📣📣📣📣📣📣📣📣 🔅 توجه 🔅 توجه
✳️شرکت بهبودسازان پارس با همکاری آکادمی توف ایران و آلمان برگزار می کند✳️
لیست دوره ها :
🔴دوره تربیت مشاورین سیستم مدیریت یکپارچه
نیمه دوم شهریور ماه
🔴دوره مدیریت فرایندها با تفکر مبتنی برریسک
2 و 3 شهریور ماه
🔴دوره ممیزی داخلی ISO 9001:2015
9 و 10 و 11 شهریور ماه
برای ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر با شماره های 09127190766 تماس حاصل فرمایید
@Arash_Nasiri
@QMSQMS
✳️✳️✳️✳️✳️✳️✳️✳️✳️✳️✳️✳️✳️✳️
✳️شرکت بهبودسازان پارس با همکاری آکادمی توف ایران و آلمان برگزار می کند✳️
لیست دوره ها :
🔴دوره تربیت مشاورین سیستم مدیریت یکپارچه
نیمه دوم شهریور ماه
🔴دوره مدیریت فرایندها با تفکر مبتنی برریسک
2 و 3 شهریور ماه
🔴دوره ممیزی داخلی ISO 9001:2015
9 و 10 و 11 شهریور ماه
برای ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر با شماره های 09127190766 تماس حاصل فرمایید
@Arash_Nasiri
@QMSQMS
✳️✳️✳️✳️✳️✳️✳️✳️✳️✳️✳️✳️✳️✳️
💢 مستندسازی سیستم مدیریت کیفیت
✍توصیه هایی برای تهیه و تدوین مستندات سیستم های مدیریت کیفیت
✍مقدمه
از مراحل مهم پیاده سازی استانداردهای بین المللی سیستم های مدیریت کیفیت مانند ISO 9001 و ISO TS 16949 تهیه و تدوین مدارک و مستندات می باشد. تعدادی از این مدارک و مستندات در متن استاندارد مشخص و الزامی شده و همچنین برخی دیگر که بنا به شرایط خاص سازمان شما، لازم و ضروری می باشند.
به عنوان مثال در متن استاندارد، مدارک نظامنامه کیفیت، خط مشی کیفیت و روش های اجرایی الزامی، بر ضرورت تهیه آن ها به صورت اجباری تأکید شده است. مواردی دیگر مانند دستورالعمل ها، فرم ها و غیره بنا به شرایط سازمان است که نیاز به تهیه و تدوین آن ها احساس می شود.
بهتر است که مدارک با کمک یک مشاور باتجربه و مشارکت پرسنل مرتبط با آن مدارک، تهیه شده و پس از اجرای آزمایشی و کسب بازخورد از کسانی که مسئول اجرای آن ها هستند، مورد بازنگری و اصلاح قرار گرفته و سپس مورد تأیید نهایی قرار گیرند.
از افزایش تعداد مدارک و اسناد بدون دلیل ضروری بپرهیزید و حجم مستندات را تا آنجا که امکان دارد سبک در نظر بگیرید.
@QMSQMS
✍توصیه هایی برای تهیه و تدوین مستندات سیستم های مدیریت کیفیت
✍مقدمه
از مراحل مهم پیاده سازی استانداردهای بین المللی سیستم های مدیریت کیفیت مانند ISO 9001 و ISO TS 16949 تهیه و تدوین مدارک و مستندات می باشد. تعدادی از این مدارک و مستندات در متن استاندارد مشخص و الزامی شده و همچنین برخی دیگر که بنا به شرایط خاص سازمان شما، لازم و ضروری می باشند.
به عنوان مثال در متن استاندارد، مدارک نظامنامه کیفیت، خط مشی کیفیت و روش های اجرایی الزامی، بر ضرورت تهیه آن ها به صورت اجباری تأکید شده است. مواردی دیگر مانند دستورالعمل ها، فرم ها و غیره بنا به شرایط سازمان است که نیاز به تهیه و تدوین آن ها احساس می شود.
بهتر است که مدارک با کمک یک مشاور باتجربه و مشارکت پرسنل مرتبط با آن مدارک، تهیه شده و پس از اجرای آزمایشی و کسب بازخورد از کسانی که مسئول اجرای آن ها هستند، مورد بازنگری و اصلاح قرار گرفته و سپس مورد تأیید نهایی قرار گیرند.
