This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#اطلاعات
https://telegram.me/QMSQMS
تفاوت امكانسنجي(Feasibility Study) با طرح كسب و كار(Business Plan) چیست؟
اغلب اين سوء برداشت وجود دارد كه مفاهيم امكانسنجي و طرح هاي كسب و كار داراي يك مفهوم واحد و كاربردي يكسان مي باشند. اما مطالعات امكان سنجي را نمي توان در زمره ي طرح هاي كسب و كار در نظر گرفت. و اين دو، كاربرد هاي متفاوت و مستقلي در دنياي كسب و كار دارند.
در امكانسنجي تيم مطالعه كننده به دنبال پاسخ دادن به اين سوال مي باشند كه: آيا ايده مطرح شده دوام پذير، زيست پذير، دوام پذير يا مناسب رشد و ترقي مي باشد يا خير؟ و رويكرد ها در اين گونه مطالعات به صورت تحليلي و توابع بررسي يك موضوع مي باشد.
اما در طرح هاي كسب و كار تيم طراح در پي كشف و ارائه مجموعه فعاليتهاييست كه يك ايده (طرح تجاري ) را تبديل به واقعيت گرداند. و از اين طريق راههاي عملي ساختن يك ايده را ارائه دهد. از اين رو اين گونه مطالعات بيشتر شامل رويكردهاي برنامه ريزي مي گردند.
مطالعات امكان سنجي به تجزيه و تحليل و فراهم آوردن روشها و گزينه هاي متفاوت و متنوع براي رسيدن به يك تجارت موفق مي پردارد. امكان سنجي كمك مي كند تا با محدود كردن دامنه و حيطه ي پروژه به شناسايي بهترين سناريو براي پياده سازي يك طرح تجاري موفق بپردازيم. اين در حالي است كه يك طرح كسب و كار (Business Plan) معمولا به بررسي و تجزيه و تحليل يك گزينه يا يك سناريو مي پردازد. افراد و شركت هايي كه مطالعات امكان سنجي را در تجارت خود به كار مي گيرند ممكن است به دنبال رسيدن به اين مهم باشند كه بهترين گزينه و سناريو براي وضعيت كنوني آنها كدام از گزينه هاي پيش رو مي باشد. و اين خود پايه و بستري است براي فعاليت هاي بعدي شركتها در زمينه ي طرح كسب و كار (Business Plan).
مطالعات امكانسنجي معمولا قبل از طرح كسب و كار (Business Plan) انجام مي پذيرند. طرح هاي كسب و كار نيز معمولا بعد از اينكه طي مطالعات مفهومي، ايده تجاري ما امكان پذير تلقي گرديد، قابل اجرا و شروع مي باشد. اگر ايده تجاري مورد پذيرش قرار گرفت و امكان پذيري آن تاييد گرديد، در ادامه آن پرداختن به طرح كسب و كار (Business Plan) مطرح مي گردد كه معمولا اينگونه طرح ها به ارائه خط مشي ها و راهنماي راه براي خلق و توسعه ي ايده ي كسب و كار مطرح شده مي پردازند و شامل يك چشم انداز كلي يا يك برنامه ي اوليه براي اجراي پروژه مي باشند.
@QMSQMS
https://telegram.me/QMSQMS
تفاوت امكانسنجي(Feasibility Study) با طرح كسب و كار(Business Plan) چیست؟
اغلب اين سوء برداشت وجود دارد كه مفاهيم امكانسنجي و طرح هاي كسب و كار داراي يك مفهوم واحد و كاربردي يكسان مي باشند. اما مطالعات امكان سنجي را نمي توان در زمره ي طرح هاي كسب و كار در نظر گرفت. و اين دو، كاربرد هاي متفاوت و مستقلي در دنياي كسب و كار دارند.
در امكانسنجي تيم مطالعه كننده به دنبال پاسخ دادن به اين سوال مي باشند كه: آيا ايده مطرح شده دوام پذير، زيست پذير، دوام پذير يا مناسب رشد و ترقي مي باشد يا خير؟ و رويكرد ها در اين گونه مطالعات به صورت تحليلي و توابع بررسي يك موضوع مي باشد.
اما در طرح هاي كسب و كار تيم طراح در پي كشف و ارائه مجموعه فعاليتهاييست كه يك ايده (طرح تجاري ) را تبديل به واقعيت گرداند. و از اين طريق راههاي عملي ساختن يك ايده را ارائه دهد. از اين رو اين گونه مطالعات بيشتر شامل رويكردهاي برنامه ريزي مي گردند.
