهم است که تمام افراد در تمام سطوح مشارکت کنند و به تک‌تک آنها احترام گذاشته شود قدردانی، توانمندسازی و ارتقای مهارت‌ها و دانش به مشارکت افراد در دستیابی به اهداف سازمان کمک می‌کند.
چهار) اصول مدیریت کیفیت – رویکرد فرآیندی
الف ) بیانیه
نتایج یکسان و قابل پیش‌بینی موثرنر و کاراتر به‌دست می‌آیند وقتی فعالیت‌ها به‌صورت فرآیندهای به هم مرتبط به‌عنوان سیستم منسجم عمل می‌کنند درک و مدیریت می‌شوند.
ب) استدلال منطقی
سیستم مدیریت کیفیت از فرآیندهای به هم مرتبط تشکیل‌شده است درک اینکه چگونه نتایج توسط این سیستم شامل تمام فرآیندها، منابع، کنترل و تعاملات ایجاد می‌شوند به سازمان کمک می‌کند عملکرد خود را ارتقاء دهد.
پنج) اصول مدیریت کیفیت – بهبود
الف) بیانیه
سازمان‌های موفق تمرکز روزافزون بر بهبود دارند.
ب) استدلال منطقی
بهبود برای سازمان به‌منظور نگهداری سطوح فعلی عملکرد، واکنش در برابر تغییرات در شرایط داخلی و خارجی‌اش و ایجا دفرصت های جدید ضروری است.
شش) اصول مدیریت کیفیت – تصمیم‌گیری مبتنی بر شواهد
الف) بیانیه
احتمال کسب نتایج دلخواه از تصمیمات مبتنی بر تجزیه‌وتحلیل و ارزیابی داده و اطلاعات بیشتر است.
ب) استدلال منطقی
تصمیم‌گیری می‌تواند فرآیند پیچیده ای باشد و همیشه تا حدی عدم قطعیت به دنبال دارد این فرآیند شامل انواع و منابع ورودی‌ها و همچنین تفسیر آنها می‌باشد که ممکن است ذهنی باشددانستن روابط علت و معلولی و عواقب بالقوه غیر دلخواه مهم است حقایق، شواهد و تجزیه‌وتحلیل داده منجر به افزایش خاصیت عینی بودن و اعتمادپذیری در تصمیمات اتخاذ شده می‌شود.
هفت )اصول مدیریت کیفیت – مدیریت روابط
الف) بیانیه
سازمان‌ها برای موفقیت پایدار روابط خود با طرف‌های ذی‌نفع مانند تأمین کنندگان مدیریت می‌کنند.
ب) استدلال منطقی
طرف‌های ذی نفع بر عملکرد سازمان تأثیر می‌گذارند زمانی که سازمان روابط ذی‌نفعان خود را به‌منظور بهینه‌سازی تاثیرشان بر عملکرد مدیریت می‌کند موفقیت پایدار نیز محتمل‌تر خواهد بودمدیریت روابط با تأمین کنندگان و شبکه شرکاء اغلب اهمیت ویژه ای دارند.

https://telegram.me/QualityAssurance سیتم مدیریت کیفیت

https://telegram.me/QualityAssurance لینک گروه

سیستم مدیریت کیفیت
🚩کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت🚩
💠ارائه مطالب مفید و تخصصی
💠اشتراک گذاری ویدئو ،عکس،ویس های مرتبط
💠اطلاع رسانی از خبرهای روز صنایع
💠و دیگر مطالب ارزنده