از افزایش تعداد مدارک و اسناد بدون دلیل ضروری بپرهیزید و حجم مستندات را تا آنجا که امکان دارد سبک در نظر بگیرید.
@QMSQMS
https://telegram.me/QMSQMS
💢 مستندسازی_سیستم_مدیریت_کیفیت
✍نکاتی برای تهیه مستندات
روش های اجرایی، دستورالعمل های کاری، شرح شغل ها و سوابق دیگر را با در نظر گرفتن موارد زیر تهیه نموده و تدوین نمایید.
• سعی کنید آن ها را مختصر و ساده تهیه کند. از زیاد نوشتن غیر ضروری، اجتناب کنید و از نوشتن ضروریات نیز خودداری نکنید.
• نمودار گردش فرآیند را ترسیم کنید. از نمودارها و جداول به صورت گسترده استفاده کنید.
• از یک قالب بندی استاندارد و فرمت یکسان جهت درج مطالب استفاده نمایید.
• از یک روال خاص و ثابت برای نوشتن استفاده کنید.
• توانایی مخاطبان خود را در هنگام تهیه و تدوین مستندات به خاطر داشته باشید.
• مفاهیم را بسیار روشن بیان کنید. به گونه ای که اگر شخص دیگری آن را مطالعه کرد بتواند چیزی که شما مدون کرده اید را درک کرده و شرح دهد.
• سعی کنید نوشته ها از نظر دستور زبان و آیین نگارش کاملا صحیح باشند. متن نیز نباید حاوی اشکال املایی باشد.
• از به کار بردن اصطلاحات و جمله بندی های کاملا تخصصی، فنی و پیچیده خودداری نمایید.
• کارها را به جملات و بخش های انفرادی تقسیم کرده و یا سعی کنید آن ها را به چند بخش تقسیم کنید تا مفهوم و توالی آن ها به خوبی درک شود.
• در متن، فقط وظایف و سمت ها را مشخص و مدون نمایید و نه نام افراد را.
• به خاطر داشته باشید مستندات به این دلیل مدون می شوند که به کارکنان کمک کنند تا وظایفشان را با انسجام، هماهنگی و بهره وری بالاتر انجام دهند.
• در مواردی که امکان دارد سعی کنید از شخص استفاده کننده از مستندات در تهیه و تدوین آن ها کمک بگیرید.
• برای هر یک از وظایف، موارد زیر را مشخص نمایید
1. چه کسی مسئولیت حصول اطمینان از اینکه این وظیفه انجام شده است را به عهده دارد؟
2. استانداردهایی که باید برآورده شوند و معیارهای تکمیلی که وجود دارند، چه مواردی هستند؟
3. چه منابعی مورد نیاز است؟
4. چه سوابقی نگهداری شود؟
5. اگر این وظیفه به درستی انجام نشود و به درستی عمل نکرد چه اقدامی باید انجام شود؟
• روش های اجرایی را مورد استفاده آزمایشی قرار دهید. از استفاده کنندگان این مستندات بخواهید آن ها را به کار گیرند و بازخوردهایی را فراهم کنند.
@QMSQMS
💢 مستندسازی_سیستم_مدیریت_کیفیت
✍نکاتی برای تهیه مستندات
روش های اجرایی، دستورالعمل های کاری، شرح شغل ها و سوابق دیگر را با در نظر گرفتن موارد زیر تهیه نموده و تدوین نمایید.
• سعی کنید آن ها را مختصر و ساده تهیه کند. از زیاد نوشتن غیر ضروری، اجتناب کنید و از نوشتن ضروریات نیز خودداری نکنید.
• نمودار گردش فرآیند را ترسیم کنید. از نمودارها و جداول به صورت گسترده استفاده کنید.
• از یک قالب بندی استاندارد و فرمت یکسان جهت درج مطالب استفاده نمایید.
• از یک روال خاص و ثابت برای نوشتن استفاده کنید.
• توانایی مخاطبان خود را در هنگام تهیه و تدوین مستندات به خاطر داشته باشید.
• مفاهیم را بسیار روشن بیان کنید. به گونه ای که اگر شخص دیگری آن را مطالعه کرد بتواند چیزی که شما مدون کرده اید را درک کرده و شرح دهد.
• سعی کنید نوشته ها از نظر دستور زبان و آیین نگارش کاملا صحیح باشند. متن نیز نباید حاوی اشکال املایی باشد.
