اینم فایل زیپ جزوه دستنویس کامل کنترل کیفیت - استاد زوار
Forwarded from Deleted Account
https://telegram.me/QualityAssurance لینک کانال
لینک گروه https://telegram.me/joinchat/BkqUqAFSlLtT9hJxJ8KnxQ
سیستم مدیریت کیفیت
🚩کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت🚩
💠ارائه مطالب مفید و تخصصی
💠اشتراک گذاری ویدئو ،عکس،ویس های مرتبط
💠اطلاع رسانی از خبرهای روز صنایع
💠و دیگر مطالب ارزنده
در خدمت شما عزیزان هستیم https://telegram.me/QualityAssurance
لینک گروه https://telegram.me/joinchat/BkqUqAFSlLtT9hJxJ8KnxQ
سیستم مدیریت کیفیت
🚩کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت🚩
💠ارائه مطالب مفید و تخصصی
💠اشتراک گذاری ویدئو ،عکس،ویس های مرتبط
💠اطلاع رسانی از خبرهای روز صنایع
💠و دیگر مطالب ارزنده
در خدمت شما عزیزان هستیم https://telegram.me/QualityAssurance
💠مدیریت ارتباط با مشتری (CRM)💠
• در واقع فرايندي است جهت گردآوري و يکپارچه سازي اطلاعات به منظور بهره برداري مؤثر و هدفدار از آنها.
• اين اطلاعات مي تواند در رابطه با مشتريان، فروش، بازاريابي مؤثر، حساسيت و يا نيازهاي بازار باشد.
• مدیریت ارتباط با مشتری فرآیند هدفگذاری، جذب کردن، معامله کردن، ارایه خدمات، نگهداری و ایجاد روابط بلندمدت با مشتریان است.
اهداف CRM
ايده اصلي CRM کمک به بنگاه ها براي استفاده از تکنولوژي و منابع انساني در به دست آوردن ديدي بهتر نسبت به رفتارهاي تجاري و ارزشي است که هر مشتري براي سازمان ايجاد مي کند.
مبناي مديريت ارتباط با مشتري ارزشي است كه به مشتري ارائه ميشود و اين ارزش، چيزي است كه مشتري درك مثبتي از آن دارد. اين ارزش ميتواند مزايايي را به شكل هاي زير براي مشتري فراهم سازد.
تضمين كيفيت، ايجاد تصور مثبت در قبال محصول، افزايش قابليت اطمينان، ضمانت مرتبط با علامت مشخصه محصول كه از طريق برنامههاي بازاريابي حاصل ميشود.
مزایای CRM
• خدمات بهتري به مشتريان ارائه دهد
• بازدهي و اثربخشي مراکز تلفني تماس با مشتري را افزايش دهد
• ارائه محصولات جنبي مؤثرتر خواهد بود
• کارمندان فروش را در عقد سريعتر قراردادهاي فروش ياري دهد
• فرايندهاي فروش و بازاريابي را تسهيل کند
• مشتريان جديدي براي خود پيدا کند
• گردش مالي مشتريان خود را افزايش دهد
https://telegram.me/QualityAssurance
• در واقع فرايندي است جهت گردآوري و يکپارچه سازي اطلاعات به منظور بهره برداري مؤثر و هدفدار از آنها.
• اين اطلاعات مي تواند در رابطه با مشتريان، فروش، بازاريابي مؤثر، حساسيت و يا نيازهاي بازار باشد.
• مدیریت ارتباط با مشتری فرآیند هدفگذاری، جذب کردن، معامله کردن، ارایه خدمات، نگهداری و ایجاد روابط بلندمدت با مشتریان است.
اهداف CRM
ايده اصلي CRM کمک به بنگاه ها براي استفاده از تکنولوژي و منابع انساني در به دست آوردن ديدي بهتر نسبت به رفتارهاي تجاري و ارزشي است که هر مشتري براي سازمان ايجاد مي کند.
مبناي مديريت ارتباط با مشتري ارزشي است كه به مشتري ارائه ميشود و اين ارزش، چيزي است كه مشتري درك مثبتي از آن دارد. اين ارزش ميتواند مزايايي را به شكل هاي زير براي مشتري فراهم سازد.
تضمين كيفيت، ايجاد تصور مثبت در قبال محصول، افزايش قابليت اطمينان، ضمانت مرتبط با علامت مشخصه محصول كه از طريق برنامههاي بازاريابي حاصل ميشود.
