⭕️ موانع تفکر سیستمی

موانع تفکر سیستمی متعددند. با این که فوائد تفکر سیستمی بر کسی پوشیده نیست، اما در عمل، به‌کار بستن تفکر سیستمی با موانعی روبروست. ریشه این موانع و عوامل را باید در نگرش و رفتار انسان‌ها جستجو کرد.

۷-۱.جزء‌نگری
۷-۲.تمرکز بر وقایع
۷-۳.فرافکنی
۷-۴.دام تفکر دوگانه
۷-۵.تفکر قالبی
۷-۶.توجه به علائم به جای علل
۷-۷.تفکر تحلیلی
۷-۸.توجه به کمیت
https://telegram.me/QMSQMS

⭕️ نتیجه گیری:

«تفکر سیستمی» نوعی نگاه به جهان هستی و پدیده های آن است. این شیوه تفکر، روش شناسی مؤثری را برای سیستم های اجتماعی فرهنگی در محیط آکنده از آشفتگی و پیچیدگی ارائه می‌دهد. در تفکر سیستمی، صرفاً به اجزاء و جزئیات یک سیستم نگاه نمی‌شود بلکه چگونگی تعامل بین اجزاء و نیز بر هم کنش آنها و محیط، بررسی می‌شود.

موانع و عواملی سبب می شود انسان‌ها از تفکر سیستمی دور شوند. تفکر سیستمی تفکری کل نگر است در حالی که تکیه صرف بر جزء نگری، امکان فهم الگوهای حاکم بر پدیده و سیستم را از بین می‌برد. تمرکز بر روی وقایع و بویژه وقایع ناگهانی، باعث می‌شود تا انسان الگوی تغییرات درازمدت را که در پشت رخدادها نهفته است، درک نکند. از این رو، منفی‌نگری و سرزنش کردن شرایط محیطی تشدید می‌شود و انسان خیال می‌کند چیزی در بیرون از سیستم سبب بروز مشکلات است، در حالی که تمامی اسباب و علل مسائل در درون سیستم نهفته است.
https://telegram.me/QMSQMS

منابع و ماخذ:

ابن خلدون، عبدالرحمن(۱۳۶۴). “مقدمه ابن خلدون”، ترجمه: گنابادی، م . پ، تهران: بنگاه ترجمه و نشر کتاب.
ایکاف، راسل(۱۳۸۸). بازآفرینی سازمان”، ترجمه: تقی ناصر شریعتی و همکاران. تهران: سازمان مدیریت صنعتی.
ایکاف، راسل(۱۳۸۰). “برنامه‌ریزی تعاملی”، ترجمه: خلیلی، س،تهران: نشر مرکز.
بینش، مسعود(۱۳۸۵). با اندیشمندان عرصه مدیریت. تهران: سازمان مدیریت صنعتی.

📩 ☎️مشتاقانه منتظر شنیدن دیدگاه ها، انتقادات و پیشنهادات سازنده شما بزرگواران هستیم

با تشکر
@Arash_Nasiri عضویت در کانال👇
https://telegram.me/QMSQMS ارسال مطالب ArashNasiri27@Gmail.com

📝 مديران بزرگ تغییر را مي پذيرند و قدرت آن را مهار ميكنند


▫️ تغییر را بپذیرید.

▫️ آن‌دسته از رهبران تجاری که تغییر را دشمن خود می‌پندارند در کارشان شکست می‌خورند.

▫️ تغییر یک امر دائمی است و رهبران تجاری موفق باید بتوانند محیط تجاری دائما در حال تغییر را پیش‌خوانی کنند.

▫️ به کارمندان خود تفهیم کنید که تغییر هیچگاه به پایان نمی‌رسد.

▫️ به همکاران خود بیاموزید که به تغییر به عنوان یک فرصت نگاه کنند. چالشی که با کار سخت و تیز‌هوشی قابل حل است.

▫️ آماده باشید تا برنامه‌ی کاری خود را بازنویسی کنید.

▫️ همواره مدیران و کارکنانتان را تشویق كنيد برای بازبیني برنامه‌ها و ایجاد تغییرات لازم در آن‌ها آماده باشند.