• از به کار بردن اصطلاحات و جمله بندی های کاملا تخصصی، فنی و پیچیده خودداری نمایید.
• کارها را به جملات و بخش های انفرادی تقسیم کرده و یا سعی کنید آن ها را به چند بخش تقسیم کنید تا مفهوم و توالی آن ها به خوبی درک شود.
• در متن، فقط وظایف و سمت ها را مشخص و مدون نمایید و نه نام افراد را.
• به خاطر داشته باشید مستندات به این دلیل مدون می شوند که به کارکنان کمک کنند تا وظایفشان را با انسجام، هماهنگی و بهره وری بالاتر انجام دهند.
• در مواردی که امکان دارد سعی کنید از شخص استفاده کننده از مستندات در تهیه و تدوین آن ها کمک بگیرید.
• برای هر یک از وظایف، موارد زیر را مشخص نمایید
1. چه کسی مسئولیت حصول اطمینان از اینکه این وظیفه انجام شده است را به عهده دارد؟
2. استانداردهایی که باید برآورده شوند و معیارهای تکمیلی که وجود دارند، چه مواردی هستند؟
3. چه منابعی مورد نیاز است؟
4. چه سوابقی نگهداری شود؟
5. اگر این وظیفه به درستی انجام نشود و به درستی عمل نکرد چه اقدامی باید انجام شود؟
• روش های اجرایی را مورد استفاده آزمایشی قرار دهید. از استفاده کنندگان این مستندات بخواهید آن ها را به کار گیرند و بازخوردهایی را فراهم کنند.
@QMSQMS
⚪️🔵🔴توانمند سازی یا Empowerment چیست؟؟؟
🔷توانمندسازی روش نوینی برای بقای سازمان های پیشرو در محیط رقابتی است. یعنی قبل از اینکه به کارکنان سازمان بگویید چه کاری بکنند، میتوانند بخوبی وظایفشان را انجام دهند.
🔵توانمندسازی فرایندی است که درآن یادگیری مداوم منابع انسانی و مدیران و مشارکت جویی و مشارکت پذیری در سازمان فراهم میشود
🔵فرایند توانمند سازی در سه مرحله ایجاد میشود
1- تقسیم و تسهیم اطلاعات
2- استقلال کاری
3- ایجاد گروه های خود گردان
⭕️نتیجه ایجاد توانمند سازی در سازمان ها شامل موارد زیر است :
🔹رشد فرهنگ
🔹آسان شدن تبادل اطلاعات و دیدگاه ها
🔹مشخص شدن اهداف و تعریف آنها
🔹مشخص نمودن حوزه تصمیم گیری ها و محدوده آنها
🔹تقسیم کار
🔹شکوفا شدن شایستگی ها در قالب آموزشها و بدست آوردن تجربه
🔹پذیرش و ترغیب کارکنان به پذیرش ریسک
✅توانمندسازی تبدیل نیروی کار جسمی به فکری میباشد و فرایندی نسبتا طولانی و زمان بر است!
🍀کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS
🔷توانمندسازی روش نوینی برای بقای سازمان های پیشرو در محیط رقابتی است. یعنی قبل از اینکه به کارکنان سازمان بگویید چه کاری بکنند، میتوانند بخوبی وظایفشان را انجام دهند.
🔵توانمندسازی فرایندی است که درآن یادگیری مداوم منابع انسانی و مدیران و مشارکت جویی و مشارکت پذیری در سازمان فراهم میشود
🔵فرایند توانمند سازی در سه مرحله ایجاد میشود
1- تقسیم و تسهیم اطلاعات
2- استقلال کاری
3- ایجاد گروه های خود گردان
⭕️نتیجه ایجاد توانمند سازی در سازمان ها شامل موارد زیر است :
🔹رشد فرهنگ
🔹آسان شدن تبادل اطلاعات و دیدگاه ها
🔹مشخص شدن اهداف و تعریف آنها
🔹مشخص نمودن حوزه تصمیم گیری ها و محدوده آنها
🔹تقسیم کار
🔹شکوفا شدن شایستگی ها در قالب آموزشها و بدست آوردن تجربه
🔹پذیرش و ترغیب کارکنان به پذیرش ریسک
✅توانمندسازی تبدیل نیروی کار جسمی به فکری میباشد و فرایندی نسبتا طولانی و زمان بر است!