مطالعات امكان سنجي به تجزيه و تحليل و فراهم آوردن روشها و گزينه هاي متفاوت و متنوع براي رسيدن به يك تجارت موفق مي پردارد. امكان سنجي كمك مي كند تا با محدود كردن دامنه و حيطه ي پروژه به شناسايي بهترين سناريو براي پياده سازي يك طرح تجاري موفق بپردازيم. اين در حالي است كه يك طرح كسب و كار (Business Plan) معمولا به بررسي و تجزيه و تحليل يك گزينه يا يك سناريو مي پردازد. افراد و شركت هايي كه مطالعات امكان سنجي را در تجارت خود به كار مي گيرند ممكن است به دنبال رسيدن به اين مهم باشند كه بهترين گزينه و سناريو براي وضعيت كنوني آنها كدام از گزينه هاي پيش رو مي باشد. و اين خود پايه و بستري است براي فعاليت هاي بعدي شركتها در زمينه ي طرح كسب و كار (Business Plan).
مطالعات امكانسنجي معمولا قبل از طرح كسب و كار (Business Plan) انجام مي پذيرند. طرح هاي كسب و كار نيز معمولا بعد از اينكه طي مطالعات مفهومي، ايده تجاري ما امكان پذير تلقي گرديد، قابل اجرا و شروع مي باشد. اگر ايده تجاري مورد پذيرش قرار گرفت و امكان پذيري آن تاييد گرديد، در ادامه آن پرداختن به طرح كسب و كار (Business Plan) مطرح مي گردد كه معمولا اينگونه طرح ها به ارائه خط مشي ها و راهنماي راه براي خلق و توسعه ي ايده ي كسب و كار مطرح شده مي پردازند و شامل يك چشم انداز كلي يا يك برنامه ي اوليه براي اجراي پروژه مي باشند.
@QMSQMS
Forwarded from دستیار زیر نویس و هایپر لینک
اطلاعيه و مژده به علاقمندان
بنا به درخواست آندسته ازعزيزاني كه علاقمندان به شركت در دوره تربيت مشاور بوده وبمنظور إيجاد تسهيلات لازم جهت حضور ايشان در دوره مورد نظر مقررگرديد كه شهريه دوره درسه مرحله متناسب با روند برگزاري دوره ها درهر مرحله مبلغ ١٥٠٠٠/٠٠٠ريال پرداخت گردد @QMSQMS @Arash_Nasiri
بنا به درخواست آندسته ازعزيزاني كه علاقمندان به شركت در دوره تربيت مشاور بوده وبمنظور إيجاد تسهيلات لازم جهت حضور ايشان در دوره مورد نظر مقررگرديد كه شهريه دوره درسه مرحله متناسب با روند برگزاري دوره ها درهر مرحله مبلغ ١٥٠٠٠/٠٠٠ريال پرداخت گردد @QMSQMS @Arash_Nasiri
💢کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
📢📢ضمن عرض سلام و احترام خدمت دوستان و همراهان گرامی
به اطلاع می رساند دوره آموزشی 👇👇👇👇
🔴 کارگاه آموزشی ممیزی داخلی iso 9001:2015
تاریخ برگزاری دوره: 9و 10و11 شهریور ماه
هزینه دوره : 555000تومان
هزینه دوره شامل:ارائه کتاب و جزوه ،پذیرایی و ناهار
نحوه ثبت نام :
تماس با شماره :09127190766
ویا از طریق تلگرام:
@Arash_Nasiri
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
✅کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS
📢📢ضمن عرض سلام و احترام خدمت دوستان و همراهان گرامی
به اطلاع می رساند دوره آموزشی 👇👇👇👇
🔴 کارگاه آموزشی ممیزی داخلی iso 9001:2015
تاریخ برگزاری دوره: 9و 10و11 شهریور ماه
هزینه دوره : 555000تومان
هزینه دوره شامل:ارائه کتاب و جزوه ،پذیرایی و ناهار
نحوه ثبت نام :
تماس با شماره :09127190766
ویا از طریق تلگرام:
@Arash_Nasiri
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
✅کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS
https://telegram.me/QMSQMS
💐🍃🌿🌸🍃🌾🌼
🍃🌺🍂
🌿🍂
شما همان چیزی هستید که باور دارید .