مزایای CRM
• خدمات بهتري به مشتريان ارائه دهد
• بازدهي و اثربخشي مراکز تلفني تماس با مشتري را افزايش دهد
• ارائه محصولات جنبي مؤثرتر خواهد بود
• کارمندان فروش را در عقد سريعتر قراردادهاي فروش ياري دهد
• فرايندهاي فروش و بازاريابي را تسهيل کند
• مشتريان جديدي براي خود پيدا کند
• گردش مالي مشتريان خود را افزايش دهد
https://telegram.me/QualityAssurance
https://telegram.me/QualityAssurancehttps://telegram.me/QualityAssurance
مدیریت پروژه Project Management
مدیریت پروژه :
مدیریت پروژه ، برنامه ریزی و هدایت پروژه در بازه زمانی مشخص و در چارچوب هزینه و کیفیت معین و مشخص در جهت رسیدن به اهداف و نتایج از پیش تعیین شده می باشد.مدیریت پروژه استفاده از دانش ، ابزار ، تکنیک ، مهارت و منابعی در جهت سازمان دهی و اجزای فعالیت هاست و دارای 2 اصل مهم برنامه ریزی و کنترل پروژه می باشد.
برنامه ریزی پروژه :
در فرآیند برنامه ریزی فعالیت های لازم برای اجرای پروژه به همراه زمان و کیفیت مشخصی برای هر فعالیت به صورت متوالی و متوازن تعیین می شوند.
کنترل پروژه :
فرآیند کنترل پروژه فرآیندی است برای ایجاد و تعادل اقتصادی بین سه اصل هزینه ، زمان و کیفیت که از ابزار و تکنیک های مشخص و معینی در مسیر پروژه کمک می گیرد.کنترل پروژه در واقع اجرای برنامه تدوین شده برای پروژه است به طوریکه بتوان با تشخیص علل و طراحی به صرفه ترین فعالیت ها در زمان خروج از برنامه ، نزدیک ترین حالت ممکن در مسیر ابتدایی و اصلی خود برگرداند که از سه عامل زیر بهره می گیرد:
1. تعیین وضعیت واقعی
2. مقایسه وضعیت فعلی با برنامه
3. در نظر گرفتن اقدام اصلاحی
محدوده دانش در مدیریت پروژه :
پروژه ها شامل 9 محدوده اصلی می باشند که هر محدوده دارای فرآیندهایی می باشد :
1. مدیریت یکپارچگی پروژه :
یکپارچگی و هماهنگی بین عناصر مختلف پروژه را تامین می کند و شامل فرآیند توسعه برنامه ، اجرای برنامه و کنترل تغییرات کلی در پروژه می باشد.
2. مدیریت محدوده پروژه :
تمام نیازهای لازم و کافی پروژه را شامل می شود و فرآیندهای آغاز ، برنامه ریزی ، تعریف و کنترل تغییرات محدوده را دارا می باشد.
3. مدیریت زمان پروژه :
اتمام پروژه بر اساس زمان بندی مشخصی می باشد و فرآیندهایی را مانند تعریف فعالیت ، توالی فعالیت ، تخمین مدت فعالیت ، توسعه و کنترل زمان بندی را شامل می شود.
4. مدیریت هزینه پروژه :
پروژه با کم ترین هزینه به پایان می رسد و فرآیندهای برنامه ریزی منابع تخمین ، بودجه بندی و کنترل هزینه را شامل می شود.
5. مدیریت کیفیت پروژه :
تمام نیازهای پروژه را به صورت رضایت بخش برآورده می کند و شامل فرآیندهای برنامه ریزی ، تضمین و کنترل کیفیت است.
6. مدیریت منابع انسانی :
از نیروی کار درگیر در پروژه باید به صورت بهینه استفاده شود و فرآیندهای برنامه ریزی سازمانی ، استخدام نیروی کار و توسعه تیم پروژه مربوط به این محدوده دانش می باشد.
7. مدیریت ارتباط پروژه :
فرآیندهای تولید ، جمع آوری ، انتشار ، ذخیره سازی ، بازیابی و بررسی نهایی اطلاعات پروژه بایستی به صورت زمان بندی شده و مناسب انجام شوند و فرآیندهای برنامه ریزی و انتشار اطلاعات ، گزارش عملکرد و پایان اجرای پروژه را شامل می شوند.