🍀کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS
⚪️مهندسین صنایع ⚪️مهندسین مکانیک ⚪️مدیران و کارشناسان کیفیت ⚪️مشاوران مدیریت ⚪️سرممیزان و ممیزین کیفیت ⚪️صاحبان صنایع ⚪️دانشجویان علاقمند به حوزه کیفیت ⚪️دارندگان و کسانی که دنبال گواهینامه ISO هستند 👈در این کانال عضو هستند 💐شما هم دعوتید 🌏کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS
https://telegram.me/QMSQMS
مديريت كيفيت Quality Management System
@QmsQms
🌏 ايزو به زبان ساده
۱- كار درست را كه انجام ميدهي ، بنويس.
2-كار درست را كه نوشته اي ، انجام بده.
3-انجام كارها را ثبت كن و سوابق و شواهدي نشان بده كه مطابق آنچه نوشته اي، كار را انجام ميدهي.
4-روال انجام كارهايت را بهبود بده، دوباره از 1 شروع كن.
@QmsQms
🌏 ايزو به زبان ساده
۱- كار درست را كه انجام ميدهي ، بنويس.
2-كار درست را كه نوشته اي ، انجام بده.
3-انجام كارها را ثبت كن و سوابق و شواهدي نشان بده كه مطابق آنچه نوشته اي، كار را انجام ميدهي.
4-روال انجام كارهايت را بهبود بده، دوباره از 1 شروع كن.
💢کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
📢📢ضمن عرض سلام و احترام خدمت دوستان و همراهان گرامی
به اطلاع می رساند بنا به درخواست های مکرر اعضای محترم کانال، شرکت بهبودسازان پارس با همکاری آکادمی توف ایران و آلمان اقدام به برگزاری دوره:
🔴 کارگاه آموزشی ممیزی داخلی iso 9001:2015
تاریخ برگزاری دوره: 9و 10و11 شهریور ماه
هزینه دوره : 555000تومان
هزینه دوره شامل:ارائه کتاب و جزوه ،پذیرایی و ناهار
نحوه ثبت نام :
تماس با شماره :09127190766
ویا از طریق تلگرام:
@Arash_Nasiri
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
✅کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS
📢📢ضمن عرض سلام و احترام خدمت دوستان و همراهان گرامی
به اطلاع می رساند بنا به درخواست های مکرر اعضای محترم کانال، شرکت بهبودسازان پارس با همکاری آکادمی توف ایران و آلمان اقدام به برگزاری دوره:
🔴 کارگاه آموزشی ممیزی داخلی iso 9001:2015
تاریخ برگزاری دوره: 9و 10و11 شهریور ماه
هزینه دوره : 555000تومان
هزینه دوره شامل:ارائه کتاب و جزوه ،پذیرایی و ناهار
نحوه ثبت نام :
تماس با شماره :09127190766
ویا از طریق تلگرام:
@Arash_Nasiri
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
✅کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS
💢کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
📢📢ضمن عرض سلام و احترام خدمت دوستان و همراهان گرامی
به اطلاع می رساند بنا به درخواست های مکرر اعضای محترم کانال، شرکت بهبودسازان پارس با همکاری آکادمی توف ایران و آلمان اقدام به برگزاری دوره:
🔵کارگاه آموزشی 🔵 مدیریت فرایندها با تفکر مبتنی برریسک
تاریخ برگزاری دوره: 2و3 شهریور ماه
هزینه دوره : 490000 تومان مدت دوره:16ساعت
هزینه دوره شامل:ارائه کتاب و جزوه ،پذیرایی و ناهار
نحوه ثبت نام :
تماس با شماره :09127190766
ویا از طریق تلگرام:
@Arash_Nasiri
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
✅کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS
📢📢ضمن عرض سلام و احترام خدمت دوستان و همراهان گرامی
به اطلاع می رساند بنا به درخواست های مکرر اعضای محترم کانال، شرکت بهبودسازان پارس با همکاری آکادمی توف ایران و آلمان اقدام به برگزاری دوره:
🔵کارگاه آموزشی 🔵 مدیریت فرایندها با تفکر مبتنی برریسک
تاریخ برگزاری دوره: 2و3 شهریور ماه
هزینه دوره : 490000 تومان مدت دوره:16ساعت
هزینه دوره شامل:ارائه کتاب و جزوه ،پذیرایی و ناهار
نحوه ثبت نام :
تماس با شماره :09127190766
ویا از طریق تلگرام:
