https://telegram.me/QualityAssurancehttps://telegram.me/QualityAssurance
مدیریت پروژه Project Management
مدیریت پروژه :
مدیریت پروژه ، برنامه ریزی و هدایت پروژه در بازه زمانی مشخص و در چارچوب هزینه و کیفیت معین و مشخص در جهت رسیدن به اهداف و نتایج از پیش تعیین شده می باشد.مدیریت پروژه استفاده از دانش ، ابزار ، تکنیک ، مهارت و منابعی در جهت سازمان دهی و اجزای فعالیت هاست و دارای 2 اصل مهم برنامه ریزی و کنترل پروژه می باشد.
برنامه ریزی پروژه :
در فرآیند برنامه ریزی فعالیت های لازم برای اجرای پروژه به همراه زمان و کیفیت مشخصی برای هر فعالیت به صورت متوالی و متوازن تعیین می شوند.
کنترل پروژه :
فرآیند کنترل پروژه فرآیندی است برای ایجاد و تعادل اقتصادی بین سه اصل هزینه ، زمان و کیفیت که از ابزار و تکنیک های مشخص و معینی در مسیر پروژه کمک می گیرد.کنترل پروژه در واقع اجرای برنامه تدوین شده برای پروژه است به طوریکه بتوان با تشخیص علل و طراحی به صرفه ترین فعالیت ها در زمان خروج از برنامه ، نزدیک ترین حالت ممکن در مسیر ابتدایی و اصلی خود برگرداند که از سه عامل زیر بهره می گیرد:
1. تعیین وضعیت واقعی
2. مقایسه وضعیت فعلی با برنامه
3. در نظر گرفتن اقدام اصلاحی
محدوده دانش در مدیریت پروژه :
پروژه ها شامل 9 محدوده اصلی می باشند که هر محدوده دارای فرآیندهایی می باشد :
1. مدیریت یکپارچگی پروژه :
یکپارچگی و هماهنگی بین عناصر مختلف پروژه را تامین می کند و شامل فرآیند توسعه برنامه ، اجرای برنامه و کنترل تغییرات کلی در پروژه می باشد.
2. مدیریت محدوده پروژه :
تمام نیازهای لازم و کافی پروژه را شامل می شود و فرآیندهای آغاز ، برنامه ریزی ، تعریف و کنترل تغییرات محدوده را دارا می باشد.
3. مدیریت زمان پروژه :
اتمام پروژه بر اساس زمان بندی مشخصی می باشد و فرآیندهایی را مانند تعریف فعالیت ، توالی فعالیت ، تخمین مدت فعالیت ، توسعه و کنترل زمان بندی را شامل می شود.
4. مدیریت هزینه پروژه :
پروژه با کم ترین هزینه به پایان می رسد و فرآیندهای برنامه ریزی منابع تخمین ، بودجه بندی و کنترل هزینه را شامل می شود.
5. مدیریت کیفیت پروژه :
تمام نیازهای پروژه را به صورت رضایت بخش برآورده می کند و شامل فرآیندهای برنامه ریزی ، تضمین و کنترل کیفیت است.
6. مدیریت منابع انسانی :
از نیروی کار درگیر در پروژه باید به صورت بهینه استفاده شود و فرآیندهای برنامه ریزی سازمانی ، استخدام نیروی کار و توسعه تیم پروژه مربوط به این محدوده دانش می باشد.
7. مدیریت ارتباط پروژه :
فرآیندهای تولید ، جمع آوری ، انتشار ، ذخیره سازی ، بازیابی و بررسی نهایی اطلاعات پروژه بایستی به صورت زمان بندی شده و مناسب انجام شوند و فرآیندهای برنامه ریزی و انتشار اطلاعات ، گزارش عملکرد و پایان اجرای پروژه را شامل می شوند.
8. مدیریت ریسک پروژه :
باید فرآیندهای مربوط به تشخیص ، تحلیل و واکنش به ریسک ارائه شوند و دربر گیرنده فرآیندهای تشخیص ریسک ، واکنش ریسک و کنترل واکنش ریسک باشند.
9. مدیریت کالا ، مواد و خدمات پروژه :
ارائه دهنده فرآیندهای لازم برای تهیه کالا و خدمات خارج از محدوده اجرایی پروژه می باشد و فرآیندهای برنامه ریزی خرید مواد ، برنامه ریزی درخواست ها ، اداره قراردادها و تامام قراردادها را دربر می گیرد.