"آنتوان چخوف"
به ما بپیوندید.
کانال سیستم مدیریت کیفیت
🌹 @QmsQms
🌿
🌾🍂
🍃🌺🍂
💐🌾🍀🌼🌷🍃🌼
🍃🌺🍂
🌿🍂
شما همان چیزی هستید که باور دارید .
"آنتوان چخوف"
به ما بپیوندید.
کانال سیستم مدیریت کیفیت
🌹 @QmsQms
🌿
🌾🍂
🍃🌺🍂
💐🌾🍀🌼🌷🍃🌼
🌀🌀ارتقاء و به روزآوری استاندارد ISO 9001 به ویرایش 2015 (تغییرات ISO 9001:2015 نسبت به ISO 9001:2008 ،پیش نویس الزامات ISO9001 ویرایش 2015)
https://telegram.me/QMSQMS
https://telegram.me/QMSQMS
🌀استاندارد ایزو 9001:2015 تغییرات زیادی نسبت به ویرایش 2008 آن دارد که از آن میان می توان به :
1. تغییر در ساختار استاندارد و 10 بندی شدن آن
2. حذف سمت سازمانی نماینده مدیریت در ISO 9001:2015
3. ریسک بیس شدن ( Risk Base) استاندارد ISO 9001:2015
4. نیاز به ایجاد استراتژی و داشتن یک سامانه مدیریت استراتژیک در ویرایش 2015 ایزو 9001
5. تغییرات در ساختار مستندات و تعریف آنها در ویرایش جدید ISO 9001
6. تغییرات بنیادی در بحث مدیریت منابع در ISO 9001:2015 و شفاف سازی آن
7. توجه به عملکرد تامین کنندگان
8. نیاز به شناسایی محیط سازمانی ( داخلی و خارجی) در ویرایش 2015 ایزو 9001
9. مستند سازی قوی تر و اثر بخش تر
10. وارد کردن تعاریف در متن استاندارد ایزو 9001:2015
11. رهبری بجای مدیریت در ایزو 9001:2015
12. حذف نظامنامه کیفیت در ISO 9001:2015
13. توجه به مدیریت دانش
14. بحث مربوط به مشخص بودن ارتباطات درون و برون سازمانی
15. توجه به ذینفعان سازمان شامل پرسنل؛ سهامداران؛ نهاد های قانونی، شرکت های همکار
اشاره کرد.
https://telegram.me/QMSQMS
تغییرات استاندارد ISO 9001:2015 باعث شده این استاندارد از سطح بالاتری نسبت به ویرایش 2008 برخوردار بوده و آن را اثر بخش تر نماید.
https://telegram.me/QMSQMS
https://telegram.me/QMSQMS
🌀استاندارد ایزو 9001:2015 تغییرات زیادی نسبت به ویرایش 2008 آن دارد که از آن میان می توان به :
1. تغییر در ساختار استاندارد و 10 بندی شدن آن
2. حذف سمت سازمانی نماینده مدیریت در ISO 9001:2015
3. ریسک بیس شدن ( Risk Base) استاندارد ISO 9001:2015
4. نیاز به ایجاد استراتژی و داشتن یک سامانه مدیریت استراتژیک در ویرایش 2015 ایزو 9001
5. تغییرات در ساختار مستندات و تعریف آنها در ویرایش جدید ISO 9001
6. تغییرات بنیادی در بحث مدیریت منابع در ISO 9001:2015 و شفاف سازی آن
7. توجه به عملکرد تامین کنندگان
8. نیاز به شناسایی محیط سازمانی ( داخلی و خارجی) در ویرایش 2015 ایزو 9001
9. مستند سازی قوی تر و اثر بخش تر
10. وارد کردن تعاریف در متن استاندارد ایزو 9001:2015
11. رهبری بجای مدیریت در ایزو 9001:2015
12. حذف نظامنامه کیفیت در ISO 9001:2015
13. توجه به مدیریت دانش
14. بحث مربوط به مشخص بودن ارتباطات درون و برون سازمانی
15. توجه به ذینفعان سازمان شامل پرسنل؛ سهامداران؛ نهاد های قانونی، شرکت های همکار
اشاره کرد.
https://telegram.me/QMSQMS
تغییرات استاندارد ISO 9001:2015 باعث شده این استاندارد از سطح بالاتری نسبت به ویرایش 2008 برخوردار بوده و آن را اثر بخش تر نماید.
