🌀اهداف پیاده سازي مهندسی ارزش
در پیاده سازي مهندسی ارزش در یک سازمان معمولاً این اهداف دنبال می شود :
-1 ارائه روش هاي جدید حل مسأله؛
-2 ایجاد مهارت در طراحی پروژ ه ه ا و انجام آن از طریق کار گروهی؛
-3 به کارگیري آسان اصول روش هاي طراحی؛
-4 ایجاد مهارت در ارائه هاي منطقی به مدیریت ارشد؛
-5 ارائه پیشنهادات براي تغییر استانداردها؛
-6 ایجاد ارتباط بیشتر بین تخصص ها؛
-7 ایجاد روش هاي جدید در رابطه با ارتباط و تعامل میان مشاوران و کارفرمایان و پیمانکاران؛
-8 تهیه و یا افزایش اطلاعات بانک اطلاعاتی پروژه ها؛
-9 ارائه و یا بازنگري روش انتخاب پروژه براي مطالعه مهندسی ارزش و زمان آن.
-10 ایجاد گروه کار مهندسی ارزش در آن مجموعه به عنوان مرجع مشاوره در زمینه هاي مرتبط https://telegram.me/QmsQms

کانال سیستم مدیریت کیفیت https://telegram.me/QmsQms

کانال سیستم مدیریت کیفیت https://telegram.me/QmsQms

🌀🌀مهندسی ارزش

https://telegram.me/QmsQms
-➰وظيفه اصلي مهندسي ارزش برآورده نمودن نيازهاي مصرف كنندگان است ، به گونه اي كه با حداقل هزينه ، بدون فدا كردن كيفيت امكان دستيابي به اهداف ميسر گردد .

-➰مهندسي ارزش تكنيكي براي افزايش ارزش يك پروژه ، ارضاء نياز مصرف كننده با حداقل هزينه و نيز اجراي پروژه در كوتاه ترين زمان ممكن و با حفظ كيفيت و مطلوبيت مورد نظر است .

-➰مهندسي ارزش تكنيكي جهت بهينه سازي ارزش يك پروژه در مرحله طراحي از طريق راهكارهاي علمي و انتخاب بهترين راه حل جهت رسيدن به اهداف پروژه با حداقل هزينه در طول عمر پروژه است .

-➰مهندسي ارزش يك ابزاربسيار مهم براي مصرف بهينه بودجه تخصيص يافته است .

-➰مهندسي ارزش كوشش سازمان يافته و گروهي براي تحليل عملكرد سيستم ها ، تجهيزات و خدمات به مؤسسات به منظور دسترسي به عملكرد واقعي و با حداقل هزينه درطول عمر پروژه است ، به گونه اي كه راه حل هاي ارائه شده سازگار با كيفيت و ايمني مورد نظر باشد .

🌀تعریف مدیریت ارزش
انجمن مدیریت پروژه مدیریت ارزش را این‌گونه تعریف می‌کند: "رسیدن به ارزش مطلوب نیازمند ایجاد تعادل بین پارامترهای متضاد برای رسیدن به موقعیت مناسب می‌باشد درحالیکه مدیریت ارزش در حال مواجه شدن با موضوعات راهبردی است، مهندسی ارزش در حال بهینه‌سازی مفاهیم، نکات فنی، جنبه‌های اجرایی و پیکربندی ارزش می‌باشد."
https://telegram.me/QmsQms

🌀 هدف مهندسی ارزش
هدف مهندسی ارزش ارایه راهکارهای قابل اجرا در راستای حل مسأله، کاهش هزینه و افزایش کیفیت (عملکرد) است که تمامی این موارد در گرو توجه به کارکرد پروژه یا محصول می‌باشد، اما تحقق اهداف مورد نظر در کوتاه‌ترین زمان ممکن بسیار مهم است. یافتن نقطه بهینه (تعادل) بین کارکرد، کیفیت و هزینه هدف دیگر مهندسی ارزش می‌باشد. در واقع هدف کلی مهندسی ارزش، افزایش ارزش پروژه است.
https://telegram.me/QmsQms

🌀 دلایل بکارگیری مهندسی ارزش
عمدتاً روش‌های بهبود و صرفه‌جویی در شرایط بروز محدودیت‌ها مورد استفاده قرار می‌گیرند. تعدادی از دلایل اصلی بکارگیری مهندسی ارزش شامل: 1- هزینه‌های بالای اجرای پروژه یا تولید محصول 2- فاصله زیاد بین طراحی و اجرا 3- دشواری اجرای پروژه‌ها 4- پیچیدگی بالای پروژه‌ها 5- کمبود اطلاعات اولیه 5- کمبود ارتباطات بین عوامل طرح و ذینفعان پروژه 6- پیشرفت فناوری‌های مورد استفاده و بهبود استانداردها 7- خلاقیت 8- باورهای صادقانه ولی نادرست اولیه 9- تغییر قوانین، ضوابط و مقررات 10- تغییر در نیاز کارفرما 11- تغییر شرایط محیطی، اجتماعی، اقتصادی و سیاسی