فرآیندهای مدیریت پروژه به 5 دسته تقسیم می شوند :
1. فرآیندهای آغازین :
فرآیندهایی هستند که به پروژه در جهت آغاز فاز بعدی کک می کنند.
2. فرآیندهای برنامه ریزی :
فرآیندهای اصلی : فرآیندهایی که وابسته به یکدیگر هستند و در اکثر پروژه ها با ترتیب خاصی انجام می پذیرند.
فرآیندهای تسهیل کننده : فرآیندهایی که با توجه به نوع نیاز و در جهت تسهیل روند پروژه انجام می گیرند.
3. فرآیندهای اجرایی :
این فرآیندها مانند فرآیندهای برنامه ریزی شامل دو دسته فرآیند می باشند:
فرآیندهای اصلی مانند اجرای برنامه پروژه
فرآیندهای تسهیل کننده مانند تعیین و پذیرش محدوده پروژه ، تضمین کیفیت ، تیم پروژه ، توزیع اطلاعات ، انتخاب منابع و اداره قراردادها
4. فرآیندهای کنترلی :فرآیندهای کنترلی به صورت مکرر اجرای پروژه را کنترل و اندازه گیری می کنند.برای تنظیم پروژه ها فرآیندهای برنامه ریزی باید به صورت مناسب تکرار شوند.این فرآیندها نیز مانند فرآیندهای برنامه ریزی دو دسته اند :
فرآیندهای اصلی مانند کنترل کلی تغییرات و تهیه گزارش عملکرد
فرآیندهای تسهیل کننده مانند کنترل محدوده پروژه ، کنترل زمانبندی پروژه ، کنترل هزینه پروژه ، کنترل کیفیت ، کنترل پاسخ ریسک
5. فرآیندهای اختتامی :
این فرآِیندها باعث می شوند پروژه به صورت قابل قبول به اتمام برسد و تحویل داده شود و عبارتند از فرآیندهای خاتمه اجرای پروژه و فرآیندهای خاتمه قرارداد پروژه
https://telegram.me/QualityAssurance
مدیریت پروژه Project Management
مدیریت پروژه :
مدیریت پروژه ، برنامه ریزی و هدایت پروژه در بازه زمانی مشخص و در چارچوب هزینه و کیفیت معین و مشخص در جهت رسیدن به اهداف و نتایج از پیش تعیین شده می باشد.مدیریت پروژه استفاده از دانش ، ابزار ، تکنیک ، مهارت و منابعی در جهت سازمان دهی و اجزای فعالیت هاست و دارای 2 اصل مهم برنامه ریزی و کنترل پروژه می باشد.
برنامه ریزی پروژه :
در فرآیند برنامه ریزی فعالیت های لازم برای اجرای پروژه به همراه زمان و کیفیت مشخصی برای هر فعالیت به صورت متوالی و متوازن تعیین می شوند.
کنترل پروژه :
فرآیند کنترل پروژه فرآیندی است برای ایجاد و تعادل اقتصادی بین سه اصل هزینه ، زمان و کیفیت که از ابزار و تکنیک های مشخص و معینی در مسیر پروژه کمک می گیرد.کنترل پروژه در واقع اجرای برنامه تدوین شده برای پروژه است به طوریکه بتوان با تشخیص علل و طراحی به صرفه ترین فعالیت ها در زمان خروج از برنامه ، نزدیک ترین حالت ممکن در مسیر ابتدایی و اصلی خود برگرداند که از سه عامل زیر بهره می گیرد:
1. تعیین وضعیت واقعی
2. مقایسه وضعیت فعلی با برنامه
3. در نظر گرفتن اقدام اصلاحی
محدوده دانش در مدیریت پروژه :
پروژه ها شامل 9 محدوده اصلی می باشند که هر محدوده دارای فرآیندهایی می باشد :
1. مدیریت یکپارچگی پروژه :
یکپارچگی و هماهنگی بین عناصر مختلف پروژه را تامین می کند و شامل فرآیند توسعه برنامه ، اجرای برنامه و کنترل تغییرات کلی در پروژه می باشد.
2. مدیریت محدوده پروژه :
تمام نیازهای لازم و کافی پروژه را شامل می شود و فرآیندهای آغاز ، برنامه ریزی ، تعریف و کنترل تغییرات محدوده را دارا می باشد.