8. مدیریت ریسک پروژه :
باید فرآیندهای مربوط به تشخیص ، تحلیل و واکنش به ریسک ارائه شوند و دربر گیرنده فرآیندهای تشخیص ریسک ، واکنش ریسک و کنترل واکنش ریسک باشند.
9. مدیریت کالا ، مواد و خدمات پروژه :
ارائه دهنده فرآیندهای لازم برای تهیه کالا و خدمات خارج از محدوده اجرایی پروژه می باشد و فرآیندهای برنامه ریزی خرید مواد ، برنامه ریزی درخواست ها ، اداره قراردادها و تامام قراردادها را دربر می گیرد.
فرآیندهای مدیریت پروژه به 5 دسته تقسیم می شوند :
1. فرآیندهای آغازین :
فرآیندهایی هستند که به پروژه در جهت آغاز فاز بعدی کک می کنند.
2. فرآیندهای برنامه ریزی :
فرآیندهای اصلی : فرآیندهایی که وابسته به یکدیگر هستند و در اکثر پروژه ها با ترتیب خاصی انجام می پذیرند.
فرآیندهای تسهیل کننده : فرآیندهایی که با توجه به نوع نیاز و در جهت تسهیل روند پروژه انجام می گیرند.
3. فرآیندهای اجرایی :
این فرآیندها مانند فرآیندهای برنامه ریزی شامل دو دسته فرآیند می باشند:
فرآیندهای اصلی مانند اجرای برنامه پروژه
فرآیندهای تسهیل کننده مانند تعیین و پذیرش محدوده پروژه ، تضمین کیفیت ، تیم پروژه ، توزیع اطلاعات ، انتخاب منابع و اداره قراردادها
4. فرآیندهای کنترلی :فرآیندهای کنترلی به صورت مکرر اجرای پروژه را کنترل و اندازه گیری می کنند.برای تنظیم پروژه ها فرآیندهای برنامه ریزی باید به صورت مناسب تکرار شوند.این فرآیندها نیز مانند فرآیندهای برنامه ریزی دو دسته اند :
فرآیندهای اصلی مانند کنترل کلی تغییرات و تهیه گزارش عملکرد
فرآیندهای تسهیل کننده مانند کنترل محدوده پروژه ، کنترل زمانبندی پروژه ، کنترل هزینه پروژه ، کنترل کیفیت ، کنترل پاسخ ریسک
5. فرآیندهای اختتامی :
این فرآِیندها باعث می شوند پروژه به صورت قابل قبول به اتمام برسد و تحویل داده شود و عبارتند از فرآیندهای خاتمه اجرای پروژه و فرآیندهای خاتمه قرارداد پروژه
https://telegram.me/QualityAssurance
مدیریت پروژه Project Management
مدیریت پروژه :
مدیریت پروژه ، برنامه ریزی و هدایت پروژه در بازه زمانی مشخص و در چارچوب هزینه و کیفیت معین و مشخص در جهت رسیدن به اهداف و نتایج از پیش تعیین شده می باشد.مدیریت پروژه استفاده از دانش ، ابزار ، تکنیک ، مهارت و منابعی در جهت سازمان دهی و اجزای فعالیت هاست و دارای 2 اصل مهم برنامه ریزی و کنترل پروژه می باشد.
برنامه ریزی پروژه :
در فرآیند برنامه ریزی فعالیت های لازم برای اجرای پروژه به همراه زمان و کیفیت مشخصی برای هر فعالیت به صورت متوالی و متوازن تعیین می شوند.
کنترل پروژه :
فرآیند کنترل پروژه فرآیندی است برای ایجاد و تعادل اقتصادی بین سه اصل هزینه ، زمان و کیفیت که از ابزار و تکنیک های مشخص و معینی در مسیر پروژه کمک می گیرد.کنترل پروژه در واقع اجرای برنامه تدوین شده برای پروژه است به طوریکه بتوان با تشخیص علل و طراحی به صرفه ترین فعالیت ها در زمان خروج از برنامه ، نزدیک ترین حالت ممکن در مسیر ابتدایی و اصلی خود برگرداند که از سه عامل زیر بهره می گیرد:
1. تعیین وضعیت واقعی
2. مقایسه وضعیت فعلی با برنامه
3. در نظر گرفتن اقدام اصلاحی
محدوده دانش در مدیریت پروژه :
پروژه ها شامل 9 محدوده اصلی می باشند که هر محدوده دارای فرآیندهایی می باشد :
1. مدیریت یکپارچگی پروژه :
یکپارچگی و هماهنگی بین عناصر مختلف پروژه را تامین می کند و شامل فرآیند توسعه برنامه ، اجرای برنامه و کنترل تغییرات کلی در پروژه می باشد.