🌀 مقایسه مهندسی ارزش با سایر روش‌های بهبود در مدیریت
همانطور که از تعریف مهندسی ارزش مشخص است، نقاط قوت مهندسی ارزش نسبت به سایر روش‌های کاهش هزینه و بهبود کیفیت، تمرکز بر کارکردهای پروژه یا محصول و بهره‌گیری از خلاقیت گروهی و هم‌افزایی حاصل از آن در جهت ارایه راهکارهای قابل اجرا در حداقل زمان ممکن می‌باشد.
ماتریس ابزار کار ویژگی‌های چندین روش مدیریتی را مقایسه و روشی برای ارزیابی این روش‌ها ارایه می‌کند. روش استفاده در این مقایسه برمبنای 5 گزینه است. توضیح آنکه اگر روشی برای یک کاربرد به صورت خاص مناسب باشد عدد 5 به آن تعلق می‌گیرد؛ اگر برای کاربردی سودمند باشد ولی این کاربرد، کاربرد اصلی آن روش نباشد عدد 4؛ اگر روش کاربرد کمی داشته باشد عدد 3 و اعداد 2 یا 1 نشان‌دهنده عدم سودمندی این روش در اتباط با کاربرد مورد نظر است
https://telegram.me/QmsQms

مرجع :
کتاب آشنایی با مهندسی ارزش

🏵🏵🏵 ویژگی مشترک مدیران برتر جهان:

١- مايل به کسب موفقيت...؛
۲- ظاهری مرتب و آراسته...؛
٣- غرور شغلی ...؛
٤- مهارت در ارتباطات...؛
٥- صداقت و صراحت...؛
٦- داشتن حافظه خوب...؛
٧- ظرفیت کار سنگین...؛
٨- تصمیمات عاقلانه...؛
٩- اتکا به خود...؛
١٠- غلبه بر ترس...؛
١١- دوراندیشی و ریسک پذیری...؛
١٢- سالم بودن...؛
١٣- انتقادپذیری...؛
١٤- ایجاد انرژی مثبت...؛
١٥- تمایل به ارزشیابی از خود...؛
١٦- علاقه به ديگران...؛
@QMSQMS

🌀اطلاعيه
سلام وعرض ادب
همانگونه كه قبلا اطلاع رساني شده دوره آموزشي مديريت فرآيندها باتفكر مبتني برريسك جهت اجرا درتاريخ هاي ٢و٣شهريورماه برنامه ريزي شده است از دوستان عزيزي كه تمايل به شركت دراين كارگاه رادارند تقاضا مي شود نسبت به قطعي نمودن ثبت نام خود حداكثر تاتاريخ ٩٥/٥/٢٥اقدام نمايند

👇👇🌀🌀🌀🌀
⚜دوستان و همراهان گرامی ⚜

📢دوره آموزشی ممیزی داخلی ISO9001:2015
در تاریخ 9,10,11 شهریور ماه در شهر تهران برگزار میگردد
📢به شرکت کنندگان مدرک معتبر اعطا می گردد .
از دوستانی که تمایل به حضور در این دوره دارند ثبت نام نمایند .
ظرفیت : محدود هزینه : 555000هزارتومان
☎️تلفن ثبت نام :09127190766
@Arash_Nasiri
🌺🌀🌺🌀🌺🌀🌺🌀🌺🌀🌺🌀🌺

🌀 اطلاعيه
بِنَا به درخواست آندسته ازعزيزاني كه علاقمند به شركت در دوره تربيت مشاور بوده وبمنظور إيجاد تسهيلات لازم جهت حضور ايشان در دوره مورد نظر مقررگرديد كه شهريه دوره درسه مرحله متناسب با روند برگزاري دوره ها درهر مرحله مبلغ ١٥٠٠٠/٠٠٠ريال پرداخت گردد

کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS

‌اطلاعيه و مژده به علاقمندان
بنا به درخواست آندسته ازعزيزاني كه علاقمندان به شركت در دوره تربيت مشاور بوده وبمنظور إيجاد تسهيلات لازم جهت حضور ايشان در دوره مورد نظر مقررگرديد كه شهريه دوره درسه مرحله متناسب با روند برگزاري دوره ها درهر مرحله مبلغ ١٥٠٠٠/٠٠٠ريال پرداخت گردد @QMSQMS @Arash_Nasiri

صبح تان پر از موفقیت
خردمندانه بخواه
چرا که ممکن است هر چه که بخواهی بدست بیاوری.

@QMSQMS