3. مدیریت زمان پروژه :
اتمام پروژه بر اساس زمان بندی مشخصی می باشد و فرآیندهایی را مانند تعریف فعالیت ، توالی فعالیت ، تخمین مدت فعالیت ، توسعه و کنترل زمان بندی را شامل می شود.
4. مدیریت هزینه پروژه :
پروژه با کم ترین هزینه به پایان می رسد و فرآیندهای برنامه ریزی منابع تخمین ، بودجه بندی و کنترل هزینه را شامل می شود.
5. مدیریت کیفیت پروژه :
تمام نیازهای پروژه را به صورت رضایت بخش برآورده می کند و شامل فرآیندهای برنامه ریزی ، تضمین و کنترل کیفیت است.
6. مدیریت منابع انسانی :
از نیروی کار درگیر در پروژه باید به صورت بهینه استفاده شود و فرآیندهای برنامه ریزی سازمانی ، استخدام نیروی کار و توسعه تیم پروژه مربوط به این محدوده دانش می باشد.
7. مدیریت ارتباط پروژه :
فرآیندهای تولید ، جمع آوری ، انتشار ، ذخیره سازی ، بازیابی و بررسی نهایی اطلاعات پروژه بایستی به صورت زمان بندی شده و مناسب انجام شوند و فرآیندهای برنامه ریزی و انتشار اطلاعات ، گزارش عملکرد و پایان اجرای پروژه را شامل می شوند.
8. مدیریت ریسک پروژه :
باید فرآیندهای مربوط به تشخیص ، تحلیل و واکنش به ریسک ارائه شوند و دربر گیرنده فرآیندهای تشخیص ریسک ، واکنش ریسک و کنترل واکنش ریسک باشند.
9. مدیریت کالا ، مواد و خدمات پروژه :
ارائه دهنده فرآیندهای لازم برای تهیه کالا و خدمات خارج از محدوده اجرایی پروژه می باشد و فرآیندهای برنامه ریزی خرید مواد ، برنامه ریزی درخواست ها ، اداره قراردادها و تامام قراردادها را دربر می گیرد.
فرآیندهای مدیریت پروژه به 5 دسته تقسیم می شوند :
1. فرآیندهای آغازین :
فرآیندهایی هستند که به پروژه در جهت آغاز فاز بعدی کک می کنند.
2. فرآیندهای برنامه ریزی :
فرآیندهای اصلی : فرآیندهایی که وابسته به یکدیگر هستند و در اکثر پروژه ها با ترتیب خاصی انجام می پذیرند.
فرآیندهای تسهیل کننده : فرآیندهایی که با توجه به نوع نیاز و در جهت تسهیل روند پروژه انجام می گیرند.
3. فرآیندهای اجرایی :
این فرآیندها مانند فرآیندهای برنامه ریزی شامل دو دسته فرآیند می باشند:
فرآیندهای اصلی مانند اجرای برنامه پروژه
فرآیندهای تسهیل کننده مانند تعیین و پذیرش محدوده پروژه ، تضمین کیفیت ، تیم پروژه ، توزیع اطلاعات ، انتخاب منابع و اداره قراردادها
4. فرآیندهای کنترلی :فرآیندهای کنترلی به صورت مکرر اجرای پروژه را کنترل و اندازه گیری می کنند.برای تنظیم پروژه ها فرآیندهای برنامه ریزی باید به صورت مناسب تکرار شوند.این فرآیندها نیز مانند فرآیندهای برنامه ریزی دو دسته اند :
فرآیندهای اصلی مانند کنترل کلی تغییرات و تهیه گزارش عملکرد
فرآیندهای تسهیل کننده مانند کنترل محدوده پروژه ، کنترل زمانبندی پروژه ، کنترل هزینه پروژه ، کنترل کیفیت ، کنترل پاسخ ریسک
5. فرآیندهای اختتامی :
این فرآِیندها باعث می شوند پروژه به صورت قابل قبول به اتمام برسد و تحویل داده شود و عبارتند از فرآیندهای خاتمه اجرای پروژه و فرآیندهای خاتمه قرارداد پروژه
https://telegram.me/QualityAssurance
Forwarded from Deleted Account
https://telegram.me/QualityAssurance لینک کانال
لینک گروه https://telegram.me/joinchat/BkqUqAFSlLtT9hJxJ8KnxQ
سیستم مدیریت کیفیت
🚩کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت🚩
💟مشاوره کیفیت / اخذ گواهینامه ISO9001:2008 . ISO/TS16949:2009
💟 سفارش جزوه / کتاب در زمینه سیستم های مدیریت کیفیت
لینک گروه https://telegram.me/joinchat/BkqUqAFSlLtT9hJxJ8KnxQ
سیستم مدیریت کیفیت
🚩کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت🚩
💟مشاوره کیفیت / اخذ گواهینامه ISO9001:2008 . ISO/TS16949:2009
💟 سفارش جزوه / کتاب در زمینه سیستم های مدیریت کیفیت
جزوه بازرسی ساخت و نصب مخازن ذخیره بر اساس استاندارد API 650👇
👈 مهندس کیست ؟ https://telegram.me/QualityAssurance
⬇️⬇️⬇️⬇️
مهندس در معنای لغوی به کسی گفته می شود که علم هندسه را خوب بداند .