2. مدیریت محدوده پروژه :
تمام نیازهای لازم و کافی پروژه را شامل می شود و فرآیندهای آغاز ، برنامه ریزی ، تعریف و کنترل تغییرات محدوده را دارا می باشد.
3. مدیریت زمان پروژه :
اتمام پروژه بر اساس زمان بندی مشخصی می باشد و فرآیندهایی را مانند تعریف فعالیت ، توالی فعالیت ، تخمین مدت فعالیت ، توسعه و کنترل زمان بندی را شامل می شود.
4. مدیریت هزینه پروژه :
پروژه با کم ترین هزینه به پایان می رسد و فرآیندهای برنامه ریزی منابع تخمین ، بودجه بندی و کنترل هزینه را شامل می شود.
5. مدیریت کیفیت پروژه :
تمام نیازهای پروژه را به صورت رضایت بخش برآورده می کند و شامل فرآیندهای برنامه ریزی ، تضمین و کنترل کیفیت است.
6. مدیریت منابع انسانی :
از نیروی کار درگیر در پروژه باید به صورت بهینه استفاده شود و فرآیندهای برنامه ریزی سازمانی ، استخدام نیروی کار و توسعه تیم پروژه مربوط به این محدوده دانش می باشد.
7. مدیریت ارتباط پروژه :
فرآیندهای تولید ، جمع آوری ، انتشار ، ذخیره سازی ، بازیابی و بررسی نهایی اطلاعات پروژه بایستی به صورت زمان بندی شده و مناسب انجام شوند و فرآیندهای برنامه ریزی و انتشار اطلاعات ، گزارش عملکرد و پایان اجرای پروژه را شامل می شوند.
8. مدیریت ریسک پروژه :
باید فرآیندهای مربوط به تشخیص ، تحلیل و واکنش به ریسک ارائه شوند و دربر گیرنده فرآیندهای تشخیص ریسک ، واکنش ریسک و کنترل واکنش ریسک باشند.
9. مدیریت کالا ، مواد و خدمات پروژه :
ارائه دهنده فرآیندهای لازم برای تهیه کالا و خدمات خارج از محدوده اجرایی پروژه می باشد و فرآیندهای برنامه ریزی خرید مواد ، برنامه ریزی درخواست ها ، اداره قراردادها و تامام قراردادها را دربر می گیرد.
فرآیندهای مدیریت پروژه به 5 دسته تقسیم می شوند :
1. فرآیندهای آغازین :
فرآیندهایی هستند که به پروژه در جهت آغاز فاز بعدی کک می کنند.
2. فرآیندهای برنامه ریزی :
فرآیندهای اصلی : فرآیندهایی که وابسته به یکدیگر هستند و در اکثر پروژه ها با ترتیب خاصی انجام می پذیرند.
فرآیندهای تسهیل کننده : فرآیندهایی که با توجه به نوع نیاز و در جهت تسهیل روند پروژه انجام می گیرند.