@Arash_Nasiri
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
✅کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS
💢کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
📢📢ضمن عرض سلام و احترام خدمت دوستان و همراهان گرامی
به اطلاع می رساند بنا به درخواست های مکرر اعضای محترم کانال، شرکت بهبودسازان پارس با همکاری آکادمی توف ایران و آلمان اقدام به برگزاری دوره:
⚪️کارگاه آموزشی ⚪️ تربیت مشاورین سیستم مدیریت یکپارچه
تاریخ برگزاری دوره: نیمه دوم شهریور ماه (200ساعت)
هزینه دوره : 4500000تومان
هزینه دوره شامل:ارائه کتاب و جزوه ،پذیرایی و ناهار
نحوه ثبت نام :
تماس با شماره :09127190766
ویا از طریق تلگرام:
@Arash_Nasiri
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
✅کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS
📢📢ضمن عرض سلام و احترام خدمت دوستان و همراهان گرامی
به اطلاع می رساند بنا به درخواست های مکرر اعضای محترم کانال، شرکت بهبودسازان پارس با همکاری آکادمی توف ایران و آلمان اقدام به برگزاری دوره:
⚪️کارگاه آموزشی ⚪️ تربیت مشاورین سیستم مدیریت یکپارچه
تاریخ برگزاری دوره: نیمه دوم شهریور ماه (200ساعت)
هزینه دوره : 4500000تومان
هزینه دوره شامل:ارائه کتاب و جزوه ،پذیرایی و ناهار
نحوه ثبت نام :
تماس با شماره :09127190766
ویا از طریق تلگرام:
@Arash_Nasiri
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
✅کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS
📣📣📣📣📣📣📣📣 🔅 توجه 🔅 توجه
✳️شرکت بهبودسازان پارس با همکاری آکادمی توف ایران و آلمان برگزار می کند✳️
🍀🍀🍀 دوستان و همراهان گرامی توجه فرمایید دوره های فوق بر اساس درخواست های اعضاء کانال برنامه ریزی شده و برگزار می گردد
لیست دوره ها :
⚪️دوره تربیت مشاورین سیستم مدیریت یکپارچه
نیمه دوم شهریور ماه
🔵دوره مدیریت فرایندها با تفکر مبتنی برریسک
2 و 3 شهریور ماه
🔴دوره ممیزی داخلی ISO 9001:2015
9 و 10 و 11 شهریور ماه
برای ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر با شماره های 09127190766 تماس حاصل فرمایید
@Arash_Nasiri
@QMSQMS
✳️✳️✳️✳️✳️✳️✳️✳️✳️✳️✳️✳️✳️✳️
✳️شرکت بهبودسازان پارس با همکاری آکادمی توف ایران و آلمان برگزار می کند✳️
🍀🍀🍀 دوستان و همراهان گرامی توجه فرمایید دوره های فوق بر اساس درخواست های اعضاء کانال برنامه ریزی شده و برگزار می گردد
لیست دوره ها :
⚪️دوره تربیت مشاورین سیستم مدیریت یکپارچه
نیمه دوم شهریور ماه
🔵دوره مدیریت فرایندها با تفکر مبتنی برریسک
2 و 3 شهریور ماه
🔴دوره ممیزی داخلی ISO 9001:2015
9 و 10 و 11 شهریور ماه
برای ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر با شماره های 09127190766 تماس حاصل فرمایید
@Arash_Nasiri
@QMSQMS
✳️✳️✳️✳️✳️✳️✳️✳️✳️✳️✳️✳️✳️✳️
👆👆👆👆👆👆👆👆
📚عنوان فایل :
#ISO_14001_2015
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
✅کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS
📚عنوان فایل :
#ISO_14001_2015
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
✅کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS
🎯نحوه ایجاد عزت نفس در کارکنان
بر طبق بررسی صورت گرفته توسط انجمن مدیریت منابع انسانی، مدیران با به کارگیری ۴ روش می توانند عزت نفس را در کارکنان خود پرورش دهند:
◀️1.از طریق نشان دادن توجه به مسائل، علائق،وضعیت و سهمیه های شخصی سعی کنید ازکارکنان خود حمایت کنید، یعنی شخصی حمایتگر باشد.
◀️2.وظایف کاری را به گونه ای عرضه کنید که در بر گیرنده تنوع، خود مختاری و چالشهایی متناسب با ارزش ها، مهارت ها و توانایی های فردی باشد.