اما در کل مهندس (engineer) در اکثر کتابهای مرجع جهان به "Problem Solving" توصیف شده است . مهندس کسی ست که برای هر مشکلی بهترین راه حل را پیدا میکند.
این ممکن است شامل جنبههای کیفی، کمی، فیزیکی، اقتصادی و غیره باشد.
در زیر 7 ویژگی یک مهندس را پیدا کردم که برای شما هم ذکر می کنم :
✅1. (Research)تحقیق:
تحقیق علمی، فنی و صنعتی به منظور کشف راهحلهای تازه و سودمند.
✅2. (Development)توسعه:
توسعه فنی به منظور اعمال دستاوردهای تحقیقات موجود برای غلبه بر یک مشکل یا بهبود کمی و کیفی سیستم و ابزار.
✅3. (Design)طراحی:
طراحی یک یا چند ساختار، سیستم یا ابزار با بهرهگیری از مدلهای مهندسی، روشها، نیازهای کنونی و شرایط خاص
✅4. (Construction) ساخت:
ساخت که براساس آن مهندس وظیفه دارد ضمن آمادهسازی فضا و محیط تولید، رویه ساخت، کیفیت محصول، هزینه تمام شده و نحوه سازماندهی منابع و تجهیزات را مشخص کند.
✅5. (Production) تولید:
تولیدمحصول یا سیستم که شامل "برنامه ریزی و زمان بندی کار" (Planning)، انتخاب و مشخص کردن ترتیب فرآیندها، ابزارها، مواد اولیه، چیدمان (layout)، عناصر و اجزای سیستم نهایی(Components)، آزمایش، بازرسی و عیبیابی محصول است.
✅6. (Operation) بکار انداختن:
بکار انداختن یک سیستم یا محصول که ممکن است توسط کسان دیگری تولید شده باشد. این مهارت شامل آشنایی با کنترلهای مکانیکی، الکترونیکی یا نرمافزاری ابزار و سیستم، تامین نیرو و انرژی لازم برای به کار افتادن آن حمل و نقل، ارتباطات و جنبههای اقتصادی است.
✅7. (Management)مدیریت: مدیربت ابزارها و سیستمها به خاطر تحلیل وضعیت گذشته و حال تجهیزات و دستگاهها، پیش بینی وضعیت آینده آنها و سازماندهی منابع مالی، انسانی و اطلاعاتی موجود برای کسب
نتایج بهتر در آینده.
https://telegram.me/QualityAssurance
💥کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت
⬇️⬇️⬇️⬇️
مهندس در معنای لغوی به کسی گفته می شود که علم هندسه را خوب بداند .
اما در کل مهندس (engineer) در اکثر کتابهای مرجع جهان به "Problem Solving" توصیف شده است . مهندس کسی ست که برای هر مشکلی بهترین راه حل را پیدا میکند.
این ممکن است شامل جنبههای کیفی، کمی، فیزیکی، اقتصادی و غیره باشد.
در زیر 7 ویژگی یک مهندس را پیدا کردم که برای شما هم ذکر می کنم :
✅1. (Research)تحقیق:
تحقیق علمی، فنی و صنعتی به منظور کشف راهحلهای تازه و سودمند.
✅2. (Development)توسعه:
توسعه فنی به منظور اعمال دستاوردهای تحقیقات موجود برای غلبه بر یک مشکل یا بهبود کمی و کیفی سیستم و ابزار.