3. فرآیندهای اجرایی :
این فرآیندها مانند فرآیندهای برنامه ریزی شامل دو دسته فرآیند می باشند:
فرآیندهای اصلی مانند اجرای برنامه پروژه
فرآیندهای تسهیل کننده مانند تعیین و پذیرش محدوده پروژه ، تضمین کیفیت ، تیم پروژه ، توزیع اطلاعات ، انتخاب منابع و اداره قراردادها
4. فرآیندهای کنترلی :فرآیندهای کنترلی به صورت مکرر اجرای پروژه را کنترل و اندازه گیری می کنند.برای تنظیم پروژه ها فرآیندهای برنامه ریزی باید به صورت مناسب تکرار شوند.این فرآیندها نیز مانند فرآیندهای برنامه ریزی دو دسته اند :
فرآیندهای اصلی مانند کنترل کلی تغییرات و تهیه گزارش عملکرد
فرآیندهای تسهیل کننده مانند کنترل محدوده پروژه ، کنترل زمانبندی پروژه ، کنترل هزینه پروژه ، کنترل کیفیت ، کنترل پاسخ ریسک
5. فرآیندهای اختتامی :
این فرآِیندها باعث می شوند پروژه به صورت قابل قبول به اتمام برسد و تحویل داده شود و عبارتند از فرآیندهای خاتمه اجرای پروژه و فرآیندهای خاتمه قرارداد پروژه
https://telegram.me/QualityAssurance
Forwarded from Deleted Account
https://telegram.me/QualityAssurance لینک کانال
لینک گروه https://telegram.me/joinchat/BkqUqAFSlLtT9hJxJ8KnxQ
سیستم مدیریت کیفیت
🚩کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت🚩
💟مشاوره کیفیت / اخذ گواهینامه ISO9001:2008 . ISO/TS16949:2009
💟 سفارش جزوه / کتاب در زمینه سیستم های مدیریت کیفیت
لینک گروه https://telegram.me/joinchat/BkqUqAFSlLtT9hJxJ8KnxQ
سیستم مدیریت کیفیت
🚩کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت🚩
💟مشاوره کیفیت / اخذ گواهینامه ISO9001:2008 . ISO/TS16949:2009
💟 سفارش جزوه / کتاب در زمینه سیستم های مدیریت کیفیت
جزوه بازرسی ساخت و نصب مخازن ذخیره بر اساس استاندارد API 650👇
👈 مهندس کیست ؟ https://telegram.me/QualityAssurance
⬇️⬇️⬇️⬇️
مهندس در معنای لغوی به کسی گفته می شود که علم هندسه را خوب بداند .
اما در کل مهندس (engineer) در اکثر کتابهای مرجع جهان به "Problem Solving" توصیف شده است . مهندس کسی ست که برای هر مشکلی بهترین راه حل را پیدا میکند.
این ممکن است شامل جنبههای کیفی، کمی، فیزیکی، اقتصادی و غیره باشد.
در زیر 7 ویژگی یک مهندس را پیدا کردم که برای شما هم ذکر می کنم :
✅1. (Research)تحقیق:
تحقیق علمی، فنی و صنعتی به منظور کشف راهحلهای تازه و سودمند.
✅2. (Development)توسعه:
توسعه فنی به منظور اعمال دستاوردهای تحقیقات موجود برای غلبه بر یک مشکل یا بهبود کمی و کیفی سیستم و ابزار.
✅3. (Design)طراحی:
طراحی یک یا چند ساختار، سیستم یا ابزار با بهرهگیری از مدلهای مهندسی، روشها، نیازهای کنونی و شرایط خاص
✅4. (Construction) ساخت:
ساخت که براساس آن مهندس وظیفه دارد ضمن آمادهسازی فضا و محیط تولید، رویه ساخت، کیفیت محصول، هزینه تمام شده و نحوه سازماندهی منابع و تجهیزات را مشخص کند.
✅5. (Production) تولید:
تولیدمحصول یا سیستم که شامل "برنامه ریزی و زمان بندی کار" (Planning)، انتخاب و مشخص کردن ترتیب فرآیندها، ابزارها، مواد اولیه، چیدمان (layout)، عناصر و اجزای سیستم نهایی(Components)، آزمایش، بازرسی و عیبیابی محصول است.
✅6. (Operation) بکار انداختن:
بکار انداختن یک سیستم یا محصول که ممکن است توسط کسان دیگری تولید شده باشد. این مهارت شامل آشنایی با کنترلهای مکانیکی، الکترونیکی یا نرمافزاری ابزار و سیستم، تامین نیرو و انرژی لازم برای به کار افتادن آن حمل و نقل، ارتباطات و جنبههای اقتصادی است.
✅7. (Management)مدیریت: مدیربت ابزارها و سیستمها به خاطر تحلیل وضعیت گذشته و حال تجهیزات و دستگاهها، پیش بینی وضعیت آینده آنها و سازماندهی منابع مالی، انسانی و اطلاعاتی موجود برای کسب
نتایج بهتر در آینده.
https://telegram.me/QualityAssurance
💥کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت
⬇️⬇️⬇️⬇️
مهندس در معنای لغوی به کسی گفته می شود که علم هندسه را خوب بداند .
اما در کل مهندس (engineer) در اکثر کتابهای مرجع جهان به "Problem Solving" توصیف شده است . مهندس کسی ست که برای هر مشکلی بهترین راه حل را پیدا میکند.
این ممکن است شامل جنبههای کیفی، کمی، فیزیکی، اقتصادی و غیره باشد.
در زیر 7 ویژگی یک مهندس را پیدا کردم که برای شما هم ذکر می کنم :
✅1. (Research)تحقیق:
تحقیق علمی، فنی و صنعتی به منظور کشف راهحلهای تازه و سودمند.