5-5-3👈👈 آماده سازی و اجرای طرح های کاهش ریسک
https://telegram.me/QMSQMS
منظور از طرح های کاهش ریسک، تدوین چگونگی اجرای گزینه های کاهش ریسک می باشد:
اطلاعات ارائه شده در برنامه های کاهش بایستی شامل موارد زیر باشد:
- دلایل انتخاب گزینه های کاهش، از جمله منافعی که انتظار می رود بدست آید
- اشخاصی که به عنوان پاسخگوی تصویب طرح به حساب آمده و افرادی که مسئولیت اجرای طرح را برعهده دارند
- اقدامات پیشنهادی
- منابع مورد نیاز شامل احتمالات
- اقدامات عملکردی و محدودیت ها
- الزامات پایش و گزارش دهی
- زمانبندی و برنامه اجرا
https://telegram.me/QMSQMS
منظور از طرح های کاهش ریسک، تدوین چگونگی اجرای گزینه های کاهش ریسک می باشد:
اطلاعات ارائه شده در برنامه های کاهش بایستی شامل موارد زیر باشد:
- دلایل انتخاب گزینه های کاهش، از جمله منافعی که انتظار می رود بدست آید
- اشخاصی که به عنوان پاسخگوی تصویب طرح به حساب آمده و افرادی که مسئولیت اجرای طرح را برعهده دارند
- اقدامات پیشنهادی
- منابع مورد نیاز شامل احتمالات
- اقدامات عملکردی و محدودیت ها
- الزامات پایش و گزارش دهی
- زمانبندی و برنامه اجرا
👆👆👆👆👆👆👆👆
📚عنوان فایل :
#ISO_18001
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
✅کانال تخصصی مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
📚عنوان فایل :
#ISO_18001
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
✅کانال تخصصی مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
👆👆👆👆👆👆👆👆
📚عنوان فایل :
#5S
#Kaizan
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
✅کانال تخصصی مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
📚عنوان فایل :
#5S
#Kaizan
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
✅کانال تخصصی مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
💢کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
📢📢ضمن عرض سلام و احترام خدمت دوستان و همراهان گرامی
به اطلاع می رساند دوره آموزشی 👇👇👇👇
🔴 کارگاه آموزشی ممیزی داخلی iso 9001:2015
تاریخ برگزاری دوره: 9و 10و11 شهریور ماه
هزینه دوره : 555000تومان
هزینه دوره شامل:ارائه کتاب و جزوه ،پذیرایی و ناهار
نحوه ثبت نام :
تماس با شماره :09127190766
ویا از طریق تلگرام:
@Arash_Nasiri
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
✅کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS
📢📢ضمن عرض سلام و احترام خدمت دوستان و همراهان گرامی
به اطلاع می رساند دوره آموزشی 👇👇👇👇
🔴 کارگاه آموزشی ممیزی داخلی iso 9001:2015
تاریخ برگزاری دوره: 9و 10و11 شهریور ماه
هزینه دوره : 555000تومان
هزینه دوره شامل:ارائه کتاب و جزوه ،پذیرایی و ناهار
نحوه ثبت نام :
تماس با شماره :09127190766
ویا از طریق تلگرام:
@Arash_Nasiri
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
✅کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS
https://telegram.me/QMSQMS
بهره وری=اثربخشی +کارآیی
کارایی را "انجام درستِ کار" و اثربخشی را "انجام کار درست" تعریف میکنند. کارایی نشان دهنده نسبت تبدیل ورودیها به خروجیها بوده و اثر بخشی، نسبت ارتباط خروجیها با اهداف میباشد.
بهرهوری، حاصل جمع برداری کارایی و اثربخشی است که نشان میدهد یک سازمان به چه صورت منابع خود را در راستای دستیابی به اهداف به کار میگیرد.
به این ترتیب، بهرهوری را میتوان به صورت "انجام درستِ کار درست" تعریف کرد.
🌀كارايی:
كارايي به معناي كمترين زمان يا انرژي مصرفي براي بيشترين كاري كه انجام شده است. سطح افزايش كارايي مستقيماً بهدست مديران سپرده شده است. افزايش كارايي موجب ارتقا بهروري و كمك موثر درنيل به اهداف سازماني خواهد شد.