◀️3.جهت برقراری ارتباط میان کارکنان و مدیریت مشتاقانه تلاش کنید و به ایجاد اعتماد بپردازید.(اعتماد یک عنصر مهم در ارتباط میان کارگر و کارفرما می باشد)
◀️4.به توانایی خود مدیریتی هر کارمند ایمان داشته باشید و به موفقیت ها پاداش تخصیص دهید.
منبع: مدیریت رفتار سازمانی رابرت کریتنر/ آنجلو کینیکی
🎯سیستم مدیریت کیفیت
@QMSQMS
بر طبق بررسی صورت گرفته توسط انجمن مدیریت منابع انسانی، مدیران با به کارگیری ۴ روش می توانند عزت نفس را در کارکنان خود پرورش دهند:
◀️1.از طریق نشان دادن توجه به مسائل، علائق،وضعیت و سهمیه های شخصی سعی کنید ازکارکنان خود حمایت کنید، یعنی شخصی حمایتگر باشد.
◀️2.وظایف کاری را به گونه ای عرضه کنید که در بر گیرنده تنوع، خود مختاری و چالشهایی متناسب با ارزش ها، مهارت ها و توانایی های فردی باشد.
◀️3.جهت برقراری ارتباط میان کارکنان و مدیریت مشتاقانه تلاش کنید و به ایجاد اعتماد بپردازید.(اعتماد یک عنصر مهم در ارتباط میان کارگر و کارفرما می باشد)
◀️4.به توانایی خود مدیریتی هر کارمند ایمان داشته باشید و به موفقیت ها پاداش تخصیص دهید.
منبع: مدیریت رفتار سازمانی رابرت کریتنر/ آنجلو کینیکی
🎯سیستم مدیریت کیفیت
@QMSQMS
🎯بهره وری و راههای افزایش آن در سازمان
https://telegram.me/QMSQMS
محققان و اندیشمندان مدیریت امروزه بر این باورند که کارکنان مهمترین منبع رقابتی سازمان هستند، و سرمایه انسانی یک سازمان ، موسسه یا شرکت و در سطح فراتر سرمایه انسانی یک کشور می تواند همه نیازمند یهای استراتژیک را برآورده کند وهدف اصلی هر سازمان این است که باید روی فرد متمرکز شده و به او انگیزه دهد چرا که نیروی انسانی مهمترین عامل در بهبود بهره وری است .دراینجا به نکاتی اشاره می شود که کارکنان با به کارگیری آنها می توانند بهره وری خود را بهبود بخشند .
مهمترین عوامل افزایش بهره وری
۱- نگرشهای مثبت کاری، همچون داشتن غرور در کار و میل و شوق برای پیشرفت مستمر
۲- ارتقای مهارتها و کسب مهار تهای جدید از طریق آموزش
۳- کمک به همکاران در مواقع لزوم و اجرای کارها به صورت گروهی
۴- مشارکت در برنام ههای بهبود بهر هوری همچون ( گرو ههای کنترل یکفی ) طرح پیشنهادها
۵- اجرای درست کار از همان بار اول
۶- حفظ سلامت جسمانی مدیریت می تواند با اجرای طر حهای لازم و ایجاد انگیز ش های مناسب در کارکنان از طریق اعطای پادا ش های مادی، تفویض اختیارات، ایجاد فضای دوستانه و...
🎯سیستم مدیریت کیفیت
@QMSQMS
https://telegram.me/QMSQMS
محققان و اندیشمندان مدیریت امروزه بر این باورند که کارکنان مهمترین منبع رقابتی سازمان هستند، و سرمایه انسانی یک سازمان ، موسسه یا شرکت و در سطح فراتر سرمایه انسانی یک کشور می تواند همه نیازمند یهای استراتژیک را برآورده کند وهدف اصلی هر سازمان این است که باید روی فرد متمرکز شده و به او انگیزه دهد چرا که نیروی انسانی مهمترین عامل در بهبود بهره وری است .دراینجا به نکاتی اشاره می شود که کارکنان با به کارگیری آنها می توانند بهره وری خود را بهبود بخشند .