در خدمت شما عزیزان هستیم https://telegram.me/QualityAssurance

لیست مطرح ترین استانداردها
IEEE استانداردهای انجمن مهندسین الکترونیک در زمینه ی برق
IEC استانداردهای کمیته ی بین المللی الکترونیک
NFPA استاندارد در زمینه تجهیزات و وسائل مهار آتش
ISO استانداردهای سازمان بین المللی استاندارد
API استانداردهای انجمن پترولیوم آمریکا در زمینه نفت
ARI استانداردهای برودت و تهویه هوا
ASME استانداردهای انجمن مهندسین مکانیک آمریکا
ASTM استانداردهای انجمن تست مواد آمریکا
ACI استانداردهای انجمن بتون آمریکا
BSI استانداردهای مؤسسه ی استانداردهای بریتانیا
DIN استانداردهای مؤسسه استانداردهای آلمان
IESNA استانداردهاي انجمن مهندسي روشنايي
ANSI استانداردهاي مؤسسه ملي استانداردهاي آمريكا
CEN(EN) استانداردهای کمیته استاندارد سازی اروپا
UL استانداردهاي آزمايشگاههاي ايمني
NEMA استانداردهاي انجمن وسائل برقي
ICEA استانداردهاي انجمن مهندسین کابل
AA استانداردهاي انجمن آلومينيوم
AATCC استاندارد رنگ و شيمي نساجي آمريكا
ABMA استانداردهاي انجمن ياتاقان وبلبرينگ امريكا
AES استاندارد مهندسي صوت
AGA استاندارد هاي انجمن گاز امريكا
AGMA استاندارد هاي انجمن توليد كنندگان چرخ دنده امريكا
AISC استانداردهاي سازهاي فولادي امريكا
AIAA استاندارد فضانوردي و ستاره شناسي آمريكا
ANS استاندارد انرژي اتمي آمريكا
ASHRAE استانداردهاي سرمايش و گرمايش دما در ساختمان تاسيسات ساختمان
ASSE استاندارد انجمن بهداشت آمريكا
AWS استانداردهاي انجمن جوشكاري آمريكا
AWWA استانداردهاي انجمن آمريكايي دستگاههاي آبرسان
BHMA استانداردهای انجمن ساخت ابزار سازه ها نظیر دربها
CGA استانداردهاي انجمن گازفشرده
CIVIL استانداردها وهند بوك مهندسي عمران (MERRITT)
CMAA استانداردهاي انجمن توليد كنندگان جرثقيل وبالا برها
CSA استانداردهاي ملي كانادا
CTI استانداردهاي فناوري هاي سيستم هاي خنك كننده
DANIELI استانداردهاي فولاد ايتاليا
DNV-BV استانداردهاي قايق ها و كشتي هاي با سرعت بالا وكم
EJMA استاندارد انجمن اتصالات انبساطی
EC استاندارد اتحاديه اروپا
EURO استاندارد انجمن اروپا
GPA استانداردهاي انجمن پردازش دهنده گاز
HI. استانداردهاي انجمن هيدروليك
IECQ استانداردهاي كنترل كيفيت كميته بين المللي الكترونيك
INCITS استاندارد بين المللي تكنولوژي اطلاعات
ISA استانداردهاي انجمن آمريكايي ابزارآلات اندازه گيري
ITU-R استانداردهاي اتحاديه بين المللي مخابرات/ بخش ارتباطات راديويي
ITU-T استانداردهاي اتحاديه بين المللي مخابرات/ بخش ارتباطات مخابراتی
JIS استانداردهاي صنعتي ژاپن
JTC1 استانداردهاي كميته استاندارد فني اتصالات
MSS استانداردهاي انجمن توليد كنندگان شير الات و اتصالات
NACE استانداردهاي انجمن خوردگي آمريكا
NSF استاندارد بين المللي صنايع غذايي
OSHHA استاندارد ايميني وبهداشت شغل
PSA استانداردهای کارخانه خودرو سازی پژو فرانسه
PFI استاندارد هاي انجمن لوله
PPI استانداردهاي لوله هاي پلاستيكي امريكا
RWMA استانداردهاي انجمن جوشكاري مقاومتي
SAE استاندارد انجمن قطعات اتومبيل
SSPC استانداردهاي انجمن پوشش وروكش هاي محافظتي مانند رنگ و...
TEMA استانداردهاي انجمن توليدكنندگان مبدل هاي حرارتي آمريكا
IPS استانداردهای نفت ایران
UBC كدهاي ساختمان سازي وزلزله و
https://telegram.me/QualityAssurance

