👆👆👆👆👆👆👆👆
📚عنوان فایل :
#EFQM

➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
✅کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS

🌀 به یک نفر مترجم آشنا به سیستم صنایع و بهر ه وری نیازمند است لطفا رزومه های خود را به این آیدی ارسال نمایید @Arash_Nasiri

اطلاعیه جذب نیروی حرفه ای
یک شرکت معتبر در حوزه محصولات ایمنی (تولید, واردات و صادرات) در یک محیط کاری جذاب و با مزایای مناسب به افراد حرفه ای برای مشاغل زیر نیاز دارد:
* مدیر و کارشناس فروش
* مدیر و کارشناس بازاریابی
* مدیر و کارشناس مالی
شایان ذکر است هم اکنون این شرکت بالاترین سهم بازار را داشته و برنامه های توسعه ای نیز در حال اجرا دارد که قطعا در برنامه های توسعه ای کارکنان, رشد و یادگیری,ارتقا مزایا و ... تاثیرگذار خواهد بود.
محل کار: تهران میدان حسن آباد
ارسال رزومه: HRD3020@gmail.com

سازمان ها براي بهبود عملكرد خود بايد به يك مبناي منطقي متكي بوده وتكنيك ها وروش هاي لازم رادراختيار داشته باشند اگرقراراست سازمان به سمت بهبود حركت كند بايد از تخصيص منابع وبرنامه ريزي لازم براي اجراي فرايندها اطمينان حاصل كرده وآنها را مديريت كند
علم مديريت نوين چرخه PLan-Do-Check-Act را بعنوان يك ابزار ارزشمند وقوي براي كنترل فعاليت ها وفرآيندهاي سازمان وتعيين فرصت هاي بهبود وإنجام اقدامات لازم برروي آنها پيشنهاد مي نمايد
https://telegram.me/QmsQms

✅برنامه ريزي
✅اجرا
✅ارزيابي
✅اقدام
اگربرنامه ريزي نداشته باشيم وفعاليت ها وفرآيندهاي سازماني بدون برنامه اجرا شوند بالطبع قادر به ارزيابي نخواهيم بودچون ارزيابي صرفا برمبناي يك پلان ازپيش تعريف شده صورت مي پذيرد وچنانچه ارزيابي صورت نگيرد هرگونه اقدامي بيمورد خواهد بود دراينصورت فقط اجرا صورت گرفته ونتيجه اي جز درجا زدن وحفظ وضع موجود نخواهد داشت
چرخه PDCA يعني برنامه ريزي ،اجرا ، ارزيابي واقدام درواقع بدنه اصلي نگرش فرآيندي درسازمان راتشكيل ميدهد
نگرش فرآيندي درسازمان ها زمينه لازم رابراي طرحريزي فرآيندها وتعاملات آنها فراهم مي كند
اين نگرش به سازمانها كمك ميكند تاروابط ووابستگي هاي متقابل فرآيندهاي سيستم را كنترل نموده وبه بهبود عملكرد كلي سازمان منجر شود
✅كارآيي
✅اثربخشي
كارآيي يعني نسبت منابع مصرف شده به منابعي كه بايد مصرف مي شد
اثر بخشي يعني نسبت خروجي هاي بدست آمده به خروجي هاي مورد انتظار
نگرش فرآيندي به سازمان ها كمك مي كند كه نتايج مورد نظرشان را همراه باكارآيي واثربخشي مطلوب كسب كنند
دركنار نگرش فرآيندي تفكر مبتني برريسك بعنوان يك تكنيك ارزشمند سازمان را قادر مي سازد تاعواملي را كه مي توانند موجب انحراف فرآيندها وسيستم مديريت كيفيت ازنتايج طرحريزي شده شوند راتعيين نموده وبرأي به حداقل رساندن اين اثرات منفي واستفاده حداكثرازفرصت هاي بوجودآمده كنترل هاي پيشگيرانه اي را بكارگيرد
تفكرمبتني برريسك بعنوان يكي از تغيرات عمده دراين ويرايش استاندارد موردتوجه قرار گرفته است
https://telegram.me/QmsQms

کانال سیستم مدیریت کیفیت https://telegram.me/QmsQms

🌀اهداف پیاده سازي مهندسی ارزش
در پیاده سازي مهندسی ارزش در یک سازمان معمولاً این اهداف دنبال می شود :
-1 ارائه روش هاي جدید حل مسأله؛
-2 ایجاد مهارت در طراحی پروژ ه ه ا و انجام آن از طریق کار گروهی؛
-3 به کارگیري آسان اصول روش هاي طراحی؛
-4 ایجاد مهارت در ارائه هاي منطقی به مدیریت ارشد؛
-5 ارائه پیشنهادات براي تغییر استانداردها؛
-6 ایجاد ارتباط بیشتر بین تخصص ها؛
-7 ایجاد روش هاي جدید در رابطه با ارتباط و تعامل میان مشاوران و کارفرمایان و پیمانکاران؛
-8 تهیه و یا افزایش اطلاعات بانک اطلاعاتی پروژه ها؛
-9 ارائه و یا بازنگري روش انتخاب پروژه براي مطالعه مهندسی ارزش و زمان آن.
-10 ایجاد گروه کار مهندسی ارزش در آن مجموعه به عنوان مرجع مشاوره در زمینه هاي مرتبط https://telegram.me/QmsQms

کانال سیستم مدیریت کیفیت https://telegram.me/QmsQms

کانال سیستم مدیریت کیفیت https://telegram.me/QmsQms

🌀🌀مهندسی ارزش

https://telegram.me/QmsQms
-➰وظيفه اصلي مهندسي ارزش برآورده نمودن نيازهاي مصرف كنندگان است ، به گونه اي كه با حداقل هزينه ، بدون فدا كردن كيفيت امكان دستيابي به اهداف ميسر گردد .