مهمترین عوامل افزایش بهره وری
۱- نگرشهای مثبت کاری، همچون داشتن غرور در کار و میل و شوق برای پیشرفت مستمر
۲- ارتقای مهارتها و کسب مهار تهای جدید از طریق آموزش
۳- کمک به همکاران در مواقع لزوم و اجرای کارها به صورت گروهی
۴- مشارکت در برنام ههای بهبود بهر هوری همچون ( گرو ههای کنترل یکفی ) طرح پیشنهادها
۵- اجرای درست کار از همان بار اول
۶- حفظ سلامت جسمانی مدیریت می تواند با اجرای طر حهای لازم و ایجاد انگیز ش های مناسب در کارکنان از طریق اعطای پادا ش های مادی، تفویض اختیارات، ایجاد فضای دوستانه و...
🎯سیستم مدیریت کیفیت
@QMSQMS
💟 کانال سیستم مدیریت کیفیت 💟 اشتراک گذاری انواع مطالب در زمینه کیفیت
💟 نظرات و سوالات خود را برای ما ارسال کنید
🖊عضویت:
https://telegram.me/QMSQMS
💟 نظرات و سوالات خود را برای ما ارسال کنید
🖊عضویت:
https://telegram.me/QMSQMS
👈🍀 با لمس یا کلیک روی موضوعات زیر مطالب مربوط به آن ها را مشاهده کنید...
👈(جستجوی سریعتر مطالب قبلی در کانال)
#کنترل_کیفیت_آماری
#ممیزی
#رفتار_سازمانی
#لغت_نامه_صنعت_خودرو
#SurveyPLAN_Sapco
#5S
#ISO_9000_2015
#ISO_9001_2015
#ISO_9000_fa
#دانش
#مدیریت_دانش
#ISO_10002_2014
#مدیریت_چابک
#اصطلاحات_مهندسی_ارزش
#ISO_17025
#ISO_14001_2015
#ابزارهای_مدیریت_و_بهبود_کیفیت
#تفکر_سیستمی
#تحقیق_توسعه
#SFBB
#ISO_22000
#FMEA
#sigma
#ISO
#iso15189
#iso13485
#6Sigma
#TQM
#ISO_9000
#APQP
#مهندسی_معکوس
#ISO_15378
#ISO_10002
#ISO_10004
#Risk_Management
#ISO_TS_16949
#Risk
#ISO_19011
#QA
#ممیزی
#ISO10015
#ISO_9001_2015
#Logistic
#QFD
#IEC27001
#ERP
#SWOT
#5S
............
@QMSQMS
⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️
👈(جستجوی سریعتر مطالب قبلی در کانال)
#کنترل_کیفیت_آماری
#ممیزی
#رفتار_سازمانی
#لغت_نامه_صنعت_خودرو
#SurveyPLAN_Sapco
#5S
#ISO_9000_2015
#ISO_9001_2015
#ISO_9000_fa
#دانش
#مدیریت_دانش
#ISO_10002_2014
#مدیریت_چابک
#اصطلاحات_مهندسی_ارزش
#ISO_17025
#ISO_14001_2015
#ابزارهای_مدیریت_و_بهبود_کیفیت
#تفکر_سیستمی
#تحقیق_توسعه
#SFBB
#ISO_22000
#FMEA
#sigma
#ISO
#iso15189
#iso13485
#6Sigma
#TQM
#ISO_9000
#APQP
#مهندسی_معکوس
#ISO_15378
#ISO_10002
#ISO_10004
#Risk_Management
#ISO_TS_16949
#Risk
#ISO_19011
#QA
#ممیزی
#ISO10015
#ISO_9001_2015
#Logistic
#QFD
#IEC27001
#ERP
#SWOT
#5S
............
@QMSQMS
⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️
سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
📣📣📣📣📣📣📣📣 🔅 توجه 🔅 توجه ✳️شرکت بهبودسازان پارس با همکاری آکادمی توف ایران و آلمان برگزار می کند✳️ 🍀🍀🍀 دوستان و همراهان گرامی توجه فرمایید دوره های فوق بر اساس درخواست های اعضاء کانال برنامه ریزی شده…
🔴کارگاه آموزشی 🔴ممیزی داخلی iso 9001:2015
🔵کارگاه آموزشی 🔵 مدیریت فرایندها با تفکر مبتنی برریسک ⚪️کارگاه آموزشی ⚪️ تربیت مشاورین سیستم مدیریت یکپارچه
🔵کارگاه آموزشی 🔵 مدیریت فرایندها با تفکر مبتنی برریسک ⚪️کارگاه آموزشی ⚪️ تربیت مشاورین سیستم مدیریت یکپارچه