برای تهیه استاندارد ها وجزوه های آموزشی سیستم مدیریت کیفیت با ما در ارتباط باشید

https://telegram.me/QualityAssurance لینک کانال
لینک گروه https://telegram.me/joinchat/BkqUqAFSlLtT9hJxJ8KnxQ
سیستم مدیریت کیفیت
🚩کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت🚩
💠ارائه مطالب مفید و تخصصی
💠اشتراک گذاری ویدئو ،عکس،ویس های مرتبط
💠اطلاع رسانی از خبرهای روز صنایع
💠و دیگر مطالب ارزنده


در خدمت شما عزیزان هستیم https://telegram.me/QualityAssurance

#مهندسی_مواد #مهندسی #مکانیک #عمران #معماری

دانلود کتاب فارسی فیزیک هالیدی

http://iran-mavad.com/?p=4280

دوستان جهت ارسال مطالب در گروه عضو شوید و مطالبتان را به اشتراک بگذارید 🌺🌺🌺🌺 https://telegram.me/joinchat/BkqUqAFSlLtT9hJxJ8KnxQ

International Organization for Standardization
BIBC II, Chemin de Blandonnet 8 , CP 401, 1214 Vernier, Geneva , Switzerland
Tel: +41 22 749 01 11, Web: www.iso.org

https://telegram.me/QualityAssurance

https://telegram.me/QualityAssurance



Implementation Guidance for ISO 9001:2015




CONTENTS

1.0 INTRODUCTION

2.0 BACKGROUND ON ISO 9001:2015 REVISION PROCESS

3.0 USER GROUPS

4.0 IMPLEMENTATION GUIDANCE

4.1 GENERIC GUIDANCE

4.2 SPECIFIC GUIDANCE TO USER GROUPS

5.0 FREQUENTLY ASKED QUESTIONS

6.0 AUTHENTICITY OF INFORMATION REGARDING ISO 9001:2015
1. INTRODUCTION

This Implementation Guidance has been developed to assist users in understanding the issues that need to be considered during the co-existence period between ISO 9001:2008 and ISO 9001:2015.

A wide diffusion of this implementation guidance is recommended, in particular the comparison table between ISO 9001:2008 and ISO 9001:2015 matrix showing the correlation between the clauses of these international standards can be found on the www.iso.org/tc176/sc02/public website.

The revision of ISO 9001:2015 introduces a new 10 clause structure, many new requirements and many terms. Users will need to take into consideration that changes may be necessary to their QMS.

2. BACKGROUND TO THE ISO 9001:2015 REVISION PROCESS

In order to assist organizations to have a full understanding of the new ISO 9001:2015, it may be useful to have an insight on the revision process, how this revision reflects the inputs received from users of the standard, and the consideration given to benefits and impacts during its development.

Prior to the commencement of a revision (or amendment) to a management system standard, a “Justification Study” is prepared to present a case for the proposed project which outlines details of the data and inputs used to support its arguments. In relation to the development of ISO 9001:2015 user needs were identified from the following:
▪️ ISO Annex SL provides a common structure, text, terms and definitions for management system standards.
▪️ the results of a formal “Systematic Review” on ISO 9001:2008 that was performed by the members of ISO/TC 176/SC2
▪️ feedback from the ISO/TC 176/SC2 Working Group on Interpretations
▪️ an extensive worldwide “User Feedback Survey” on ISO 9001 was performed by ISO/TC 176/SC 2

The Justification Study identified the need for a revision to:
• adapt to a changing world
• enhance an organization's ability to satisfy its customers
• provide a consistent foundation for the future
• reflect the increasingly complex environments in which organizations operate
• ensure the new standard reflects the needs of all relevant interested parties
• align with other management systems






The key focuses of the ISO 9001:2015 revision were to enhance clarity and compatibility with other management system standards.

