اقدام عجیب تلگرام
👇👇👇👇👇👇👇👇
🔴همونطور که میدونید ممبرهای فیک و اکانت های دلیت شده فاقد id هستند و تلگرام برای حذف آنها تمامی افرادی را که id ندارند از کانال ها حذف میکند ، به همین منظور توصیه میکنیم برای خود یک شناسه یا id معین کنید تا از کانال ها حذف نشوید ، لطفا اطلاع رسانی کنید🔴
آموزش ساخت id👇
از منوی اصلی تلگرام گزینه🔸settings🔸را انتخاب کنید سپس در قسمت🔹id 🔹username مورد نظر خود را وارد کنید.(در ساخت id فقط از حروف و عدد و _ میتوان استفاده کرد

فرصتی استثنایی برای علاقه مندان به ممیزی و مدیران کنترل و تضمین کیفیت
دوره آموزشی ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت
ظرفیت محدود می باشد

🔘کانال سیستم مديريت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🔘گروه متخصصین کیفیت https://telegram.me/joinchat/BkqUqDvtNllRVvnw07MZ3w

✅کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

✅کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

👆👆👆👆👆👆👆👆
📚عنوان فایل :
پیش نویس سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی
#ISO_45001
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
✅کانال تخصصی مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🌀💠🌀💠🌀💠🌀💠🌀💠🌀💠
سلام وعرض ادب
ضمن تشكروسپاس فراوان ازحضور وهمراهي شما عزيزان ازكليه عزيزاني كه تمايل به شركت در هريك ازدوره هاي آموزشي :
✅ مديريت فرآيندها
✅ مميزي داخلي
✅ تربيت مشاور
را دارند استدعا دارد هرچه سريعترنام ونام خانوادگي وعنوان دوره مورد نظر را ازطريق ذيل اعلام نمايند
قبلا ازهمكاري شما كمال تشكر وسپاس را دارد
٠٩١٢٧١٩٠٧٦٦
@Arash_Nasiri

👈آشنایی با استانداردجدید منابع انسانی:ISO 34000
🌀💠🌀💠🌀🌀💠🌀💠🌀💠🌀💠🌀💠🌀💠
استاندارد 34000 منابع انسانی ابزار ارزیابی و آسیب شناسی فرایندها و نتایج منابع انسانی است. در این استاندارد، مدل فیلیپس (مدل ارزیابی منابع انسانی فیلیپس (EFQM))، مدل بلوغ قابلیت های منابع انسانی (PCMM) و مدل سرمایه گذاری انسانی گنجانده شده است. استاندارد 34000 از جمله استانداردهایی است که اخیرا و از سال 2001 به منظور ارزیابی و ارتقای سیستم منابع انسانی مورد استفاده قرار گرفته است.
@QMSQMS
این استاندارد دارای 5 سطح بلوغ است. هر سطح بلوغ یک مرحله تکاملی است که سطحی از قابلیت ها را برای بهبود منابع انسانی ایجاد کرده و نهادینه می کند. هر مرحله بلوغ از چندین فرایند و هر فرایند دارای چندین هدف است که اگر برآورده شوند به توانایی آن فرایند برای اثرگذاری بر منابع انسانی منجر می شود. وقتی اهداف همه فرایندها در یک سطح بلوغ برآورده شود، سازمان آن سطح بلوغ را کسب کرده و وارد سطح جدیدی از قابلیت های منابع انسانی می شود. استاندارد 34000، 20 فرایند منابع انسانی و 12 متغیر نتیجه ای و نگرشی منابع انسانی را در قالب 34000 امتیاز (20000 فرایندها و 14000 نتایج و نگرش ها)، ارزیابی می کند.
@QMSQMS
🌀سطوح استاندارد 34000 منابع انسانی

1⃣سطح 1، صفر: در سطح صفر سازمان یک راه مستمر برای انجام کار ندارد و متناسب با مشکلات سازمان، راه حلی ارائه می شود و مشکل حل می شود. در این سطح هیچ فرایند مدونی وجود ندارد و اقدامات منابع انسانی در این مرحله پراکنده، بی ثبات، غیرمستمر و غیر مرتبط است. سازمان هایی که در سطح بلوغ هستند، مشکلات بسیار زیادی در حفظ منابع انسانی دارند. یکی از اصلی ترین مشکلات این سازمان ها، کمبود استعدادهاست. حتی برای برخی از حوزه های منابع انسانی فرایندهای تعریف شده ای وجود ندارد.
2⃣سطح 2، مقدماتی: در سطح مقدماتی سازمان مبنایی برای فرایندهای منابع انسانی ایجاد می کند. در اینجا اقدامات منابع انسانی در سطح واحد صورت می پذیرد. در سطح دوم تلاش می شود تا مشکلات واحد حل شود و مدیران قابلیت لازم را برای این کار کسب کنند.