✅2. (Development)توسعه:
توسعه فنی به منظور اعمال دستاوردهای تحقیقات موجود برای غلبه بر یک مشکل یا بهبود کمی و کیفی سیستم و ابزار.
✅3. (Design)طراحی:
طراحی یک یا چند ساختار، سیستم یا ابزار با بهرهگیری از مدلهای مهندسی، روشها، نیازهای کنونی و شرایط خاص
✅4. (Construction) ساخت:
ساخت که براساس آن مهندس وظیفه دارد ضمن آمادهسازی فضا و محیط تولید، رویه ساخت، کیفیت محصول، هزینه تمام شده و نحوه سازماندهی منابع و تجهیزات را مشخص کند.
✅5. (Production) تولید:
تولیدمحصول یا سیستم که شامل "برنامه ریزی و زمان بندی کار" (Planning)، انتخاب و مشخص کردن ترتیب فرآیندها، ابزارها، مواد اولیه، چیدمان (layout)، عناصر و اجزای سیستم نهایی(Components)، آزمایش، بازرسی و عیبیابی محصول است.
✅6. (Operation) بکار انداختن:
بکار انداختن یک سیستم یا محصول که ممکن است توسط کسان دیگری تولید شده باشد. این مهارت شامل آشنایی با کنترلهای مکانیکی، الکترونیکی یا نرمافزاری ابزار و سیستم، تامین نیرو و انرژی لازم برای به کار افتادن آن حمل و نقل، ارتباطات و جنبههای اقتصادی است.
✅7. (Management)مدیریت: مدیربت ابزارها و سیستمها به خاطر تحلیل وضعیت گذشته و حال تجهیزات و دستگاهها، پیش بینی وضعیت آینده آنها و سازماندهی منابع مالی، انسانی و اطلاعاتی موجود برای کسب
نتایج بهتر در آینده.
https://telegram.me/QualityAssurance
💥کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت
مراحل استقرار سیستم مدیریت كيفيت ISO 9001:2008
https://telegram.me/QualityAssurance
https://telegram.me/QualityAssurance
· بررسی وضعيت موجود و تهیه گزارش شناخت و تبيين مغايرتها بر اساس استاندارد ISO 9001
· آموزش و طراحي سيستم مديريت كيفيت طي مراحل زير:
1- آموزش الزامات ، ممیزی و مستند سازی استاندارد ISO 9001:2008
2- مستند سازي سيستم مديريت كيفيت و استقرار روشها و تكنيكهاي SWOT,CIP,COQ,SPC,5S
3- استقرار سيستم طراحی شده (مديريت كيفيت)
4- نظارت بر اجراي سيستم و ارائه راهنمايي هاي لازم
5- ممیزی داخلی سيستم مديريت كيفيت
6- آماده سازي ،انجام مميزي شخص ثالث
7- دريافت گواهينامه
https://telegram.me/QualityAssurance
https://telegram.me/QualityAssurance
· بررسی وضعيت موجود و تهیه گزارش شناخت و تبيين مغايرتها بر اساس استاندارد ISO 9001
· آموزش و طراحي سيستم مديريت كيفيت طي مراحل زير:
1- آموزش الزامات ، ممیزی و مستند سازی استاندارد ISO 9001:2008
2- مستند سازي سيستم مديريت كيفيت و استقرار روشها و تكنيكهاي SWOT,CIP,COQ,SPC,5S
3- استقرار سيستم طراحی شده (مديريت كيفيت)
4- نظارت بر اجراي سيستم و ارائه راهنمايي هاي لازم
5- ممیزی داخلی سيستم مديريت كيفيت
6- آماده سازي ،انجام مميزي شخص ثالث
7- دريافت گواهينامه
Forwarded from مهندسی مکانیک ایران
4_431343535472510527.pdf
718.3 KB
فراخوان ◀️ نظرات در مورد مطالب و نیازتان در چه زمینه ای (بحث /کتاب / جزوه و ...) چیست؟ در این گروه بیان کنید و به اجرا بگذارید https://telegram.me/joinchat/BkqUqAFSlLtT9hJxJ8KnxQ
Forwarded from Engineering Files
@engineeringfiles
کتابی در مورد فرآیندهای جوشکاری مقاومتی-فارسی👇👇👇
کتابی در مورد فرآیندهای جوشکاری مقاومتی-فارسی👇👇👇