The benefits identified for the ISO 9001:2015 edition:
▪️ Provides clarity
▪️ Enhanced leadership involvement in the management system
▪️ Risk-based thinking
▪️ Simplified language, common structure and terms
▪️ Aligning QMS policy and objectives with the strategy of the organization

3. USER GROUPS

3.1 Individual organizations using ISO 9001 (including industry associations)

a) Current Users of ISO 9001:2008
This user group is defined as having completed or being in the process of implementing ISO 9001:2008, regardless of whether they are certified or not, or whether they intend to be certified or not.

b) New Users
A New User is defined as an organisation that is either beginning to use ISO 9001:2008 or ISO 9001:20015 for the first time or is a potential user of the standard in the future.

c) Users of Industry Sector Schemes based on ISO 9001:2015
These user groups are defined as those using quality management system programs based on ISO 9001:2015 that include additional requirements, that either can be certified or accredited under the guidance of a particular Industry Sector Scheme (e.g. ISO/TS 16949 Quality systems – Automotive suppliers).

3.2 Other user groups

These are defined as being:

a) National Standards Bodies (NSBs)
b) Accreditation Bodies (ABs)
c) Certification/Registration Bodies (CB/RBs)
d) Trainers and Consultants


4. IMPLEMENTATION GUIDANCE

4.1 Generic guidance

All users groups are strongly advised to note the IAF’s Informative Document ID 9:2015 (see: http://www.iaf.nu/upFiles/IAFID9Transition9001PublicationVersion.pdf) for implementation of accredited certification to ISO 9001:2015, which details the agreed implementation plan for accredited certification as follows:
Accredited certification to ISO 9001:2015 shall not be granted until the publication of ISO 9001:2015 as an International Standard.
Certification of conformity to ISO 9001:2015 and/or national equivalents shall only be issued after official publication of ISO 9001:2015 (which should take place before the end of 2015) and after a routine surveillance or re-certification audit against ISO 9001:2015.

Validity of certifications to ISO 9001:2008
ISO 9001:2008 certifications will not be valid after three years from publication of ISO 9001:2015.
The expiry date of certifications to ISO 9001:2008 issued during the transition period needs to correspond to the end of the three year transition period.



Figure 1 - Implementation timetable for ISO 9001:2015, for all user groups


To benefit from the changes introduced into ISO 9001:2015, users (from all user groups) should note the recommendations given in the table below. Recommendations for specific user groups are given in section 4.2 further down.

To get acquainted with the new edition of the standard use the following resources:
• Annex A (informative) – New structure, concepts and terminology

Support material found at www.iso.org/tc176/sc02/public:
• ISO 9001:2015 Change Summary
• Correlation matrices between ISO 9001:2008 and ISO 9001:2015, which provides a before and after view of the clauses
• Risk Based Thinking
• Process Approach
Determine the impact of the changes of the new version on your current use of ISO 9001 and plan any necessary remedial actions.
Use the Plan-Do-Check-Act methodology to manage the implementation.

Note that the actions may need to vary according to your user group (see 4.2 below).

4.2 Guidance for specific user groups
These recommendations complement the generic guidance to all user groups given in section 3.0 above.

4.2.1 Organizations using ISO 9001:2008

a) Current users
Organisations that are already certified to ISO 9001:2008 should contact their certification/registration bodies (CB/RB) to agree a program for analysing the clarifications in ISO 9001:2015 in relation to their individual quality management systems and for upgrading their certificates.

Certified organizations should bear in mind that ISO 9001:2008 certificates have the same status as new ISO 9001:2015 certificates during the co-existence period.

Organizations in the process of certification to ISO 9001:2008 should change to using ISO 9001:2015 and apply for certification to it.


b) New users
New users should start by using ISO 9001:2015.

c) Industry Sector Schemes
Users of specific sector schemes are recommended to refer to the organization that is responsible that sector scheme’, e.g. for:
• ISO/TS 16 949 refer to the IATF (www.iatfglobaloversight.org)
• TL 9000 refer to the QuEST Forum (www.questforum.org)
• AS9100/EN9100 refer to IAQG (www.iaqg.org)

4.2.2 National Standards Bodies

Information regarding the 2015 edition of ISO 9001 should be communicated to standard users, in a timely manner, by the national standards bodies (NSBs). It is recommended that NSB actions be synchronized with the information flows from ISO and ISO/TC 176/SC2.