3⃣سطح3، میانی: در سطح میانی سازمان در صدد شناسایی اقدامات عالی و یکپارچه سازی آنها در فرایندهای سازمانی است. وقتی اقدامات منابع انسانی در سطح واحد انجام شد، در مرحله سوم باید اقدامات منابع انسانی در سطح سازمان مدنظر قرار گیرد. در این سطح سازمان چارچوب کلی برای شایستگی های منابع انسانی ایجاد می کند که معماری منابع انسانی سازمان را شکل می دهد.
4⃣سطح 4، پیشرفته: در سطح پیشرفته سازمان درصدد همراستاسازی فرایندها با عملکرد کل سازمان است. در اینجا سازمان از قابلیت های ایجاد شده در سطوح قبلی استفاده می کند. حال سازمان می تواند قابلیت و عملکرد را به طور کمی اندازه گیری و مدیریت کند. از آنجا که تواسته است شایستگی های منابع انسانی را ایجاد کند و آنها را به طور کمی اندازه بگیرد، می تواند نتایج را پیش بینی کند.
@QmsQms
5⃣سطح 5، بهینه: در پنجمین سطح بلوغ که بهینه است، سازمان در پی بهبود همه فرایندها است. در سطح پنجم کل سازمان به نوآوری و بهبود مستمر تاکید دارد. این بهبود مستمر، نتیجه قابلیت های افراد و تیم ها است. در اینجا بهبودهای مستمر در سطوح فردی، گروهی و سازمانی انجام می پذیرد. در این سطح همراستاسازی و همسوسازی اقدامات منابع انسانی بسیار حساس است.


✅کانال تخصصی مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

👈 برای اگاهی از سرفصل دوره ها با @Arash_Nasiri در ارتباط باشید

مجموعه راه حل های نرم افزاری ISO منطبق بر نیازمندی های خانواده استاندارد های برگرفته شده از کارایی و اثربخشی،به سازمان ها کمک می کنند تا فعالیت های عمدتامرتبط بااستانداردخودرامکانیزه کنند @QMSQMS

دانلود رایگان کتاب «مدل سرآمدی EFQM 2013» (آخرین ویرایش منتشر شده)

از نشر نوین

👆👆👆👆👆👆👆👆
📚عنوان فایل :
#EFQM

➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
✅کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS

🌀 به یک نفر مترجم آشنا به سیستم صنایع و بهر ه وری نیازمند است لطفا رزومه های خود را به این آیدی ارسال نمایید @Arash_Nasiri

اطلاعیه جذب نیروی حرفه ای
یک شرکت معتبر در حوزه محصولات ایمنی (تولید, واردات و صادرات) در یک محیط کاری جذاب و با مزایای مناسب به افراد حرفه ای برای مشاغل زیر نیاز دارد:
* مدیر و کارشناس فروش
* مدیر و کارشناس بازاریابی
* مدیر و کارشناس مالی
شایان ذکر است هم اکنون این شرکت بالاترین سهم بازار را داشته و برنامه های توسعه ای نیز در حال اجرا دارد که قطعا در برنامه های توسعه ای کارکنان, رشد و یادگیری,ارتقا مزایا و ... تاثیرگذار خواهد بود.
محل کار: تهران میدان حسن آباد
ارسال رزومه: HRD3020@gmail.com

سازمان ها براي بهبود عملكرد خود بايد به يك مبناي منطقي متكي بوده وتكنيك ها وروش هاي لازم رادراختيار داشته باشند اگرقراراست سازمان به سمت بهبود حركت كند بايد از تخصيص منابع وبرنامه ريزي لازم براي اجراي فرايندها اطمينان حاصل كرده وآنها را مديريت كند
علم مديريت نوين چرخه PLan-Do-Check-Act را بعنوان يك ابزار ارزشمند وقوي براي كنترل فعاليت ها وفرآيندهاي سازمان وتعيين فرصت هاي بهبود وإنجام اقدامات لازم برروي آنها پيشنهاد مي نمايد
https://telegram.me/QmsQms

✅برنامه ريزي
✅اجرا
✅ارزيابي
✅اقدام
اگربرنامه ريزي نداشته باشيم وفعاليت ها وفرآيندهاي سازماني بدون برنامه اجرا شوند بالطبع قادر به ارزيابي نخواهيم بودچون ارزيابي صرفا برمبناي يك پلان ازپيش تعريف شده صورت مي پذيرد وچنانچه ارزيابي صورت نگيرد هرگونه اقدامي بيمورد خواهد بود دراينصورت فقط اجرا صورت گرفته ونتيجه اي جز درجا زدن وحفظ وضع موجود نخواهد داشت
چرخه PDCA يعني برنامه ريزي ،اجرا ، ارزيابي واقدام درواقع بدنه اصلي نگرش فرآيندي درسازمان راتشكيل ميدهد
نگرش فرآيندي درسازمان ها زمينه لازم رابراي طرحريزي فرآيندها وتعاملات آنها فراهم مي كند
اين نگرش به سازمانها كمك ميكند تاروابط ووابستگي هاي متقابل فرآيندهاي سيستم را كنترل نموده وبه بهبود عملكرد كلي سازمان منجر شود
✅كارآيي
✅اثربخشي
كارآيي يعني نسبت منابع مصرف شده به منابعي كه بايد مصرف مي شد
اثر بخشي يعني نسبت خروجي هاي بدست آمده به خروجي هاي مورد انتظار
نگرش فرآيندي به سازمان ها كمك مي كند كه نتايج مورد نظرشان را همراه باكارآيي واثربخشي مطلوب كسب كنند
دركنار نگرش فرآيندي تفكر مبتني برريسك بعنوان يك تكنيك ارزشمند سازمان را قادر مي سازد تاعواملي را كه مي توانند موجب انحراف فرآيندها وسيستم مديريت كيفيت ازنتايج طرحريزي شده شوند راتعيين نموده وبرأي به حداقل رساندن اين اثرات منفي واستفاده حداكثرازفرصت هاي بوجودآمده كنترل هاي پيشگيرانه اي را بكارگيرد
تفكرمبتني برريسك بعنوان يكي از تغيرات عمده دراين ويرايش استاندارد موردتوجه قرار گرفته است
https://telegram.me/QmsQms