واژه كارايي، مفهوم محدودتري دارد و در رابطه با كارهاي درون سازماني مورد استفاده قرار ميگيرد. كارايي سازمان عبارت است از مقدار منابعي كه براي توليد يك واحد محصول به مصرف رسيده است و ميتوان آنرا برحسب نسبت مصرف به محصول محاسبه كرد. اگر سازماني بتواند در مقايسه با سازمان ديگر با صرف مقدار كمتري از منابع به هدف مشخص برسد، ميگويند كه كارايي بيشتري دارد. بهعبارت ديگر كارايي بهمعناي كمترين زمان يا انرژي مصرفي براي بيشترين كار انجام شده است. یا در واقع نسبت مقدار کاری که انجام می شود به مقدار کاری که باید انجام می گیرد.
🌀اثربخشی:
منظور از اثربخشي درواقع بررسي ميزان موثربودن اقدامات انجام شده براي دستيابي به اهداف از پيش تعيين شده است.
به عبارتي ساده تر در يك مطالعه اثربخشي، ميزان تحقق اهداف اندازه گيري مي شود. اما به نظر مي رسد براي تعريف مفهوم اثربخشي ميبايست گامي فراتر نهاد، به اين معنا كه اثربخشي هنگامي در يك دوره آموزش حاصل خواهد شد كه اولا نيازهاي آموزشي به روشني تشخيص داده شود. ثانيا برنامه مناسبي براي برطرف ساختن نيازها طراحي شود. ثالثا برنامه طراحي شده به درستي اجرا گردد و رابعا ارزيابي مناسبي از فرايند آموزش و درنهايت دستيابي به اهداف انجام شود.
@QMSQMS
بهره وری=اثربخشی +کارآیی
کارایی را "انجام درستِ کار" و اثربخشی را "انجام کار درست" تعریف میکنند. کارایی نشان دهنده نسبت تبدیل ورودیها به خروجیها بوده و اثر بخشی، نسبت ارتباط خروجیها با اهداف میباشد.
بهرهوری، حاصل جمع برداری کارایی و اثربخشی است که نشان میدهد یک سازمان به چه صورت منابع خود را در راستای دستیابی به اهداف به کار میگیرد.
به این ترتیب، بهرهوری را میتوان به صورت "انجام درستِ کار درست" تعریف کرد.
🌀كارايی:
كارايي به معناي كمترين زمان يا انرژي مصرفي براي بيشترين كاري كه انجام شده است. سطح افزايش كارايي مستقيماً بهدست مديران سپرده شده است. افزايش كارايي موجب ارتقا بهروري و كمك موثر درنيل به اهداف سازماني خواهد شد.
واژه كارايي، مفهوم محدودتري دارد و در رابطه با كارهاي درون سازماني مورد استفاده قرار ميگيرد. كارايي سازمان عبارت است از مقدار منابعي كه براي توليد يك واحد محصول به مصرف رسيده است و ميتوان آنرا برحسب نسبت مصرف به محصول محاسبه كرد. اگر سازماني بتواند در مقايسه با سازمان ديگر با صرف مقدار كمتري از منابع به هدف مشخص برسد، ميگويند كه كارايي بيشتري دارد. بهعبارت ديگر كارايي بهمعناي كمترين زمان يا انرژي مصرفي براي بيشترين كار انجام شده است. یا در واقع نسبت مقدار کاری که انجام می شود به مقدار کاری که باید انجام می گیرد.
🌀اثربخشی:
منظور از اثربخشي درواقع بررسي ميزان موثربودن اقدامات انجام شده براي دستيابي به اهداف از پيش تعيين شده است.
به عبارتي ساده تر در يك مطالعه اثربخشي، ميزان تحقق اهداف اندازه گيري مي شود. اما به نظر مي رسد براي تعريف مفهوم اثربخشي ميبايست گامي فراتر نهاد، به اين معنا كه اثربخشي هنگامي در يك دوره آموزش حاصل خواهد شد كه اولا نيازهاي آموزشي به روشني تشخيص داده شود. ثانيا برنامه مناسبي براي برطرف ساختن نيازها طراحي شود. ثالثا برنامه طراحي شده به درستي اجرا گردد و رابعا ارزيابي مناسبي از فرايند آموزش و درنهايت دستيابي به اهداف انجام شود.
@QMSQMS