✅3. (Design)طراحی:
طراحی یک یا چند ساختار، سیستم یا ابزار با بهرهگیری از مدلهای مهندسی، روشها، نیازهای کنونی و شرایط خاص
✅4. (Construction) ساخت:
ساخت که براساس آن مهندس وظیفه دارد ضمن آمادهسازی فضا و محیط تولید، رویه ساخت، کیفیت محصول، هزینه تمام شده و نحوه سازماندهی منابع و تجهیزات را مشخص کند.
✅5. (Production) تولید:
تولیدمحصول یا سیستم که شامل "برنامه ریزی و زمان بندی کار" (Planning)، انتخاب و مشخص کردن ترتیب فرآیندها، ابزارها، مواد اولیه، چیدمان (layout)، عناصر و اجزای سیستم نهایی(Components)، آزمایش، بازرسی و عیبیابی محصول است.
✅6. (Operation) بکار انداختن:
بکار انداختن یک سیستم یا محصول که ممکن است توسط کسان دیگری تولید شده باشد. این مهارت شامل آشنایی با کنترلهای مکانیکی، الکترونیکی یا نرمافزاری ابزار و سیستم، تامین نیرو و انرژی لازم برای به کار افتادن آن حمل و نقل، ارتباطات و جنبههای اقتصادی است.
✅7. (Management)مدیریت: مدیربت ابزارها و سیستمها به خاطر تحلیل وضعیت گذشته و حال تجهیزات و دستگاهها، پیش بینی وضعیت آینده آنها و سازماندهی منابع مالی، انسانی و اطلاعاتی موجود برای کسب
نتایج بهتر در آینده.
https://telegram.me/QualityAssurance
💥کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت
مراحل استقرار سیستم مدیریت كيفيت ISO 9001:2008
https://telegram.me/QualityAssurance
https://telegram.me/QualityAssurance
· بررسی وضعيت موجود و تهیه گزارش شناخت و تبيين مغايرتها بر اساس استاندارد ISO 9001
· آموزش و طراحي سيستم مديريت كيفيت طي مراحل زير:
1- آموزش الزامات ، ممیزی و مستند سازی استاندارد ISO 9001:2008
2- مستند سازي سيستم مديريت كيفيت و استقرار روشها و تكنيكهاي SWOT,CIP,COQ,SPC,5S
3- استقرار سيستم طراحی شده (مديريت كيفيت)
4- نظارت بر اجراي سيستم و ارائه راهنمايي هاي لازم
5- ممیزی داخلی سيستم مديريت كيفيت
6- آماده سازي ،انجام مميزي شخص ثالث
7- دريافت گواهينامه
https://telegram.me/QualityAssurance
https://telegram.me/QualityAssurance
· بررسی وضعيت موجود و تهیه گزارش شناخت و تبيين مغايرتها بر اساس استاندارد ISO 9001
· آموزش و طراحي سيستم مديريت كيفيت طي مراحل زير:
1- آموزش الزامات ، ممیزی و مستند سازی استاندارد ISO 9001:2008
2- مستند سازي سيستم مديريت كيفيت و استقرار روشها و تكنيكهاي SWOT,CIP,COQ,SPC,5S
3- استقرار سيستم طراحی شده (مديريت كيفيت)
4- نظارت بر اجراي سيستم و ارائه راهنمايي هاي لازم
5- ممیزی داخلی سيستم مديريت كيفيت
6- آماده سازي ،انجام مميزي شخص ثالث
7- دريافت گواهينامه
Forwarded from مهندسی مکانیک ایران
4_431343535472510527.pdf
718.3 KB
فراخوان ◀️ نظرات در مورد مطالب و نیازتان در چه زمینه ای (بحث /کتاب / جزوه و ...) چیست؟ در این گروه بیان کنید و به اجرا بگذارید https://telegram.me/joinchat/BkqUqAFSlLtT9hJxJ8KnxQ
Forwarded from Engineering Files
@engineeringfiles
کتابی در مورد فرآیندهای جوشکاری مقاومتی-فارسی👇👇👇
کتابی در مورد فرآیندهای جوشکاری مقاومتی-فارسی👇👇👇
Forwarded from خانه صنایع
جزوات کامل آمار و احتمال مهندسی 👇👇👇