✅کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
@QMSQMS

✅کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
@QMSQMS

✅کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
@QMSQMS

لینک گروه مجمع متخصصین کیفیت https://telegram.me/joinchat/BkqUqDvtNllRVvnw07MZ3w

✅کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
@QMSQMS

👈🍀 با لمس یا کلیک روی موضوعات زیر مطالب مربوط به آن ها را مشاهده کنید...
👈(جستجوی سریعتر مطالب قبلی در کانال)

#کنترل_کیفیت_آماری
#ممیزی
#رفتار_سازمانی
#لغت_نامه_صنعت_خودرو
#SurveyPLAN_Sapco
#5S
#ISO_9000_2015
#ISO_9001_2015
#ISO_9000_fa
#دانش
#مدیریت_دانش
#ISO_10002_2014
#مدیریت_چابک
#اصطلاحات_مهندسی_ارزش

#ISO_17025
#ISO_14001_2015
#ابزارهای_مدیریت_و_بهبود_کیفیت
#تفکر_سیستمی
#تحقیق_توسعه

#SFBB
#ISO_22000
#FMEA
#sigma
#ISO
#iso15189
#iso13485
#6Sigma
#TQM
#ISO_9000
#APQP
#مهندسی_معکوس

#ISO_15378
#ISO_10002
#ISO_10004
#Risk_Management
#ISO_TS_16949
#Risk
#ISO_19011
#QA
#ممیزی
#ISO10015
#ISO_9001_2015
#Logistic
#QFD
#IEC27001
#ERP
#SWOT
#5S #ISO_45001 #EFQM #FMEA #APQP #ISO9001_2015 #عدم_قطعیت #دقت_و_خطا_در_اندازه_گیری #انواع_استراتژي #ISO_TS_16949 #BCS #BCS_EFQM #Kaizan #5S #QC #SPC #SPC_وصفی
............

@QMSQMS
⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️

https://telegram.me/QmsQms
☝️☝️☝️☝️☝️☝️☝️
چك ليست مميزي داخلي برمبناي بند ٤استاندارد ISO9001-2015

ارتباط نگرش سیستمی (PDCA) با الزامات ISO9001 در ورژن 2015

@QmsQms

9⃣ تفاوت رهبری و مدیریت :
1. رهبر با ایجاد تغییر سروکار دارد ولی وظیفه مدیر برخورد با پیچیدگی ها است.
2. رهبران از طریق بصیرت مسیر آینده را مشخص میکنند.
3. رهبر نگرش شخصی به اهداف دارد در حالیکه نگرش مدیر به اهداف غیر شخصی است.
4. رهبران هدفهای گوناگونی دارند در حالیکه اهداف مدیران صرفا سازمانی است.
5. رهبری منصبی پرمخاطره بوده و خطرپذیری جزئی از وظایف رهبر است.
6. رهبران با کارهای فکری سروکار دارند در حالیکه مدیران ترجیح میدهند با افراد کار کنند.
7. رهبران به طرق ابتکاری و القایی با کارکنان رابطه دارند.
8. در رهبری سلسله مراتب مطرح نیست.
9. در رهبری عضویت ضرورت ندارد.

https://telegram.me/QMSQMS

✅کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
@QMSQMS

👆👆👆👆👆👆👆👆
📚عنوان فایل :
فرایند مدیریت استراتژیک
#استراتژیک

➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
✅کانال تخصصی مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS

بزرگترین ریسک، ریسک نکردن است! در این دنیا که به سرعت تغییر می کند،تنها استراتژی که شکست را تضمین می کند ،ریسک نکردن است.
@QMSQMS

✅آشنایی اجمالی با استاندارد تخصصی مدیریت ریسک سازمانی- ISO 31000

⭕️مدیریت ریسک سازمانی

مدیریت ریسک سازمانی یک فرآیند مستمر با رویکردی جامع است که عدم قطعیت های موجود در تمامی سطوح سازمان را پوشش می دهد. این عدم قطعیت ها می توانند هم به صورت منفی و هم به صورت مثبت بر روی اهداف کلیدی سازمان اثرگذار باشند.
در واقع مدیریت ریسک سازمانی (ERM) با ایجاد یک فرآیند ساختاریافته، سازمان را قادر می سازد که در تمامی سطوح خود بصورت یکپارچه ریسک ها را شناسایی ، ارزیابی، برنامه ریزی و مدیریت نماید.
https://telegram.me/QMSQMS

✅در واقع یک سازمان با استقرار نظام مدیریت ریسک سازمانی برای خود فواید زیر را کسب خواهد نمود:
• مدیریت و کنترل تأثیرات منفی و یا مثبت اتفاقاتی که بر روی اهداف سازمانی اثرگذارند.
• قابلیت اتخاذ تصمیم آگاهانه با توجه به مدیریت اثرات منفی بالقوه ریسک ها و سود جستن از فرصت ها.
• تمرکز سازمان بر روی فعالیت های تجاری خود و بهبود کسب و کار با استفاده از فرآیندهای برنامه ریزی و مدیریت عملکرد.
• توانایی سازمان در هدایت منابع بر روی ریسک های مهمتر و اثرگذارتر.
• جلوگیری از غافلگیر شدن و افزایش کارایی سازمان.
• ایجاد فرهنگ سازمانی که در آن تمامی کارکنان از نقش خود در دستیابی سازمان به اهدافش آگاهند.
• یکپارچه سازی فرآیندهای مدیریت ریسک با دیگر فرآیندهای مدیریتی سازمان
• اطلاع رسانی منافع مدیریت ریسک به ذینفعان
• تبیین خط مشی سازمان، روند و رویکرد مدیریت ریسک سازمان
• تعیین محدوده و نحوه کاربرد مدیریت ریسک در سازمان
• تعیین نقش ها و مسئولیت ها در مدیریت ریسکهای سازمان
• تدوین یک فرآیند مستمر برای مدیریت ریسک در سازمان با توجه به استانداردهای مربوطه.
• تدوین فرایند نحوه گزارش دهی ریسک ها https://telegram.me/QMSQMS