-➰مهندسي ارزش تكنيكي براي افزايش ارزش يك پروژه ، ارضاء نياز مصرف كننده با حداقل هزينه و نيز اجراي پروژه در كوتاه ترين زمان ممكن و با حفظ كيفيت و مطلوبيت مورد نظر است .

-➰مهندسي ارزش تكنيكي جهت بهينه سازي ارزش يك پروژه در مرحله طراحي از طريق راهكارهاي علمي و انتخاب بهترين راه حل جهت رسيدن به اهداف پروژه با حداقل هزينه در طول عمر پروژه است .

-➰مهندسي ارزش يك ابزاربسيار مهم براي مصرف بهينه بودجه تخصيص يافته است .

-➰مهندسي ارزش كوشش سازمان يافته و گروهي براي تحليل عملكرد سيستم ها ، تجهيزات و خدمات به مؤسسات به منظور دسترسي به عملكرد واقعي و با حداقل هزينه درطول عمر پروژه است ، به گونه اي كه راه حل هاي ارائه شده سازگار با كيفيت و ايمني مورد نظر باشد .

🌀تعریف مدیریت ارزش
انجمن مدیریت پروژه مدیریت ارزش را این‌گونه تعریف می‌کند: "رسیدن به ارزش مطلوب نیازمند ایجاد تعادل بین پارامترهای متضاد برای رسیدن به موقعیت مناسب می‌باشد درحالیکه مدیریت ارزش در حال مواجه شدن با موضوعات راهبردی است، مهندسی ارزش در حال بهینه‌سازی مفاهیم، نکات فنی، جنبه‌های اجرایی و پیکربندی ارزش می‌باشد."
https://telegram.me/QmsQms

🌀 هدف مهندسی ارزش
هدف مهندسی ارزش ارایه راهکارهای قابل اجرا در راستای حل مسأله، کاهش هزینه و افزایش کیفیت (عملکرد) است که تمامی این موارد در گرو توجه به کارکرد پروژه یا محصول می‌باشد، اما تحقق اهداف مورد نظر در کوتاه‌ترین زمان ممکن بسیار مهم است. یافتن نقطه بهینه (تعادل) بین کارکرد، کیفیت و هزینه هدف دیگر مهندسی ارزش می‌باشد. در واقع هدف کلی مهندسی ارزش، افزایش ارزش پروژه است.
https://telegram.me/QmsQms

🌀 دلایل بکارگیری مهندسی ارزش
عمدتاً روش‌های بهبود و صرفه‌جویی در شرایط بروز محدودیت‌ها مورد استفاده قرار می‌گیرند. تعدادی از دلایل اصلی بکارگیری مهندسی ارزش شامل: 1- هزینه‌های بالای اجرای پروژه یا تولید محصول 2- فاصله زیاد بین طراحی و اجرا 3- دشواری اجرای پروژه‌ها 4- پیچیدگی بالای پروژه‌ها 5- کمبود اطلاعات اولیه 5- کمبود ارتباطات بین عوامل طرح و ذینفعان پروژه 6- پیشرفت فناوری‌های مورد استفاده و بهبود استانداردها 7- خلاقیت 8- باورهای صادقانه ولی نادرست اولیه 9- تغییر قوانین، ضوابط و مقررات 10- تغییر در نیاز کارفرما 11- تغییر شرایط محیطی، اجتماعی، اقتصادی و سیاسی

🌀 مقایسه مهندسی ارزش با سایر روش‌های بهبود در مدیریت
همانطور که از تعریف مهندسی ارزش مشخص است، نقاط قوت مهندسی ارزش نسبت به سایر روش‌های کاهش هزینه و بهبود کیفیت، تمرکز بر کارکردهای پروژه یا محصول و بهره‌گیری از خلاقیت گروهی و هم‌افزایی حاصل از آن در جهت ارایه راهکارهای قابل اجرا در حداقل زمان ممکن می‌باشد.
ماتریس ابزار کار ویژگی‌های چندین روش مدیریتی را مقایسه و روشی برای ارزیابی این روش‌ها ارایه می‌کند. روش استفاده در این مقایسه برمبنای 5 گزینه است. توضیح آنکه اگر روشی برای یک کاربرد به صورت خاص مناسب باشد عدد 5 به آن تعلق می‌گیرد؛ اگر برای کاربردی سودمند باشد ولی این کاربرد، کاربرد اصلی آن روش نباشد عدد 4؛ اگر روش کاربرد کمی داشته باشد عدد 3 و اعداد 2 یا 1 نشان‌دهنده عدم سودمندی این روش در اتباط با کاربرد مورد نظر است
https://telegram.me/QmsQms

مرجع :
کتاب آشنایی با مهندسی ارزش

🏵🏵🏵 ویژگی مشترک مدیران برتر جهان:

١- مايل به کسب موفقيت...؛
۲- ظاهری مرتب و آراسته...؛
٣- غرور شغلی ...؛
٤- مهارت در ارتباطات...؛
٥- صداقت و صراحت...؛
٦- داشتن حافظه خوب...؛
٧- ظرفیت کار سنگین...؛
٨- تصمیمات عاقلانه...؛
٩- اتکا به خود...؛
١٠- غلبه بر ترس...؛
١١- دوراندیشی و ریسک پذیری...؛
١٢- سالم بودن...؛
١٣- انتقادپذیری...؛
١٤- ایجاد انرژی مثبت...؛
١٥- تمایل به ارزشیابی از خود...؛
١٦- علاقه به ديگران...؛
@QMSQMS