🔮 @QMSQMS

👆INTERNATIONAL STANDARD ISO9001:2015 Fifth edition 2015-09-15 Quality management systems -
Requirements https://telegram.me/QMSQMS

👆 ایزو تی اس (خودرو)
#ISO_TS_16949
عضویت در کانال👇
https://telegram.me/QMSQMS

👆 مبع ارزشمند برای مدیریت ریسک
#Risk_Management
عضویت در کانال👇
https://telegram.me/QMSQMS

@QMSQMS صبحتان پر از موفقیت

☀️ سلام ، صبح زیبای اولین روز تابستون تون بخير ؛
امیدواریم این فصل، یکی از بهترین فصل های کتاب زندگیتون باشه.

@QMSQMS

امروز معرفی استاندارد ISO 17020 در کانال سیستم مدیریت کیفیت @QMSQMS

📐 استاندارد ISO/IEC 17020 مهم‌ترین استاندارد تخصصي است كه براي انواع مختلف سازمانهاي بازرسي كننده کاربرد دارد. ماخذ این استاندارد، استاندارد اروپایی EB45004 است و هدف از اين استاندارد مشخص كردن معيارهاي عمومي سازمان‌هاي بازرسي كننده بيطرف، قطع نظر از بخش مورد بازرسي، مي‌باشد.دامنه کاربرد این استاندارد برای کلیه سازمان‌هایی است که خدمات بازرسی را ارایه می‌دهند.

همچنين اين استاندارد براي استفاده سازمانهای بازرسی کننده و مراجع تایید صلاحیت و نیز سایر سازمان‌های مرتبط با شناسایی صلاحیت سازمان های بازرسی کننده در نظر گرفته شده است.

https://telegram.me/QMSQMS

سازمان هاي بازرسي كننده در متن استاندارد در سه گروه تقسیم‌بندی شده‌اند:
⏲الف🔷سازمان هاي بازرسی دسته‌بندی شده تحت عنوان نوع الف در این استاندارد، سازمان هايي هستند که خدمات بازرسی را منحصرا به شخص ثالث ارایه می‌دهند.

⏲ب🔷سازمان بازرسی‌کننده نوع ب، بخش جداگانه و قابل شناسایی از سازمانی است که فعالیت‌های طراحی، ساخت، تامین، نصب، استفاده یا نگهداری از اقلام مورد بازرسی را انجام می‌دهد و سازمان بازرسی‌کننده برای ارایه خدمات به سازمان مادر تاسیس شده است.
https://telegram.me/QMSQMS
⏲ج🔷سازمان بازرسی نوع ج، سازمان بازرسی کننده‌ای است که فعالیت‌های طراحی، ساخت، تامین، نصب، استفاده یا نگهداری اقلام مورد بازرسی یا سایر اقلام مشابه و هم‌ردیف را انجام می‌دهد و ممکن است خدمات بازرسی را برای سازمان‌های دیگری غیر از سازمان مادر خود ارایه دهد. متن استاندارد برای هر گروه الزامات اختصاصی استقلال را ذکر کرده است.

⏱ این استاندارد علاوه بر الزامات عمومی، استقلال، بی‌طرفی و مسئولیت را به عنوان الزامات شرکت‌های بازرسی مطرح می‌کند. به این معنی که:

🔷کارکنان سازمان هاي بازرسي باید از هرگونه فشار تجاری، مالی و غیره که ممکن است بر داوری آنها تاثیر بگذارد به دور باشند.

🔷سازمان بازرسی باید مستقل از طرف‌های ذی‌نفع باشد.

🔷خدمات بازرسی باید بر اساس معیارهای الزامی مرتبط با نوع سازمان بازرسی انجام شود.

🔷سازمان بازرسی کننده باید دارای بیمه مسئولیت کافی باشد، مگر آنکه مسئولیت آن توسط دولت طبق قوانین ملی بر عهده گرفته شود.
https://telegram.me/QMSQMS

🕰علاوه براین سازمان‌های دارنده این گواهینامه متعهد به رعایت الزامات استاندارد مدیریت کیفیت در خدمات خود، جهت تضمین کیفیت فرآیندهای اجرایی خود هستند.
@QMSQMS
در یک جمع‌بندی کلی می‌توان استاندارد ISO/IEC 17020 را مي توان ابزاری جهت اطمینان از تحقق کیفیت بازرسی انواع سازمان‌ها دانست که سازمان بازرس را جهت بهینه‌سازی و افزایش سطح کیفی خدمات خود یاری می‌کند و همزمان اطمینان شرکت‌های بازرسی شونده و کارفرما را در تحقق اهداف کیفی آنها پس از اجرای بازرسی جلب خواهد کرد.